企业人本管理论文(2)
企业人本管理论文
企业人本管理论文篇二
试论企业管理中的人本管理
【摘 要】 管理理论的 发展 ，已经进入了一个崭新的阶段——人本管理阶段，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。本文通过理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，探讨研究 企业 的健康、和谐和可持续发展的方法。
【关键词】人本管理 企业管理 管理机制
管理理论发展到了今天，已经进入了一个崭新的阶段——人本管理阶段，即对人的认识的升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，是企业成功的关键。
一、管理理论发展的新阶段
按照一般管 理学 论述， 现代 管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。第二阶段，是上个世纪二三十年代开始的行为 科学 理论。第三阶段，是二战后出现的以广泛运用数学方法和 计算 机为特征的管理科学学派。这一阶段，推进了管理方法的现代化、科学化。但 实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。
在新的阶段，即管理思想发展的第四阶段，对人的认识有了升华。这一阶段，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了更多依靠员工、顺应人性的管理等一系列新观点、新思想。可以说，以人为本的管理，是新阶段的重要特征之一。
二、全面理解人本管理的内涵
人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在 社会 经济 活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。主要包括如下几层涵义：
(1)依靠人——全新的管理理念。人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、才能和技巧。因而，必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，创造辉煌的业绩。
(2)开发人的潜能——最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
(3)尊重每个人——企业最高的经营宗旨。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己的任务。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者。因为一个企业之所以能存在，是由于它被消费者所接受，所以应尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
(4)塑造高素质的员工队伍—— 组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人都必须不断学习，以适应 环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
(5)凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。管理者不仅要研究每一成员的积极性、创造力，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、协同作战的团队。
三、人本管理的精髓
点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。这就是人本管理的精髓与最高宗旨。
1.点亮人性的光辉。这是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。真善美的统一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高层次。
2.回归生命的价值。对于人生的价值，不同的人有不同的理解。金钱、地位，可能是有些人的追求，但绝不是有意义的人生。当一个人被尊重、被肯定时，便会产生一种强有力的自尊意识，使之尽最大努力去完成自己的职责。人生不仅应追求自身的生存和发展，更应积极回报社会，应当感到生命的价值在于奉献，生命的快乐在于奉献。所以要精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之人尽其才。
3.共创繁荣和幸福。企业是由全体员工共同经营的。一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”，真正形成命运共同体，才能形成“千斤重担千人担”的管理格局。那么，这个企业必定是一个成功的企业。 四、人本 管理的机制
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制以及与其相适应的 环境，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
1.动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。
2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感，正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而管理 工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。
3.约束机制。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束;前者是 企业 的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和 社会舆论约束。当人们的精神境界提高时，这两种约束都将转化为自觉的意识和行为。
4.保证机制。包括 法律 保证和社会保障体系的保证。法律保证是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
5.环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。这里的环境因素主要指两种：一是指人际关系，和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之，则会影响工作情绪和干劲。二是指工作本身的条件和环境。工作条件和环境的改善，也必然会影响到人的心境和情绪。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在良好的心境中工作，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
伟大的时代铸就伟大的精神，以人为本的 现代 企业管理理念，会从根本上提升企业的品质。我们应该高扬以人为本的理性旗帜，致力于现代企业的人本化追求，为实现企业的健康、和谐和可持续 发展 而不断努力。
参考 文献 ：
[1]李宝元.人力资本运营——新 经济 时代企业经营战略与致胜方略.北京：企业管理出版社，2001.
[2]赵文明，许静初.百年管理精要.北京：中华 工商联合出版社，2003.
[3]梁小民.西方经济学教程.北京： 中国 统计出版社，1995.
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