企业经营战略管理论文
战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标，如何保持长期的竞争优势等问题。下面是学习啦小编整理了企业经营战略管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
企业经营战略管理论文篇一
企业经营管理战略探析
摘 要：战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。
关键词：企业战略;法人治理;核心竞争力;成本领先
战略问题涉及外部和内部环境，以及其相互之间的关系。企业发展战略的制订与实施的同时一定要注意构建公司的核心竞争力。只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势。更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。因此，具有动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标，是企业获取持续竞争优势的源泉。
一、完善法人治理结构，实施管理战略调整
企业经营业绩的稳定与提高，与企业治理的良好程度直接相关。而企业治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。从实践看，企业董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。要通过企业治理结构的变化，加强企业管理团队建设，发挥企业高管的指挥协调作用。逐步完善适应和推动公司业务发展的矩阵式总部管理架构。逐步实现生产控制系统、财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理等系统基于互联网的信息化管理体系。提高企业的管控水平和管理效率。
二、通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型
战略定位与价值链和资源管理是不可分割。资源和能力是企业的生存之本，但也只能转化成产品和服务后，才能产生竞争优势。在价值链中，每个环节都包含了资源和活动。这些事物把资产和员工组织起来，形成一个运作的整体，影响着机构内的一切运作、信息传递、员工激励和归属感等。而组织机构变革会为企业的价值链带来积极的影响。企业可以根据形势及企业发展的需要对现有的组织机构进行调整，如新设机构、撤销或合并机构。这些组织机构的变化，对企业运作、管理等会带来较为积极的促进作用。在组织架构方面，重点是要以相对独立的工作项目为主，以中介机构的智力支持为辅，组建任务明确、进度清晰、功能齐全的工作团队，提高组织和团队的凝聚力。通过团队建设，提高企业组织的灵活性，使组织更好的适应日益激烈的竞争环境，使企业运行效率更高，更加有效。
在形成企业竞争优势的过程中，企业文化发挥着越来越重要的原动力的作用。为员工所认同的企业文化能够统一员工的理念，凝聚员工的意志，统一员工的行为，从而促进员工的协同性，增强竞争优势的不可模仿性。同时，在形成竞争优势的过程中，企业文化潜移默化地作用于员工的心智，促使员工自觉地、协同一致地为竞争优势的形成和不断强化而努力。企业文化的独特性，使企业能排他地拥有可持续竞争优势。
四、不断创新，坚持科技是第一生产力，实施科技兴企战略
科学技术作为生产力的内在要素，渗透在生产力的其他要素之中。当人的素质、劳动工具、劳动对象的科技含量普遍提高时，生产力就会发生质的飞跃。因此，科学技术的水平制约着整个生产力的发展水平。当代社会，科技在生产管理中发挥越来越重要的作用。鉴于此，企业应根据公司产品需要和顾客需要，不断提高产品的科技含量，提高产品的附加值。把科研开发放在第一位，必须保证科研开发的投入比例和有效性。要始终坚持“科技是第一生产力”的理念，尊重知识、尊重人才，坚持以市场为导向，坚持“连续引进、垂直开发”的技术创新模式，应以产学研一体化为创新主体，充分调动各方面的积极性，在科技攻关方面取得成绩。并且要注重科研成果转化和工程化。同时注意引进吸收和转化世界先进的科技成果，解决企业在生产和管理等方面遇到的问题。
五、坚持总成本领先战略，完善规模经济效益
总成本领先战略也叫低成本战略，成本领先战略概括为简化产品型成本领先战略;改进设计型成本领先战略;材料节约型成本领先战略;人工费用降低型成本领先战略;生产创新及自动化型成本领先战略。成本领先并不是单纯地依赖生产的规模经济，还要依赖营销的规模经济，并且要整合企业管理上的高效率。在获得规模经济的过程中，除了降低产品成本之外，更重要的是不断的开发新产品。需要说明的是，总成本领先战略的战略目标是获取比竞争对手相对低的成本，而不是获取绝对的可能低成本。获取低成本优势有两个途径：一是比竞争对手更有效地开展内部价值链活动。更好的管理推动价值链活动成本的各个因素。二是改造公司价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。采用效率更高的方式来设计、生产、分销或销售产品。
六、在实施企业战略时要注意几方面的问题
1.经济环境。当前资源制约因素越来越明显。基础原料如石油、煤炭、天然气等，都是国家调控产品，掌握在为数不多的几家国有企业手中，随着国际油价的不断攀升，煤价，电价的提高，国内经济已经进入高油价时期，煤电油运等生产基础材料成本随之提高，生活指数(CPI)上升，通货膨胀加剧，我们将会长期处在一个高油价、高电价、高运费等的制约之中，企业发展战略的实施和修订必须考虑这个宏观的运行环境。
(1)在宏观经济体系中，全球主要经济体的复苏进程并没有达到预期的进展，还仍然面临着很多的不确定性和不稳定性，各种影响因素和制约因素较为复杂。中国的宏观经济也在通涨和刺激中面临着两难选择。如何应对即将到来的通涨经济，这些都是企业发展战略必须面对的因素。(2)环保压力越来越大，成本越来越高。随着世界气候变化和低碳经济时代的到来，以及世界二氧化碳排放的规定，对企业的运行环境和环境保护提出了更高的要求。这也是企业运行和发展过程中必须面对和解决的问题。(3)应对国际化的挑战和风险，妥善解决国际化进程中贸易保护主义的影响。因地域、文化差异包括不稳定的政治环境、战乱和恐怖袭击、不利外国企业的政策(例如保护本土企业的政策)以及汇率波动、工资水平和生产水平的波动，包括在顾客口味、商业操作、规范环境、文化习俗、竞争战略、竞争风格上的差异等，都对企业的国际化提出了新的课题，特别涉及汇率风险和贸易壁垒和反倾销问题，需要我们在考虑企业发展战略时予以重视。
2.战略实施要不断进行战略评价，与时俱进。尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，战略还要能够反映时代和环境的特点，否则企业只能抱住昨天的成功不放而失去前进的动力。目前市场环境变化非常快，增加了许多不确定性因素，加之加入WTO使我国对于竞争越来越开放，包括来自国内的竞争和国际上的竞争，这就要求企业的战略也要进行改变;经济的快速发展又使我国日趋繁荣，这就要求有更为先进的战略，并且我们要寻找更好的方式来实施战略。新技术、新设备、新的管理方式，都要使企业的战略变得更为有效。如果企业的战略很清晰的话，就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的，那么企业就能够更快地适应环境的变化。当然，还要注意战略的稳定性和连贯性。稳定性主要包括两个特点，一是企业持续以同样的产品或服务供给相同的市场;二是企业的决策着重渐进式改善企业营运因素，而不是大刀阔斧的重大改革。另外，在战略实施的同时，根据实际情况，可以适当改变竞争策略，实现从竞争到竞合、从竞争到双赢的目标。
六、结束语
通过上述分析，如果能充分把握好发展机遇，通过持续实施差异化、国际化、多元化、信息化等战略，锐意进取，企业效益和发展都会有很大的提升空间。
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