库存管理论文摘要(2)
库存管理论文摘要
副标题#库存管理论文摘要篇二
矿厂库存管理研究
【摘要】本文以L选矿厂为例，从库存管理的基本理论入手，分析了该厂库存管理中存在的材料采购数量多、库存商品积压过多、库存周转率低以及废品过多等问题，并根据相应的问题提出加强材料采购管理、减少商品库存、加速库存周转、提高配料人员能力等措施。
【关键词】库存管理 库存 流动资金
库存是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。进行库存管理的目的就是尽力在各种成本与库存效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的库存管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高库存的利用率，才能最终提高企业的经济效益。
一、库存管理的功能
(一)防止停工待料
对于企业来讲，适量的原材料和在产品、半成品库存，能使各生产环节的生产活动更加协调，不至于因等待原材料或半成品而影响生产。尽管随着自动化程度的提高，有些企业正在推行适时制生产方式，以实现“零库存”，但就现实条件而言，真正做到这一点还十分困难，有些行业甚至不可能做到“零库存”。
(二)防止脱销而坐失良机
库存储备特别是产成品和商品储备，能增强企业在销售方面的机动性，从而适应市场变化。企业有了足够的产成品或商品，在满足顾客需要的同时，也使企业利用了市场获得了收益。相反，若企业某种畅销产品商品库存不足，将会坐失目前的或未来的推销良机，并有可能因此而失去顾客，使企业蒙受损失。
(三)维持均衡生产
对于那些所生产产品属于季节性的企业，生产所需材料的供应具有季节性的企业，为实行均衡生产，降低生产成本，就必须适当储备一定的半成品库存或保持一定的原材料库存。否则，这些企业若按照季节变动组织生产活动，难免会产生忙时超负荷运转，闲时生产能力得不到充分利用的情况，这也会导致生产成本的提高。
二、L选矿厂库存管理存在的问题
(一)供应方面欠缺
库存的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性。但过多的库存会占用大量的资金，影响企业的资金周转速度。因此，在进行库存采购时不仅要考虑经营的需要，还要考虑经济库存量，所以，需要制订详细周密的采购计划。在申购环节上，一般应先由使用部门提出，报经批准后再交由采购员采购。
该厂在供应方面存在的主要问题是材料采购数量多。在进行货物采购时没有制定科学合理的采购计划，采购部门没有根据厂内的实际情况与用料部门进行沟通协商，确定该厂各种库存的数量，使该厂的库存量过大。由于库存量增加、呆滞品增多，导致采购成本增加，流动资金不足。
(二)库存周转率低
库存周转率和库存天数是评价企业供应链绩效最常用的参量，一般来讲，库存周转速度越快，库存的占用水平越低，资产流动性越强，库存转换为现金或应收账款的速度越快，资金的使用效率越高，库存管理工作越有成效。2008-2010年该厂的主要库存经济指标情况如表1所示：
根据表1可以看出该厂2009年的库存周转率比2008年下降了0.24个百分点(2.10%-1.86%)，2010年的库存周转率又在2009年的基础上下降了0.1个百分点(1.86%-1.76%)，虽然下降率比2009年低了很多，但其仍然存在继续下降的趋势，说明该厂库存的占用水平高，流动性差，库存转换为现金的速度慢，销售能力差，如果库存周转率继续下降将导致该厂的营业亏损，甚至造成工厂的倒闭。
(三)废品过多
企业在生产过程中为了获取更多的客户，提高企业的竞争力，而不断投入原材料，加速产品的生产，导致产品生产不合格，废品过多。废品的产生增加了产品的成本，废品占产品成本越高，表明废品率越高，也就意味着生产的越多，销售的越多亏损的越大，企业的利润也将随之减少。
该厂在生产过程中由于管理人员对其管理的不合理、工作人员技术的落后，导致了大量废品的产生。2008-2010年L选矿厂的废品率情况如表2所示：
根据表2可以看出该厂的废品率较高，超出了该行业的正常水平2%，2009年的废品率比2008年的上涨了0.42个百分点(4.54%-4.12%)，到了2010年该厂的废品率达到了近年来最高5.46%，比2009年上涨了0.92个百分点(5.46%-4.54%)，上涨率相对于2009年而言要高出许多。说明该厂在生产加工过程中存在很多问题，如果不尽快解决问题将造成该厂的严重亏损，经济效益下降。
造成废品率过高的主要因素是配料不合格，在实际生产中，不同品位的铁粉对铁含量的要求是不一样的，这样就要求配料人员必须拥有对每种铁粉的质量分析能力，从而调整好所配料的元素的分量，进行合理配料。其次，配料人员技术的缺乏也是重要因素，由于配料人员缺乏培训，对配料的重要性认识不够，导致配料人员责任心不强，造成了产品质量的不合格。
三、解决L选矿厂库存管理问题的对策
(一)建立采购计划和合同的订立和授权审批制度
采购计划和合同的订立和审批不能由同一个人实施完成。采购计划和合同建档保管。同时，在采购过程中财务部门对采购过程进行记录时，应审核入库单和验收单是否一致;进货发票是否真实，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单中的品名、数量和价格相符：审核无误后，予以办理相关的手续并进行记录。这样才能确保采购计划的有效实施，控制采购成本。
(二)加速库存周转
降低库存可以减少流动资金的利用，加速资金的周转，提高库存周转率和企业的效益。而要想降低库存库存量就要有计划的采购，做好销售预测，使库存达到合理化。同时，还要合理运用有限的资金，加速资金周转。该厂应有限储备库存商品，库存商品要根据销售情况储备，在接到销售订单后，根据顾客要求组织生产，不可盲目生产。自身从事物流活动，会因生产规模过小或生产的不平衡等原因降低效率，所以中小企业使用第三方物流可以减少流通环节。把该厂有限的资源配置到核心事业上，减少库存成本的同时还可以加速资金的周转。
(三)提高配料人员能力
该厂针对铁粉本身质量波动较大的原因，制作出铁粉动态变化曲线，提供配料参考。线模型软件，从而实现对铁粉的含铁、含硅变化等情况进行动态监测，同时给配料人员及时提供反馈的信息，让所有的配料人员及时掌握原料的质量状况，根据变化趋势对配料量适当调整。最后，该厂要规范计算方法，使配料计算方法电算化，为了达到精确配料制作一个配料的计算模型，使配料计算电算化，配料员在时间允许的情况下，使用计算机进行配料自动计算，只需输入原料吨位，计算机就可以自动进行配料计算，这样就减少了因人为误差造成的不必要的废品。
四、结论
本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，通过相关的基础理论的介绍，以及对L选矿厂现有库存情况的实际考查，讨论L选矿厂库存管理中存在的问题，并对其存在的问题提出相应的解决措施。本文只是对当下库存管理存在问题的一些粗浅分析，随着社会经济的发展，库存管理将面临更多的问题，等待着我们去研究。
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