精细化财务管理论文(2)
精细化财务管理论文
精细化财务管理论文篇二
精细化财务管理实践
[摘 要]邯钢集团邯宝有限责任公司(以下简称邯钢西区),作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一,自开建到一期工程竣工,一直倍受国内外各界关注。邯钢西区在开建初期就提出并推行“精细化财务管理”,本文以邯钢西区为例,对精细化财务管理实践进行探讨。
[关键词]精细化 财务管理 实践
邯钢集团邯宝有限责任公司(以下简称邯钢西区),作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一,自开建到一期工程竣工,一直倍受国内外各界关注。短短一年多时间,西区从诞生到盈利2.72亿,年人均产钢达1270吨,创全国人均产钢最高纪录,成为国家实施结构调整、加快转变发展方式,在钢铁行业诞生的成功典范。邯钢西区在危机中投产,实现了逆市飞扬,得益从开建初期就提出并推行“精细化财务管理”,为提升公司竞争力、实现“弯道超车”打下坚实的基础。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨,企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心,也必须适应并跟上经营形势的转变,打破传统的管理模式,努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现效益最大化。邯钢西区在开建初期就提出并推行“精细化财务管理”,本文以邯钢西区为例,精细化财务管理实践进行探讨。
企业应如何加强精细化财务管理?结合邯钢西区的经验,我认为,主要要把握以下几点:
一、深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制
在确保完成各项预算目标的基础上,建立弹性、刚性并重的预算管理机制,形成科学合理的指标分配体系,进一步强化了指标的监控和考核。一是加强了各项预算指标测算的准确性,真实、全面、客观地对投产各生产线产品、收入、成本、利润等指标进行测算,将各项财务收支全部分解落实到具体项目。加强预算的刚性管理,对各单位预算指标的测算进行了追踪检查。二是积极开展了预算项目的精细化管理,深化全面全过程的预算管理,坚持弹性与刚性并举,强化了预想算指标管理,注重预算指标的跟踪、反馈和实时考核,定期召开经济活动分析会,对预算执行情况,进行分解落实,对比分析,切实提高预算管理水平。 三是加强成本管理,开展成本定额研究。建立合理的成本核算定和分配机制,加强生产经营过程中的成本控制,细化成本项目管理,完善成本核算和控制体系,减少非生产性开支,大力压缩预想算外资金,抑制成本的不合增长,将有限的资金用在了二期冷轧项目上。
二、推行全面财务预算,实施全方位财务控制
邯钢西区通过借鉴国内外先进管理理念,创新出工艺、生产相结合的成本核算方式。以全面预算为先导,坚持行业内对标,保证预算指标的先进性和科学性,促进技术经济指标持续改进;采用年度目标预算与季度滚动预算和月度执行预算,充分利用信息化系统,逐步实现重要成本工艺的动态核算,三级预算相统一;深化邯钢经验内涵,预算指标全面分解到基层,推行厂、车间、班组三级成本管理体系,增加预算深度,加大成本预算在绩效考核比例,严 格执行;增加质量成本、事故成本预算,拓宽预算的宽度。过严格控制预算执行过程,考核预算执行结果,及时纠正调整偏差,将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节,有效推动了“大财务”战略的实施,增强了企业的竞争能力。同时,推行小工序成本核算,挖掘成本潜力;推行现场成本管理,挖掘成本潜力,制定出开发性降成本的具体措施,与生产、与工艺结合,推行现场成本管理;与生产技术部门,对工艺、新产品进行有目的的成本经济性论证,保证总体成本最优。
三、推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平
现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作,不仅有助于加强企业内部财务管理,提高资金使用效率和有效控制风险,而且对于增强企业的合心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。引入精细化管理,摆脱日常核算工作量复杂,将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。邯钢西区的项目和信息化建设同步进行,从销售订单变成生产订单,西区产销系统的设计理念是以客户为中心,步入客户管理阶段;所有产品从原料到诞生、发运,实现了每个环节的在线监控,采用目前世界上最先进的管理理念和手段。实现了物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一。
四、树立精细化财务管理的管理观念
精细化财务管理是一种管理理念,企业要实行该管理方法,首先要改变以前财务管理粗放观念,在单位深入贯彻和宣传此观念,要让精细化管理深入人心。首先要转变观念,提高认识,高度重视。要从点滴小事做起,从自我做起,特别是领导干部更要以身作则,严以律己。有了坚实精细化管理的意识,领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度出发。
五、加强资产管理的内部会计控制
实物资产内部控制的关键控制点为实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置。邯钢西区对实物资产管理建立了严格的授权批准制度,明确审批人对实物资产管理的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理实物资产管理的职责范围和工作要求。邯钢西区所有购置的实物资产必须及时入账,财会室应建立财产台帐,对于固定资产、低值易好耗品等采用永续盘存的方法,随时反映其收、发、存情况,定期盘点实物资产,与记录相比较,检查是否存在缺损现象,并查明原因;建立固定资产维修管理制度,主要是对维修申请和资金使用、维修程序进行审批控制;建立固定资产处置管理制度,对邯钢西区资产报废的授权审批、资产评估和会计处理等方面的控制。
六、为适应经济全球化要求,企业集团不仅需要合理规划和运用自身各项资源,还须将经营环境各方面的资源紧密结合起来,对业务流程进行优化重组,实现生产经营的精细化、集约化
计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能,财务会计流程从整个业务流程中采集数据,其数据载体是原始凭证,数据来源的唯一性和网络数据的实时共享,保证了财务系统能够实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制,使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。针对过去管理上存在很大漏洞,主要是对执行没有硬约束、硬程序。虽然集团化财务管理系统具有健全的管理功能和严格的授权机制,但如果企业自身没有一个科学合理的管理组织架构和明确的职能分工,软件系统的管理功能和控制功能将无法发挥作用。为此,集团与财务管理信息化软件开发商的管理顾问一起认真研究了企业将推行的财务管理模式和计算机应用环境,设计出科学的企业内部财务组织架构,并通过计算机进行硬授权,用程序来固化各部门的职能,构筑有条不紊、疏而不漏的集团财务管理体系,为科学的财务管理机制的建立奠定了基础。
参考文献:
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[3] 许静. 电力企业实施精细化财务管理问题研究[J]. 时代经贸(中旬刊) , 2008,(S8):123-126
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