关于工业企业财务管理论文(2)
关于工业企业财务管理论文篇二
工业企业财务管理现状分析
摘要：近年来我国工业企业的发展尤为迅速，在企业管理制度的改革和执行方法改进方面也取得了许多成就，但实际存在的问题也仍然严重、不容我们所忽视。尤其是企业财务管理工作存在问题较多，这些问题如果不能得到及时有效解决，将直接影响企业未来生存发展。本文从工业企业财务管理工作的实际问题分析入手，谈谈如何进一步加强企业财务管理总体质量，以供参考。
关键词：工业企业 财务管理 问题与对策
一、工业企业财务管理现状分析
近年来，随着我国经济建设及海外贸易数额的不断增强，我国的工业企业数量也在不断增加，为了能够努力参与到国际市场的激烈竞争当中，工业企业在企业内部管理尤其是财务管理工作方面不断探索、创新，取得了许多管理工作上的成绩，但是在看到成绩的同时也不能忽略了许多尚未解决的问题。这些问题如果不能得到及时有效的解决将严重影响我国工业企业的未来发展与长远规划。
(一)基础工作有待加强
会计基础工作是企业财务管理的出发点与落脚点。会计基础工作中比较重要的部分是会计核算，会计核算对于工业企业的财务管理工作尤为重要。但是目前许多企业在会计核算工作部分却存在许多需要加强的地方，最突出的问题表现在未能切实遵照会计法与会计准则的有关标准进行操作，例如原始凭证管理不够完善、内容填写有待规范、凭证来源含混不清甚至有蓄意造假的问题存在其中。这对于准确反映工业企业的经营活动与项目的顺利开展极其不利。
(二)财务管理有待加强
在国际贸易当中，企业的制度执行力度以及制度本身的建设工作是否足够规范和有力对于企业的经营运作具有非常重大的现实意义。但目前尚有许多企业在这一方面存在不足与缺失。例如未能将财务管理纳入到整个企业的内部管理网络当中去，未能将财务管理的积极作用和重要地位更好地体现出来，未能明确指定财务管理战略目标以及未能将短期利益与长远利益进行有机结合。
(三)财务管理意识有待提升
财务管理工作是否能够落到实处，是否能够真正发挥出其积极作用，很大程度上都取决于企业管理者及领导者对财务管理工作是否具有正确科学的认识。目前我国工业企业虽然在企业发展及市场开阔方面取得许多成绩，获得较好的经济收益。但是对于财务管理工作的认识还存在许多偏差。而且对财务管理工作应遵守的相关法律法规了解程度也不够深入。领导不够重视，具体管理人员也会因为一己私利而出现人为漏记、错记财务数据等严重问题。给后期财务管理工作造成严重阻碍。
二、财务管理质量不佳的原因分析
财务管理问题不仅影响工业企业自身的发展和提升，同时也会极大影响我国国民经济建设的总体发展。因此加强财务管理工作水平就成为了众多企业管理者与经营者非常重要的头等大事。但是想要切实提升工作质量就必须找到问题出现的原因，这样才能有的放矢的进行对策研究工作。我国工业企业财务管理工作存在上述问题的原因主要有以下几个方面。
首先，缺乏对财务管理工作的足够重视以及正确认识是导致财务管理工作一直无法取得实质性突破的最根本原因。工业企业虽然在从事的业务类型上比其他一般性生产经营性企业更高级一些，但是由于我国工业企业的发展历史相比西方发达国家而言还时日尚浅，经营者与管理者对于现代化企业经营管理工作还未能有一个充分的正确认识，她们往往将工作重点和主要精力放在了如何扩大经营规模、如何扩大市场份额上面，而对企业内部管理的重要性认识不足，从而导致从制度建设到制度执行的一系列问题。
其次，财务管理工作的水平较低，财务管理人员综合素质较低这一问题不仅存在于工业企业管理工作当中，同时也存在于我国各行各业的许多企业当中。财务管理人员专业素质不过硬，无法适应企业不断的发展和进步;思想素质没有得到切实提升，随着企业的不断发展，在意识形态与经济利益的冲击下很难做到自律自省，从而影响到财务管理工作的公正、有效与及时。
三、提升工业企业财务管理工作质量的思考
工业企业想要切实提升财务管理工作质量就必须从思想意识、制度建设、人员素质等多方面着手，具体而言有以下几个方面需要仔细考量。
(一)加强思想建设
加强对正视财务管理工作积极作用的思想建设工作首先应该从企业的最高领导者与管理者方面入手，政府及企业财务管理人员要加强联合效用，加强对企业领导者、经营者的财务管理工作宣传教育工作，政府还应该进一步完善相关法律法规，有效规范企业财务管理工作秩序。企业管理者与经营者要起好积极带头作用，以自己的实际行动带领企业上下所有员工都参与到财务管理工作当中去，形成真正意义上的财务管理全员化。
(二)加强财务管理部门建设
现代企业的财务管理工作不同于传统的企业会计，尤其是对于工业企业而言，财务管理工作重要性不言而喻。企业应该加强对财务管理部门的建设力度。一方面要加强对企业内部财务管理部门的工作把关和监督指导，另一方面还应该进一步加强与相关专业机构的沟通合作，在有必要的情况下，可以实行企业财务管理的委托管理，将企业财务管理工作委托给具有专业化知识的专门管理队伍，不仅可以进一步减少财务管理成本，而且还能够借助更为专业的管理队伍提升企业财务管理水平，促进企业在财务管理方面的国际接轨速度。
(三)完善财务监督管理体系
构建与完善财务监督制度，财务监督的目的主要是为了加强企业经济活动的约束与监督。构建财务人员岗位责任制度，为了便于财务工作人员工作的顺利进行，对于他们的权责应当明确的进行界定。
参考文献：
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