工业企业财务管理论文(2)
工业企业财务管理论文篇二
小微工业企业财务管理分析
摘要：本文针对小微工业企业财务管理方面进行了简单阐述与分析。
关键词：小微工业企业;财务;管理;
Abstract: this article in view of the small micro enterprises financial management aspects has carried on the simple elaboration and analysis.
Key words: small micro enterprises; Financial; Management;
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
小微工业企业是指从业人员300人及以下，且营业收入在 2000万元及以下的工业企业。小微工业企业财务管理的含义是指从产品的设计到生产、销售、售后服务的整个过程中，企业围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。
成本水平是小微企业的生命和竞争力，小微企业在生产经营活动中，不仅面临着经济环境突变、沉重的税负和同业之间的相互竞争等各种外部威胁，同时还要承受股东要求分红、职工要求改善待遇的内部压力。企业主要通过创新产品设计、提高产品质量、增加产销量以及降低成本来抵抗内忧外患。提高企业财务管理水平可以降低企业的运营成本，可以避免因提高售价而引发供应商和经销商相应提高价格的要求和增加流转税带来的问题。尤其是小微企业综合成本中的产品成本和经济效益存在着紧密联系，财务工作管理的好坏，直接影响企业的经济效益，企业的管理水平越高，企业的利润空间也就越大，同样企业的附加值也就越大。因此要提高小微企业的经济效益，就必须把加强财务管理放在重要位置，以财务管理来带动和促进企业其它各方面管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。
财务管理是企业的核心组成部分，对企业的发展具有强大的推动作用.然而由于各种原因，小微工业企业财务管理现状并不令人满意。主要表现在以下几个方面：
1 财务管理侧重于宏观需要，缺乏市场观念：财务管理本身是企业的一项综合管理，其主体应是企业。财务管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，而实际上大多数小微企业并没有意识到这一点，财务管理普遍侧重于宏观需要，而忽略了财务管理对企业经营管理的实际效用。它们实施的成本管理仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规，只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作。
2 财务管理观念落后，方式老化：许多小微工业企业财务管理片面，仅仅将财务管理的范围局限于企业内部生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业和相关领域的研究与管理，只注意生产过程中的管理，而忽视采购过程中和销售过程中的管理，只注意制造产品的生产成本，而忽视企业正常运转所需资金来源的融资成本，以及高速增长的人力资源成本。一些小微企业的事前财务管理薄弱，财务预测、决策等缺乏制度性、规范性，财务计划也缺乏科学性，因此就造成事中事后财务管理的盲目性。在具体核算中只注重财务成本却忽视管理成本，注重生产成本核算却忽视产品设计过程中的成本和生产要素合理组织过程中的成本的核算。大部分的小微企业成本管理的手段仍然处于手工操作阶段，IT技术在财务管理活动中很少真正发挥作用。
3 成本管理方法落后，资料失真：大部分小微企业财务管理方法单一.构成简单，不能深入反映企业经营的全过程，不能提供各个环节中的财务信息，以及各个环节中成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。另外，小微企业财务管理对象仅局限于财务方面的信息，不能提供给决策人员、管理人员所需要的资源、作业及产品等信息。
小微企业财务工作管理存在的问题是影响小微企业经济发展的关键问题，下面根据小微企业财务工作的特点及存在的问题提出一些优化小微企业财务管理的对策。
首先，树立财务管理的系统观念，在市场经济条件下，小微企业应将财务管理作为一项系统工程来看待，注重整体与全局。对企业财务管理的范围、对象、内容和方法进行全面的研究与分析。财务管理不能仅局限于产品生产过程，应延伸到产品的市场需求分析、产品的设计、技术的开发、售后服务成本的分析等。财务管理范围也不能仅局限于产品的生产成本，还要考虑融资成本、人力资源成本、物流成本等，争取将综合成本降到最低，增加企业的利润空间和生存空间。同时，成本管理的内涵应由物质产品成本扩展到非物质成本、环境成本等。
其次，引入先进的现代企业成本核算和管理方法，在现代工业企业中，间接费用在成本中所占的比重越来越大，许多费用发生在制造过程之外，间接费用的结构发生了很大变化，其可归属性也发生了很大改变，传统的成本核算和管理方法已经破绽百出，引进先进的作业成本法迫在眉睫，对于小微工业企业更是如此。作业成本法是一种具有创新意义的先进的成本核算和管理方法，它能够适应灵活多变的个性化生产需要和当代高新技术的制造环境。作业成本法以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的作业流程进行了彻底的改造，强调协调企业顾客的关系，从企业全局、整体出发，协调企业各部门、各环节的关系。作业成本法要求企业物资供应环节、生产环节和销售环节等的各项作业连续同步，消除作业流程中不能增加价值的作业，使企业整体得到优化、增强企业的竞争优势。同时，作业成本法改革了制造费用及其他间接费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，极大地提高了成本信息的真实性。作业成本法以更精确的成本分解替代了成本分配，更加符合现实。最重要的是，它注重对成本发生的前因后果进行分析，不是就成本论成本，而是通过对各个环节作业活动进行跟踪反映，达到对最终产品所有作业成本进行有效控制的效果。
第三， 加强管理人才培养，提升员工成本管理意识，首先不论是企业主管、生产或财务负责人，还是普通员工，都应当树立财务管理意识，通过宣传等方式使财务管理意识融入到企业的文化;其次要加强全员财务教育，使大家理解本职工作与企业的关系，把被动管理员工进行成本管理转变为员工自觉进行管理。同时小微企业要大力加强财务管理的人才培养，克服人才对小微企业成本管理的制约，尽可能的增加财务管理方面的人才培养支出，创造财务管理人才成长的机会和平台，大胆地在财务管理人才队伍上推陈出新，大胆启用新人，提供给新人成长、锻炼的舞台，积极快速的吸收新方法、新制度和新变革。
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