企业库存管理论文范文
随着全球经济一体化的日益深化，企业库存管理在企业的管理中的地位日益提高。下面是学习啦小编带来的关于库存管理论文的内容，欢迎阅读参考!
库存管理论文篇1
《浅谈电力企业库存管理风险分析及应对措施》
1 电力企业库存管理风险分析
1.1 电力企业库存管理现状
1.1.1 市场环境现状。随着科技的不断进步，电力技术获得了极大的发展，企业为适应新的发展需要，必然会对电力系统进行技术改造，这就会导致原有的设备失去用途，电力企业不得不重新储备物资。另一方面，电力生产对电力物资质量要求不断提高，而电力设备生产厂家出现了过饱和现象，小范围的卖方市场逐步形成，电力企业为保证供电的持续性，会出现超储多储现象。
1.1.2 电力企业自身管理现状。电力企业库存管理有其自身的特点，主要表现为管理物品种类多，几乎涵盖生产物资供应市场的所有产品;物品价格昂贵，尤其是由特殊材料制备、加工精度较高、程序复杂的设备;科技含量高，电力设备在现代科学技术的推动下，多数设备具有自动化仪表配置，精密度高、性能全;库存量大，企业为保证电力系统的稳定性，会重复进行储备，导致库存量大;库存管理水平较低，仓库设备陈旧，缺乏及时的维护和投入;管理方式仍采用传统模式，导致无效库存量大，资金积压严重，给企业的经营和发展带来压力。
1.2 电力企业库存管理存在的风险
对我国电力企业的库存管理现状进行深入分析不难发现，现有的管理模式存在诸多风险，以下将从经济、技术、安全和市场四个方面对其进行分析。
1.2.1 经济风险。库存物资要占用场地、人力资源和财力资源，因此会形成较大的库存成本。若企业的库存过多，一方面会造成物资积压，影响企业资金周转，另一方面还可能由于储备物资过多，需要占用大规模的仓库面积和管理人员，这对于企业生产成本的控制无疑是不利的。当然，物资储备过少也会产生经济风险，生产中一旦出现突发状况，要在短时间内组织供应，就不得不面对高额的采购成本和运输成本。
1.2.2 技术风险。电力行业属于技术和资本密集型行业，该行业技术更新快，新产品、新技术、新工艺不断出现，电力产品更新换代的频率也日益缩短。物资储备过多，可能会导致长期放置的物质变为技术过时、失去利用价值的物资，这势必要面临技术淘汰的风险。
1.2.3 安全风险。电力企业属于高危行业，其生产和管理过程中一定要以安全为首要原则。库存管理时，也应将安全放在第一位。库存物资管理不当，很容易影响物资设备的性能，给后期系统安全运行埋下安全隐患;若库存结构不合理，也会出现因无合适的备品影响生产的问题，甚至还可能会由于缺乏事故备品而延误抢修，引发重大的安全事故。
1.2.4 市场风险。我国电力企业长期处于计划体制管理模式下，缺乏足够的市场观念;库存管理同样也存在对市场供应和价格考虑较少的情况，并认为企业服务水平的提升是需要以增加库存为基础的，降低库存就会影响服务质量。在这一错误思想的指引下，电力企业对服务对象的需求关注度不够，难以把握使用单位的实际需求，计划与需求出现了严重的脱节问题。电力企业为保障安全生产，防止缺货，只能不断增大库存量，加大了企业的市场风险。
2 电力企业库存管理风险对策研究
2.1 加强物资需求管理
物资需求预测是做好库存管理的首要前提，库存管理人员应对市场进行深入的了解，准确掌握市场需求信息和变化情况，通过历史数据的统计分析，探索电力物资使用、积压、缺料的规律性;必要时还可通过数理模型对需求情况进行定量分析，提高需求分析的准确性，为制定合理的采购计划提供参考。
做好总采购量的规划工作。电力企业可通过生产单位每年的建设情况对材料消耗进行估量，在做好评估分析的基础上，下达生产、技术改造和基础设施建设计划，并将物资的采购、发放、消耗和储备贯穿到项目规划当中。以计划为指导，用计划约束采购、控制消耗，减少超储备和多储备问题的发生。
2.2 构建有效的供应网络
降低库存的有效手段是构建有效的供应网络，提高物资流通效率。电力企业应重新评价自身的供应网络，将库存管理思想融入到供应网络建构当中，使物资价格、运输成本、库存成本和搬运成本融为一体，进行一体化管理。在构建供应网络时，要加强供应商管理，做好供应商的信誉评估，选择设备先进、信誉良好的生产厂家建立长期有效的合作机制。
2.3 物资分类管理
电力设备物资种类多，规模大，技术含量高，且采购成本和采购难易程度均存在一定的差异性，对其进行管理时应按照上述要素对其进行分类，然后制定不同的物资管理方法。如对于战略型物资可采取定期订购、定期盘点的管理模式，降低单次进货量。对物资市场动态和需求动态进行实时关注，避免过早进货，也要防止缺货;对相对次要的物资管理可采取最低定额、集中招标、定时供应的管理方式;对于大众通用物资，则可适当增加安全库存，通过大规模集中订购，节约采购成本。
2.4 零库存管理模式的实施
零库存技术是按照实施供应的思想组织物资供应，使库存达到最小化的一系列技术的总称。电力企业中，通用物资多为卖方市场，可采取零库存的管理模式;若电力企业与生产供应商形成了稳定的合作关系，也可采用先使用后结算的模式，此时可按照零库存进行管理降低库存成本。
3 结语
库存管理不仅是管理问题，也是成本控制问题，更是关系到电力企业能否正常生产的重要问题。我国电力企业库存管理技术落后，因此普遍存在库存物资积压多、管理方式落后等问题，给电力企业的生产运行带来诸多风险。建立科学、合理、高效的库存管理，能减少企业库存成本，保障企业生产的顺利进行，提高企业资金的利用效率，这对于电力企业的健康发展是具有重要意义的。
库存管理论文篇2
《浅谈现代企业库存管理策略》
1.引言
随着全球经济一体化的日益深化，信息技术特别是计算机、通讯和网络技术的发展，企业分工越来越细，产品生命周期越来越短，商品的品种和数量越来越多，客户对交货时间的要求越来越短，对商品和服务的期望越来越个性化，因此企业之间的竞争也越来越激烈。企业面对迅速变化的市场环境和不确定性的需求，纷纷采取措施以降低成本、提高效率、巩固和加强核心竞争能力，获取竞争优势。
竞争的主要形式不再是原来的商品价格和质量的竞争，已经转变为时间的竞争，也就是说，企业与企业间单独的竞争形式已不存在，这时候的竞争已经通过发展成为了供应链之间的竞争，是以协同商务、联合竞争和双赢原则为主的商业运作模式，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。因此，企业要想真正满足现代客户的个性化需求，就需要不断通过对各个环节的完善，借助于与合作伙伴建立起良好的关系，从而营造良好的商业环境，为客户提供最为优质的服务以及产品。本文通过分析华润万家的库存管理现状，提出合理的库存管理策略。
2.华润万家库存管理现状
华润万家作为我国知名的零售企业，虽然近年来华润万家自上而下不断对其库存管理进行了一系列的优化措施，但是随着企业规模以及经销商数量的不断增加，其现有的库存管理方法中所存在的一些问题逐步凸显，具体体现在以下几方面：
2.1库存周期长
华润万家的库存周期在10-15天左右，虽然其整体的库存周期要低于同行业的平均水平，但是与发达国家的零售企业相比，这样的库存周期依然过长。特别是在如今竞争日益激烈的市场环境下，如何有效地降低库存周期无疑对于华润万家这样的大型公司而言是节约巨大的库存成本支出，提升产品价格优势的重要途径。
就目前华润万家其库存周期较长的原因在于：一是外资零售商可以运用EDI技术将库存、销售等情况向供应商开放，以便供应商进行生产预测，通过信息共享的方式，让各级经销商更好地了解了现有的市场需求以及企业自身的生产力和供应能力，从而不会出现盲目的大量采购现象的出现。二是外资企业拥有高度发达的物流体系。物流体系的建立并非是一朝一夕的事，发达国家的零售企业拥有了一套完善的第三方物流体系，通过企业与物流企业之间的协调配合，降低了其中的运输成本以及运输时间，特别是对于大型零售而言，完善的物流体系无疑大大降低了货物的周转时间。从深层次而言，华润万家的采购部门相对独立，权力较大，而销售部门在库存控制方面负有的责任并不明晰，同时对于市场需求以及经销商之间的信息沟通渠道的不完善，也带来了对与市场预测的准确性的不足，从而容易造成产品大量积压或是滞销的情况。
2.2 订单管理系统不够完善
到目前为止，世界上许多类似于华润万家的国际跨国企业，几乎都建有自己的订单信息系统。可以说，如果没有订单管理系统的帮助，现代制造企业的正常运行几乎是不可能的。但是，目前华润万家的订单管理系统却不够完善，华润万家通过系统自动补货并辅助以日常临时订单，同时会有订量限制功能(超过28天销售无生成订单)，日常系统监控商品缺货及滞销。但是订单修改率、订单履约率等指标较高，暴露出订单管理系统存在一定的问题，需要根据历史数据与先进的管理方法进行修订相关参数，提升订单管理系统的准确率。
2.3各部门缺乏有效沟通
公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的库存储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。
3.华润万家库存管理优化方案
本章将对优化方案的实施提出具体操作思路，从实施将面临的挑战与应对方式、实施绩效评估、实施步骤以及华润万家内外部资源整合等几部分论述了华润万家库存管理优化方案，希望通过优化方案的具体落实与实施，能够帮助华润万家更好的提升整体的库存管理能力，降低库存存量与管理成本，减少库存缺货率。
3.1 企业内部控制制度的完善
首先，完善库存内部控制制度， 划清职权。结合企业的自身的生产经营特点，从严采购、销售制度，规范库存采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案库，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥库存内部控制制度的相互牵制作用。其次，建立企业内部库存的盘点制度，根据企业需求对库存进行定期或不定期的盘点清查，发现问题后可用及时反映至相关部门进行处理。可清楚的了解库存信息状况，确保帐实一致的原则。
3.2订立合理的采购计划、控制库存量
科学的制定采购计划对大部分企业来说都是必须的。首先，是为了保证华润万家不间断的生产对原材料的需求，应有一定的存储量;其次，为了满足产品销售批量化、经常化的需要，更应该有足够的半成品、产成品存储量;再次，为了保证华润万家均衡生产并降低生产成本，应有一定的存储量;最后，为了避免或减少经营中可能出现的失误和意外事故对华润万家造成的损失，也应有一定的存储量。因此，作为华润万家经营管理者必需对库存科学的采购和控制库存量的水平起到重要作用。
3.3 进行业务流程重组
新的库存管理方案的实施，意味着华润万家必须要对现有的业务流程进行重组和机构部门调整。模式改变了供应商的组织模式和华润万家的业务流程，因此，要对现有的各个部门过去的职责以及生产流程、运输流程等各方面进行调整从而更好的适应新的供应链与库存管理方式，帮助华润万家更快的适应新的库存管理体系，充分发挥库存管理体系的有效性，具体而言包括以下三方面：
第一，部门内部的业务流程重组。包括对传统的数据统计以及财务汇总流程的重组，由于新的库存管理体系要求的是现代技术的支持，因此华润万家未来应该用新的包括MIS(管理信息系统)以及ERP(华润万家资源计划)等现代化的管理软件对华润万家进行管理，并且利用会计电算化软件对现有的财务信息进行处理，并且取消中间层操作，使机构简单，职能明确，业务不重复，从而保证各个部门资源、信息沟通的有效性，避免了传统华润万家内部治理结构复杂以及信息数据冗杂所带来的信息沟通不顺畅的局面。
第二，部门之间的业务流程重组。根据供应链中的角色，重新构建业务流程，建立扁平化的管理组织。具体而言可以根据不同产品的生产流程、研发流程等根据产品的特性进行管理活动的实施，保证了业务流程的针对性。
华润万家供应链中华润万家之间的业务流程重组。新的库存管理体系正如之前所述，其除了强调现代技术的应用之外，同样也强调了信息流通在整个供应链管理中的作用，因此，就要求华润万家间保持业务过程的一致性，彼此之间在信息共享的前提下，要形成良好的信任机制，从而真正实现自上而下的信息流通性。
库存管理论文篇3
《试谈企业赠品库存管理改进措施》
赠品在商业领域中的应用主要指购买商品时，可获得商家免费赠送的另一种物品。除此以外，在各种商业交往活动中，企业对顾客、合作商等免费派发馈赠的物品、食品品尝、商品试用，均可称其为赠品。赠品促销是指企业一定时期内迫于市场压力，为扩大销量，向购买本企业产品的消费者实施馈赠的促销行为，赠品促销是最古老也是最有效最广泛的促销手段之一。企业要选择合适的赠品，委托生产，妥善管理，保证正品能够顺利地到达顾客手中。为此，企业必须建立良好的赠品库存管理机制，严格控制赠品配比，保证正品渠道的安全。
一、郑州太古可口可乐安阳分公司赠品库存现状
作为世界第一的瓶装饮料生产企业不仅要管理其大量的产品库存，其赠品库存也是管理的重点之一，但是，目前河南省市场内的赠品库存存在很多问题，本文以安阳市场为例做了调查研究，发现主要问题如下。
1、库存物品摆放杂乱
由于原来库存管理工作没做好，仓库里的物品堆放相当乱，以至于都没有地方站人。每次需要用什么东西时，总是需要很长时间才有可能找到，就连经常用的赠品都没有集中摆放，从而也严重影响了工作的效率。各种类型的物品不进行分类的随意摆放，给日常工作造成了相当大的不便。
2、仓库面积小与库存量大的矛盾
由于库存面积比较小，只有50 平方米左右，而库存赠品的体积一般都比较大整箱的物料，库存摆放是比较占用空间。而且当活动比较多时，各种物料都比较多，特别是有赠饮活动时，赠饮的需求量往往比较大，占用的库存面积会更大。例如做300ml可口可乐可乐买二赠一促销活动时，安阳赠品库存移库赠饮送来80件左右，五花垛的地堆从底到顶摆放，仓库全部被塞满。
3、库存盘点不及时
物库存盘点物资保管的一项经常性工作，其目的是保证库存物资的实际数量与账目相符。可口可乐安阳分公司库存盘点不及时的主要问题是库存管理人员存有临时抱佛脚的心态。市场部库存管理人员平时不及时更新赠品库存数据信息，只有在总公司每年审计期间才进行一次赠品库存彻底、全面的盘点。
4、不确定性需求下的库存积压与缺货并存的问题
首先是缺货现象，可乐一般会在活动前半月就已经下达了活动细则，然而当活动开始时，促销活动需要的物料却迟迟未到。
其次是库存积压现象。在可口可乐安阳分公司的赠品仓库里有很多积压的赠品物料。积压的物料时间长的有一年多(如肥皂)，短的有半年左右(如太阳伞)，也有挤压一两个月的(如纸巾，可乐启子笔)。而这些积压的物品占据了三分子一的仓库面积，这些积压物品的存在非常不利于库存的科学管理，同时也占用了有限的可利用库存空间。
二、企业赠品库存管理方法
1、对库存物品进行分类、有序的管理
基于可口可乐安阳分公司的库存摆放杂乱的问题，可以采取分类管理的办法进行整顿。而企业库存分类管理最常用而且有效的办法就是ABC分类法。
对于可口可乐安阳分公司的库存摆放杂乱的问题，赠品库存按类型分类可分为四类，如表1-1所示。入库物品标签粘贴书写要整齐并标明物品名称和数量，如把赠饮，赠品(纸巾、芬达水壶)等按类型摆放。比如促销服，促销服有十几种类型和款式，要分类整理放好。同一物料要尽量做到集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理。在类型分类的基础上，可再按赠品的常用与否将赠品库存物品分为三类，如表1-2所示。对于常用的物品，则要放在方便存取的地方。如当正在进行某项促销活动时，则要将这项活动需要的物品放在最外层方便提取的地方。
2、充分利用空间，增加库存的立体面积
根据赠品库存物品的类型分类，划分出分类区域，不同类型的物品要分类摆放。不同规格的同种赠品也要分类摆放，也可以堆放在一起以便节省空间，中间用隔板隔开。再按赠品的常用与否将赠品库存物品分开。要尽量把常用物品放在最外层，方便使用的位置;不用的物品放在最里层，立体空间允许、不存在危险的情况下可向上堆放，可以设置内仓或者将货架加高，将上层作为储存空间，以节省库存物品占用面积。库存管理要考虑物品的形状大小，按体积大小进行摆放时，要尽量把体积小的放在体积大的物料的外面(不用的可以放在货堆的里面)根据实际仓库的条件，合理搭配空间，避免空间不足多货位放货，避免空间使用不充分。
3、科学及时的库存盘点
在库存盘点的方法中，可以采用 无线电射频识别技术和永续盘存制的方法，可以随时掌握各种存货的收发、结存情况，有利于存货的各项管理。
针对可口可乐安阳分公司的盘点不及时的问题，可以结合这两种方法进行库存的盘点，以便于赠品库存各种物料的收发、结存情况的统计，制定赠品库存物料盘点表，如表1-3所示，有效地进行赠品库存的管理，进而提高整个工作流程的工作效率。
4、不确定性需求下库存管理问题的解决策略
①确定补货提前期
基于可口可乐安阳分公司在促销物料存在生产和配送不及时的问题，可采取作计划、预测与补给( CPFR )策略的库存管理新策略。可口可乐安阳分公司在实施CPFR这个新策略时，赠品库存的管理应体现以下的思想：
第一，其运行规则主要基于消费者的需求和促销活动的需要，既要给消费者带来实惠，又要有利于活动的执行，能够给活动带来良好的效果。
第二，赠品生产计划基于同一销售预测报告。郑州总公司和各地分公司可交换他们的信息和数据，来改善他们的市场预测能力，使最终的预测报告更为准确、可信。根据这个预测报告来制定赠品的生产计划，从而使赠品库存管理得到集成。
第三，消除供应过程的约束限制。这个限制主要就是赠品制造商的生产柔性不够。一般来说，销售商的订单所规定的交货日期比制造商生产这些产品的时间要短。在这种情况下，制造商不得不保持一定的产品库存，但是如果能延长订单周期，使之与制造商的生产周期相一致，那么生产商就可真正做到按订单生产及零库存管理。
②积压物品的处理
联合库存管理策略是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。
联合库存管理可以通过计算机信息系统，把各个分公司的库存通过该系统连接起来，每个分公司可以通过该系统查看其他分公司的库存。同时，分公司们在总公司的协调下达成协议，这样就可以使每个分公司的库存降低，服务水平提高。
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