企业文化与人本管理论文
企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式。下面是学习啦小编为大家整理的企业文化与人本管理论文，供大家参考。
企业文化与人本管理论文篇一
《 浅析新时期企业文化与人本管理 》
摘要：企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。
关键词：新经济时代;人本管理;企业文化 前言：对企业而言，企业文化就是其精心创造的、具有本企业显明特征的精神财富，涵盖了企业形象、精神风貌、传统风俗、人际关系、价值观念、道德、思想等等，它是在上世纪后期作为一种新兴的、优秀的管理理论被美国管理专家提出，并被管理学界广泛接受和推崇。企业的根本就在于人，同时人也是企业发展的主导角色，人的所有精神因素变化都会产生适应于当时经济的文化观念，对推动企业的进一步发展与壮大都发挥着相当重要的作用，其反映就在于企业是利用企业文化对员工进行引导和凝聚，利用文化和精神力量对员工行为进行规范和管理。
一、分析企业文化和人本管理间的关系以及其特点
1、人是建设企业文化的主体因素。第一，影响企业文化建设的因素包括科技含量、制度、供给、产品、财力、物力、人力等等，人是其中最为主要的因素。建设企业文化首要工作就是分析员工特点，努力挖掘员工的潜力，实现人尽其才。这项工作主要做到下面几点：其一，充分尊重员工价值，使其价值能够充分得到发挥，为此必须为员工创造合适的条件与环境，使其具备施展才能的有利空间。其二，注重员工管理，要使企业的共同目标得以很好地实现，就必须做到合理地选择员工，以员工的具体特点为依据安排最适合的工作岗位。其三，科学协调人际关系，努力减少或化解企业与员工、企业与社会间出现的种种冲突和矛盾，努力使大家能够和谐共处。其四，激励员工情绪，利用有效的科学的手段与方法对员工的热情与活力进行激发，使其潜能能够最大程度地发挥。其五，高度重视员工发展，当今社会不断出现新变化和新形式，为使员工能够与之适应，就必须对员工进行不断地培训与选拔。为此，作为企业，必须要充分认识上面几点的重要作作，清醒认识到人才是建设企业文化的主体因素，要使企业能够健康快速地发展与壮大，就必须使所有员工充分发挥各自的才能。第二，以人为立足点，积极探索企业文化建设的途径与方法。其一，努力培育企业精神，充分高效地凝聚高素质综合型人才。企业文化的精髓就是企业精神，它是企业员工能够积极认同和自觉实践的主导意识和团队精神，也是企业凝聚人心的精神动力以及也是推动企业健康快速发展的根本动力。其二，努力塑造企业文化形象，以此引导人才充分地发挥自身才能。企业整体素质的总体表现就在于企业形象。企业形象包括很多要素，诸如环境容貌、专业优势、职工素质、企业信誉、经营行为等等，但其中最重要的要素还是员工素质和形象。企业形象的塑造首先就体现在领导层的文化素养、素质能力、工作作风以及精神面貌等等，接着才是对所有员工进行培训，进而提升员工们的精神风貌，对员工进行有效地管理以及激励。其三，对员工进行继续教育，进一步培育高素质的综合型人才。建设企业文化的一个重要任务就是不断地创造有益于培育人才的环境和机制。
二、分析在新经济时代下中的人本管理和建设企业文化所显现的特点
在新世纪中的经济呈现出的特点就是增长性、创新性、竞争性和动态性大大加快和加强，企业文化也相应发生着较大变化。为此，笔者在研究了大量国内外成功企业后，认为独具特色的企业文化必须具备下面几个特点。
1、高度重视诚信原则。诚信在我国传统文化中被看作是传统美德，而诚信在市场经济中对企业来说也是相当重要的信条，也是一项十分宝贵的财富，有益于团结员工和顾客以及取信于客户和银行。在企业间的合作过程中显得尤为重要，其中领导则是本企业诚信准则的制造者和坚定执行者，当然员工的诚信也是十分重要的。所以在实施人本管理过程中，必须加强员工在诚信方面的培训，使其能够清醒地认识到诚信对企业健康快速发展的重大作用，努力将企业文化和诚信渗透到企业的所有环节以及所有员工的内心。
2、进一步加强以人为本的管理理念。以人为本的管理理念在现代企业文化建设中发挥着十分重要作用。要求充分发挥、挖掘和调动人的所有积极因素，使其能够成为企业组织与管理的主体，并使其充分发挥主导地位的作用，从而最大程度地实现人生价值。在企业文化建设中，不仅要充分体现出企业价值，还必须要着眼于培养新人和塑造新人，努力营造出有利于员工成长和发展的环境，进一步加大在人力资源方面的投入。
3、努力树立创新观念。创新的重大作用在知识经济时代被空前强化，早已升华成一种更具时代气息的社会主命题。企业文化所表现出来的独特性就在于企业的核心竞争力和差别化的战略，创新是企业发展的最强大动力。构建创新型的企业文化，企业的领导层就必须具有创新理念，还要努力将其转化成为所有员工的创新精神。
4、建构无边界的管理组织。就当前我国很多企业来看，其管理组织仍然是金字塔型结构，其后果则是官僚主义十分严重，管理效率也十分低下，也极大地打击了员工们的工作积极性和能动性。而无边界的管理组织也业内受到越来越多的关注，其原因就在于它具有高效动作、快速、灵活等优点。授权和民主管理在现代企业管理中已成为一种总趋势，企业能够做到平等和和谐，那么不仅能有效降低信息在企业内部的阻塞，还能够有效地加强员工的主人翁精神，使其最大可能地发挥创造力，从而更加有效地促进企业健康快速发展。
总而言之，建设企业文化和实施人本管理都是现代企业中先进的管理方式，是企业能够发展壮大的可靠保证，也随着经济形势的不断变化以及企业特点的不断变化发生着相应的变化。企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。
参考文献：
[1]兰邦华:人本管理:以人为本的管理艺术[M].广东经济出版社,2000.
[2]宫本武藏编著,李津译:五轮书=A Book of Five Rings:日本管理的真正艺术[M].企业管理出版社,2003.
企业文化与人本管理论文篇二
《 新经济形势下企业文化与人本管理 》
【摘要】企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的,与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化。实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
【关键词】企业文化 人本管理 新经济时代
一、引言
企业文化是指企业所创造的独具特色的精神财富,包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌、企业形象等以及与此相适应的组织与活动。它作为一种新兴的管理理论,是在20世纪七八十年代由美国管理学者在考察日本企业经营成功的经验后提出的,并为管理学界和工商界管理者广泛接受。人是企业之本,在企业生产经营活动中,居于主导地位,人的各种精神因素都会产生与经济相适应的文化观念,对企业的生存与发展有着十分重要的作用。企业通过文化来引导、控制和凝聚人,用精神与文化的力量从管理的深层次规范企业和职工的行为,提高企业和职工的整体素质。通过对人的科学管理,激发人的潜质,促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展。在新经济时代,企业文化伴随着新经济的不断变化而向前发展和调整。
二、企业文化与人本管理的关系及在新经济时代呈现出的特点
1、企业文化建设的主体因素是人
(1)人是企业中起主体作用的因素。企业的形成包括人力、物力、财力、产品、供给、制度、科技含量等诸多因素,在这些因素中,人是活跃的因素,变化的因素,最终起主体作用的因素。企业文化建设的首要任务是认识企业中人的特点,挖掘人的潜力,做到人尽其才,集中体现在以下几个方面。一是尊重人的价值,为了发挥人的价值,必须创造相应的环境和条件,使人拥有施展才华的空间。二是注重人的管理,为实现企业的共同目标,必须合理选择,根据每个人的特点,安排最佳岗位。三是协调人的关系,减少企业与社会、企业与员工间的各种冲突,协调矛盾使大家和蔼相处。四是激励人的情绪,采取有效的方法和手段,激发人的热情和活力,使其最大限度地发挥潜能。五是关心人的冷暖,生活中的冷暖与心灵上的理解和沟通都很重要。六是重视人的发展,为适应新形势、新变化的需求,应不断加强人才的培养和选拔。只有充分认识到以上几点的重要性,认识到人是企业文化建设的主体因素,使其充分地发挥能动作用,才能有力地推动全局,促进企业的发展。
(2)立足主体因素一人的作用,积极开展企业文化建设的探索。一是培育企业精神凝聚高素质人才。企业精神是企业文化的精髓,是全体员工积极认同与自觉实践的团队精神和主导意识,是凝聚人心、推动企业发展的精神动力。如某单位通过不懈努力,经过几年的磨练总结经验,将科研技术与经济目标有效结合,在不断推出适应社会的实用性标准项目的同时,也取得了显著的经济效益,得益于在广大员工中,推崇“团结一致,奋发努力,自强不息,厚德载物”的精神追求。二是塑造企业文化形象引导人才发挥特长。企业形象是企业整体素质的表现,在经营行为、企业信誉、职工素质、专业优势、环境容貌等企业形象的诸多要素中,最根本的要素是人的形象和素质。塑造企业形象,首先要从领导层的精神面貌、工作作风、素质能力、文化素养等方面体现出来,然后进行全员培训,提高员工的精神风貌,实施有效的对人的管理和激励措施。三是实施继续教育,培育高素质人才。要不断地培育人才,创造有利于人才成长的机制和环境是企业文化建设的又一重要任务。
2、充分认识企业文化和人本管理的意义及作用
(1)企业文化的实质就是人本管理。人本管理是以人为主体的文化管理,而人是企业文化的主体因素,人的素质的高低决定着企业的整体素质。认识企业文化的主体因素,来自可靠的理论源泉和丰富的实践证明。它不仅重视人,把人作为管理的核心,强调用文化开发人力资源,还把人看作是生产中心,管理中心,自我实现中心,确立了人处于现代企业生产经营活动的中心地位。它突破了传统管理中以解决实际问题为着眼点的短视行为,注重了企业发展的长远目标和利益,强调了人力资源在企业中的重要作用。因此,培养和塑造有理想、有道德、有坚定信念的人是企业文化建设的重要环节,只有通过对人的激励、开发、培育、管理,才能有力地促进企业的文化建设和企业的发展。
(2)营造健康向上的企业文化关键是人本管理。首先,在市场经济中,企业作为独立的经济实体,不仅要组织生产、经营资本、服务社会、创造效益,还要在开放、竞争、波动的市场中开辟自己的经营之路,形成独特的经营思想。既要有团结和谐的内部环境,又要有良好、优秀的外部形象。其次,在市场竞争中,企业必须拥有一批技术含量高,文化附加值强,个性鲜明的标志性产品和服务,才能赢得市场。创造这些高科技含量、高文化附加值产品和服务的人,必须通过高质量、高品位的企业文化来培养和造就。最后,市场竞争的价值观是以信取胜,以义取利。企业必须遵循公开,公正,公平,守法的准则,才能参与竞争。具备这种竞争能力的企业,必须拥有一批具备真才实学,懂法守法,经营有道的员工,这些都需要开展企业文化来塑造,而塑造健康向上的企业文化关键还在于对人的管理。
3、企业文化建设与人本管理在新经济时代呈现的特性
21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。经济的动态性、竞争性、创新性、增长性大大加快,企业文化也随之发生变革。因此,在借鉴中外成功企业经验的基础上,塑造一种具有自身特色的企业文化十分重要。
(1)注重诚信原则。在我国传统文化中,历来把诚信视为传统美德。在市场经济中,诚信对于企业而言也是很重要的。海尔的名气正是“真诚到永远”的价值理念支撑打造的。诚信是一种宝贵的财富,可以取信于银行和客户,团结周围的人。在合作中极其重要,企业领导是企业诚信经营准则的制定者和执行者,员工的诚信也是必不可少的。因此,在人本管理实施中,应加强对员工的诚信经营知识培训,使员工真正认识到诚信在企业发展中的重要作用,把企业文化、诚信道德渗透到经营管理的每一个环节,渗透到每一位员工的内心深处。
(2)更加体现以人为本。新经济时代,以人为本的管理方式在企业文化建设中的作用很明显。它不仅要求充分挖掘、发挥、调动人的积极因素,使人成为组织管理的主体并发挥主导作用,促进实现人生价值,得到全面发展,更需要注重的是培育适应新形势下的复合型人才。企业的文化建设不仅要体现企业价值,还要着眼于塑造新人,培养新人。企业应营造一种更适合员工发展的氛围,加大人力资本的投入,这种氛围最根本的体现是企业取得更大的经济效益,最终将更多地回报社会。
(3)确立创新观念。知识经济时代,创新的作用得到了空前强化,升华成为一种社会主题。企业文化的独特性表现为企业的差别化战略和核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉。建立创新文化,企业领导者应有创新观念,并将先进的观念转换成员工的创新精神。鼓励冒险与革新,让员工有选择的权利,有犯错误的权利,有通过自己勤奋获得利益的权利。如诺基亚非常提倡创新,公司设有诺基亚创新奖,每个员工有任何想法都可以上报,公司会请专业部门对想法进行评估和鉴定,一些好点子甚至可以申请专利。
(4)构造无边界组织。目前我国部分企业,包括一些大型企业集团、组织基本上还属于金字塔型结构,官僚主义严重,管理效率低,极大地挫伤了下属的积极性,已经无法适应新经济的要求。如今无边界组织越来越受到人们的重视,它能够有效运作,具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。如美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”,把公司原来的24个管理层压缩到6个,瓦解了根植于组织的官僚系统,改善了企业管理功能,效益也大大提高。在现代企业中,授权与民主管理成为一种趋势,一个平等和谐的企业能够降低内部的信息阻塞,增加员工的主人翁精神,更大程度地发挥员工的创造力,能够更早地发现问题,从而促进企业的健康发展。
(5)创建学习型组织。知识经济条件下,学习成为企业生命的源泉,企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个终身学习的组织。这需要有一种重视学习、善于学习的文化氛围。学习型企业最重要的是崇尚科学、尊重知识、尊重人才。浓厚的学习氛围是企业文化最为重要的体现,孕育着蓬勃向上的生机。学习型组织的运行,应加大培训和学习的投入,将人力资源的培训开发视为事业持续成长的前提;应制定周密的学习规划,将内培和外训结合起来,从企业家到普通员工都要有学习目标,将员工教育及训练提升到较高层次;应提高团队精神,通过共同学习,把分散在员工头脑中的知识、经验和信息整合成巨大的知识力量,提高团队智商和个人的认识水平。
(6)形成自己的特色。企业文化是企业在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营哲学和行为理念,是企业的个性化表现,不是刻意寻求统一化模式和迎合时尚的标语。企业文化只有形成特色,才具渗透力和生命力,才能长盛不衰。企业要想在激烈的市场竞争中完整地标识自己,就应建设符合自身特点的、个性鲜明的企业文化,并保持企业文化发展的后劲和生命力。企业文化要想形成特色,就要密切联系企业实际,包括所属行业、发展历史、发展战略,优势和弊端、生产方式、人员素质等。如宁波雅戈尔集团的“装点人生,服务社会”;北京同仁堂的“济世养生”,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,既有行业特点,又独具文化底蕴。
三、结束语
综上所述,企业的文化建设和实行有效的人本管理是一项不可分割的先进管理模式,是现代企业成长壮大、健康发展的可靠保证。它随着新的经济形势和企业特点的变化不断地改进和发展,随着改革开放的深入和经济关系的变化进行调整。它是一项艰巨复杂、综合性强的系统工程。在新经济时代,人本管理的文化力有利于创造团结和谐、共同创业的人际关系,增强企业与职工之间的亲和力,形成目标同向、事业同干的坚强合力,共同创造出充满活力与生机的企业文化。用人本管理的文化力打造具有本企业特色的企业文化,是推动企业健康发展的强劲动力,是企业文化建设的最高境界。它的形成是一个长期的、渐进的过程。企业的文化建设是企业壮大发展的真正动力,人本管理是企业文化建设的精髓,新经济时代企业的文化建设要不断的注入新的生命力。
【参考文献】
[1] 兰邦华:人本管理:以人为本的管理艺术[M].广东经济出版社,2000.
[2] 宫本武藏编著,李津译:五轮书=A Book of Five Rings:日本管理的真正艺术[M].企业管理出版社,2003.
企业文化与人本管理论文篇三
《 企业文化与人本管理有机结合的探讨 》
[摘 要]在知识经济背景下，企业之间的竞争日益激烈，企业该如何打造属于自己的企业文化实行“以人为本”的科学管理，成为亟待解决的问题。本文首先阐述了企业文化和企业人本管理现状，然后对现有的企业管理中存在的部分问题进行分析，并且提出了相应的解决对策。
[关键词]企业文化;人本管理;价值;途径
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.074
[中图分类号]F270;F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)06-0-01
1 企业文化与人本管理的现状
在知识经济时代，企业文化建设注重人对企业发展的作用，企业发展的目标都是为了实现员工的全面提高和企业的健康发展。毫无疑问，“人”是组织管理活动的核心，也是组织最重要的资源。人本管理理论认为，在企业中应鼓励员工对工作进行深入思考，使每位员工都享有权利。与此同时，把员工个人目标与企业的经济目标有机结合，帮助员工制订职业生涯发展规划，力争组织的发展和员工的发展协调统一，从而达到增强组织凝聚力的目的。在企业人本管理中，可从以下几方面着手加强管理的效果。
第一，创造条件让员工实现自我价值。企业员工都有把工作做好的基本心理倾向，企业应该把最优岗位提供给有能力的员工，以此激发他们的热情，把他们的价值充分融入到工作中，对于他们有创造性的建议和科学的思维给予正确的评价，以促进他们的进步。
第二，充分调动员工积极性。激励是最好的手段，激励可以从物质和精神两方面来进行。对于表现优秀的员工给予物质奖励，包括奖金、福利等多种方式。同时，精神上给予高度评价，条件允许情况下，通过表扬、宣传等方式满足员工的精神激励需求。对于具有发展潜能的员工，给予他们空间施展，绩优者可提高其职务，以激发他们的进取愿望。把员工放在合适他们的岗位，能够充分发挥他们的能力，提高他们的成就感。
2 企业文化建设和人本管理存在的问题
2.1 企业文化存在的问题
2.1.1 把企业规章制度与企业文化划等号
把企业规章制度当企业文化，存在这种认识的企业并不少。人本管理就是“管人”的管理，“以人为本”就是“以管人为本”。因此制定了形形色色、方方面面的规章制度、管理条例，这无疑是借企业文化之名来扼杀员工的积极性和创造性。规章制度是企业文化的一部分，但是生搬硬套用规章制度来作为企业文化是万万不可取的，这不仅压制了员工的活力，还束缚了企业的活力，甚至直接挫伤员工工作热情，对企业的长期稳定发展也是不利的。
2.1.2 对领导唯命是从的企业文化
对领导唯命是从的文化，在现代企业中也不少见。此时的企业文化是领导意志的体现，实行的仍然是传统的命令式的管理模式。不关心职工的需求，甚至不关心员工的人生价值以及员工的发展前途，只关心工资和工作内容，认识停留在雇佣与被雇佣关系层次。从本质上讲，这种所谓的企业文化只不过是在过去命令式管理上贴上个新标签而已。真正优秀的企业文化是企业的灵魂，而非个别领导的意志，是优秀员工的共同心声。
2.2 人本管理存在的问题
在一些企业中，企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来调动职工积极性，也没有把人本管理理念落到实处。真正的人本管理不能是空喊口号，要落到企业经营管理实处。人本管理是“以人为本”的，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值，认同人的价值，使员工切实感受到自我存在的价值与意义。更重要的是调动人的积极性和创造性，充分承认他们自身所取得的成果，并为他们实现自己的理想创造机会和条件。
3 以人本管理促进企业文化建设的对策建议
3.1 构建灵活的企业文化
企业规章制度是企业文化中的重要组成部分，是需要全体员工共同遵守的，但却不是企业文化的最终形态。因此，应该在合理的规章制度基础上，引导员工形成活跃的文化氛围，促进企业更好发展。可以从以下几方面加强企业文化建设。
第一，重视企业文化建设。加强企业文化建设有利于凝聚员工的力量，增强企业的核心竞争力，打造良好的企业形象。具体而言，领导者要充分重视企业文化建设，还要主要发动全体员工的参与、认同和遵守，共同促进企业文化的发展。
第二，加强员工沟通合作。企业文化需要员工沟通，员工缺乏必要的全局观是非常不利于企业发展的。因此，要积极加强各部门员工的沟通合作，使企业各部门员工之间既彼此独立，又紧紧相连，保持信息畅通。
第三，加强企业文化创新。企业文化的发展是伴随着企业发展的，同时企业文化又反作用于企业，如何在企业文化上做到创新将是关键问题。企业应在评估原有企业文化的基础上，借鉴和吸取外部成功经验，实现企业文化与时俱进和有效创新。
3.2 落实人本管理具体措施
企业实现以人为本的最佳方法在于充分尊重员工的个人价值和尊严，承认他们的个人需要。人才是企业最宝贵的资源，但是用人不当或者管理不当都会给企业造成不必要的损失。如何加强企业对于人才的管理，本文认为可从以下几方面考虑。
第一，采取合适的激励措施。给予员工合适的激励，往往能起到事半功倍的效果。当员工做出成绩后，管理者要及时给予肯定，并给予物质及精神上的嘉奖，以激发员工工作热情，提高工作积极主动性。
第二，提高员工在企业中的地位。随着社会的不断发展，员工对于自己的权利也越来越重视，企业只有为员工谋利益才能调动员工为企业奉献的精神。让员工参与企业的决策，一定程度上能调动员工积极性，使其以主人翁姿态投入企业运作中。
第三，加强企业上下级沟通。在工作中员工难免会感到枯燥乏味，此时管理者可以给他们提供友善的建议，帮助其解决困难，营造宽松的工作氛围，倾听员工的心声，了解他们的心理活动，突出他们的主体地位，从而让员工自发为提高企业效益努力。
主要参考文献
[1]王V.浅析新时期企业文化与人本管理[J].商，2014(11).
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