建设工程质量管理论文
建设工程质量管理论文
建设工程质量问题不仅仅是建设企业的生命线,也长期困扰着建设单位,因此做好建设工程质量管理与控制,不管对于建设企业还是建设单位而言,都具有特别重要的意义。下面是学习啦小编为大家整理的建设工程质量管理论文，供大家参考。
建设工程质量管理论文篇一
工程建设质量管理思考
【摘要】工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。工程建设应以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目建设管理的重点，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
【关键词】工程质量;质量控制
工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说，工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面。
1 设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，设计前重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2 招标阶段的质量控制
招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时，必须注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施 工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等，以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。
3 施工阶段的质量控制
3.1 加强施工准备阶段的质量控制。施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查制度及措施等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。
3.2 加强对监理单位的质量控制。为确保工程建设项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。建设单位对监理单位的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现间题后通过监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际。
3.3 加强对施工单位的质量控制。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行，工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过控制人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。在对施工单位的质量控制中，重点督促并配合监理和施工单位做好以下控制工作:
一是强化技术交底工作。按照工程重要程度，单位工程开工前由 企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。
二是强化材料控制工作。对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定;建立材料管理制度;对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识;材料的检查验收 用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单，凡标志不清或认为质量可能有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。
三是强化工序的质量控制。工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。
4 竣工阶段及质保期内的质量控制
4.1 竣工验收阶段的质量控制。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。建设单位应委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础，同时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题尽早处理，消灭质量缺陷;严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理;建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完工，确保工程顺利通过验收。
4.2 缺陷责任期的质量控制。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，确保向运行管理单位交送一个合格的工程。
总之，建设单位要控制好建筑工程的质量，建设单位要不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，同时做好与参建各方的沟通，使参建各方明确控制工程建设质量是工程建设的根本，积极配合抓好工程建设质量。
建设工程质量管理论文篇二
浅谈建设工程质量管理方法
摘要： 建筑工程质量是建筑物使用者各项安全的重要保障;是建筑工程企业在建筑行业中得以生存和发展的基本;是建筑工程施工企业进行建设管理的重要内容。建筑质量的保证涉及到监督、设计、勘察、施工、监理的各个阶段。所以各个阶段、各个部门都要认识到施工质量的重要性，以及与自己的密切关系。各相关单位做好自己的质量管理工作，选择最佳方法应用于建筑工程质量管理中。
Abstract： Construction project quality is an important guarantee for the safety of building users， is the basis for surviving and developing of construction enterprises in construction industry， is an important part of construction enterprises to carry on construction management. The assurance of construction quality related to various stages of design， survey， construction and supervision. So all stages of the various departments should recognize the importance of the quality of construction， as well as close relationship with himself. All relevant units to do their quality management， select the best method used in construction quality management.
关键词： 建筑工程;重要性;质量管理
Key words： construction project;importance;quality management
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)14-0090-02
1 建设工程质量监督管理单位的质量管理方法
建设工程质量的监督管理是指建设行政主管部门及其授权机构对建设工程质量进行监督和管理。国家对参见各方包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、构配件生产单位均有一系列的法律规定。监督管理单位在执行国家法律、法规规定的情况下，要严格管理，加大管理的力度。是指在监管各单位的行为时要具体化、实际化。具体落实到监督部门具体的科室、具体的人员、具体的形式。可以具体增加管理的层序，更加完善监督管理机制。
2 建设工程勘察、设计单位的质量管理方法
建筑工程勘察、设计的质量必须符合《建筑法》规定，符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。勘察单位如果在勘察阶段未严格按照规定的标准进行勘察将不会提供一份安全、准确的勘察报告，那么会对工程的设计提供不准确的数据，设计出的图纸就不能满足建筑的质量要求。所以在勘察阶段就要严把质量关，将质量责任落实到具体的部门，具体的人员。而且要在工作中总结经验，不断的发展自身的技术水平，引进和使用新技术、新工艺，让工作更科学化、标准化、细致化，为工程质量的保证做出自身的贡献。
设计单位在设计工作中要按照国家的设计规范进行设计，如果未按要求设计，设计的工程结构等方面不符合规定，那么就会给工程的质量带来先天的隐患。是不可能在施工中得到解决的。设计单位可以在设计文件中选用建筑材料、建筑配件和设备，但选用时不得指定厂家，只能对所用的材料、设备、配件的规格、型号、性能、技术指标等方面进行要求。
3 施工单位的质量管理方法
建筑工程施工单位在建筑工程项目施工阶段会受到多项工作环节的影响和制约，例如，建筑工程企业对工程项目的投资决策情况;建筑工程施工图设计情况;建筑工程项目的建设计划;建筑工程施工材料和机械设备的供应情况;建筑工程项目现场施工情况;建筑工程竣工验收情况以及建筑工程完工后使用和服务情况等都会在一定程度上影响到建筑工程项目施工阶段的工程质量。其中建筑工程项目的现场施工活动是施工环节中的关键环节。建筑工程项目施工活动是通过采取有效的组织方法和技术措施，根据建筑工程项目的设计图纸和相关要求，将建筑物建成并且能够投入使用的过程。这就使得建筑工程企业在工程施工的环节中一定要高度重视建筑工程项目现场施工活动情况，保证建筑工程项目施工阶段的工程质量。所以，建筑工程企业在建筑施工阶段加强对质量的控制是非常重要的。建筑施工阶段质量管理的方法：建筑工程施工阶段是形成工程实体的重要阶段，建筑工程施工质量控制作为工程项目全过程质量控制的关键环节，会直接影响到建筑工程的整体工程质量。因此，建筑工程企业应该充分认识建筑施工阶段质量控制的重要性，采取有效措施强化对建筑施工阶段质量的控制。
3.1 建立项目质量管理体系
3.1.1 质量代表 公司驻工地的质量代表是由公司管理者代表任命所施工的工程项目经理，主要建立和管理工程质量保证体系。
3.1.2 质量管理工程师 负责日常质量保证体系管理工作的质量管理工程师直接受质量代表领导。
3.1.3 质量体系的建立 质量体系的建立主要是在工程开工以后，专职人员受公司委派进驻工地协助建立。
3.2 项目质量管理体系的实施
3.2.1 质量管理体系实施程序：教育培训→检查和管理→质量自我检查→内部质量审核→质量体系监督审核→改进和提高→下一个循环。
3.2.2 实施内容 ①教育和培训。进场后，要对全体管理人员和职工进行培训，主要培训现行的国际标准和公司质量管理文件，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。②检查和管理。质量保证体系的检查、运行和管理主要由质量工程师、质量管理处来负责。③质量自我检查。定期质量检查是由质量代表负责，按工程的具体特点，组织质量管理工程师和项目工程内审员参加进行内部质量自我检查。内审形式为检查采用的形式。④内部质量审核。为了提高工程的质量体系运行能力和运行水平，公司要对工程内部进行质量审核。⑤质量体系监督审核。为了验证工程执行质量体系是否有效和适宜，工程所在地的质量体系审核中心就要对工程进行监督审核的安排。⑥改进和提高。工程质量保证体系管理工作就要不断地发现问题，不断地改进问题。发现问题之后，要主动寻找问题根源，采取防御措施，解决问题，不断提高和完善工程质量保证体系。 3.3 质量控制
3.3.1 质量策划 质量计划体现的是从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制也是由此体现出来的。
对全体施工人员进行质量知识培训主要由企业负责，要保存培训记录。
3.3.2 施工过程的质量控制 ①工程测量质量控制。施工之前，要制定测量控制方案，进行施工控制测量。施工过程中，妥善保管测量点线，严禁擅自移动。②工程计量控制。计量人员所使用的计量器应该符合有关规定，对计量器具的使用、保管、维修和检验需要按照规定进行。③机械设备质量控制。施工设备的调配要按设备进场计划来进行。机械的设备的操作人员要持证上岗，需要进行资格认证，不符合认证资格的严禁上岗。④材料的质量控制。按计划采购材料、半成品和构配件需要从质量计划确定的合格材料供应人名录中选择，材料的搬运和贮存应该严格按照有关规定进行，并应该建立台账。严禁投入使用的有未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等。⑤技术交底。在施工过程中，发包人或监理工程师向项目技术负责人提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。⑥工序控制。施工管理人员及作业人员施工需要按照操作规程，作业指导书和技术交底文件进行。施工情况需要由施工管理人员来记录。⑦验收阶段。工程完成后，需要整理和收集质量记录，主要由项目技术负责人完成。项目技术负责人还需要按照最终检验和试验规定组织有关专业技术人员对合同进行全面验证。
建筑工程现场施工人员通过对建筑工程施工过程的每道工序进行严格的检查和控制，严格监督和管理建筑工程的施工质量，对于保证建筑工程施工质量具有重要意义。
4 建筑工程监理单位的质量管理方法
监理单位对建筑工程的质量的好坏所起的作用也是至关重要的，监理工作贯穿建筑物施工的全过程，所以监理单位在质量管理的方法上要做到：①遵纪守法，爱岗敬业。②遵循工作程序，并严格执行。
5 总结
建筑工程施工质量贯穿于建设、施工的全过程中。建筑工程质量管理包括纵向和横向两方面的管理。纵向方面的管理主要是指建设行政主管部门及其授权机构对建设工程质量的监督管理;横向管理的管理主要是指建设工程各方如建设单位、勘察设计单位、施工单位等的质量责任和义务。需要参建及监管各单位的分工负责和密切合作，建筑工程质量才会更好地加以保证和提高。
参考文献：
[1]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览(行业版)，2011(06).
[2]孙新惠.浅析建筑电气安装工程质量控制[J].中国高新技术企业，2009(16).
[3]蒋淮阳.建筑工程项目质量管理研究[J].市场周刊(理论研究)，2008(11).
建设工程质量管理论文篇三
加强建设工程管理提高工程质量
摘要：建设工程是一个商品、产品，不可能实行更换或重做，质量不只发生在施工阶段，也不仅仅是施工单位的问题，贯穿项目全过程的质量管理是第一要务。
关键词：建设工程 全过程管理 质量
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
Abstract: the construction project is a commodity, product, impossible to introduce a change or redo, quality not only happen in the stage of construction, the construction units also is not only a problem throughout the whole project quality management is the first priority.
Key words: the whole process of management in construction project quality
建设工程是一个商品、产品，不可能实行更换或重做，没有合格质量的成本、进度管理再有成效也绝不是社会需要的产品，所以，为保证建设工程结构安全和使用功能，贯穿项目全过程的质量管理是第一要务。质量管理贯穿于工程项目的方案决策、勘察、设计、施工及竣工验收等环节，涉及建设、监理、勘察、设计、施工等责任主体，地质、天气、4M1E、施工工艺、技术措施等影响因素。在项目建设过程中，方案决策、设计阶段等环节，建设、监理、勘察、设计单位等主体都是对工程实体质量产生影响的因素，并在某些情况下决定着工程的质量。施工阶段施工单位是工程质量的直接形成因素，但工程质量问题不只发生在施工阶段，也不仅仅是施工单位的问题。建设单位作为建设工程的投资人，是建设工程的重要责任主体，因建设单位行为不规范，直接或间接导致工程出现问题的情况屡屡发生。
因此，按照TQC的管理思想应对工程质量进行包括人、技术、管理、环境、社会等方面系统的、全过程的质量管理。 产生工程质量问题的因素主要表现在以下几方面。首先，建设单位缺乏懂法律、善管理的技术人才，对工程项目的方案决策、功能定位不准，对设计单位选择不当等原因导致施工中图纸设计变更多、修改随意性大，使施工复杂化;其次，建设、勘察、设计等单位提供原始资料不详细、技术指标不全、出图深度不够，导致工程项目未实施即存在质量问题和隐患;第三，建设单位违反基本建设程序，利益驱使下规避招标、虚假招标，对施工、监理队伍考察不够、选择不当，参建各方的现场管理组织、人员的技术、管理能力、素质差;第四，参建各方责任主体质量行为不规范，建设单位明示或者暗示施工、监理单位违反国家规定，监理人员技术水平低、腐败、弄虚作假的无能、无良行为，施工单位项目经理部组建不完善，管理机制不顺畅，家庭式管理模式落后、水平低，技术人员配备不全、执行力差，施工管理不善等;
第五，材料进场验收管理制度不严格造成的原材料不合格、商品混凝土供应商低成本竞争降低混凝土质量等导致的结构安全、质量隐患;第六，质量监督机构工作量大，监督模式没有切实改变，走形式验收不能发现问题、质量问题处理不当，监管不力，处罚力度不够，不能构成威慑力。 建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多，影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，哪个环节出了问题，都会导致质量缺陷、甚至重大质量事故的产生。
工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。 建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面：
1、建设单位是工程项目的组织者、使用者，应综合考虑统筹安排，规范建设程序，以提供优质服务为目标选择信誉好、素质高、资质符合要求的勘察、设计、施工、监理队伍，聘用或委托有资质的技术人员或代理机构，对建设项目进行全过程的管理、控制，对建设项目的方案决策进行充分的调查、分析，提出安全、功能、节约等具体、明确的目标。
2、建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全，协调各方关系，解决问题，设计单位按照规范要求合理设计，保证出图质量，技术指标、图纸深度应能满足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
3、对施工、监理单位进行包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面的审查，通过招标等正常渠道选择信誉好、素质高的队伍。
4、建设单位是工程项目建设的第一责任人，是项目的组织者、使用者，应增强质量意识，并加强自我约束。监理单位是施工现场的直接监管者，权、责重大，应加强业务学习、思想教育，增强业务技能，提高责任心，并落实责任追究制度。施工单位是工程项目的生产者、创造者，直接决定着工程质量的好坏。项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，建立切实可行的质量保证体系，制定完整、规范的各项管理制度，并定期对项目质量状况进行检查、分析，提出质量改进措施。做好“四新”以及重点部位、重要工序的施工组织设计、技术交底和质量通病的防治措施等，强化对“4M1E”等影响因素的管理。质量问题应及时处理并作书面记录，避免产生不必要的质量事故扩大化。做好施工资料的整理，做到施工过程有记录、施工结果有签字，落实责任，真正达到资料反映工程情况，带动工程质量的提升，出现问题有据可查，杜绝闭门“做”资料的造假行为。
5、材料质量直接决定工程质量的结构安全和使用功能，严把质量关，做好材料的进场验收、复试工作。杜绝以次充好、弄虚作假等不合格材料的进场使用。
6、监督执法做到执法与服务相结合，质量行为与实体监督并重，将巡查作为工程质量监督的主要方式，切实做好监督模式的转变，强化验收，保证主体结构安全和使用功能。 推行建设工程全过程管理，提高工程质量，应坚持以人为本和科学发展观，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，坚持预防为主的质量管理原则，规范参建各方质量行为。参建各方应相互配合、相互监督、相互促进，完善规章制度，掌握先进技术，不断改进和提高工程项目管理水平，切实提高工程质量，减少投诉，保证工程项目能满足环境效益、经济效益、社会效益和工期进度的要求，建设结构安全、功能完善的高质量的业主满意的工程，建设美好和谐社会。
参考文献： 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)及其释义 《建设工程项目管理》全国一级建造师执业资格考试用书
有关建设工程质量管理论文推荐：
6.工程技术管理论文