建筑工程成本管理论文
随着经济的快速发展,建筑项目也日渐增多。在建筑工程项目的管理中,成本管理是非常重要的一项工作。下面是学习啦小编为大家整理的建筑工程成本管理论文，供大家参考。
建筑工程成本管理论文篇一
建筑工程成本管理原则及控制措施
引言
随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则
1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
3、控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。
三、建筑工程项目建设成本控制中的对策
1、加强招投标管理和监督
在进行招投标的过程中，必须要严格控制其招投标，政府有关部分及时的进行监督和管理，严格控制其招投标造价的故那里，维护市场平衡。在进行招投标的过程中尽量做到其程序和内容上的统一，同时也可以做到公开化。其次，对于施工造价人员来说，在提升其建筑质量的过程中，还必须要对招投标进行综合的管理和控制。一旦在工程招投标的过程中出现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造成严重的损失。
2、控制施工过程的成本控制
首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划。
3、加强建筑工程施工管理
建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否能够准确编制、计价方式是否能够合理选择，都会导致后期的工程成本是否会增加。如果将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。
在施工过程中所必要支出的成本之一就是质量成本，是为了确保或提高工程的质量而必然支出的费用。质量成本又可分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有重视。其实对于企业来说，工程的质量只要达标就可以了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能自己承担。
在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的费用叫做工期成本。对于施工企业来说，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其成本产生变化。如果施工企业忽视工期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度。
4、工程竣工后期的结算
这个阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。
结束语
建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门相互密切配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节都不能出现纰漏，否则会给项目成本带来不必要的损失。在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，企业对建筑工程项目进行成本管理，改善企业的经营管理和管理水平，做到合理的规划预算，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶，由此可见建筑工程项目中成本管理具有一定的重要性。
建筑工程成本管理论文篇二
建筑工程施工项目成本管理探讨
摘要 项目成本控制是在施工生产过程中，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与目标成本之间的差异，采取一定措施，保证实现预定目标成本，尽可能以最少的消耗，取得最大的经济效益。在施工项目成本控制管理中，运用成本分析方法处理生产实践中需要解决的成本管理技术问题，对施工企业在市场竞争中积累资金资源和发展壮大，具有重要和实际的意义。
关键词 建筑工程;项目管理;成本管理
1.建筑工程施工项目成本管理分析
建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中，对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，还应该进一步寻求最大程度的成本节约，确保项目成本目标的实现。要做好建筑施工单位成本管理，就必须做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
(1)从项目部管理手段的角度出发，就是因为项目部在材料采购、入库、消耗等各个环节管理混乱，没有明确的管理制度，造成采购人员在采购过程中有意舞弊，从中牟利，使用人员不能做到节约使用材料，从而造成大量浪费。
(2)项目部人员缺少合同管理能力，在材料购买合同、分包合同等签订中，因为合同知识不足，不认真等原因，签订条款不合理，项目部处在不利地位。
(3)目前施工企业虽然实行了项目经理负责任，但大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析。
2.建筑项目成本的管理内容分析
2.1 人工费管理
按照预测单价，分解出人工费，在实施过程中加强管理，防止人工费超出指标。如人工费有节余，可奖励责任人或责任小组，在做人工费控制的过程中需要做到：配置具用熟练技能的工人;根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量;注意各施工环节的搭配，减少工时浪费;减少零散的用工。
2.2 材料费管理
材料费控制在质量合格的情况下，主要是量和价的控制，材料用量要严格把关，不得超数量;材料价应货比三家，选择价格低者，不得超出投标材料价格。如价格上涨超出了投标文件规定的“不调整单价的幅度”时，应做好材料价格的原始记录，保存凭证，通过正常途径，向业主提出赔偿“工程造价增长预留费”;材料费控制应严格执行进、出库制度;进库要验收、记账;出库要登记数量、用途、领用人。
2.3 机械费管理
机械费的控制上限不得突破投标报价确定的机械费总额，在对机械费进行控制的过程中需要注意的是：严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费;合理配置机械。根据工程进度需要，配备适当型号的机械，以满足施工要求;减少油耗，制定机械油耗指标，按照指标要求供给油料;配备技术素质高的机械手，降低人为损坏的几率。
2.4 现场管理费管理
现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满为止，现场管理费的控制过程汇总需要做到：做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境的变化而影响施工;严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工.各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责;防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。
3.建筑工程施工项目成本管理控制措施
2.1 成本管理体系建立
建立完整可行的施工项目成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程的控制。成本管理体系是施工企业建立健全企业管理机制，完善企业组织结构的重要组成部分。建立成本管理体系是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础。建立成本管理体系的目的是通过建立相应的组织机构来规定成本管理活动的目的和范围，企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素，建立完善的成本管理规则和处理流程，同时还要兼顾好预防道德风险和提高效率的关系。
2.2 PDPC的运用
PDPC法是指为完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样，在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以达到预定的计划目标。PDPC法概念图上统筹多路计划，选择不同的施工队使用不同的成本组合完成任务。这样通过寻找新的、更好的、更省的、效益更高的技术方案，达到优化方案，降低成本的目的。利用PDPC法，从全局和整体掌握系统状态以做出全面判断，按时间顺序掌握系统的进展情况。在施工项目成本管理中，用PDPC法在解决问题过程中，恰当地提出所有可能的手段或措施，在实施过程中碰到困难时，迅速采取相应对策。
2.3 成本控制与冲突处理
冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突与差异是否真实存在没有关系。只要人们感觉到差异的存在，则冲突状态就存在，施工计划在执行过程中，总会遇到许多管理冲突。采取切实有效的策略解决冲突。当冲突过于激烈时，项目经理应该采取一定的措施和方法来减缓和削弱冲突。该建设工程项目经理在工程项目管理过程中，通过相应的解决冲突的策略，顺利地解决了工程项目管理过程中的各种冲突，减少了不必要的返工、修复、施工停滞的现象，科学地指导了项目的施工活动，避免了质量成本和时间成本的浪费，最终达到了项目成本控制的目的。
结语
建筑工程施工企业在其成本控制过程中，存在项目成本管理水平不高，成本控制的途径和方法落后，施工成本管理不细的问题。建筑施工企业对施工项目必然要实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业利润。而施工项目成本管理理所当然地成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，同时还为建筑企业对项目的考核和奖惩奠定基础。
参考文献
[1].杨建生.论建筑施工企业在项目实施过程中的成本控制.山西建筑.2009(29).
[2].苟伯让.建设工程项目管理.北京:北京机械工业出版社.2005.
建筑工程成本管理论文篇三
建筑工程成本控制论文
1我国建筑工程成本管理的现状分析
1.1建筑成本管理意识不高，管理人员缺乏管理经验
目前，我国很多的建筑工程单位对于建筑工程成本的认识，还仅仅停留在建筑总投资的数额上，对于建筑市场的波动、投标报价的设计方案评估、施工方案的设计评估等并不是十分关注。甚至建筑单位的领导也仅仅将视线定在报价的环节。因此，在我国，建筑成本管理意识不高，不仅仅是单位的领导，还有建筑单位的成本管理工作人员。建筑单位对提供的建筑设计方案不能有效的进行对比和评估，与施工的方案相脱节，使得项目成本的管理与建筑技术无关，只关注报价的数额。此外，建筑单位忽视市场的变化，将报价仅仅限定在政府设置的取费系数以内，最终导致报价不准。另外，建筑单位的成本管理工作人员的专业水平不高，缺乏丰富的实践经验。经过实践调查，很多建筑单位的成本管理工作人员都未接受专业的教育、系统化的培训，既缺乏专业的成本管理理论，又缺乏建筑工程成本管理的实践经验。再加上建筑单位对成本管理的不重视，成本管理制度的不健全，使得预先设置的建筑目标成本没有进行分解，不能有效的将责任落实到具体的个人，也影响了建筑成本管理工作人员的工作积极性，滋生了消极怠工的现象。
1.2建筑工程成本管理制度不完善，缺乏成本管理体制
做好建筑工程成本管理的工作，需要科学、合理的制度和机制的协调发展。从理论上而言，我国建筑成本管理制度中主要有奖惩制度、责任明确制度、财务费用管理制度、人事工资制度等等。但随着社会的发展和需求，这些成本管理的制度明显落后于经济的发展，需要不断的更新和完善。目前，我国很多建筑单位都设置了成本管理制度，一般而言，采用的是项目经理负责的制度。在建筑项目开始动工以前，设立专门的项目小组，专门向建筑单位就工程的进度和施工状况进行汇报，但是没有制定明确的责任制度。责任不明确，直接导致后期建筑施工进行中，各部分的成本支出较为混乱，无法直接明了的追查施工责任。甚至有的项目小组，直接将成本管理的工作纳入到财务管理范围。此外，建筑成本管理还被人为地进行了分割。
2完善建筑工程成本管理制度的有效措施
2.1严格管理物资材料，杜绝浪费现象的发生
加强对建筑物资材料的管理与控制，要从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录，还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，杜绝和防止在采购中获取回扣及私利的现象。对建筑工地的物资材料，定期和不定期地进行清查和验收，可以借助量方、验磅等方式，要对建筑材料实地进行检测，减少验收的误差和错误发生。对于建筑材料的入库，要按照建筑单位的规定，办理相应的入库手续，填制相应的入库单。仓库保管员要依据单据和采购员一一验收质量、数量和票据，实现材料物资与票据完全相符。对于材料出库时，更要严加管理和限制，严格执行预算限额使用制度，经相关单位领导的批准，办理领料手续。同时，在管理物资材料制度的同时，还要减少和避免物资材料的浪费和流失，杜绝浪费现象的发生。
2.2树立建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质
建筑单位要树立建筑成本管理观念，提高全体职工对建筑成本的思想认识，在全单位组织相关的学习和培训，将建筑成本管理的观念和意识渗入整个建筑的全过程，在建筑施工过程中全面贯彻成本管理工作，使上级领导和基层的施工工人都重视建筑成本，注重经济效益和经济成本。另外，建筑工程成本管理本身是一个技术性、专业性较强的工作，需要有受过专业的人士进行操作，保障工程的质量、进度和成本都与预期的安排相一致。此外，建筑单位还要注重对单位成本管理人员的培训和再教育工作的开展，提高管理人员的专业技能和理论知识，提升管理人员的综合素养。建筑单位只有树立企业的建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质，才能提高建筑企业的竞争力，实现建筑企业的成本最优化。
2.3完善建筑工程成本管理相关制度，适应社会发展需求
建筑单位要实现正常的工作运行，需要建立完善的建筑工程成本管理的相关制度。目前，我国建筑工程成本管理制度包括四大类，但是仍不能形成良好的建筑工程成本管理体系。因此，我国要针对目前的成本管理制度，建立相关科学、合理的配套制度及设施，保障成本管理制度的有效落实及贯彻。尤其是要建立完善的责任明确制度，明确各个领导及施工工人的职责范围，严格审查建筑施工的进度及工程的建筑质量，对于出现的工程问题，追查负责该工作的直接负责人及相关的工作人员。同时，对于明显不符合经济发展的建筑成本管理制度，要积极进行调查和研究，不断改进和完善制度，真正适应建筑单位的全面发展。
3结语
目前，建筑单位之间的竞争在不断的加强，质量与成本成为企业真正较量的关键因素。如何实现建筑工程在质量有保证的基础上成本最优，保障实现预期成本目标，是现在建筑单位最为关注的问题。本论文在结合我国目前建筑工程成本管理的现状，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人员的综合素质和观念认识等有效的措施，来保障成本目标的实现，提高建筑单位的经济效益。
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