服装企业管理论文
服装企业管理论文
在市场经济发展和经济全球化的发展背景下,我国的服装企业面临着发展的各种挑战。下面是学习啦小编为大家整理的服装企业管理论文，供大家参考。
服装企业管理论文篇一
浅析服装生产企业的库存管理
服装企业管理论文摘要
【摘要】本文以库存管理为核心，通过对近几年国内外服装企业库存管理的现状分析，发现服装企业库存管理在日常工作中存在的种种问题，提出相应的对策和建议来解决，从而进一步完善服装企业库存管理的发展，实现企业经济利益的提升。库存管理是企业不可缺少的中间管理环节，是促进服装企业持续发展的重要内容。随着国内外服装企业的快速发展，一定要更好的发挥库存管理的优势，合理利用库存，让企业库存管理方面存在的问题彻底解决。
服装企业管理论文内容
【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策
我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。
不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。
一、生产型服装企业库存管理面临的问题
在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。但是通过调查发现，目前我国运用到先进管理方法的企业只占极少数，致使更多的企业在库存管理模式上存在着很多不适应现代市场的管理状况，结果使得很多的企业在很大程度上都存在严重的库存管理问题。
⑴配货计划不合理，适应不了市场环境要求。例如在冬天，天气没有想象的那么冷，生产出来的厚衣服销售就没有预期时的效果，或者设计出来的衣服款式不能满足消费者，则供应到加盟商或零售上那里去的产品就会出现滞销现象。于是，一大批一大批应季但不适销的产品就会变成积压商品，或者等待减价销售。
⑵企业间缺乏协同合作。在以前的服装企业管理中，企业考虑到的仅仅是自身的发展，很少顾及其他供应链节点企业效益的好坏而对自身会带来的影响，所以原材料供应商、制造商、零售商以及消费者他们之间没有达成共同的管理思想。
⑶低效率的信息传递系统。在企业运作各个环节中的信息，如销售反馈回来的市场销售信息、目前企业中库存状况、生产计划等管理的重要数据，如果存在因管理沟通不到位，就不利于总公司集中采购和商品的调配，很容易造成业务的无法控制和库存管理状况的混乱感。
⑷没有科学的市场预测方法。市场上现在还没有一个预测模型是针对服装产品的，这就使得管理者没有办法保证各种成本利益上的平衡关系，有的仅是管理者以往工作的经验和传统的方式来操作。
二、服装生产企业库存管理问题的合理化对策
(一)及时处理过季产品的库存
仓库里面储存有很多因季节销售后剩余的产品，堆放在仓库里面，没有做出相应的处理。就一直那么放在仓库里面，久而久之，这样的产品在仓库里面就越积越多，造成了仓库的能储存的货物越来越少，空间越来越窄。要广开销售渠道，采取灵活的价格策略，甚至可以参与类似于希望工程公益慈善活动。这么做不仅可以提高公司在外界的声誉，更能减少仓库的积压，改善库存管理。
(二)提高生产预测的准确度
公司生产部门在生产一种产品时，可以与销售部门沟通，因为销售人员是和加盟商以及和产品打交道的人接触的，对市场的需求就比较了解，更能确定消费者需要的商品类型。市场是不断变化的，人们的消费观念也是随之变化，所以部门与部门之间得到有效的沟通可以使各个部门都能了解到现今市场的需求，减少采购量，降低库存，增加公司的流动资金，从而来提高生产预测的准确度。
(三)进行管理制度完善化
公司需要不断的改进和完善库存管理方面的制度，来保障库存信息的正确性，一定时期对相关信息进行分析存档，增强库存管理工作人员的分析洞察能力。每位仓库人员都要合理安排自身的工作，明确自己工作的分工，与其他部门之间协调沟通，从而增强库存管理人员应对危机的能力。
(四)学习先进管理模式，实现管理信息化
供应链是指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中，即从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的多个环节整合成一个整体的网络结构和模式。通过服装供应链， 企业间进一步增强分工和协作， 建立高效的合作机制， 合理规划库存， 最终使各方都能获得利益最大化。同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执行系统， 例如仓库管理系统、运输系统、订单执行系统等。因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平
公司想要获得高额的利润，减少库存 ，降低采购费用和库存管理费用，公司库存管理就必须达到现代企业管理的水平，根据公司实际管理模式和管理现状的分析现状来看，选择了最适合本公司的VMI策略。要成功实施VMI策略，公司就要改变订单的处理方式，建立比较标准化的托付订单处理模式，公司物资供应中心可以根据现有的ERP系统建立一种适合自身订单的处理模式，把分散的订货、交货等环节集中起来。
首先，公司必须建立需求情报信息系统，对销售库存进行有效的管理，供应商必须能够在公司里面获得他们需要的有关信息。
其次，公司要全力协助供应商建立一个销售网点，使得供应商更好的管理库存，保证自己库存里的产品满足信息上的需求。要做到这些就必须要保证自身产品条码的唯一可读性;相同产品合理分类，保证商品条码的一致性。
最后，公司必须同供应商签订有效的合作框架协议，来保障日常工作的顺利进行，也可以同供应商一起确定处理订单的业务流程和控制库存的有关数据，把各自了解到的市场价格进行比价分析，确定销售价格。
作者简介：刘星宇：物流培训高级讲师。四川信息职业技术学院经济与管理系物流管理专职教师，曾在香港真明丽集团、索尔思等知名企业从事采购、仓库管理、物料控制等相关工作，长期从事生产型企业物流研究工作。
服装企业管理论文篇二
浅论服装加工企业的成本管理
服装企业管理论文摘要
摘要：随着全球经济一体化的形成与深入发展，各国之间的经济贸易往来也随之增强，带动了我国经济水平的提高，特别是服装加工企业，由于其行业壁垒低，入门简单，外销容易，从而也导致受国外经济状况制约较大以及竞争激烈的局面。另外，近几年的劳动力成本与原材料价格不上涨趋势日益增加，加工型服装企业如何在种种不利的局面生成发展也成为必须面对的问题。本文主要是针对这一情况，从企业内部降低经营成本，提高成本管理的方式来提出建议。
服装企业管理论文内容
关键词：服装加工企业;成本管理;建议与分析
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2013)11-0-02
服装加工企业可以提供较多的岗位和就业机会，属劳动密集型企业，因此，国家在一定政策和制度下鼓励加工企业的发展。目前，大部分的服装加工企业都是以出口产品贴牌为主，产品自身的附加值被国外企业拿着，在核心竞争力上略有不足，近些年来由于人力资源和原材料的成本上升以及人民币的升值和退税比例的下调，企业面临着外部环境复杂的严峻问题，如何改变企业现状和扭转形式已经是迫在眉睫的事情。其中加强管理成本的控制从而提高企业在市场中的竞争力已是主要捷径，具体内容如下：
一、成本管理的相关概念
成本管理是指企业在生产经营活动的过程中对各项工作进行科学管理和合理控制的过程，主要包括的范围分别是各部门对成本的预测以及成本计划和进行成本决策与核算、管理、分析等方面，覆盖的方向全面，贯穿整个经营活动的过程。成本管理的目的是尽一切的利用资源以及调动人力的基础上保证产品质量的前提下，对企业内部的各个环节进行监管，保证以最少的耗费取得最大的产出，其中管理最主要的方式就是成本控制。
成本控制是指企业根据生产经营活动中一定时期的成本管理为预先目标，发挥成本控制的主要职权，在经营活动过程中加强对各种成本影响因素的分析与管理，特别是投入发生前的成本以及控制过程中的成本，从而保证预防和调节的措施让成本管理目标实现管理
(一)成本控制对象。本文中成本控制的对象主要是指服装加工企业在生产过程中产生成本的过程，大致可分为以下几个流程：服装设计、原料采购、生产和销售物流运输、售后服务和管理过程以及后勤保障等过程。对于服装加工型的企业，在整个环节中容易产生成本较大波动的是原料采购和样板制作的过程，另外就是销售过程中成本波动。在针对成本管理与控制的过程中要加强这几方面的督管。(二)成本控制内容。成本控制的内容按发生的过程可以分为产前控制和产中控制以及流通控制;以成本的构成为细分主要是原材料、人力与行政管理以及制造成本控制。针对加工型服装企业，成本控制的内容在原材料方面主要是以生产所需的布匹成本;人力资源成本以基层员工的工资构成为主;制造成本是指动力燃料等成本;管理成本是企业正常的行政开支管理而产生的费用。
二、成本管理存在的问题
(一)管理方向不明确。服装加工企业对成本管理工作的重点方向停留在对市场的表面分析以及行政管理。具体表现在成本控制停留的方向一般是容易看见的项目上，例如是原材料以及办公费用，至于一些不易发现或是隐性的成本，企业则比较忽视和考虑，导致管理方向的不明确以至成本过高，企业的竞争力不强。
(二)管理范围不广泛。大部分服装加工企业的成本管理主要是以领导和财务人员的策略为主，企业员工的作用是以为完成成本管理控制目标而工作，在积极性和主动性上都比较缺乏，因此整个成本管理的形式为“自上而下”，管理范围并不广泛，受众面小，部分制度很难贯彻落实。
(三)管理工作不合理。服装加工企业对内部管理成本的工作往往是以任务型和控制性的发放方式从上往下的进行任务下达的，从而使得企业的管理层和员工都是以完成目标的方式而展开节约成本的工作，对工作的具体内容和培训工作并没有相应的进行开展，尤其是对基层员工的工作培训计划，不注重全面多能的员工培养，没有一定程度上利用员工的技能性去提高劳动效率，用来节约人力成本。
(四)机械设备过于老化。对于服装加工企业的机器设备老化与陈旧的问题，一般是普遍现象。主要原因是企业在生产产品的过程中通过降低折旧或是对折旧采取不计提的方式来达到降低成本的目的，导致产品的竞争能力不够以及后劲不足的情况，从而减少了改造资金的投入以及缺乏核心的技术竞争。
(五)库存控制不理想。企业对库存货物的管控和监督力度始终是不太理想，对仓库存货的盘点方式比较守旧，从而使得资金周转慢，限制了企业资金流通的速度，进而对企业资金的使用效率以及生产经营情况带来影响。
三、加强成本管理的策略及方法
(一)转变管理意识。服装加工型企业在进行成本管理时必须摒弃原先的管理观念与模式，在实际工作开展过程中树立成本效益的观念，由传统管理模式中的“节省开支”到现代的直接与效益挂钩的转变，真正的建立以市场经济为导向，提供完善的产品与服务的同时也力求使企业尽可能多的获得利润。企业在实施现代管理的前提就是对管理意识的转变，直接将成本效益观念带入成本管理中，将其看待成一切效益的支配思想，从投入与产出的对比来看待前期的投入是否必要与合理，并在整个过程中控制成本的支出，尽可能的多创造使用价值。企业管理者在整个管理体制的建立中要有着足够的重视与认识并且恰当的落到实处，因此在对管理人员的管理中需要筛选有胜任能力的和具备职业道德以及财务知识的高素质人才。另外在机制建立中企业必须树立良好的经营意识与竞争意识和效益意识，改变传统的惩戒方式对员工进行约束，这样才可以更有效的为企业的发展奠定基础，真正的实现民主管理。
(二)进行成本管理。大多数服装加工企业对生产过程的监管还处于在对生产计划和任务订单处于粗放式管理阶段。特别是对每道工段和工序没有采取细致化、管理化的手段，导致企业管理阶层不能及时地掌握生产现场的实际生产状况。因此，服装加工企业必须加强成本管理，提高员工对成本管理的认识，加强成本观念认识。对全体员工进行成本观念教育，培养培养全体员工的成本意识。使服装加工企业落实生产与管理并重，经济与技术相结合的原则。促使每一位员工结合自身工作特点形成自身的成本意识，主动的寻找降低成本的方法与方式，例如对最细小的如物品摆放方式动作分析等。对降低企业成本提出合理化的建议。使其成为“自上而下”的成本管理形式。调动员工的积极性，将企业少数人的成本管理变为全员参与管理的模式，降低成本消耗，提高经济效益。
(三)机械设备改造。企业在进行成本管理的原因是为了从内部制度上进行更新改造，从而达到提高生产效率与节约一定的成本开支。因此，为了保持企业的生产效率和提高工艺水平就必须对机械设备进行改造，淘汰一些陈旧与落户的设备，一定程度上可以减少维修费用的发生与使用效率，减少残次品的数量，保证产品的质量，有利于企业提高经济效益与竞争力。
(四)提高资金使用率。企业想要提高资金的使用率就必须加快资金的周转周转速度以及降低使用成本。首先可以通过对库存的管理与控制，一方面是定时定点的进行盘点，不仅可以提高仓库的使用次数也可以很好避免货物的积压;其次是采购部门在进行物资采购时必须及时的查看原有的物资登记情况，以免反复购买造成不必要的浪费，在对必要物资进行采购的过程中需要尽量的合理与多方比较，降低资金使用成本;在运输和保管过程中要减少不必要的损耗;最后是生产部门在经营活动过程中针对生产周期和原材料的使用率一定要缩短，从而避免不必要的浪费，另外企业可以内部组织一个专门的部门以加强对废旧物资的回收与再利用工作，从而真正的提高资金的使用率。
四、总结
综上所述，服装加工企业在成本管理工作中，应当将着重点放着如何提高效率与降低成本上，尤其重视对技术设备的投入。在实际的成本管理中首先是对管理意识的改变，将经济效益与成本管理直接挂钩，改变以往旧的管理模式，其次是在整个管理政策中进行细致化的管理模式，摒弃原先传统的“自上而下”的管理尺度，让员工参与到成本管理的每个环节，另外是对机械设备的更新，这个是提成竞争力的重要手段也是实现创新管理的直接原因，有利于企业抓住核心技术和技术创新的水平;最后是加强对废旧物资的监督与管理。
服装企业管理论文文献
[1]冯仕玲.浅谈服装企业的成本控制[J].轻纺工业与技术，2011(01).
[2]陈汉东.浅析服装企业生产现场管理新趋势[J].企业导报，2009(01).
[3]周晓惠.服装企业生产流程管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(08).
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