电厂运行管理研究论文
电厂运行管理研究论文
运行管理是水电厂所有管理工作中的重点,电厂运行管理人员需要营造出一个团结协作、诚实守信的工作氛围,让管理工作可以顺利开展,这需要运行管理人员投入大量的时间和精力。下面是学习啦小编为大家整理的电厂运行管理研究论文，供大家参考。
电厂运行管理研究论文范文一：水电厂安全运行管理解析
摘要：水电厂要提高发电厂的安全、经济运行水平。要积极向同类型的发电厂学习，把他们的先进的工作机制进行推广和实验。经济运行不仅对提高企业的管理水平和技术实力，增加发电效益，确保电网安全稳定运行有着重要的现实意义，还体现了充分利用清洁能源，节能减排的企业社会责任。水电厂将继续按照“安全第一，预防为主，提升管理，重在落实”的要求，在电厂安全经济运行实践方面走一条科学发展的道路。
关键词：安全、管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言:
水电厂在电力系统中担负着调峰调频的重要任务，随着电力系统的快速发展，发电厂的单机容量越来越大，水电厂运行工作逐步走向现场无人值班，少人值守，远方集中控制，迫切要求运行设备自动化进一步提高，监控系统进一步完善，运行人员的工作责任心、安全意识进一步提高，如何开展好水电厂运行安全管理工作，对保证水电厂发电机组的安全员运行意义重大。
一、水电厂对设备安全管理
要提高水电厂的安全经济运行效率，维护水电厂的正常运行,其设备维护是一项必不可少的工作。如何降低设备维护成本,提高水电厂设备运行的可靠性成了水电厂不可忽略的问题。
其一，机电设备的现代化水平要求技术人员的技术要不断的提高，要求技术人员不断学习新技术，来胜任机电设备安全运行工作。这就需要水电厂主动对技术人员进行培训，建立健全规章制度，完善考核机制，提升运行人员对设备的巡检质量及操作水平。
其二，安全管理部门要加强管理力度和对设备的分析力度，促进各个部门技术规范化、管理规范化，对于出现磨损的设备及时的维修和维护，防止事故发生。另外，只有发挥了各个部门的技术监督职能，水电厂的机电设备的安全运行才能得到保证。安全部门要不断的细化技术监督内容，而且要定时的对设备进行安全性能检测，提高整体设备的工作质量和安全性能。
其三，要定时的对整个设备进行详细具体的检修工作，及时发现设备中存在的隐患，提高设备检修的管理水平。对于各个设备损坏程度的不同，不定时的对设备进行抽查检修，对技术人员的检修工作规范化。对于机器的检修、维护，要形成发现故障、计划检修、检修状态、改进设备等操作一条龙，加强设备检修水平的同时，保证设备能够在最短的时间内检修完成恢复正常使用。因此，通过标准化作业指导、精细化管理等行之有效的设备管理措施，严把设备检修及维护的质量关。统筹协调、合理安排机组运行方式，加大巡回检查力度，及时将可能出现的设备隐患消灭在萌芽状态，大大提高了机组安全稳定运行水平。
二、人员素质的管理
安全的本质是人、机、环境相互作用的结果，而人在安全活动中处于主导的作用。从完善规章制度入手，不断强化职工的安全意识、安全行为。先后制定下发了一系列制度，强化了各级人员履行安全生产职责的能力，必须通过扎实的业务技能素质培训，才能达到我懂安全的更高层次。
(1)查看值班记录;
(2)了解运行方式和注意事项，核对模拟图与实际运行方式相同;
(3)设备检修及改进情况;
(4)二次回路变更及保护投退情况;
(5)设备缺陷及处理情况;
(6)检修中所做的安全措施;
(7)设备缺陷、检修作业情况及安全措施、发生的事故情况、处理过程和结果等。
认真做好安全生产工作，确保生产正常运行。切实抓好安全生产工作，是我们多发电，发好电的根本保证。安全生产就是全年重点工作的重中之重。要始终坚持“安全第一”的生产方针来开展工作，健全和完善安全生产的组织机构网络，与各部门签订安全生产责任书。并将有关措施落实到部门，落实到班组，落实到职工。加强管理，严格考核制度，根据年初提出的全年工作计划以及各部门的岗位职责，分季度进行按时考核，并将考核结果与内部奖罚制度挂钩，从而有力地保障各项工作、生产的有序进行。
三、“两票”管理
水电厂安全生产重要保障要有“两票”管理，为了严格执行电力安全的相关规定，结合水电厂实际情况，管理者应当制定细节，突出规范化、统一化、标准化的管理。提高操作票和工作票质量与合格率。两票管理规定中要求有关人员必须严格执行工作票的开工，结束手续，即“四不开工”、“五不结束”。
1.操作票管理，由中控室负责人下达操作指令。操作人结合典型票和历史票在生产管理系统上根据下达的指令拟票由监护人审核按照流程交由值班人员和负责人核实正确后返回操作人员。操作开始首先在微机防误装置上进行核对模拟正确，同时采取双监护制。
2.工作票操作管理，由工作票负责人在生产管理系统上拟写工作票，由签发人审核后传至值长处。由值长审核签收，开工前按照工作票所列安全措施进行操作。经工作许可人到现场确认核实无误后进项工作。工作结束后，办理工作结束恢复临时安全措施。
(1)负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符 合现场条件。
(2)工作现场布置的安全措施是否完善。
(3)负责检查停电设备有无突然来电的可能。
(4)对工作票中所列内容性很小疑问，必须向工作签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
(5)工作地点或工作任务不明确不开工;
(6)安全措施的要求或布置不完善不开工;
(7)审批手续和联系工作不完善不开工;
(8)检修(试验)人员和运行人员没有共同赴现场检查及检查不合格不开工。
(9)检修(试验)人员未全部撤离工作现场不结束;
(10)设备变更或改进交接不清或记录不清不结束;
(11)有关测量试验工作未完成或测度不合格不结束;
(12)安全措施未全部清理不结束;
(13)检修人员和运行人员没有共同赴现场验收检查或检查不合格不结束。
四、事故处理管理
本着解决问题稳、准、快的原则，事故原因分析不清楚不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过。
(1)首先应设法保证厂用电源;
(2)迅速限制事故的发展，消除事故的根原，并解除对人身和设备的危险;
(3)保证非故障设备继续良好运行，必要时增加出力，保证用户正常供电;
(4)迅速对已停电用户恢复供电;
(5)调整电力系统运行方式，使其恢复正常;
(6)事故处理中必须考虑全局、积极、主动做到稳、准、快。
五、结束语：
综上所述，由于水电厂担负着电力系统的调峰调频任务，对电网的运行安全意义重大。所以，要求运行人员的安全管理工作必须长抓不懈，在牢固树立“安全责任重于泰山”思想，加强运行设备的检修和维护，严格安全治理，才能保证水电厂的安全稳定运行。
参考文献 ：
[1]龚在礼.水电厂机电设备运行与管理[M].黄河水利出版社.2009.
[2]陈国庆，谢刚，吴丹清.水电厂运行技术问答[M].北京：中国电力出版社.2005.
[3]陈启卷，南海鹏.水电厂自动运行[M].北京：中国水利水电出版社.2009.
电厂运行管理研究论文范文二：浅析电厂运行班组安全管理
摘 要：文章主要论述如何加强对运行班组的安全管理工作，用对管理的内容与范围以及加强好个人劳动保护与重视安全机械的维护等多样的方式，集思广益的落实整个管理工作，全面促进电厂班组标准化、安全化建设往新阶段的发展。
/8/view-4816805.htm
关键词 电力企业;运行班组;安全管理;改进策略
中图分类号：F407文献标识码： A
电力企业安全管理的最终目的是通过相关的制度落实到生产的各个环节中从而有效性的大幅度降低伤亡事故与实现安全生产的目标，让企业获得更好的经济效益。对班组的安全管理是企业管理的基础，也是企业能否实现安全生产的前提，因此，如何深入性的加强对班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题，本文主要是通过对论述了班组安全管理的内容与方法以及目标和保障措施，介绍运行班组如何开展日常安全管理与维修工作，强调对班组成员的安全教育培训与安全文化的建设等方面进行管理。
1 电厂班组安全目标管理
1.1 安全目标的制定
电厂安全目标的制定必须结合企业的实际工作内容和专业性质进行合理与科学的安排，在整个安全目标制定过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的要求，对整个安全管理目标要控制在电厂车间安全目标范围内，特别是要符合班组“四级控制”的基本原则。
1.2 安全目标保证措施的实现
安全目标保证措施实现的基本前提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于以上两点的落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的跟进与确保完成。
1.3 安全责任状的签订
电厂运行班组的安全目标与保证措施确定后，车间主任与班组组长和成员都要签订安全生产责任状，保证相关制度的落实与在日后工作中遵守相关条例。该项工作的硬性要求是必须在每年1月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。
2 班组安全活动的管理
2.1 活动时间
对于电力企业的安全活动时间必须进行详细的规划，主要是分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活动1次，每次工作时间不低于2小时;运行班组成员轮值进行监督活动，每次活动时间不低于两小时。
2.2 活动内容
1)对车间一周的生产安全情况与相关规章制度的执行情况进行总结，并分析本班组出现的不安全时间的原因，根据实际情况制定相关防范措施与改进策略，对安全生产中出现的重难点工作要进行讨论并且提出合理的解决方法。
2)班组内部发生的违章违纪的行为要进行领导批评与自我反省，对查出的相关违纪行为要提出合理的处理意见，帮助违纪人员认识错误、改正错误;对好人好事以及安全生产模范要进行表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励。
3)电厂内部可以发行内部报刊，对一些事故与上级的安全文件进行通报，组织内部成员进行学习并展开讨论，对一些事故要吸取教训，还要对比班组的内部情况进行相应的改进措施与预防措施。
4)培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组的成员中。
5)对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求与季节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的安全疏忽。
3 安全教育培训管理
3.1 培训对象
1)涉及到班组所有生产人员，包括新进班组的职工与实习人员，对待一些临时工与外包工也要加强安全培训管理。
2)对待转岗或离岗超过3个月的人员也是重点安全教育培训管理的对象。
3.2 安全培训的形式
电厂开展安全培训的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后对安全注意事项进行分析;成立一个安全活动日，专门对近期的任务和事故开展一个活动;开展班组内部培训与企业培训，召开安全生产的相关会议;车间内部可以进行宣传标语与相关标志的粘贴工作;开展安全岗位文化知识竞赛等。 3.4 培训记录
1)班组的实际安全培训情况要进行及时记录。
2)新入厂的员工以及转岗与昂的培训结果与考试情况要记入技术档案中。
3)日常的安全教育和安全活动等相关记录要进行记录，其他的专项培训计划和后期的执行与落实情况也要专项的记录在教育培训管理中，避免开展的计划不能很好的贯彻与落实。
4)培训过程中相关的安全规程与知识考试试卷以及个人存档都要进行适当与规范的归档存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加强安全管理的具体措施与建议
4.1 创建班组建设建议
首先是对班组长综合素质的考察，班组长的重要性不言而喻，不仅是整个班组组件的关键因素也是直接影响着整个班组的专业素质与安全意识。因此，电厂在运行班组组件时必须挑选一些具备实际操作经验以及专业素质过硬的人选，另外是考察一些群众基础好并且作风正与能力强的年轻人担任班组长的职位，不仅可以提高班组长的综合素质，也可以为班组注入新的活力，带来新气象。提高班组长的综合素质可以通过开展知识培训以及经验交流等方式来进行，培训的重点是对班组长的管理能力、安全意识和组织协调能力进行规范胡与标准化的培训，对待一些能管理以及业务专业水平强的班组长，可以进行与其他班组长交流的活动，方便促进电厂内部所有班组的共同成长。
4.2 发挥好班组安全员的监督职能
运行班组的成员是班组长在安全工作中的助手，同时也是生产的直接参与者与第一生产线的监督者，充分发挥班组安全成员的监督职能也是电厂运行班组安全管理中的重要部分。首先是对方针的严格执行，在平日的运行生产中坚持“安全第一、预防为主”的理念，监督班组成员是否贯彻与执行相关的安全工作制度与操作流程，是否有协助班组长积极进行每周的安全活动与监督管理的工作，对待一些事故是否进行总结与预想，对待一些不安全的工作现象要及时发挥参与职能，研究对策和相关措施，配合班组长的各项任务的开展，真正的尽职尽责。
4.3 强化成员安全意识
电力企业可以通过组织培训的工作来加强运行班组的安全意识，更好的发挥班组的作用以及提高班组成员自身的素质。首先是在自觉学习的基础上加强对安全管理的系统培训工作，因为运行班组在生产的第一线，自身的安全意识决定了安全生产目标是否可行，因此，不仅在学习内容上强点安全知识的普及，也要增加相关联的技能培训和安全管理流程的疏导工作;其次是增加员工的环保意识，真正的通过安全管理的方式做好节能减排等先关工作，例如是在日常工作中，运行班组人员可以积极观察水情，根据水情判断多台机组启动运行还是单台机组运行，尽量满足机组在高效率水位运行，及合当地农田的需要，水库储水枯期给农田灌溉使用。提高电厂的经济效益。
4.4 加强岗位技能培训
岗位技能和专业操守直接影响着电力安全生产和质量的保证，在开展安全培训的时候，也要对运行岗位人员的技能进行培训工作，避免由于专业不熟以及业务不精的情况导致的不安全时间的发生。岗位技能的培训主要是以针对运行人员的实际情况与各岗位的要求而分层次与分专业的进行。电厂企业对职业技能的培训是有利于班组成员在实际工作中熟练掌握安全知识和相关的操作技能，让整个生产作业规范化与制度化，从源头上避免违规现象和失误的发生。
4.5 建立星级班组考评制度
电力企业可以通过对星级班组的考评制度的建立从而加强运行班组的安全意识，主要是以安全目标和技能培训以及消防管理和安全生产考核这几方面进行整个评选，根据每个运行班组的考核情况来当选是否是星级班组的活动。整个活动的任务下达到各个运行班组中并争取在年底前进行评比轰动，通过每月与每个季度的抽查和年底各方面综合参选的方式评比出星级班组。在整个活动与考评中都可以通过良好的氛围，开展全员安全意识观念。
5 结束语
电力生产的安全问题一直是社会及人们关注的焦点。电力的生产涉及的内容很多，每一个环节都有可能存在安全隐患，因此为加强电力生产的安全管理工作应从运行班组抓起。班组成员的安全意识以及安全操作直接关系到电力生产的安全管理质量，管理者应加强班组的安全意识，制定科学、完善、可操作性强的安全管理制度，将安全管理的责任及目标落实到每一个具体的部门及岗位人员，让每一个员工树立“质量保证，安全第一”的工作理念，从而真正到达安全生产的目标。
参考文献
[1]刘伟斌.班组长抓好安全生产的工作方法[J].电力安全技术，2009(09).
[2]易少伟.吹响安全生产的冲锋号――省电力公司“三个不发生”百日安全活动侧记[J].湖北电业，2010(02).
[3]兰冬梅.班组“安全日”活动的重要性[J].电力安全技术，2011(04).
[4]焦会香.建立安全生产长效机制 确保企业安全管理[J].农电管理，2007(10).
电厂运行管理研究论文相关文章：
3.运营管理研究论文
4.电力企业管理论文
6.电力毕业设计论文