浅谈大型项目管理论文

　　随着城市化进程的不断加快,越来越多的建设工程项目日趋复杂,体量逐渐庞大,投资不断加大;而且项目与项目间的制约关系越来越突显,经常以“项目群”的形态出现。下面是学习啦小编为大家整理的大型项目管理论文，供大家参考。

　　大型项目管理论文篇一：大型工程项目质量管理探讨

　　摘要：建国以来，我国工程建设事业得到了迅猛发展，许多大规模的建设工程项目建设管理活动都取得了成功。本文对大型工程项目质量管理的一些特点和方法进行了分析、探讨。

　　关键词：大型工程;质量管理;质量控制

　　由于社会生产力的高速发展，大型和特大型项目越来越多，如航天工程、核武器研究、导弹研究、大型水利工程、交通工程等。国家在各个五年计划中也都有很多重点工程项目，如青藏铁路、南水北调工程、西气东输等。目前在我国，工程项目管理水平与国际水平相比仍有相当的差距。一方面，我国的工程项目管理尚未形成社会化和专业化，这主要归因于项目管理过程的一次性。一个工程一旦结束，管理组织也随之解散，管理人员的经验不能很好地积累，仍处于一种“小生产”的管理状况，对于复杂一些的工程项目的管理工作，就不能胜任了。另一方面，我国的工程项目管理还不能完全做到标准化、规范化，项目管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制。基于此，本文对大型工程项目质量管理的一些特点与方法进行了分析。

　　1、大型工程项目出现质量问题原因分析

　　1.1　设计原因

　　设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，沉降缝及伸缩缝设置不当等，都是诱发质量问题的隐患。

　　1.2　建筑材料问题

　　钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮过期，安定性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求，导致硷强度不足、裂缝、渗漏蜂窝、硅养保期不到等质量，预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，坍筋漏放、错位、板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌的严重质量事故。

　　1.3　施工方面问题

　　不熟悉图纸，盲目施工。图纸未经会审仓促施工。未经没计部门同意，擅自修改设计。不按图纸施工。钢筋任意替换，不按设计要求施工，致使结构裂缝破坏。不按有关施工验收规范施工。砖砌体不按组砌形式砌筑，留直搓不加拉结筋，现浇硅结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等问题。不按有关操作规程施工。砖砌体包心砌筑时，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝、不横平竖直、硷振捣，不按插点均布，快插慢拔上下抽动，层层扣搭的操作方法是倒塌主原因。缺乏基本结构知识，施工蛮干，均给质量和安全造成严重后果。施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业等都导致出现质量问题。施工项目周期长，露天作业多，受自然条件影响大，雷电、大风、暴雨等都能造成重大质量事故。建筑结构使用不当，不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层.使用荷载超过原设计容许荷载，任意开槽、打洞、消弱承重结构的截面等。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、深岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，是导致重大质量问题的原因。未认真进行地质勘察，提供的地质资料数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况。如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够时，无法查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

　　2、大型工程项目质量管理的内容与目标

　　工程质量是项目所在国及国际通用条款的有关法律、法规、规范、技术标准、设计文件及工程合同对工程项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。工程质量有普遍性与特殊性两个方面，普遍性是相关条款对它的明确规定：特殊性则是根据具体的工程项目和业主的特殊要求而定的，它们分别体现在工程项目的适用性、经济性、可靠性、外观美感及环境协调方面。工程项目质量管理的内容包括质量规划、质量保证体系的建立、质量监督、质量分析与控制等。工程质量管理的目标就是为业主提供符合或者超过项目标准要求的优质T：程或者优质服务。

　　3、传统工程质量管理的特点及弊端

　　质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会声誉。传统的丁程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面：管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。管理手段落后，质量保证往往机械地依赖于使用先进技术装备，制定严格的技术标准规范，不重视项目质量管理的细化与分解。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理的概念。

　　4、提高工程质量的方法措施

　　对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：

　　4.1　加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础卜，针对影响工程质量晶质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

　　4.2　加强协调管理的措施

　　4.2.1　技术协调。提高设汁图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决

　　4.2.2　管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位

　　4.2.3　组织协调。建立专门的协调会议制度.施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和贵任。

　　4.3　及时总结经验教训

　　要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协助，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

　　4.4　提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。

　　产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

　　5、质量管理目标的分解

　　在建立健全完善的质量保证体系和质量责任体系基础上，开展工程质最的分解与量化也是非常重要的一个工作，是明确质量目标和保证质量负责到有关责任人的前提条件，任何类型的工程项目，都是通过一道道工序逐渐形成的。工程项目质量分解可以按照施工层次结构、施工顺序大致可以分解为：分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、单项工程质量和工序质量。

　　结　语

　　工程质量的好坏直接关系到国家财产和人民生命安全。提高工程项目质量管理水平，从宏观上要求进一步规范建筑市场招投标、工程监理等相关制度，具体到各个项目建设阶段则要求既要抓关键，又要兼顾其它环节，环环紧扣，形成项目的全过程质量保证体系。其中有两点尤其值得重视，一是要加强工程项目质量的事前控制，追溯到项目的规划、决策阶段，从源头上把好关，避免盲目规划、胡乱决策引发后患;一是设计阶段的质量控制，应加深对设计方案的技术审计，通过对项目开工前的质量管理以达到事先预防的目的。

　　大型项目管理论文篇二：大型施工项目的集成管理探讨

　　摘要：目前，随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，我国各种大型施工工程项目越来越多。施工项目管理的质量直接关系着工程项目的质量，但是，我国在大型施工项目管理特别是大型施工项目在管理中存在着很多问题，导致现代施工项目质量难以保证。本文主要讨论了我国大型施工项目集成管理的现状和存在的问题，提出了大型施工项目集成管理实现的途径和改善的方法，为现代大型施工项目集成管理提供参考。

　　关键词：大型;施工项目;集成管理

　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

　　1引言

　　现代社会是一个高速发展的信息化社会，随着社会经济的发展，科学技术在生活中应用非常广泛。在这个信息化的社会中，人们对建筑施工的质要求越来越高，尤其是在大型施工项目中，科学技术应用非常广泛。加强大型施工项目集成管理，不但能提高施工工程的质量和安全，还能合理有效的控制大型施工项目建造成本，更好的实现大型施工项目的经济效益和社会效益。但是在目前，我国在施工项目管理中尤其是在大型施工项目管理中存在很多问题，影响了大型施工项目的质量和安全，因此，提高大型施工项目的质量和安全，加强大型施工项目的施工集成管理，是现代大型施工项目管理的重点。

　　2大型施工项目管理中存在的问题

　　大型施工项目管理是施工项目质量的保障，只有严格按照施工管理要求进行的施工才能有效的保证施工的质量货物施工进度。目前，在我国，很多施工项目特别是大型施工项目管理中还存在着很多问题，这些问题的存在不仅影响了先进施工技术的引入使用，还直接影响了工程项目的质量、工期和成本控制的实现，对整个施工工程企业造成了很大的影响。

　　2.1施工管理质量、进度存在问题

　　在进行大型施工项目管理中，在项目开展初期，管理者没有认真的去进行项目进度、项目工期等的计划，在项目实施的过程中，也不能严格按照要求或计划进行施工，并选择相应的执行人员，这样，不仅造成了大型项目施工的质量和进度没有严格的计划实施，不能保证大型施工项目的质量和进度管理。因此，大型施工项目往往由于工期无限制的拖延，人工成本和管理成本大增，超出了工程投资的预算，为大型工程施工造成了不可估量的损失。

　　2.2施工管理计算机应用不足

　　随着现代科学技术的飞速发展，各种计算机软件管理大大方便了管理者对企业和工程的管理，提高了企业管理水平和管理精度。但是，现代大型项目管理中，运用计算机进行工程管理还是比较少的。在施工管理中，计算机参与管理应用不足，不仅表现在大型项目施工管理中施工的进度和工程质量以及可控因素都没有利用计算机进行管控，还表现在我国施工企业级施工项目管理中没有找到合适的方法进行有效管理，造成工程管理效率低下，管理水平也停滞不前。

　　2.3施工管理中计划不完备

　　大型施工项目要保证良好的质量水平，追求企业效率，就要有良好的管理机制。但是，在我国一些大型施工项目中，施工管理水平很差，在施工前，最基本的施工计划和施工管理制度都没有建立起来，往往一个工程项目无限期的拖延，进度、成本、组织不协调，没有制定有效的管理办法，给大型施工项目管理带来了不少问题。

　　3提高大型施工项目集成管理的方法

　　目前，我国大型施工项目越来越多，国家对大型施工项目的管理也越来越重视，尤其是进行工程承包以来，企业家为追求更好的经济效益和社会效益，对企业大型施工项目的管理也越来越重视。计算机在工程方面的应用，不但改善了大型施工工程的管理模式，还提高了大型施工项目的管理水平，为提高我国大型施工工程的质量和工程进度管理带来了很大的变化。

　　3.1利用WBS方法提高大型施工项目集成管理

　　随着计算机在我国大型施工工程中的广泛应用，WBS方法大大提升了我国大型施工项目的管理水平和质量水平。WBS，即项目结构分解，是把目标、任务、工作范围、合同要求等各个项目按照系统原理分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，在把握这些项目单元作为项目管理对象，将所有项目单元合成一个整体，已达到综合计划综合控制的一种方法。在利用WBS技术进行大型施工项目管理时，首先，将各个项目的工期计划输入计算机，根据智能软件的要求建立逻辑关系，这样，每一项的项目工期就能合理的安排和控制，每一项工程的工期计划在计算机中可以生成一张相互联系的网络，这样整个工期的计划安排都能比较清晰，合理有效的进行开展。其次，对于大型施工项目的成本计划，可以按照工程量与施工图预算将目标成本拆分到各个项目单元中来，让每个项目的实施人员都能得到合理的分工和目标计划，将计划成本几率入工作报表，项目管理软件可以直接生成S曲线，管理者就可以一目了然的了解项目成本的实施和控制。其次，大型施工项目的工作资源消耗和生产 成本控制要达到一致，就必须将施工预算结果的工程量与资源消耗量进行预算，将总资源拆分到各个工作包中，并进行资源管理限定，合理控制资源和能源的消耗，达到总成本的合理控制。最后，在进行任务分配管理时，每一项工程管理任务和施工任务要落实到每一个施工人员的身上，指定内部责任人，负责对施工工程的任务进行管理检查，这样，建立起合理的监管体系，就能够构成项目内部的责任体系，可以更好的实现大型施工工程的管理，形成以WBS为中心的管理体系。

　　3.2利用计算机技术进行大型施工项目集成管理

　　大型施工工程管理工作不但包括项目的前期计划和施工准备，还包括施工的质量控制、进度控制、项目实时跟踪过程控制和后期的项目检验。过去，人工管理会存在很多漏洞，造成大型施工工程的质量和安全无法保障。现代计算机技术的使用为大型施工工程管理提供了很多便利。首先，施工工程计划书和施工工程数据材料可以保存在计算机中，不但可以方便查阅，还更方便保存，为企业各项工程施工提供更为准确的数据资料，方便了施工需要。其次，在进行施工工程监督管理时，利用计算机技术可以更快的进行项目跟踪记录和项目诊断，并反映到工作进度表和监管表中，一目了然的让管理者了解问题，发现问题，并及时解决问题。最后，大型施工项目负责人在实施工程任务时，进行工作任务记录，到任务结束后，计算机可以很快的调出其工作表中的实际完成情况，综合分析工作量、工期、成本的完成情况并进行综合评价，提高工程管理水平，为加强大型施工工程管理提供必要的技术支持。

　　4结语

　　在现代大型施工项目的管理中，计算机和WBS管理方法不仅可以有效的提供工程施工质量和施工进度，还能有效的控制施工工程的成本，并将施工项目管理中的成本管理、质量管理、进度管理、材料管理有机的结合起来，形成对整个施工项目的集成管理。在现代大型项目的施工管理中，科学的使用WBS方法和计算机技术，并有效的利用WBS的分析结果，对整个大型施工工程的集成管理有非常重要的作用，不仅可以使大型施工工程项目管理目标明确化，还能改善和提高人在整个施工工程的主导作用，为现代大型施工项目管理提供了更为强大的技术支持。

　　参考文献：

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