金融风暴论文参考范文

金融风暴论文参考范文

　　随着改革开放的推进,世界经济一体化的深入,金融风暴的影响也越来越大。下文是学习啦小编为大家整理的关于金融风暴论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　金融风暴论文参考范文篇1

　　浅谈金融风暴下企业现金的管理

　　[摘 要]2008年席卷而来的金融危机,使得全球经济增长乏力,企业的经营压力进一步加大。不少企业由于现金管理不善、资金链紧绷而遭遇重创甚至面临破产。在这种情况下,企业必须做好现金管理,未雨绸缪,在危机面前预留足够的迂回空间和时间,才能保证企业财务充盈、安度危机。

　　[关键词]金融危机 企业 现金管理

　　前言

　　企业管理的核心之一是财务,而企业财务管理的核心是现金。2008年爆发的金融危机,引发国内一连串的民营企业倒闭事件,被视为金融危机对我国实体经济产生影响的标志。进一步考察其倒闭原因发现,不健康的现金流管理模式拖垮了企业的现金链。因此,金融危机下,稳定充足的现金是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。只有强化企业现金管理意识,高度重视企业现金管理,才能防范资金风险,确保企业资金链不断裂。因此,文章探讨了在金融危机的背景下加强现金管理的必要性,并对当前现金管理存在的主要问题以及解决的对策进行了研究。

　　一、金融危机中企业加强现金管理的必要性

　　一是企业经营的需要。企业对现金的需要是企业自身发展所必须的。其日常经营所需的原材料、工资、缴税、经营费用等方面都需要现金进行结算。当下的金融危机环境中,假如一个企业没有足够的现金支付能力,纵有再多的非现金资本,也是“远水救不了近火”。解决不好现金管理的问题,企业就无法进行正常的市场行为,其生存压力将是巨大的。

　　二是防范风险的需要。市场是瞬息万变的,且按一定的规律在运动,有平稳当然也有起伏,而且经济环境因素不确定性强。这些外在原因常常暗藏危机,使企业面临重大的挑战和承担沉重的风险。当市场平稳时,企业承受的外在风险相对小些;但是当市场有较大的波动时,企业就会受到冲击,而首当其冲的就是资金短缺的风险。

　　二、金融风暴环境下企业加强现金管理的办法

　　金融风暴环境中,现金管理工作一方面就是要合理控制好现金持有规模,确定最佳现金的持有量,使现金管理的总成本最低,以获取最大的长期利益:另一方面做好现金收支管理,合理利用现金资源,加速现金流转速度,提高现金利用率;此外,还应当加强企业的存货管理,健全和落实企业内部现金管理责任制等。

　　(一)更新企业财务管理理念,培养管理层的现金管理意识

　　首先,要确立“企业管理以财务管理为中心、财务管理以现金管理为中心”的经营理念。其次,企业领导层具备良好的现金管理意识是现金管理的基本前提,这个意识来自于现代企业制度的管理创新,代表着最新的企业财务管理理念。

　　(二)确定合理的现金持有量

　　金融危机中,企业既不能保留过多的货币资金,也不能没有货币资金。持有的现金过多,会降低现金提供的流动边际效益;持有的现金过少,又不能满足企业生产经营各种开支的需要。现金的最佳持有量是金融危机中企业现金管理的一个核心问题。企业财务管理部门通常都应该根据自身特点确定一个合理的现金余额目标,使现金持有量达到最佳状态。

　　(三)做好现金收支管理

　　做好现金收支管理主要从以下几方面入手:一是力争现金流量同步。尽量使现金流入与现金流出发生的时问趋于一致,使收支处于一个较为平衡的状态,尽可能的让现金的进出相对应,不至于出现入不敷出,或者只进不出的局面。二是合理使用现金浮游量。即从企业开出支票至银行将款项划出企业账户,中间需要一段时间。现金在这段时间的占用称为现金浮游量。在这段时问里,尽管企业已开出支票,但资金尚在企业账户上,企业可以控制好这段时间差,合理使用现金浮游量。三是加速回收货款。在不影响销售的情况下,制定妥善的收账策略,既利用赊销策略吸引顾客,又缩短货款回收时间,加快现金的流转速度,提高现金的利用率。

　　(四)加速企业的存货流转

　　在金融危机的大环境中,企业必然会减少对外投资活动,因此存货是企业在金融危机中的主要营业活动与获利来源,营业利润占税前利润的主要部分。存货的管理水平和效率将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率,并对企业的可持续发展产生重大影响。企业储存存货需要占用资金和成本的支出。一方面,存货的流量和存量特征将会直接影响到现金的流量和存量(或逆差或顺差),进而影响暂时闲置现金的管理和投资;另一方面,企业存货是企业生产经营活动顺利进行的前提条件,它的存量和流量与生产、销售等业务活动紧密相关。金融危机中,企业普遍受到资本限制,自由现金流量极少,而一个企业核心的发展能力恰恰来自现金流,一旦资金周转不灵往往直接威胁到企业的生存。

　　(五)用科学发展观加强企业现金管理

　　科学发展观是用科学方法指导企业财务工作发展的世界观和方法论的集中体现,是金融危机中推行企业财务改革的重要指导原则。只有把科学发展观贯穿于企业财务工作的全过程,落实到企业财务工作的各个方面,才能使企业财务管理中的现金管理统筹兼顾,协调发展。用科学发展观来指导企业财务改革,加强企业现金管理,具有决定性的作用。

　　三、结论

　　危机时期,企业要做好现金管理的工作,要充分认识现金管理的重要性和必要性,把现金管理放在应对危机的首要工作;同时要考虑市场经济情况、行业经营情况和企业自身的经营特点,做好现金持有规模的测算和管理;另外要做好现金收支管理,提高现金使用效率。只有通过各方面工作的协调配合,才能充分发挥现金的功能作用,才能保证企业资金正常供给,保证企业安全度过难关。

　　参考文献:

　　[1]李玉树.加强现金流量管理之我见.会计之友,2007;1

　　[2]张辉.现金流量管理及分析.财会研究,2007;11

　　[3]思丽妮,陈英葵.树立财务管理新观念提高中小企业理财能力.商场现代化,2007;10

　　[4]陆正飞.金融海啸与“现金为王”.财会学习,2009;1

　　[5]程显宝,杨德红.“现金为王”:金融危机下的企业生存法则.中国总会计师,2009;1

　　金融风暴论文参考范文篇2

　　浅析供应链金融缓解中小企业融资难的优势

　　摘 要：多年来，中小企业融资难题一直是困扰我国中小企业发展的重要障碍，而供应链金融的产生和发展为解决中小企业融资理由提供了新的思路。本文从中小企业融资难的目前状况出发，以供应链金融的视角，对其缓解中小企业融资难的优势进行分析，并提出发展供应链金融的策略倡议。

　　关键词：中小企业融资 供应链金融

　　引言

　　中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，对推动经济和社会的发展具有不可替代的作用。到2013年9月，中国工商注册的企业有1469万户，其中2.4%是中型企业，30.3%是小型企业，而微型企业占到67%。中小企业所创造的最终产品和服务价值在国内生产总值中占到60%，全国80%的就业岗位由中小企业提供，每年能解决上百万的新增就业。中小企业的特点是规模小，灵活性较强，富有活力，但在发展中面对着资金、人才、信息等多方面的困难，尤其是融资难的理由严重阻碍了中小企业的发展。

　　供应链金融在国内商业银行的实践和发展给中小企业融资理由的解决带来了希望。供应链金融是指金融机构基于供应链整体的角度，通过对供应链上的信息流、资金流和物流等进行整合，进而为供应链上的节点企业提供融资、结算等一些列综合性金融服务的活动。在核心企业居主导地位的供应链上，居弱势地位的中小企业为维持生产经营具有普遍的融资需求。供应链金融便是在对供应链生产进行分析的基础上，寻找供应链上节点企业存在的资金缺口，进而将资金注入具有融资需求的上下游中小企业，从而缓解中小企业融资难的困境。

　　一、供应链金融缓解中小企业融资难的优势

　　1、整合供应链资源，提高资金利用率。

　　在供应链上，核心企业和上下游中小企业由于分工合作而建立了稳定的合作关系，在供应链运转中产生了大量的应收账款、存货等闲置资源未得到利用。作为上游供应商，可以对核心企业供货产生的应收账款作为质押向银行申请抵押贷款，而下游分销商，可用对核心企业的货权作为质押向银行申请预付款融资，另外，中小企业在资金周转不开时还可以在第三方物流的存货为质押向银行申请贷款。由于供应链上的核心企业通常信誉良好、而供应链融资又具有还款来源自偿性的特点，这样一来中小企业就很容易获得银行的贷款。商业银行通过推出供应链金融服务有效整合了供应链上的潜在资源，使企业的资金利用效率大大提高。

　　2、加强信息传递，弱化信息不对称。

　　银企之间的信息不对称是中小企业融资难的一个根本理由。商业银行鉴于中小企业实力薄弱，资信水平较低，为避开违约风险的出现，商业银行在向中小企业贷款时不得不付出较高的信息筛选成本。而在供应链融资模式下，一方面，供应链上节点企业之间分工合作关系的建立使供应链上银企间的信息传递更加便捷，有助于银行及时掌握中小企业生产经营的真实信息;另一方面，供应链上第三方物流企业的引入，有效加强了银行和中小企业之间的信息传递，第三方物流依靠其强大的信息平台和标准的监管流程可以对符合银行要求的动产进行监管。因此，供应链金融服务可以有效缓解银企之间长期存在的信息不对称理由。

　　3、节约交易成本，降低信贷风险。

　　银企之间信息不对称所造成的结果是导致交易成本上升和信贷风险增加。银行在向中小企业贷款时，为了降低风险，往往会加大成本投入以加强对中小企业的信息搜集和监管。中小企业的融资成本也通常较高，因为只有付出比其他企业更高的贷款利率才能获得银行的贷款，如此在相对于收益成本过高的情况下中小企业极有可能出现违约现象，从而给银行信贷带来风险。而在供应链中因为有核心企业和第三方物流两个风险制约变量的存在，大大降低了交易成本和信贷风险。一方面，供应链链条上信息传递的便捷性使银行对中小企业的信息甄别成本有效降低;另一方面，第三方物流企业凭借其信息平台优势和监管优势，可以对银行质押物实施有效监管，降低银行的监管成本，进而降低银行的信贷风险。

　　二、推动供应链金融发展的策略倡议

　　1、加强供应链金融服务创新。

　　供应链金融在我国发展的十几年来历经几个不同的跨越式发展阶段，供应链金融服务理念更加成熟，供应链金融服务产品也更加丰富多样，这都是金融创新不断发展的结果。最近几年，互联网金融开始兴起，随之而来的是供应链金融市场格局的转变。一方面，以阿里小贷为代表的电商企业也开始进军供应链金融领域，与商业银行相比，电商企业在技术和平台方面具有优势，并与商业银行在供应链金融领域展开竞争。另一方面，商业银行也开始利用互联网技术和平台改造传统供应链金融业务，将供应链金融业务纷纷从线下转移到线上。面对激烈的市场竞争，要想获取竞争优势就必须加强供应链金融创新，创新供应链金融服务产品。而供应链金融创新的结果必定是使大量中小企业的融资需求得到满足。

　　2、强化供应链管理，提高供应链运作效率。

　　供应链上企业的分工协作产生协同效应，使生产效率大大提高，但同时也给供应链上的企业带来了风险。一方面，供应链上企业间的分工合作必定会产生新的运作和管理成本，如果管理不善，不但不会提高收益反而会使成本上升。另一方面，供应链上企业之间的分工合作也伴随着风险，由于企业间的相互协作使各企业的利益捆绑在一起，一旦出现理由就会波及整条供应链。因此供应链管理在供应链运作过程中的作用可见一斑。作为供应链上的管理者，核心企业应加强对供应链上节点企业的管理，以求制约供应链金融风险，降低运作成本，进而实现供应链整体协作效率的提高。

　　3、建立中小企业信用评级体系，降低信贷风险。

　　供应链金融的发展虽然对中小企业融资目前状况有所改善，但是无法从根本上解决中小企业融资的难题，这是因为供应链金融的应用有其局限性，仍然存在大量的中小企业融资需求不能得到满足。因此，当前我国亟需建立统一的中小企业信用风险评价体系，以适应中小企业不断发展的融资需求。首先要从加强立法着手，作为立法者要推出相关法律法规，为建立完善的中小企业信用评级体系提供法律保证;其次，培育和发展专业化的信用评估管理机构对提升中小企业的信用评级和信用管理水平是十分必要的;最后，要从增强中小企业的信用评级意识和建立完善的信用评级制度入手，以求构建良好的市场信用体系，为中小企业融资营造良好的环境。

　　参考文献：

　　[1]覃宇环. 中小企业融资新途径——供应链金融[J]. 生产力研究，2009(16)：179-181.

　　[2]夏泰凤 金雪军. 供应链金融解困中小企业融资难的优势分析[J]. 商业研究，2011(06)：128-133.

　　[3]余剑梅. 以供应链金融缓解中小企业融资难理由[J]. 经济纵横，2011(03)：99-102.