经济与管理论文发表
经济与管理论文发表
随着经济的发展，企业参与市场的程度越来越高，因此关于经济的管理问题越来越受到重视。下文是学习啦小编为大家整理的关于经济与管理论文发表的范文，欢迎大家阅读参考!
经济与管理论文发表篇1
试析经济管理现状与创新经济管理的措施
摘要：随着经济的发展，企业参与市场的程度越来越高，因此关于经济的管理问题越来越受到重视。本文立足经济全球化的背景，对我国当前经济管理的现状进行了思考，并提出了几点关于创新经济管理的措施，希望对促进我国经济管理水平有所帮助。
关键词：经济管理;现状;创新措施
1、当前我国经济管理的现状
1.1经济管理制度不完善
经济管理制度的有效确定是整个管理工作中的重要依据。反过来劣质的经济管理系统将会影响企业的发展。当前纵观我国经济管理制度存在的问题，主要表现在一下几个方面：经济管理制度和监督经济机构之间不协调，再者企业的经济管理制度和企业的发展程度不协调。虽然我国已经建立了相关的经济管理系统，选择具有一定水平的管理人员。但在这个过程中依然存在着经济管理制度与经济管理的监督体制之间缺乏有效互动，存在着经济管理与监督两者之间的脱节问题。此外，企业经济管理系统不是慢于企业的发展速度，就是快于企业的发展速度，无论两者存在哪一个，都是不利于企业健康稳定发展的重要隐患。
1.2经济管理部门空缺
目前在我国的经济管理系统中，企业的经济管理仍然是真空状态，是一个理想化的结果。造成此种现状的原因除了陈旧的管理理念之外，还有落后的企业管理策略和没有危机意识。上述这些问题所导致的经济管理的问题存在的主要表现之一就是企业的经济管理部门空缺，经济管理的各个项目都是由企业总部发布，在企业的总部完成。企业的财务管理部门没有相应的经济管理权利，也就无法控制整个局面。监督管理的漏洞，使得企业不能正常工作，并且可能存在着有经济漏洞情况。所以，经济管理控制权的实行和加强监督的实现是一个重要的问题，是企业应该考虑是一个关键着眼点。
1.3经济管理理念陈旧
当下我国经济管理过程中存在的另外一个主要问题是理念的相对落后与陈旧。一般意义上我们所说的企业经济管理是企业涉及的管理工作，目的是为了获得更高价值的管理方式。企业的财务管理在企业经济管理过程中占据着重要的地位，它具有一定的独立性，但是又会结合其他的程序，从而呈现出一种综合性的管理形式。随着日益激烈的竞争，改变传统落后的管理理念尤为重要，特别是创新意识上的更新，使得经济管理的实施日益紧迫。在这里，我们应该高度重视危机管理意识和战略管理的概念的形成。因为这一概念来指导管理决策是合理和正确的，而且这一正确理念也是衡量国家意识形态的一个重要指标。由于我们国家的经济管理思想落后，尤其是在危机管理和战略管理的概念上，常常被用到一些形式上的工作上，不重视其观念的实践意义，因而经济管理的效果不显著。
2、创新企业经济管理的措施
2.1 创新经济管理制度
要想创新企业的经济管理方法，首先应该创新的是企业的经济管理制度，制度是关键，也就是说不断提高经济管理制度创新是企业发展的关键，可以为企业的发展提供良好的基础，使企业形成一个有效率的经济组织，建立其完善的针对市场的企业内部组织框架，形成一套完整的产品开发活力、行为激励机制和高效的运行机制。创新企业现存的制度，改革企业制度中落后的成分是能够满足企业发展需求的措施，此种举措还能否辅助企业经济发展，促进企业经济管理的创新。在创新企业经济管理体制的过程中，应该优化企业内部的资源配置，调整企业的产业结构，优化产品;第二，优秀健康的经济管理体制可以帮助企业的激烈的市场竞争者立于不败，站稳脚跟，对企业内部来说，优秀的企业经济管理机制能够促成内部激励机制的形成。
2.2强化企业经济管理的内部控制和监管
(1)强化企业经济管理的内部控制和监管。首先在企业的内部经济管理的控制上，要进行全面而有效的监督与监管，让企业的发展与企业的策略之间相协调与适应。要想做到这一点的话，就必须要制定正确的企业经济管理内部控制战略。使其成为企业经济管理过程中的关键。除此之外，企业应该在财务管理模式上做出相应的变化，例如设置预算管理组织加强内部控制，设置奖励机制等措施，促进财务管理的健康发展。
(2)加强企业的经济管理监督体系，在现在的社会经济体制下，企业经营环境更加复杂，而且越来越不稳定，市场竞争越来越激烈，如何提高企业核心竞争力，提高企业的经济效益，成为我们最为担忧的问题。
在当前的社会主义市场经济飞速发展的今天，如何实现企业的战略性管理成为我们关心的一个大事。实现企业的战略性管理，能增强企业的内部控制能力，让企业的内部管理与控制成为一种全局性的控制。另外作为企业经济管理中关键的一个环节，其对企业管理的整个过程予以组织、计划、控制，提高财务控制的能力，实现财务预算，拓宽财务管理领域，促进整体全面的财务管理形式。加强对经济管理的监督，完善监督体系，使得会计控制与监督成为经济管理制度的组成部分。
2.3坚持以人为本的管理理念
创新企业的经济管理模式，应该首先建立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，我们需要尊重和理解员工，关心他们的生活和家庭，加强企业人文关怀，充分发挥员工生产的积极性。值得指出的是经济管理系统的首要管理对象是人，以确保员工的行为在经济管理系统下的有机运行。在全球经济背景下，企业竞争本质上是人才的竞争。要知道，当陈旧的管理观念，存在于现代化的企业管理中，其必定会在现代企业管理中发挥着消极的作用，影响企业创新经济管理理念的创新，这也就要求我们务必建立以人为本的科学管理的理念，学习先进的管理理念，形成一种强烈的竞争意识，培养和谐的气氛。其次，企业管理的核心是企业文化。因为它会带来员工的现实思想和行为，并给企业管理者和员工带来团结的思想内涵。因此企业应该积极构建优秀的企业文化，形成以人为本的企业经济管理的氛围，形成良好的创新文化氛围，共同建立一个价值观，来增强企业向心力和凝聚力，使企业获得更好的的长久的发展。
2.4建设信息化的企业经济管理方式
在创新年企业经济管理的措施上，还应该用现代化的信息化的方式武装自己，跟随时代的步伐，紧随时代的潮流。那么所谓的信息化的现代企业管理模式是什么呢?在企业创新经济管理现状的过程中，应该积极开发企业现存的信息资源，全面开发，广泛运用，采用现代化的信息技术，学习现代化的信息管理经验，借鉴西方发达国家的信息观念，将现先进的管理方式与管理经验运用实际工作中去，实现企业日常管理的信息化，节省企业成本，降低人员消耗。建设现代企业的信息化经济管理方式，不仅是时代发展的需要，也是市场经济发展的要求，是企业发展历程中必然要经历的一个环节。当前我国社会主义市场经济的发展态势一片大好，企业自身的创新也在逐渐增强。激烈的市场要求企业必须在市场中有所创新，有所作为，现代科学技术以及互联网的发展，也推动了现代企业建设信息化的进程。
3、结语：
总而言之，随着我国社会主义市场经济的发展，以及科学技术的进步，企业越来越成为市场中独立的分子，在激烈的市场竞争者，企业要想立于不败之地，必须分析当下经济管理中存在的问题，找到对策，改变企业经济管理的现状，推动企业现代化的进程。
参考文献：
[1]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智，2012(12)[2]白化萍.新时期宏观经济管理与经济信息工作应对策略[J].金卡工程，2010(10)[3]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J]. 现代商贸工业， 2010(18)
[4]姬光玉. 浅谈如何提高建筑工程经济效益[J]. 价值工程， 2011，(13) . [5]翁茂军. 浅谈如何开展工程经济管理工作[J]. 经营管理者， 2011，(12)
经济与管理论文发表篇2
施工管理与经济效益
[摘要]本文对建筑工程施工管理的内容作了介绍，以施工企业的经济效益作为出发点，分别从施工的质量管理、进度管理和成本管理三个方面对建筑工程施工管理作了进一步的探讨，力求在保证工程质量的基础上提高企业的经济效益。
[关键词]施工管理质量 工期 成本经济效益
“百年建筑，质量为本”。 无论是工业建筑，还是民用建筑都事关国计民生，不可小觑。在工程建设的过程中，只有采用合理、有效的管理措施，加强各工种、各工序和各行业的密切协调配合，才能实现施工企业的经济效益和工程质量双赢的目标。
一、施工管理的内容。
建筑施工管理关键是要制定一个最优的管理施工方案，其目的在于处理和协调好施工质量、工期和成本之间的关系，使施工单位从整个施工项目中获得最高的经济效益。施工管理方案必须围绕着如何提高施工质量，缩短施工工期、降低施工成本来进行，而且质量、工期和成本正是施工管理的主要内容，也是施工组织经济效益的关键所在。质量是指建筑产品在交工之后投入使用的经济价值，能否正常完成它的使用功能，包括它的使用过程是否安全、耐用，使用时间年限是否达标等等。工期是指从项目施工开始到竣工验收之间的时间期限，反映的是建筑施工的速度。成本是指建筑施工项目的投入费用，反映的是整个项目在施工过程中消耗的总的资金量。无论哪个方面出现问题都会给施工造成麻烦，甚至是巨大损失，所以加强施工管理应贯穿于整个施工过程中，各个阶段的施工单位和施工人员都必须重视并且严格履行其职能，确保整个项目的经济效益最大化。
二、从以下几方面论述如何加强施工管理提高企业经济效益。
1、建筑工程施工的质量管理
第一，工程建设必须依靠技术进步和科学研究来保证工程质量和提高经济效益。每个工程都由许多环节构成，在工程施工的质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要有足够的技术支持。工程施工各方面应以质量控制为中心进行全方位管理，在施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺，依靠科技进步，预防和消除质量隐患，推行全面质量管理，提高质量控制水平。
第二，严格技术标准，保障工程质量。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性和可操作性的特点。工程施工阶段要建立完善工序质量检测技术标准，保障每道工序质量都能符合规范化的要求，以避免由于出现质量事故而造成施工成本的增加。
第三，做好材料检验工作，保证建材设备的质量。建材设备质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量，甚至造成重大事故。针对目前建材市场产品质量参差不齐的情况，施工单位对建筑材料、配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。建材设备应通过正当的渠道进行采购，选购有产品合格证，性价比高的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。对于购进的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
第四，执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。在建筑工程施工中出现了很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理是工程质量管理的重要环节之一。为了保证工程质量，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，这就要求工程管理者必须在施工过程中认真贯彻做好分项工程的检查验收。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，必须由监理、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收。
在检查过程中，发现有违反国家有关标准规范要求的不合格施工的项目，应进行整改处理，待复检合格后才允许继续施工。只有工程管理者加强监督和监理，力求把质量隐患消灭在施工过程中，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2、建筑工程施工的进度管理
项目的工程进度是节约投资成本，提高工程经济效益的一个重要方面。
首先，在工程进度管理中，设计方、施工方和投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，认真落实工程进度，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
其次，要严格保证建筑材料的供应。建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。所以，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料和机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
最后，为了保证工程进度，投资方要按时支付工程款。工程款是确保工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。
3、建筑工程施工的成本管理
一方面，在施工组织设计阶段，应遵循切实可行、经济合理的原则，从时间、空间、人力、物力等方面进行科学合理的安排部署，对施工方案进行分析和优化，选择最佳的施工方案，使之在技术上先进可行，在经济上合理节约，以期用最少的资源消耗获得最大的经济效益。
另一方面，在工程施工阶段，应做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，实现“边做边算、不断调整”，切实有效地控制住成本。
首先，科学合理地控制材料用量，既减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又增强了流动资金现金量，有利于增强资产的流动性，使资金使用更合理。在施工过程中，工程项目部为了降低损耗，要控制住材料的使用，可以通过“限额领料”来落实材料消耗;也可以根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，材料入库时清点数量，材料部门建立材料明细账，防止出现现场仓库账目与实物不符。领料时，施工作业班组应清点并确认，严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。
其次，机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。合理地安排施工生产, 督促项目加强设备租赁计划管理, 协助机械设备的调度工作，减少因安排不当引起的设备闲置,提高现场设备利用率。
最后，想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
三、总结
工程的施工阶段是建筑物从构思、设计变成现实的最关键的阶段，需要强大的技术支持和严格的施工管理作为坚实的后盾。在这个阶段，需要各部门、各环节协调配合，专业技术人员更要加强质量观念的认识，严格控制每道施工工序，要精心施工，打造更高标准高质量的工程，使建设项目达到经济效益和工作质量完美统一。
参考文献
[1]朱德本,胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景.中国建筑工业出版社,2007
[2]吴风华. 建筑施工企业项目成本管理的几个问题.山西建筑，2008(4)
[3]金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析.建筑经济，2004(9)
[4]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨.工业建筑，2007(11)