新经济形势下证券公司的内部管理研究
时间：
黄劲松1由 分享
摘要：本文基于国际国内的金融证券市场情况，分析了我国证劵公司发展面临的新形势，指出了内部管理的重要意义，并分析了证劵公司在内部管理中存在的问题，接下来针对这些问题，提出了相应的对策。
关键词：新形势 证劵公司 内部管理 问题 对策
一、我国证劵公司发展面临的新形势
（一）我国证劵公司的发展规模初现
根据相关资料统计，早在在2009年，沪、深两市股票市场总市值已达23.95万亿元，投资者开设的股票有效账户数达到11,882.78万户。可见，证券市场的发展非常之迅速。在证劵市场的良好发展态势和前景下，证劵公司纷纷成立，在国家监管和市场经济调控下，中国的证劵公司的发展已经初具规模。
（二）证劵公司面临着巨大的竞争压力
首先，国内证劵市场发展迅速，证劵公司数量增多，造成国内市场竞争激烈。到2009年底，中国的证劵公司就已经达到了108家。这些大量的证劵公司在严峻的形势下，为了抢占市场，纷纷推出特色产品，尽一切可能抢占客户资源，从而使得国内的同行竞争更加激烈。
另外，随着改革开放程度加深，WTO的加入，一些国外的证劵公司也纷纷抢滩中国证券市场，像高盛、瑞银这样的一流国际跨国公司都加入进来，他们的加入，给中国本土的证劵公司带来了巨大的冲击，一些业务高端的客户资源被抢占，业务骨干也被高新挖走，整个证劵行业的竞争格局发生了重大的变化。
（三）全球金融证劵市场危机加重
前段时间，受到经济危机加剧的影响，世界的金融体系动荡，面对这场金融风暴，中国的证券业也难逃厄运，面临着前所未有的严峻挑战，在挑战下，中国的证劵公司只有加强自己的内部管理，打下坚实的基础，才能应对危机，立于不败之地。
二、现阶段我国证劵公司在内部管理中存在的问题
我国的证劵行业起步晚，相对于其它发达国家，我们的证劵公司在各方面还存在着很大的差距，这些差距在企业的内部管理上尤其明显，主要表现在：
（一）人力资源管理方面存在的问题
目前，很多证劵公司都在人力资源管理上出现了这样那样的问题，比如，人力资源管理的各种机制没有健全和建立，企业人才匮乏，专业人才特别难招募，人员积极性和创新能力不强，人员结构不合理等等，这些表象都反映着中国证券公司人力资源管理的薄弱，要想抓好企业的内部管理，增强企业的竞争力，首要的任务就是做好企业内部管理的第一环节：人力资源管理。
（二）财务管理方面存在的问题
在建设现代企业制度的过程中，我国证券公司在企业财务管理方面也出现了一些问题，财务系统的控制不严密，一些证劵公司，财务系统的控制能力不强，财务的监管能力没有得到有利的实施，特别是对分支机构的监管不严，成本控制和业绩考核也执行不力。这些严重的失职现象，浪费了资源，增加了成本，并引发了一系列的管理危机和道德风险。
（三）经营管理方面出现的问题
在经营管理反面出现的问题主要有：第一，公司的营销模式落后，营销手段单一，影响业务的开展。第二，公司的组织架构和管理流程尚待完善和加强，一些岗位的具体职责没有明确和细化。第三，公司管理尚未完全制度化和管理化，导致无章可依，管理混乱。
关键词：新形势 证劵公司 内部管理 问题 对策
一、我国证劵公司发展面临的新形势
（一）我国证劵公司的发展规模初现
根据相关资料统计，早在在2009年，沪、深两市股票市场总市值已达23.95万亿元，投资者开设的股票有效账户数达到11,882.78万户。可见，证券市场的发展非常之迅速。在证劵市场的良好发展态势和前景下，证劵公司纷纷成立，在国家监管和市场经济调控下，中国的证劵公司的发展已经初具规模。
（二）证劵公司面临着巨大的竞争压力
首先，国内证劵市场发展迅速，证劵公司数量增多，造成国内市场竞争激烈。到2009年底，中国的证劵公司就已经达到了108家。这些大量的证劵公司在严峻的形势下，为了抢占市场，纷纷推出特色产品，尽一切可能抢占客户资源，从而使得国内的同行竞争更加激烈。
另外，随着改革开放程度加深，WTO的加入，一些国外的证劵公司也纷纷抢滩中国证券市场，像高盛、瑞银这样的一流国际跨国公司都加入进来，他们的加入，给中国本土的证劵公司带来了巨大的冲击，一些业务高端的客户资源被抢占，业务骨干也被高新挖走，整个证劵行业的竞争格局发生了重大的变化。
（三）全球金融证劵市场危机加重
前段时间，受到经济危机加剧的影响，世界的金融体系动荡，面对这场金融风暴，中国的证券业也难逃厄运，面临着前所未有的严峻挑战，在挑战下，中国的证劵公司只有加强自己的内部管理，打下坚实的基础，才能应对危机，立于不败之地。
二、现阶段我国证劵公司在内部管理中存在的问题
我国的证劵行业起步晚，相对于其它发达国家，我们的证劵公司在各方面还存在着很大的差距，这些差距在企业的内部管理上尤其明显，主要表现在：
（一）人力资源管理方面存在的问题
目前，很多证劵公司都在人力资源管理上出现了这样那样的问题，比如，人力资源管理的各种机制没有健全和建立，企业人才匮乏，专业人才特别难招募，人员积极性和创新能力不强，人员结构不合理等等，这些表象都反映着中国证券公司人力资源管理的薄弱，要想抓好企业的内部管理，增强企业的竞争力，首要的任务就是做好企业内部管理的第一环节：人力资源管理。
（二）财务管理方面存在的问题
在建设现代企业制度的过程中，我国证券公司在企业财务管理方面也出现了一些问题，财务系统的控制不严密，一些证劵公司，财务系统的控制能力不强，财务的监管能力没有得到有利的实施，特别是对分支机构的监管不严，成本控制和业绩考核也执行不力。这些严重的失职现象，浪费了资源，增加了成本，并引发了一系列的管理危机和道德风险。
（三）经营管理方面出现的问题
在经营管理反面出现的问题主要有：第一，公司的营销模式落后，营销手段单一，影响业务的开展。第二，公司的组织架构和管理流程尚待完善和加强，一些岗位的具体职责没有明确和细化。第三，公司管理尚未完全制度化和管理化，导致无章可依，管理混乱。