企业发展战略的论文(2)
企业发展战略的论文
企业发展战略的论文篇2
浅析S集团物流发展战略
在科技飞速进步的今日，S集团物流也呈现出不一样的状态。与传统的集团物流发展不同，现代集团物流在发展中需要结合新思想，新模式开展工作。在S集团物流管理模式选择时，通常会选择五位一体模式进行管理，以此来提升S集团的物流工作管理水平[1]。然而，在S集团物流工作开展过程中，仍会遇到一些问题。
1 S集团物流发展战略所面临的问题
1.1 对集团的物流管理重视度低
S集团管理层对物流管理重视度较低，造成对物流产业所了解的知识面较为狭窄，物理管理观念落后，最终导致集团的物流发展速度缓慢，无法跟上社会发展的节奏。在对S集团物流工作进行管理时，需要建立完善的管理措施，避免管理制度不完善对集团的发展产生影响，进而造成企业朝向不健康的方向发展[2]。
1.2 没有完善的战略规划
在S集团进行物流发展过程中，缺乏安排完善的战略规划，指导集团物流产业能够朝向繁荣发展。在S集团的物流产业工作中，最主要的工作内容包括对物资的采购任务以及物流贸易任务。对于物资与贸易的相关工作，属于相对独立的工作内容，但由于S集团内部未能完成完善的战略规划，导致集团内部会出现资源整合、分配、相关工作业务出现重合的问题，若长期不进行规整，对S集团的长久发展十分不利。
1.3 S集团的物流外贸资质问题
在进行物流外贸工作时，需要S集团拥有足够的外贸资格才能进行该项工作。而由于S集团对物流管理工作的重视度较低，对于外贸资格没有获得规范许可，这就需要第三方中介机构介入集团的物流工作，使得集团物流外贸工作受到极大的限制。同时，对于S集团进军国际贸易市场也带来了极大的困难，成为一道阻隔S集团发展的墙壁。
2 S集团物流发展所遇到的机遇与挑战
2.1 S集团物流发展机遇
当S集团可以充分把握机遇时，对于集团的发展来说具有极大的推动作用。而就目前状况来看，机遇主要是通过国家出台相应的物流法规政策来推动S集团物流产业的发展。国家大力支持集团建设充足的基础设施、运输通道等项目，使得集团的物流运输压力得到极大的改善。有了国家的大力扶持，S集团的物流产业会得到空前的发展[3]。因此，S集团必须紧抓机遇，不可错失良机，尽可能的利用现有政策，来促进集团的快速、稳定的发展与进步。
2.2 S集团物流发展所面临的挑战
在S集团物流产业发展过程中，市场对物流工作的需求与以前相比有了很大的变化。在目前的物流市场中，市场需求明显增大，并且在未来几年中，还可能维持持续上升的状态。因此，S集团想要真正能够满足市场需求，促进集团的向上发展，必须迎面接受挑战，不可有所退缩。然而，就目前而言，S集团关于物流产业技术的水平还处于相对落后的状态，容易被第三方中介企业所挤压。对于物流所需设备也准备的不够充分，使S集团物流产业处于较困难的地位。S集团在发展中，必须提升物流技术水平，充分运用现代科学技术，同时在物流网络方面的管理也必不可少。只有S集团建立起属于自己的完善物流管理系统，才能接受市场、其他物流企业的挑战，进而在激烈的物流行业市场中站稳脚步，长久发展。
3 S集团物流发展的具体战略
3.1 S集团物流发展的战略思想
在S集团进行物流发展时，集团领导必须拥有正确的物流战略思想。集团领导必须改变传统对于物流产业的观念，在集团的发展过程中，不能放松对物流产业的重视度，反而应当提高重视。当集团领导对物流产业的观念改变之后，不仅仅会影响企业的发展方向，更重要的是，能够影响集团员工的思想。集团领导就像一个人的大脑，而集团员工则受大脑支配[4]。当集团领导真正认识到物流产业对于集团发展重要性时，会带动集团上下均对物流工作有所改观。只有这样，才能确保S集团物流产业获得久远发展。
3.2 S集团物流发展战略目标
集团的发展必然不能是盲目进行的，不论是对于哪一方面均需要明确的发展目标。而对于S集团物流发展的战略目标而言，使S集团成为物流行业中的综合性物流企业则是S集团关于物流产业的定位。为了能够达到这一战略目标，集团必须建立完善的物流管理机制，同时配备物流产业所需要的设备与器材。不论是设备、器材还是管理体制，都是集团物流产业发展道路中所必不可少的必备品。当S集团真正成为一个综合性物流企业时，才是真正促进了集团的发展。
3.3 设立低成本物流发展战略
物流成本在物流产业发展中是必不可缺少的因素之一，对于S集团的物流产业利润会产生极大的影响。为了保障集团利益，应当建立低成本物流发展战略。低成本物流发展战略要求S集团必须确保物流服务水平无太大差异情况下，尽量减少不必要费用的支出战略。为了实现低成本物流发展战略，需要对集团内部的资源进行有序的整合，对集团必需资源与非必需资源进行分类，以此来降低物流发展的成本。当S集团的规模扩大的一定程度时，低成本物流战略所能带给集团的效果会更加显著。
3.4 设立规模化发展战略
在S集团物流发展中，需要设立规模化发展战略。对于物流产业而言，若能够扩大规模，不仅能够给集团带来可观的利润，还可以降低物流运营中的成本。随着物流市场需求的增大，对于集团实现规模化策略也有极大的帮助。市场需求的增大，对于S集团来说，无异于给予了它一种快速发展的机会。当S集团能够真正实现规模化物流发展战略后，会使S集团产生极大的利益，促进集团的发展。
3.5 培养战略性人才
人才是推动集团进步的重要指标，而就目前我国的人才资源来看，对于物流产业发展战略性人才还较少，完全不能满足我国物流产业的需要。因此，S集团应当加大对战略性人才的选拔与培养。对于负责集团物流战略的工作人员，应当增强对人才的培训力度，让他们可以接受最新的信息。社会的发展速度是极快的，若只能停留在过去，不进行专项培训，会让企业员工渐渐处于落后的状态，对企业的发展是极为不利的。除此之外，在对集团物流战略管理人才进行选拔时，需要尽量选择经验充足、专业能力强的人才，减少集团后期培养难度。
结束语
S集团物流发展战略并不是一帆风顺的，仍会遇到一些问题。但是，若S集团能够正视难题，采用恰当的战略措施，便可以解决集团物流发展问题。在S集团实施物流发展战略措施时，首先需要集团领导重新认识物流产业，充分了解物流产业的相关知识与发展方向，改变传统对物流产业的观念，加大对物流工作的重视度，才能开展其他的物流发展战略。为了保障S集团物流发展战略能够切实落实到位，必须建立完善的物流管理措施，提高集团物流管理水平，让集团物流产业成为一个完整的网络系统。只有这样，才能促进S集团物流发展战略的实施，推动集团的稳定发展。