企业战略的硕士论文(2)

　　企业战略的硕士论文篇2

　　浅论企业知识产权战略

　　摘 要：知识产权经济时代背景下，企业的经济发展离不开知识产权战略的指导，因此企业需对自身进行全面的分析，找到自身发展的不足，正确分析国内外发展环境，并在此基础上制定科学的知识产权战略。本文对我国企业知识产权战略现状进行了较为详细的分析，并针对企业知识产权保护与管理意识薄弱、管理制度欠缺以及国内外形势严峻等问题提出了一些有效的策略，为我国企业知识产权战略的制定与实施提供了一些科学的指导。

　　关键词：企业;知识产权;战略

　　社会的高速发展使知识经济的地位不断上升，知识产权不仅对企业的生存与发展起主导作用，而且在社会经济发展中占据着重要的地位，同时也成为国际竞争的一大标准。这使得越来越多的国家不断深入发展自身的知识产权，中国也毫不例外。然而我国企业在知识产权发展过程中存在较多的问题，这便需要国家及企业做出适当的战略调整，采用科学的方式不断改善我国企业知识产权发展现状。

　　1 企业知识产权战略的内涵及意义

　　企业知识产权战略是指企业运用知识产权保护制度来获取最佳经济效益与市场竞争优势而采取的一系列手段与策略，具有法律性、保密性、全局性、实用性、地域性与时间性等特点，可从内容上分为品牌战略、专利战略、技术标准战略及企业技术创新战略这四大类。

　　在社会主义市场经济的背景下，我国企业实施知识产权战略对其自身及国家的发展具有重要的意义。①有利于企业做好知识产权保护工作，在激烈的国际竞争中运用法律资源获取竞争优势。②有利于转变企业经济增长模式，由原来的粗放型转变为集约型，即同等的付出获取更大的效益。企业通过技术创新、品牌创立、专利申请等方式来促进其经济增长，这便需要知识产权法律制度的保障与激励。③有利于我国丰富知识产权理论，加深对知识产权制度的理解，进一步对其进行定位与分析，建设知识产权学科，从而促进我国的知识产权法治建设[1]。

　　2 我国企业知识产权战略现状分析

　　我国实施知识产权战略相对于发达国家起步较晚，发展速度慢，企业知识产权的管理方面存在着较多的漏洞。很多企业对其并没有明确的见解，也没有真正从我国具体发展状况考虑，盲目跟从其他先进企业或照搬国外先进制度，由此形成了我国知识产权管理体制落后的局面。因此只有对我国目前知识产权发展现状进行分析，找出其存在的问题，才能提出相应的解决办法，推动我国知识产权管理制度的健康发展。

　　我国企业知识产权战略发展存在以下几个问题：①企业对技术创新成果的保护意识薄弱，造成企业知识产权不断流失。大量的创新成果因企业产权化意识的缺乏而被视为公共财产，有些商标甚至被他人抢注。②企业缺乏知识产权战略管理意识，大多数企业对知识产权的管理仅局限于合伙项目管理、申请项目管理、开发项目管理等一般性管理，并没有充分发挥知识产权的内在潜能，将企业知识产权管理与生产、研发等有效结合起来，这使得企业知识产权管理难以取得最大效益。③企业尚未建立完善的知识产权管理体系，缺乏专业管理人员，致使知识产权工作未能落到实处。④知识产权战略大多数针对民营企业，造成我国知识产权申请数量多、技术来源单一、层次低的局面。⑤跨国公司为巩固其在华的垄断地位，获取最大的利益，限制我国企业的技术开发，利用其知识产权优势在我国设立壁垒，将发明专利发展为占领我国市场的重要工具。这严重阻碍了我国企业的技术进步，并对我国知识产权战略的确立有着极为不利的影响。

　　3 解决企业知识产权战略发展问题的对策

　　3.1 增强知识产权意识

　　树立正确的知识产权意识是确立企业知识产权战略的前提，因此企业要对知识产权产生、运用、管理、保护等方面进一步加强。企业在经营活动中应不断提高创新意识，以便能够在市场竞争中占据优势地位。其次，企业在制定知识产权战略时，要充分利用知识产权成果，并加大对其的投入，完善知识产权应用机制，从而实现经济效益最大化的目标。同时企业应加大知识产权的保护力度，尽可能地避免侵权行为发生。此外企业对知识产权的有效管理有利于企业提升创新能力与处理产权纠纷问题的能力，因此企业可以针对其设立一些专门的管理机构，制定知识产权合同管理制度以及信息利用管理制度等[2]。

　　3.2 借鉴国外先进发展战略经验

　　发达国家掌握着很大一部分产品的核心技术，而中国起步晚、技术落后，长期以来跟随着发达国家的脚步进行科学研究。而曾经同样处于弱势地位的韩国与日本如今却依靠“专利包围战略”打破了这种局面，将专利申请划分为许多细小的部分，限制竞争者的专利申请。因此，我国可以借鉴日韩的战略经验，申请多项外围专利，并以跨国公司专利为基础，进而加以创新。

　　3.3 加强战略合作

　　企业申请专利需要大量的资金，但目前占我国知识产权市场份额较大的民营企业难以承受如此巨大的资金压力。这便需要企业通过合作来获取知识产权，可以并购一些即将破产的公司，也可以加强与跨国公司或科技型公司的合作，当企业发展到一定程度时，便可以选择终止合作。这也是企业根据我国国情做出的一个正确抉择。

　　3.4 准确分析内外部环境形势

　　企业首先要准确定位自身的情况，摸清自身的实力，在此基础上制定知识产权战略。经济实力较强，知识产权优势较为明显的大企业可以利用自主研发模式来扩展市场，而经济实力与知识产权市场运作能力较弱的小企业可以通过战略合作等方式获得更好的发展，一些中型企业可将自主研发与加强合作结合起来。企业的外部环境对其自身的发展同样起着重要的作用，因此企业在制定知识产权战略时要对外部环境进行全方位的分析，包括国家知识产权法律法规、竞争对手状况及行业发展动态等因素。

　　4 结语

　　科学技术的迅速发展使知识形态的无形资源逐步替代物质形态的资源成为企业竞争优势的主要来源，而中国企业知识产权战略并未完善，在市场竞争中处于不利地位。因此，中国企业应增强知识产权意识，借鉴国外先进发展战略经验，准确分析内外部环境形势并加强战略合作，理论界也应不断深入对知识产权的理论研究，从而使我国的企业知识产权战略进一步得到完善。

　　参考文献：

　　[1]史益龙，吕金锋.企业知识产权战略剖析[J].经营与管理，2011(02).

　　[2]张宏伟.企业的知识产权战略[J].家电科技，2011(01).