有关企业文化管理论文
有关企业文化管理论文
21世纪是一个以知识经济为主要特征的世纪。在这个激烈竞争的时代,世界的政治、经济、文化一体化进程在加速,管理的理念和方式也在不断更新,企业文化管理开始成为21世纪管理的中流砥柱。下面是学习啦小编为大家整理的有关企业文化管理论文，供大家参考。
有关企业文化管理论文篇一
《 企业文化中企业管理作用分析 》
摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是各种社会文化中极具代表性的一个，其在企业中有着广泛的体现，企业的发展在很大程度上依赖于企业文化，企业文化足够先进，那么企业的发展将具备深厚的底蕴和充足的动力，而一旦缺乏企业文化，将会阻碍企业的管理和发展。所以，塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。鉴于此，笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行深入的探究和全面的分析，希望为企业的发展提供参考与借鉴。
关键词：企业文化;企业管理;作用分析
一、概述
现在市场上的企业数量数不胜数，这就直接加剧了各种企业之间的竞争，而企业要想在竞争激烈的市场上某得一席之地甚至是处于领头羊的位置，单纯的依靠增强产品质量或服务的质量是远远不够的，而是应该通过增强企业文化软实力来促进自身的发展和进步，毫不夸张的说，企业文化的建设关乎企业的发展甚至是存亡，因为企业如果建立了具有自身特色的文化，将无疑增强整个企业的凝聚力和向心力，在经济全球化的大背景下为自己的生存进行助力。企业的管理手段有很多，而树立特色的企业文化是这诸多手段中极为关键和实用的一个，那么究竟企业文化的建设在企业管理中有着什么样的作用，现代企业文化建设中存在的问题以及我们应该怎样发挥企业文化对于企业管理的作用是本文即将深入探究的问题。
二、加强企业文化建设的必要性
随着经济的飞速发展，企业之间的竞争愈加激烈，这就对企业管理提出了更高的要求。在这种情况下，企业文化在企业管理中的作用也变得越来越重要。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。在日益激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争已经上升为文化的竞争。因而研究企业文化对企业管理的作用，以及如何建设优秀企业文化具有一定的现实意义。
1、加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求
对于一个企业来讲，如果其未能建立一套合理科学并且符合自身实际情况的管理机制，这个企业将不会获得长足的发展和进步，相反，一套长效的管理机制将会提升企业的管理水平和管理质量，促进其经济效益的获取。而文化建设则是建立管理机制的必要前提。除此之外，员工工作积极性和工作热情的发挥与实现也直接关系着企业的发展，而企业文化建设是体现员工价值和作用的关键因素，无论是以上哪一点都说明企业文化建设将直接增强企业的核心竞争力，使其在竞争激烈的市场上占据一席之地。总之，实现企业的现代化管理要求我们必须加强企业的文化建设。
2、加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质
显而易见，人才是企业中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，而企业之间的竞争从根本上来说就是人才之间的竞争，所以，企业应该花费较多的时间和精力对员工进行各方面的培养和教育，增强其综合素质，不仅仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，而企业文化建设将无疑为企业的员工创造良好的学习氛围和工作环境，陶冶员工的情操，为员工综合素质的增强加油助力，最终促进企业的发展。
3、加强企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力
众所周知，当今社会已经步入了信息化时代和知识经济时代，而且社会主义市场经济体制自确立以来获得了长足的发展，而且仍然处在不断地变革之中，这就为企业的发展和运营创造了极其有利的条件。企业的管理手段日益多样化、成本控制策略也更为丰富，但是仅仅依靠降低运营成本和强化经济管理是远远不够的，企业的文化建设同样是企业不容忽视的问题，这样才能增强企业的核心竞争力，企业文化建设中融入了大量的先进管理理念和方式，将会对企业核心竞争力的增强提供有力基础和条件。
三、现代企业文化建设中存在的问题
1、企业管理者对文化建设重视不够
市场很大一部分企业过于追求经济效益，当然，对经济利益的追求是任何企业的根本目标，但是如果单纯的和片面的追求经济效益而忽略了文化建设等内在的建设，就会使得企业得不偿失、事与愿违。许多企业的管理者错误的认为企业文化建设是对于各种资源的浪费，所以不去开展文化建设，殊不知这种错误的观点和看法直接阻碍了企业的长远发展，甚至使企业由此走向下坡路。
2、注重企业文化的形式而忽略了内涵
当前，不在少数的企业在进行企业文化建设的时候犯了形式主义的错误，将这项工作流于表面形式，而没有发挥其实质性的作用，由于领导的不重视，使得企业文化建设仅仅停留在宣传的表象，而不是付诸实践，这种只重视企业文化形式而忽略内涵的做法将无法发挥企业文化建设的实际作用，同时是对时间和精力的浪费。
3、企业文化建设缺乏创新
创新是一切事物进步的源泉和动力，但是当今许多企业都没有意识到创新的重要性，特别是在开展企业文化建设的时候一味的借鉴甚至是抄袭，不去创新具有特色的企业文化建设方式，无法保证企业文化的建设水平和质量。
四、加强企业文化建设的对策研究
1)加强宣传，发挥榜样作用，切实加强对企业文化建设的领导
首先，加强思想层面的宣传，使得全体企业成员达成一致的共识。思想意识是行动的基础和前提，要想促进企业文化建设的切实执行，应该向员工们进行大力的宣传，让全体员工意识到建设企业文化的必要性和重要性，创造一种浓厚的企业文化建设氛围，为打造具有特色的企业文化做好基础和铺垫。其次，注重榜样的带头作用。企业文化的建立离不开榜样的带头和示范，对于那些为建设企业特色、经营准则、经营理念做出贡献的员工，一定要做出表扬和奖励，发挥其带头作用，在其带领之下，其他的员工也会更加上进，最终塑造出典型的企业文化。最后，强化对于企业领导的培训和教育，增强领导的综合素质。领导是整个企业的龙头，从其重要性方面来讲，领导的对企业文化建设方面的作用最为明显和关键，所以领导要意识到自己在打造企业文化方面发挥的作用以及担负的职责，进行科学合理的文化建设战略布局，将制度和文化结合起来，让制度为企业文化的建设形成保障，使得企业朝着正确的方向迈进，促进文化体系的建立和健全，实现良好的企业文化的塑造。
2)企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性
“以人为本”是构建企业文化的第一要义，作为一个企业的标志，以人为本充分、全面的考虑到了员工的需求，使得员工在自己的工作岗位上各尽其职、兢兢业业、恪尽职守，在企业内部形成一股浓厚的互帮互助、舍己为人的氛围。笔者认为以下几个方面是主要的着手点：第一，要对基层员工进行企业文化建设方面的专业教育，增强工作人员的综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高业务能力，丰富专业知识，以期在开展企业文化工作的时候得心应手，并在最大程度上激发员工的积极性。第二，努力的调节工作人员之间的关系，使员工树立时刻为他人着想的高贵品质，在与其他人发生矛盾和冲突的时候要相互理解，懂得站在对方的立场上考虑问题，增强合作能力，顾全大局，不能因为一己之力就放弃了整个企业的利益，避免为企业带来不良影响。以上两点不仅是建设企业文化的突出表现，更是建设企业文化的必要举措。
3)丰富企业文化内容，体现企业特色
任何企业的发展都必须根据自身的实际情况制定科学可行的发展规划和目标，有了目标，才能让全体员工更加积极向上，也就可以增强企业对市场的适应能力，因此，建设企业文化的时候要对文化的内容和形式进行丰富，构建具有自身特色的企业文化，保证这种文化是其他企业不具备的，新颖的企业文化也是在和其他企业开展竞争时的“有力武器”。
五、结语
笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行了阐述，通过叙述我们不难发现，企业文化建设对企业的管理和发展有着直接的促进作用，其可以增强整个企业的向心力和凝聚力，最终增强员工的工作热情，促进企业的发展。因此，投入更多的人力、物力以及财力进行企业文化建设是企业务必要高度重视的问题。
参考文献
[1]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J].China’sForeignTrade，2012(04)
[2]唐文婷.企业文化在现代企业中的作用探析[J].经营管理者，2011(20)
有关企业文化管理论文篇二
《 企业管理中企业文化创新思路 》
摘要：在社会经济发展与互联网环境优越的大方向下，企业的生存压力也日渐增加，支持企业发展的前提是企业合理的内部管理和外部竞争环境的抗衡力，而企业内部管理最核心的内容是企业文化。本文通过研究企业文化的核心部分与企业人文关怀的重点，论述在企业管理中企业文化该如何与时俱进的进行创新。
关键词：企业管理;企业文化;创新
一、前言
企业的发展离不开内部每一个部门齐心协力的合作，每一个岗位都像是一个齿轮，需要不停的转动，整个企业才可以连动起来，而齿轮与齿轮之间也存在着紧密的联系，每一人都不是独立的个体去完成自己的工作内容，需要的是团队的配合与协助，所以企业的管理尤为重要。企业的管理就是要让每一个齿轮都独立运转的同时也有序的完成整个企业的运作，这一点在煤矿企业体现的更加淋漓尽致。
二、煤矿企业的企业管理
1、煤矿企业管理的特质
煤矿企业是整个工业生产链上至关重要的一环。在企业生存压力方面：煤矿产业是目前我国第一大工业产业，他领跑我国经济发展的基础。由于煤矿产业肩上担负着重大的使命，在受到世界万众瞩目的期待下，其基础的日常运作与企业管理要求自然比普通的企业更高。从煤矿产业的性质来看：煤矿企业从基本的侦查、开矿、挖矿、提炼、输出等一系列工序都有着紧密的联系，每个环节都不可以有丝毫的差错，稍有不慎，会造成难以预估的后果。因为煤矿产业最基础的运作是单靠人力来完成的，是目前工业产业中人力最密集、劳动量最大的产业，所以在煤矿企业管理中更重要的是树立企业文化，在企业人员中形成强大的凝聚力，这样才可以更有效地壮大煤矿企业的队伍，将企业风采发扬光大。
2、煤矿企业管理的内容
企业管理的内容包括企业最基础的日常运行制度、员工福利、员工义务、员工工作安排、各个部门之间的连接等。每一项细化开来形成的网络就是企业管理这个大的局域网。而这个大的关系连接网的核心内容就是建立企业的特色文化。利用企业文化拉近与企业员工之间的距离，让企业员工感受到温暖，因为煤矿工作带有一定的危险性质，所以从这一个层面上出发，更加应该让员工放心、安心。
三、煤矿企业的企业文化
1、企业制度合理化
俗话说得好：无规矩不成方圆。所以一个健全的企业管理必须要构建一个合理的企业文化制度，制度要合理并且充满人文关怀，切实的从每一个员工的角度出发，考虑到员工的实际情况和企业的特质，在制定企业制度的时候应该松弛有度，不可让员工感觉到工作氛围压抑跟企业制度疏漏等情况。而企业的制度一旦确定则必须要求各个员工严格执行，各部门的负责人更应该以身作则，这样企业才会上下作风一致。
2、企业人文关怀
企业的人文关怀不是施舍，不是说企业站在一个高度去看员工，看事情，我们更提倡的是以一个群体的角度来完成人文关怀，每一个人都有自己的想法，企业可以形成一个自由的谈话氛围，每个人都可以表达自己的想法，以个人经历过的、理解的、想象的、从不同行业积累的经验角度来看这一件事，但前提是不可以伤害别人。企业在此要起到一个调节的作用，而不是一味地去进行心理疏导，而是通过另外的一个这样的方式：例如建立“员工帮帮聊天群”，可以让员工抒发情绪，每个人看事情的角度不同，这个角度你看不到，可能比人看到了，大家彼此之间互相帮助舒缓压力，比企业消耗人力物力去进行心理辅导有用的多。
3、企业完善员工福利
众所周知，中国是一个地大物博的国家，矿场资源极其丰富，各种矿物数不胜数，煤矿总量更是达到了世界的前列，随着科技的发展，煤矿的水平也是日益增加，但是由于煤矿源的多元化和复杂性，所以煤矿的一线员工非常辛苦。企业要让员工感受到关心，要保证到每个员工的福利是达到国家要求的基础，只有稳定健全的福利，员工才可以安心的工作，为企业创造出更大的价值。
四、企业文化创新
1、丰富员工娱乐活动
企业在日常工作之余，也应该为员工安排丰富的娱乐活动，提升员工生活质量。例如建立员工健身区域，让员工拥有健康的体魄;帮助员工报读课程，让员工提升知识层面;定期举办员工活动，例如亲子活动、烘培活动等，让员工也可以在非工作的时间感受到企业的文化氛围。
2、平等的竞争机制
企业的内部环境也是一个竞争的环境，每一个员工都希望在自己的领域里面达到一个更高的水平，这样虽然在无形中会破坏企业内部的稳定，但是换一个角度想，这也是企业文化稳定的一个情况，每个人都希望为企业做更大的贡献，所以企业要存在这种良性的竞争环境，对于每个岗位的要求要清晰明确，同时也让员工有目标迈进，从而更加充满斗志。这样岗位之间也会有一个监督的作用，每个人都会去捍卫自己的岗位。企业的内部环境才会更加稳定。
五、结束语
煤矿开采是一个国家解决能源需求的最为有效途径，而在这个过程之中，对于人才的需求、技术的要求、设施的完善、环境的保护等等的问题都是当务之急必须解决。目前我国煤矿企业合理的进行协商调节，从基本设施、人员配备方面出发，稳步落实可持续发展的基本战略，这都离不开一个健全的企业管理，而企业管理最重要的是发展企业特有的文化，煤矿企业的文化更加独特，更加需要从细节方面上去完善，让企业制度更加完善。
参考文献
[1]徐洪斌.人力资源管理中的企业文化论[D].华中师范大学,2004.
[2]王宇露.企业核心竞争力体系中的企业文化——原因、地位及其管理[D].江西财经大学,2004.
[3]熊汉敏.文化创新在推动企业持续成长中的作用研究[D].山西师范大学,2013.
[4]李宏勋,王文检.项目管理中的企业文化建设研究[J].中国石油大学学报(社会科学版),2012,04:86-89.
有关企业文化管理论文篇三
《 企业文化国企政工工作创新措施 》
摘要：文化是发展的核心，同样企业文化也是保证企业发展的必要条件，另外，在企业中政工工作同样不容忽视，它与企业文化互相依存，共同在企业发展中发挥重要作用。现阶段，在社会国企大发展的背景下，在进行政工工作制度创新时，需要加入企业文化，使企业文化配合政工工作的进行，保证国企政工工作和企业文化能够互相融合，从而为国企的可持续发展提供保障。在本文中，笔者根据自身工作经验以及对相关方向的学习，进行对企业文化的国企政工工作创新举措问题的分析。希望能对国企相关工作人员有所帮助。
关键词：企业文化;国企;政工工作;创新
前言
在我国步入二十一世纪以来，社会主义市场不断深入，而国有企业在市场中并不具备较高的竞争力，生存环境逐渐艰难，而且受市场化影响，国企的员工也逐渐变的更加拜金、享乐，其思想观念以不能对国企产生积极的影响。急需对这类思想进行更正和转变，这就需要发展企业文化和政工工作，企业文化和政工工作在一定情况下，具备相同性。需要在对国企政工工作进行创新时，同时提高对企业文化的创新，两者互相融合，共同保证国企创新工作的顺利开展。
一、内涵及功能
1、企业文化的内涵及功能
企业文化是保证职员工作理念和行为方式的总和，是企业职员普遍认可并自觉遵守的一种意识。可以在根本上保证企业持续不断发展，对企业具有导向作用，可以引导企业的发展，所以企业文化对于决定企业发展方向具有重要意义。良好的企业文化，可对企业职工有激励作用和凝聚作用，可以通过具有激发性的企业文化，使企业工作人员对企业的工作具有较强的积极性。另外，通过企业文化的作用，使企业工作人员都在工作中具有较强的积极性，同时也赋予了职员共同的奋斗目标，使其能够为企业的发展和自身价值的实现而努力，对企业员工起到了凝聚作用。同时，也可无形的对员工进行约束，保证了员工可以自觉遵守企业制度，在工作过程中始终进行自我约束。
2、国企政工工作的内涵及功能
国企政工工作就是思想政治教育工作，思想政治教育工作在社会的任何层次和任何职业中都不可获缺，对于社会主义国家来说，思想政治教育工作是一切工作的基础。尤其是在国有企业中，出于国有企业所有制的特殊性，更需要加强对其思想政治教育工作，没有思想政治教育工作就不可能稳定企业发展，不能凝聚企业职员。所以国企政工工作在企业工作中始终占据主要位置。一般情况下，企业政工工作可分为四个层次：首先是进行政治组织的思想政治教育，例如：马克思基本理论教育、党的路线方针政策教育等，都是国企发展必须坚持的方针政策。其次是行政组织的思想政治教育工作，另外，还可具有针对性的对个别员工进行思想政治教育工作。
二、从企业文化角度出发进行思想政治工作机制创新的必要性
1、进行创新管理，首先需要进行建设一个完整有效的企业文化管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了该部门与企业各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对进行创新工作时的阻碍。为企业政治思想工作提供保障。另外，对于管理机构中工作人摘要：文化是发展的核心，同样企业文化也是保证企业发展的必要条件，另外，在企业中政工工作同样不容忽视，它与企业文化互相依存，共同在企业发展中发挥重要作用。现阶段，在社会国企大发展的背景下，在进行政工工作制度创新时，需要加入企业文化，使企业文化配合政工工作的进行，保证国企政工工作和企业文化能够互相融合，从而为国企的可持续发展提供保障。在本文中，笔者根据自身工作经验以及对相关方向的学习，进行对企业文化的国企政工工作创新举措问题的分析。希望能对国企相关工作人员有所帮助。关键词：企业文化;国企;政工工作;创新员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有创新意识的员工，使其能够制定出更为完善的创新措施。
2、也就是说，在进行创新管理的过程中，每一次对企业发展情况进行改变，也就会引发组织结构、经营模式等内容发生变化，而促成这一系列发展创新的基础就是思想政治素养和综合素质较高的具有创新意识的工作人员。当今世界，企业之间的竞争已经从对产品的竞争转移到了对思想文化和科技水平的竞争，所以企业思想政治工作尤为重要，但是毕竟企业文化的发展与企业思想政治工作之间有直接的关系，以企业文化为基础进行思想政治工作能够更好的保证思想政治工作的创新力度。
三、企业文化的国企政工工作创新举措
1、要进行企业文化的国企政工工作创新，首先就要保证企业文化能够始终保持与时代要求的同步，提高国企创新意识，根据现阶段持续发展的时代，不断的跟随时代进行变化、发展。避免能故步自封、因循守旧。第一，要明确我国党政工作的重要性，高度认识国家党政的要求和目标，并根据政党工作去合理解决工作人员的思想问题，有效保证工作人员的思想先进性能够始终维持在一个相对先进的高度。同时，也要避免对政工工作的认识出现偏差，只认为政工工作是用来进行枯燥的约束员工、管教员工的一种方式。另外，也不能只在书面或口头进行创新工作，禁止出现“口号很响，行动很虚”，进行企业文化的国企政工工作创新，必须真正了解社会群众的意识，根据群众的实际情况，制定企业工作质量和工作效益的标准。坚持“实事求是”“脚踏实地”。另外，也不能“闭门锁国”也需要适当的学习民营企业或国外企业的进步管理理念，以达到巩固自身的目的，但是不管如何学习民营企业或国外企业的意识理念，我们都要坚持企业中马克思主义的指导地位。同时也要密切关注市场经济情况的变化以及相关管理学科教学的变化，明确进行企业创新管理具有紧迫性，同时也要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对企业管理的创新，保持企业政工工作水平维持在一个较高的水平。
2、改进原有政工工作制度，有效实现国企政工工作的制度创新
合理的进行政工工作，首先要保证完善和合乎时宜的制度。我们在进行创新企业政工工作制度创新的过程中，要对目前政工工作的发展可持续性进行保证，如果该政工工作不能产生良好的效果，并且不具备持续发展的条件，就必须急需制度创新。全面的完整的进行政工工作制度的改革，对于工作中存留的陈旧观念和制度，要及时的进行剔除，并同时以更加先进的观念体制进行工作。保证政工工作能够顺应时代的要求。同时，还可以制度一系列制度的保障措施或者激励措施，为新制度的实施提供保障，使其更加高效科学的进行新政工工作的运行。
3、提升职员综合素质，实现国企政工工作的方法创新
首先对国企职员进行筛选，通过长期观察，留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员，来进行培训和学习。提升国企职员的自身综合素质，让国企职员针对国企的实际情况，进行有效全面的认识和学习。而现阶段，科技成果大量进入我们的生活，我们正享受这科技所带来的便利，在国企政工工作中当然也不能忽视科技的作用，可使用科技为媒介，保证国企员工的工作与生活的接轨，这样有利于统一职员的价值观念和工作方法，使得国企职员转变工作态度，并且在提高国企职员的质量意识、监督职能和国企职员的专业素质，以及国企职员的质量意识、国企职员对工作和岗位的积极性等方面具有重要意义，使其增强其对工作的责任感和相关科学技术水平。使其具有质量第一的观念。同时，也可进一步利用互联网，更加便利国企政工工作的开展，在“声音，图像，色彩”互相融合的基础上，给予国企政工工作以更大的优势。
4、建立以人为本的组织结构
加强在企业中对职员的综合素质的重视，在国企内部，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的工作管理，这样才能有效地提高施工人员的工作效率，保证企业全面健康发展。更加科学合理的进行工作安排和监督，相对减少错误的出现。使企业整体可以协调运作。而建立如此的一个组织结构的前提就是，让国企职员提高自身素质，具有一定的职业道德和职业专业性，提高其敬业意识以及社会科学发展观。在思想方面主要体现为：严格坚持马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，中国特色社会主义理论体系的发展观点，还要在工作过程中，明确“科学技术是第一生产力”的理念，不断的完善自身能力。并且坚持开阔眼界，把目光放到国际上去，学习国外最新科学技术。只有这样才能保障国企的工作质量，促进国企的进步。
四、结语
综上所述，在如今竞争日益激烈的新时代背景下，由于我国经济的快速增长，社会居民对于生活水平的要求越来越高，同时也需要国企推动政工工作的创新发展，保证国企能够不断进步，需要国有企业工作人员不断提高自身的思想政治觉悟，根据以国企的不足，采取一定的改进措施，始终坚持以企业文化为基础，保持国企政工工作的时代特征。进而促进国企的发展，并且，要求企业文化始终不落后与时代，并且在接纳国家新鲜意识时，要取其精华去其糟粕，始终把自身国家文化为企业文化的坚实基础，从而带动国企政工工作的发展。从而增强国企的市场竞争力，利用企业文化和国企政工工作共同带动企业进步。
参考文献
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[3]杜岩.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新.商，2014(35).
[4]姜丽娟,范晓.从企业文化视角谈政工工作.赤子，2015(11).
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