企业文化战略：从认识到行动

　　企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。今天学习啦小编要与大家分享的是：《企业文化战略：从认识到行动》相关论文，具体内容如下;希望能够帮助到大家!

　　企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

　　什么是企业文化?20世纪80年代，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化?员工频繁的文化娱乐活动;一组有气势、且放之四海皆可用的标语口号;争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位的铜牌等等，难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗?

　　企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。

　　企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。

　　企业文化的理解包括6个方面

　　1.企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。

　　2.企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。

　　3.企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、远景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。

　　4.企业文化可以看作是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学。

　　5.它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资

　　6.简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。

　　企业文化的构成分为三个层面：

　　1.精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

　　2.制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

　　3.物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

　　企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部理念体系是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂，有什么文化就有什么样的理念，但先进的理念能够更好地促进企业文化建设，在企业文化建设过程中，我们立足自身实际，要集思广益、去粗取精提炼开拓符合自身发展的企业理念、企业宗旨、企业发展战略、企业制度、企业文化、企业理念。

　　第一，要从全面贯彻“三个代表”重要思想的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性。“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进，全面实现小康社会的宏伟目标，建设中国特色社会主义现代化的根本指针，贯彻“三个代表”重要思想与我们加强企业文化建设要解决的课题是一致的，企业文化建设的目的在很大程度上要着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求;着眼于提高员工素质，实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向;着眼于满足员工日益增长的物质和精神文化需求，代表广大员工的根本利益。

　　第二，提高企业核心竞争力，培育和发展具有创建国际型工程公司内在要求的角度认识加强企业文化建设的紧迫感。尤其对在经营规模、赢利能力、创新能力、体制、机制等方面与国内外的工程公司相比差距较大，随着经济全球化步伐的加快，特别是加入世贸组织以后，工程公司设计单位面临国际跨国公司和国内其他企业的双重竞争压力，化工设计市场更是僧多粥少，尤其在各行业自身保护任务不外流的情况下，打造企业核心竞争力成为参与竞争的必然选择。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象、扩大市场影。向，是企业核心竞争力的重要组成部分，只有加强企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。

　　第三，从发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径的角度认识加强企业文化建设的必然性。思想政治工作是党的优良传统和政治优势。做好新时期企业思想政治工作，必然从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，而企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱国敬业精神等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、时效性，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。企业文化是一种特殊的“粘合剂”，可以把企业发展与人的发展高度统一起来，有效促进企业思想政治工作与经济工作的有机结合，防止“两张皮”的现象。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。把先进企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要的，而且也必然会愈来愈显示出强大的生命力，也使得思想政治工作的局面为之一新。

　　第四，要从建设高素质职工队伍，促进人的全面发展的迫切需要的角度认识加强企业文化建设的艰巨性。建设先进的企业说到底是做人的工作，是帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。这需要一个长期的过程，要通过大量艰苦细致的培养教育才能达到预期效果。我们要充分认识这项工作的长期性和艰巨性，从点滴抓起，做长期的努力。要全面贯彻以人为本。以文化育人的思想，注重员工素质的提升和全面发展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德。有文化、有纪律”的职工队伍。用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值观念，能够创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，能够培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。推进企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围，建设一支包括出资人代表、高级经营管理者和各类专业人才、科技带头人和优秀工程技术人才、复合型思想政治工作者、高技能人才的宏大的人才队伍，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相进发，让人力资源优势得到充分发挥。

　　总而言之，企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标，共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等主要内容的、能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力。企业文化建设是实践“三个代表”重要思想的生动体现，是打造企业核心竞争力的战略举措。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一流的企业必须拥有优秀的企业文化。不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业;不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。因此，作为企业要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性，加快推进企业文化建设的步伐。

　　现代企业制度所要求的企业文化，不是简单的企业职工业余生活的表现方式，而是一种包括企业的生产方式、经营方式在内的，以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和。随着中国的产业升级和经济转型，企业的产销结构也相应发生了从“生产导向”一“行销导向”一“形象导向”的变化。换言之，现代企业想在国内外市场竞争白热化的情况下永葆不败之优势，不仅要具备强劲的产品力和行销力，而且更需要企业与产品的形象力。企业形象识别体系(Corporate ldentity System简称CIS)已被国际社会视为21世纪企业发展的一种新战略和新动力。它将企业的经营理念、文化精神(MI)透过企业对内、对外的行为活动(BI)以及系统化的视觉识别设计(VI)传达给社会大众，具有塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争能力的功能，是现代企业经营发展必备的利器。

　　在社会主义市场经济条件下，在充满希望和挑战的21世纪，在加入WTO后，企业需要建设什么样的企业文化呢?

　　(一)建设新世纪的企业文化，必须满足社会主义市场经济体制的内在要求，坚持为发展市场经济服务，与国际接轨，有相当大的包容性。一方面能够引进、借鉴和吸收国内外一切优秀的文化成果，一方面能够坚决抵制一切落后的、腐朽的、阻碍企业健康发展的东西。

　　(二)建设新世纪的企业文化，必须体现我国社会主义的性质，有利于巩固社会主义制度，发展社会主义精神文明。一方面要大力继承中华民族优秀文化的传统美德，一方面要根据新时期的要求不断改革、发展和创新，注入新的内容。

　　(三)建设新世纪的企业文化，必须符合企业的特点。强调加强企业精神文明建设和文化建设，强化自我，不断冲破旧体制的束缚，努力开拓创新。

　　(四)建设新世纪的企业文化，必须以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”。着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面向市场。以追求价值为导向的属性，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求。

　　(五)建设新世纪的企业文化，必须以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”。一方面要着力培养和激发职工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使职工与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞职工的士气，激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施，活跃职工业余文化生活，建树良好的企业形象，大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立健全各种管理制度、规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。

　　(六)建设新世纪的企业文化，必须制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。面对加入WTO后面临的机遇和挑战，我国的企业必须认真研究，制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。

　　(七)加强领导，提高认识。要制定出长远规划，以指导企业文化建设;认真搞好企业文化交流，并在每年的精神文明建设会议上把企业文化建设作为重要内容，认真总结分析，交流经验。要进一步提高认识，把企业文化建设作为企业精神文明建设的重中之重，高度重视企业文化建设，搞得好的继续努力，发展慢的奋起直追，迎头赶上。

　　(八)以提高职工素质主要目标。要通过各种途径，大力加强职工的思想政治教育和业务知识的培训，努力培养和造就一支适应新世纪，适应企业发展的”四有”职工队伍，是企业文化建设的关键所在。

　　领导垂范是建设适应新世纪的优秀的企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，难度很大。但只要领导重视，广大职工积极参与，相信在不久的将来.优秀的企业文化将得到蓬勃发展。领导是企业文化建设的关键。企业领导者的素质直接影响企业文化的品位;企业领导者身体力行，才能有效地带动企业文化建设;企业领导者亲自抓落实，可以收到事半功倍的效果;健全的运行机制，是企业文化建设的客观需要和重要保证。

　　成达化学工程公司在企业文化建设方面的一些成功经验

　　该公司的企业文化建设主要来自三个方面：

　　历史文化的积淀。该公司作为知识密集型的国有老企业为祖国的四化建设做出了应有的贡献，也创造了宝贵的精神财富。建院初期以“精心设计、精心施工”为核心，形成了“技术精，作风硬，能打硬仗”为特征的职工队伍。经过长期的积累和提炼，培养了公司“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，国有企业迫切需要创新相适应的企业文化，他们集中了广大干部职工智慧和力量，在继承过去优良传统的基础上，从实际出发，提出了“竞争、服务、管理、效益”的理念，确立了创建国际型工程公司的企业目标。

　　企业主要领导通过正式或非正式的讲话，传达企业价值与理念。他们提出了搞好国有企业要坚持“三公开”原则，即公开、公平、公正的民主管理原则;“以人为本的企业价值观主张”;对公司的社会定位以及工作的标准，提出了“以不断改进的技术和管理，提供规范的工程建设全过程服务，确保顾客满意”;在团队建设方面，提倡“爱岗敬业”等等，这些理念已被广大职工所接受。多年来，公司在生产经营和各项工作中，还注重教育和引导干部职工树立质量第一的观念、为用户服务的观念、群体观念，提倡敬业精神、进取精神、奉献精神和严谨的作风，增强了主人翁责任感和荣誉感，从而保证和促进了各项任务的顺利完成。这些年来，公司一直弘扬这些具有鲜明个性特征的企业精神和企业理念。

　　结合文明单位创建，加强企业文化建设。在创建文明单位工作中，该公司从本行业、本单位的特点出发，提出开展“创四优”活动：即：优质工程、优质服务、优良秩序、优美环境。“四优”既是创建活动的载体，也是企业文化建设的载体。我们深深认识到搞工程项目建设，工程质量至关重要。基于这一点，他们在企业文化建设中尤其注重教育和引导职工牢固树立质量意识、精品意识、服务意识、竞争意识，为业主提供优质规范的服务，多创优质工程。并采取了切实有效的措施，比如，在实际工作中提出的贯彻“以不断改进的技术和管理，提供规范的工程建设全过程服务，确保顾客满意”的质量方针，认真实施IS09000质量管理体系;重合同，守信誉，精心设计，优质采购，精心施工，及时主动地做好工程各个阶段的服务工作进行设计回访，搞好售后服务;为社会做出服务承诺等等。所有这些举措，都是为了保证一个“优”字，“四优”实际上就是优秀企业文化的具体体现，其出发点和落足点，是多创优质工程，这是由公司的目标、任务和特点决定的。

　　在企业文化建设的其他方面，公司则注意结合企业特点进行。例如，从实际出发，组织干部职工认真学习邓小平理论;有针对性的深入进行爱国主义、集体主义、社会主义、艰苦奋斗精神教育，理想、信念、人生观、价值观教育，社会公德、职业道德、家庭美德教育，爱岗敬业教育，“讲文明、树新风”教育等;为提高职工业务素质，增强竞争力，狠抓职工各类岗位培训、外语培训、计算机培训、监理培训、项目经理培训、学历培训、及新职工培训，积极开展书法摄影展览、读书演讲、征文评选、球类比赛、文艺演出、舞会等健康有益的文化活动，丰富职工的文化生活，陶冶情操，并重视加强文化活动阵地建设：卫生、绿化，努力为职工营造优美、舒适的工作环境和生活环境等等。从而有效地发挥了企业文化在企业改革、发展和稳定中的整体功能，增强了企业职工的“向心力”，扩大了企业形象的“影响力”，提高了企业在国内外市场的竞争力。

　　1.企业发展目标：继续领先于国内大多数设计院，真正建设成为一个国际型的工程公司。

　　2.企业发展战略：稳定国内市场份额，加强对外合作，完善EPC能力;逐步实现资本、技术、生产国际化的形式，包括合资经营、合作经营、技术转让和特许经营方式。追求共同利益，实现“双赢”;追求不断创新，在同行业中始终领先一步。

　　3.企业精神：团结、拼搏、求实、创新。

　　4.企业宗旨：竞争、服务、管理、效益。

　　5.企业管理理念：“以人为本”，科学规范。

　　6.企业经营理念：重合同，守信誉。

　　7.企业人才观：不拘一格用人才。

　　8.社会责任观：诚信为本，质量第一。

　　9.企业价值观：精心设计，成功发达。

　　10.企业服务策略：业主至上，客户第一。

　　对推进企业文化建设的意见和建议

　　1.领导垂范是企业文化建设的关键

　　企业文化建设搞得好不好，品味高不高，因素固然是多方面的而企业领导者的垂范作用则是关键因素。

　　其一，企业领导者的素质，直接影响企业文化的品位。企业领导者的道德素质、文化素质和业务素质，对企业群体意识和行为规范的形成，具有至关重要的影响。因此，企业文化的层次高不高，关键在于企业领导者自身的素质如何，无论是国内还是国外的优秀企业，其优秀企业文化的形成，良好企业形象的确立，都充分展示了企业领导者的高贵品质和卓越才干。

　　其二，企业领导者身体力行，才能有效的带动企业文化建设。企业文化首先反映的必然是企业的领导者，尤其是核心人物的思想观念。企业文化作为一种新的管理方法，他首先应是企业领导者自己根据经营目标而确立的一种经营管理指导思想，并把它贯穿于整个经营管理全过程，灌输给全体职工并体现于职工的思想和行动中。大量事实说明，企业文化建设，要靠企业领导者用自己的智慧、思想观念、行为习惯及考绩准则来创立，带头实践企业文化建设的各项举措，团结带领全体职工积极参与到企业文化建设中去。

　　其三、企业领导者亲自抓落实，企业文化建设可以收到事半功倍的效果。企业文化建设能否搞好，关键在于企业领导是否真正重视，亲自去抓。企业文化建设是一个创新过程，是观念的破立过程，是贯穿于企业两个文明建设的各个方面，全体职工都要认同和参与的系统工程，必须加大管理力度，才能搞好。

　　2.齐抓共建是企业文化建设的保证

　　目前，企业文化建设在一些企业之所以没有得到充分重视，开展得不够理想，究其原因，运行机制不健全是一个重要原因。机制问题首先还是认识问题。如有的认为企业文化建设就是职工文体活动;有的认为企业文化建设只是对职工进行思想教育和业务培训;有的则把企业文化和企业管理理解为互不相关的两件事等等。片面的模糊的认识，导致了企业文化建设的运行机制残缺不全，使企业文化建设游离于企业中心工作和生产经营活动之外，成了只是党委领导和党群部门的事，行政领导和其他部门似乎与此无关，因此不参与或很少参与。不少单位的实践说明，企业文化建设的运行机制不健全，只靠党委领导、党群部门去抓，生产行政领导和其它部门不沾边或很少沾边，企业文化建设是不可能搞得好的。

　　从企业文化的内涵来看，其内涵极为丰富，并渗透于企业两个文明建设的各个领域，它是现代企业管理素质和管理方式的体现，是一种精神动力和文化资源，是企业两个文明建设的结合点。作为企业领导者，无论你负责哪一方面的工作，都不能说与此无关，任何一个部门也都责无旁贷。显然，企业文化建设绝不是少数领导、少数部门的“专利”，而是企业所有领导、所有部门的共同任务。

　　从企业文化建设的主体来看，毫无疑问，广大职工是企业文化建设的主体力量。企业文化就是要使企业的经营思想、价值观念、企业精神等得到全体职工的认同，变成企业所有职工的思考方式和行为方式。这就不难看出，企业文化建设的水平和成败，直接决定于职工对企业文化的认同和参与程度，企业文化建设只有在企业职工广泛认同和参与下才能搞得好，才不至于做成表面文章、官样文章。教育和引导广大职工积极参与企业文化建设，弘扬企业精神，树立正确的企业价值观，养成良好的道德行为，从而展示企业的良好形象，也决非一朝一夕之功，决非哪一位领导、哪几个部门的事。只有企业集团所有领导、各个部门同心协力、齐抓共建，才能把企业集团职工广泛动员起来积极参与到企业文化建设中去，充分发挥其主体力量的作用，真正把企业文化建设搞得有声有色。

　　从企业文化建设的实践来看，整个系统内企业文化搞得好的企业，都有一个共同点：在企业内部形成了企业领导共同负责、党政工团齐抓共管、各个部门互相配合、广大职工积极参与的企业文化建设的运行机制。实践证明，健全的运行机制，是企业文化建设的客观需要和重要保证。

　　3.推进企业文化建设的步骤：

　　一是孕育——关注细节。好的企业文化就是在一些锁碎的积极要素基础上成长进来的;二是发现——立足于内部。好的管理者要善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠;三是升华——不仅仅是秀才的事，管理者本身具有强烈的文化意识，一旦发现企业的文化现象，就能引起共鸣，把握它，加以概括提炼.使之显现出来，使之光大起来，使之具有显性化的特征，这就是升华。企业文化绝对不是少数人“加工”出来的，否则，就会使企业文化失去生存的土壤和根基，变成无本之木，无源之水;四是回归——走出口号，走向员工。把概括提炼出来的企业文化及其特征描述、标志性事件典型案例与代表人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体职工，使他们努力理解这种文化表现;五是认同——融进员工的意识。回归不是目的，取得员工的认同才是目的。

　　首先要求员工接受并理解企业文化真谛;六是体现——内化为自觉。员工的自觉行动是企业文化初步建立的标志;七是完善——全体行动。企业文化的初步建立不可能是完美无缺的，需要逐步完善;八是创新——自我扬弃。员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程;九是再创新——螺旋式上升。创新不能一次完成，员工能依据发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。

　　企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性很强，因而非下功夫抓不可。目前，大多数的工程公司都已搞了3—4年，而我们的企业文化建设尚处在起步阶段，需要切实加强对企业文化建设的学习领导。

　　第一，切实加强组织领导，抓好企业文化建设的战略规划。公司党政班子要坚持正确的政治方向，切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设工作纳入企业发展的战略规划和总目标之中。把企业文化建设工作摆到企业管理的重要议事日程上来认真抓紧抓好。在深入调查研究的基础上，从实际出发，统筹规划，结合贯彻实施《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业文化建设的指导意见》，认真研究，制定我公司的企业文化建设规划。

　　第二，精心组织，狠抓落实，稳步推进企业文化建设。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力，更要靠执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，而企业领导力的角色很重要的就是营造企业的执行文化。企业领导要率先垂范，努力学习有关企业管理和企业文化的新知识，努力成为企业文化的积极推动者和有效的管理者。要加快建立适应社会主义市场经济和经济全球化要求的企业文化，通过大兴学习之风，建设学习型企业，请进来走出去，加强企业文化知识的培训，进一步提高企业文化建设工作者的素质。要加大企业文化的宣传力度，组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设的生机和活力。