有关管理会计的毕业论文范文
有关管理会计的毕业论文范文
管理会计是为了满足企业的内部管理需求而出现并发展起来的，其应用有利于企业会计信息的最大化利用，实现企业财务与业务的良好融合，从而为企业的战略规划、经营决策、内部控制、考核评价提供重要的参考和依据。下文是学习啦小编为大家搜集整理的有关管理会计的毕业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!
有关管理会计的毕业论文范文篇1
浅谈管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用
管理会计的另一个名称是对内报告会计，管理会计通过专门方式对财务会计所提供的资料进行整理加工后做成报告，并向管理部门提供有关企业生产活动的计划、抉择、考核和控制的相信息，最后实现提高企业经济效益的目的。财务会计的另一名称是对外报告会计，财务会计的主要依据是财务准则，财务会计是对企业发生的交易和事项进行相应的确定和计量后所做出的报告，同时向企业管理人员提供有关企业财务状况和经营成果等经济信息。下面就来了解一下管理会计与财务会计之间的联系与区别。
一、管理会计与财务会计的联系与区别
(一)管理会计与财务会计的联系
企业管理会计和企业财务会计所处的环境是相同的。管理会计和财务会计都是为企业生产、经营、管理进行服务的，都是对企业经济活动进行记录、分析、计算和评价，可以为企业的经营管理决策提供事实依据，这样有助于企业经济价值最大化发展目标的良好实现。管理会计和财务会计是由传统会计演变而来的，它们是相互制约和相互依存的存在，它们构成企业财务管理系统的整体效果，现代企业的发展离不开管理会计和财务会计。管理会计和财务会计运用的原始资料大致是相同的，管理会计所用的数据资料是从财务会计的数据资料中得到的。企业管理会计和财务会计的工作主体都是对企业内部资金运动的管理，对企业资金进行记录、考核、评价和控制，促进企业内部高层管理人员更好的进行企业经济项目的抉择，更合理的运用企业资源和资金，为企业未来经济发展奠定良好的基础。
(二)管理会计与财务会计的区别
管理会计与财务会计最明显的区别有四种。
其一，两者依据规范不同。会计准则对管理会计的要求没有那么的严格，它可以根据管理人员的需要选择不同的方式处理，管理会计不受会计准则的制约。在处理管理会计工作时，可以根据不同的计算形式进行记录，报表的格式、时间和类型没有严格要求。财务会计则必须遵循会计法和会计准则进行计算、记录，要严格遵循相关规定进行会计工作。企业必须根据会计要素的内容进行分类计算，必须按照实际企业生产、销售、支出和收入进行记录和计算，也要按照规定的格式定期记录发生的业务、发送财务报表，让管理人员可以准确无误的了解企业整体情况。相比之下，财务会计要严格执行准则的规定，计算更加规范，结构更加严谨。
其二，两者侧重点不同。管理会计根据企业过去的分析进行评价、控制，并预测、抉择企业的未来发展，所服务的人群是企业内部管理部门。而财务会计则更注重过去的状态，财务会计是对企业已发生的交易和事项进行反映和监督，并向企业内外部的管理人员提供相关会计信息。
其三，两者信息质量特征不同。由于需要预测和决策的关系，管理会计可以运用灵活和多样的方式、方法进行记录和计算。管理会计只需遵循企业成本效益原则来开展工作，再根据企业需要提供定性或者定量的信息记录，比如，货币计量信息记录和非货币计量信息的记录。这样管理部门的效益相关信息可以及时提供给有关部门。财务会计必须按照相关规定程序进行确认、计量和记录，要以货币为计量数据，并按照会计信息规范处理相关数据，最后运用财务报表和附注等作为媒介传达企业过去的经营信息和数据，财务会计所提供的信息要及时、准确、真实、可靠，并且遵循严格的要求。
其四，两者对会计人员的要求不同。管理会计人员要在分析企业过去的基础上预测和决策企业未来，既要具有扎实的财务处理能力，也要具备相应的财务管理能力，会运用统计学、信息经济学和运筹学等进行财务处理工作，还要运用计算机软件进行数据分析，所有管理会计人员必须拥用较强的综合处理、分析财务问题的能力。财务会计人员的要求相对没有那么高，只需熟练操作处理程序，并且按照有关规定进行相关工作，财务会计人员在工作中要懂规范，熟悉财务软件，工作细致专心。
二、在企业财务管理中结合管理会计和财务会计的优势
(一)可以优化企业财务管理的信息
管理会计与财务会计所利用的是相同的资源，如果单一的运用一种财务管理系统，得到的信息可能过于繁琐或是遗漏重要信息，让管理者很难找到所需要的相关信息资料，无法及时评价企业运行结果或者给企业带来损失。管理会计与财务会计的有效结合可以对企业经济活动的信息进行良好的分类整合，也让企业各部门人员可以及时的了解企业相关信息，可以提高企业工作人员的整体工作效率。
(二)可以及时计量和评价企业经营工作
企业财务会计主要是记录以前和过去的经营活动，也是为企业内部管理人员提供正确的企业信息。企业管理会计的重要工作是为其发展过程进行分析观察并重点记录企业内部需求，让企业管理人员可以全面掌握和了解企业发展过程，并且促进企业的持续稳定发展。管理会计和财务会计相互结合，可以及时了解企业的各项经济活动并进行准确计量，最后找到企业经济活动中的不足之处，并针对相关问题进行相应解决。
(三)利于人力资源管理工作的开展
随着当今社会经济的快速发展，企业各个部门不断增加，各部门之间的联系也密不可分，管理会计和财务会计相互结合可以更好的适应企业的快速发展。企业如果只运用一种会计系统，那么，有跨级信息时，难以解决相应问题，很难全面处理问题。管理会计和财务会计的良好结合，可以适应企业内部强大的人力资源规模，让企业各个部门的人员可以及时找到相应的信息内容，有助于更好的开展企业人力资源管理工作。
(四)可以良好的结合数据与方法 企业财务管理工作中，财务会计主要是处理相关数据，运用数据变现出企业的发展状况。企业数据需要进行专业的分析与判断，这样数据的真正作用才能被的发挥出来。但是，数据信息的分析工作主要是管理会计部门的工作，对企业成本进行准确计算，并预测各项工作的需求，最终做出抉择。管理会计和财务会计的管理方式与数据处理系统良好结合，会更好的促进企业财务管理的有效进行，并且提高企业整体运行的效率。
三、企业财务管理中管理会计与财务会计的结合措施
(一)在企业财务管理中建立健全的会计制度
在企业财务管理中，财务会计是记录、计量、统计和确认企业经济的工作，但这只是简单的财务会计职能，完全没有将管理会计和财务会计相结合。企业要建立良好的会计管理制度，把会计管理人员的管理职责和权限进行准确设定，这样可以发挥管理会计的重要作用。将管理会计和财务会计结合，既可以为企业经营项目的获得提供全面可靠的会计信息，也能为企业财务管理工作提供良好的条件。
(二)企业财务管理要采取渐进式融合策略
事物的发展和融合要经过一定时间和阶段才能完成，管理会计和财务会计在企业财务管理中的结合也是要循序渐进的。企业要统一计划出合理的会计体系、人才管理方式和数据处理系统等方面。管理会计与财务会计的良好融合，要根据企业各个方面的运作情况，对于混合结构的企业来说，要将财务管理与预算决算会计分开进行，并且建立独立的财务管理部门，再将管理会计和财务会计相结合，这样才能达到良好的管理效果。
(三)提高会计人员的整体素质
财务会计人员既要具备会计技能，也要具备良好的分析问题和解决问题的能力。随着时代的不断进步，企业财务会计与管理会计相互交融，简单的会计技能已经无法跟上时代的进程。企业要重视会计人员自身的综合素质，提高会计人员的管理能力，让会计人员可以对企业的全方位运行状况进行良好分析，实现管理会计和财务会计的良好结合，提高企业的整体运作效率。
(四)从基础数据的采集来保证两者的有效结合
财务会计的基础数据采集过程是会计确认、计量填制会计凭证，模型运算就是编制会计分析与记录，模型运算的结果就是财务会计的分类账、总账和会计报表。管理会计基础数据的采集过程是挑选循环的原始信息，模型运算过程是对比、计算和差异分析，最后产生相应的报告。两者都遵循的起点是企业经营活动，所有管理会计和财务会计的基础数据可以通过合并原始信息资源的方式达到融合。
四、结束语
总之，管理会计和财务会计两者在企业财务管理中都是不可缺少的部分，两者的完美结合可以降低企业的经营管理成本，提高企业的整体竞争水平。但是两者的结合是非常漫长的过程，企业要运用有效的方法让两者可以发挥其本质优点，提高企业整体的经营成果。
有关管理会计的毕业论文范文篇2
浅谈企业管理会计应用中存在的问题及对策
作为会计的重要分支，管理会计是为了满足企业的内部管理需求而出现并发展起来的，其应用有利于企业会计信息的最大化利用，实现企业财务与业务的良好融合，从而为企业的战略规划、经营决策、内部控制、考核评价提供重要的参考和依据。管理会计的最终目标是提升企业运营效益，并借助专业的处理方法，从财务会计以及其他途径获取相关资料来加工、整理、分析，方便企业管理人员以此为基础来调整、规划企业各项经济事务，同时协助决策人员科学制定经营发展决策。管理会计强调价值的创造与维护，也正是基于这一理念，管理会计成为企业实施战略、财务、业务一体化过程中的最有力法宝。但是，目前我国企业管理会计的应用并不广泛。
一、企业管理会计应用中存在的问题
(一)理论与实际相脱节，可操作性不强
管理会计在我国的发展时间较短，相关的理论研究不足，目前主要是消化和借鉴西方的管理会计理论，然而，西方管理会计理论是建立在西方国家的社会基础之上，契合西方的经济发展环境、企业管理模式以及社会生产力水平，与国内环境存在很大差距，尤其是其中的一些定量模型与假设并不适用于国内的经济环境，无法用于解决国内企业管理的实际问题。虽然20世纪70年代以来，有关学者尝试在管理会计中引入行为科学、信息经济学等其他科学的理论成果，对其中一些不合理假设予以重新设定，但这些科学成果的引入存在很大的局限性，仅仅是针对管理会计的一些个别假设进行修正。所以，从国外引入管理会计理论和方法并未充分考虑我国的实际国情，没有因地制宜地形成与国内经济环境相符的管理会计方法及体系，在现实中可操作性差。
(二)缺乏对实践经验的及时总结和推广
我国管理会计理论虽然引入时间较晚，但在其实践运用过程中，也曾开创性地引入很多先进的管理会计方法，如20世纪70年代大庆油田的内部核算，80年代鞍钢的班组经济核算、首钢的全面内部经济责任制度等，都称得上是管理会计应用的成功典范，然而这类成功的案例只是凤毛麟角，没有得到系统的整理和归纳，也未能有意识地从中总结、提炼出管理会计应用的精华。再者，企业规模、经营业务千差万别，又没有一套通用的推广方法，时至今日，能够在实践层面很好地应用管理会计的企业依然寥寥无几，没有示范性、样板性的典型案例供人们借鉴和研究，这也是管理会计在国内推行中所面临的最大阻力。
(三)会计人员的整体素质偏低
目前，国内会计从业者的素质普遍偏低，主要表现在知识层次偏低、知识结构单一、专业化程度不高。据相关研究显示，2010年时，我国已有1300万人取得会计证书，但其中受过高等教育的人员仅占10%。此外，在国有企业或大型企业工作的会计从业人员有600多万，这些会计人员的素质相对要高一些，但其中大专以上文凭的仅占18%左右。受会计人员素质较低的影响，企业没有足够的能力去推行管理会计，尽管少数会计人员接触并学习过管理会计方面的知识，但基本上处于浅表阶段，缺乏实际操作的经验和能力。
(四)领导重视不足
现阶段，管理会计一职并未受到企业领导的充分重视，也未设置专门的管理会计机构及人员，相关工作一般交由财务部门与成本核算部门来负责，由于企业把工作重点和主要精力放在会计核算上，未能有效发挥和体现管理会计的真正用处，导致企业管理会计的发展水平远远落后于财务会计，极大地阻碍了其实践推广和应用。再者，企业领导者本身缺乏管理会计意识，在制定决策时会更多地考虑一些行政和社会方面的因素，而忽视了管理会计的存在，导致目前在许多企业中，既没有建立管理会计组织，也没有专门从事管理会计的工作人员，更谈不上管理会计的应用和发展。
(五)会计基础信息失真，电算化程度不高
管理会计的应用需要以真实、完备的会计信息为基础，而国内企业尤其是中小企业、民营企业大都存在会计基础薄弱，内控体系缺失等问题，其会计信息严重失真，使管理会计在企业规划、决策、控制和评价等方面的信息来源的可靠性存在较大的风险，严重制约了管理会计在企业中的运用。
会计电算化利用程度不高，信息技术开发严重不足，缺乏对管理会计信息的挖掘与深入未形成对企业经营决策有价值的信息系统，导致企业在管理会计的应用上偏离成本效益原则。信息成本高，阻碍了管理会计的运用推广。
(六)管理会计文化环境缺失
从本质上讲，管理会计所承担的是一种决策性的工作，其最终目的是为企业的前景预测与未来规划提供帮助。因此，必须让企业全体员工都参与进来，积极创设一种民主决策的环境，才能充分发挥管理会计的工作职能。但现实中，由于很多企业内部控制不健全，相关制度没有得到有效的执行，管理层和治理层凌驾于控制之上，企业的管理决策往往由一人决定，严重影响管理会计的有效发挥。
二、提高我国企业管理会计应用水平的措施
(一)建立有中国特色的管理会计理论体系
由政府主导、有关会计团体组织推动实施，充分利用当前企业、科研院校中已有的优势资源，打造产学研一体化的管理会计应用体系。在发展社会主义市场经济，引进并推行现代企业制度的过程中，要紧密联系国内企业的发展实情，坚持从基本理论问题入手，同时积极借鉴其他学科的最新研究成果，对当前的理论体系进行补充、修正、完善，剔除其中与国内环境不相符的假设，科学看待其中的理论与数字模型，不生搬硬套假设、名词或方法，摒弃落后的方法和策略，总结提炼其理论精华，在此基础上打造与中国社会经济环境相适应的管理会计新理论、新体系，建立有中国特色的科学的管理会计理论体系。
(二)积极推广管理会计应用经验
经验是实践的重要指导，能否充分地总结、提取成功的管理会计应用经验，直接决定了管理会计的最终推广成效。因此，必须深入实践，进行成功案例或经验性研究，总结成功企业的经验，挖掘共性，总结可推广的东西，并建立管理会计案例库。通过与科研院校合作等方式，及时总结、梳理管理会计实践经验，在研发管理会计培训体系、加强管理会计先进理论及技术宣传等方面，起到综合示范效应，总结出与中国现实国情相符的管理会计理论方法，切实促进管理会计在国内企业的应用和发展。
(三)加强管理会计人才培育
要提高管理会计的地位和作用，将管理会计作为会计人员教育的重要内容，同时纳入会计职称、会计注册师考核体系之中，适当提高管理会计知识所占比重。同时，要推动高校管理会计课程体系建设，为管理会计教学人员创造良好的薪酬待遇和教学环境，吸引高素质教师人员前来任教，打造一支强有力的管理会计师资队伍。此外，要加强管理会计人才培训基地建设，在实践操作中丰富管理会计人才的知识和技能，增强会计人“决策与规划能力”及“管理执行力”。
(四)适时推进管理会计信息化建设
首先，要以信息化技术为支撑，加强会计与业务活动的衔接与融合，切实发挥出管理会计的应有作用，避免出现管理会计“信息孤岛”。其次，要提供充分的组织和人力保障，借由对当前系统的整合、改造，为管理会计在国内企业的应用铺路。再次，要建立完善企业财务共享中心，改变管理会计重核算、轻管理决策的思想偏差，实现管理会计的职能转变。
(五)培养企业领导人的管理会计意识
管理会计应用和发展离不开企业高层人员的重视与参与，其整个落实过程都要求具有权威性的领导来推进，否则，管理会计系统很难取得预期效果。由此，必须在企业内部有针对性地、持续地加强培训学习、广泛宣传，提高其对管理会计的认识，促使企业领导人树立一定的管理会计意识，从而重视并推动管理会计的实践运用。