财务会计毕业论文范文
财务会计毕业论文范文
财务会计这门课程随着我国经济发展形势的变化也在不断地发生变化,多变性决定了教好这门课程有一定的难度。下面是学习啦小编为大家整理的财务会计毕业论文范文，供大家参考。
财务会计毕业论文范文篇一
《 企业的财务会计问题及其对策研究 》
摘要：随着社会的不断发展进步，市场经济有了更深入的发展，在这样的大背景下，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在市场中立足，并保持自身的竞争地位，就应不断加强对自身的管理，而财务方面的管理对整个企业的发展起着至关重要的作用，因此，应当重视。我国很多企业由于各方面的原因，在财务会计方面存在很多问题和缺陷，严重阻碍企业自身的发展，对国民经济的发展也十分不利，因此，有必要对企业的财务会计进行研究。本文从财务会计的相关概述、当前企业财务会计存在的问题和解决企业财务会计问题的对策这三个方面做了详细阐述。
关键词：企业;财务会计;财务管理制度;加强培训
一、财务会计的相关概述
1.财务会计的内涵
企业的财务会计具有提高企业财务管理水平和保证企业更好发展的作用，因此，企业要想获得长远发展，就必须要做好财务会计的管理工作。财务会计是指以货币为计量单位，运用专门的方法对企业经营过程中发生的资金活动进行全面、系统的核算，并对其进行有效监督，从而以财务报告的形式为投资人、债券人以及政府相关部门提供有用的经济信息而进行的一系列活动。财务会计主要是通过一些会计程序为决策者提供有用的信息，从而使其做出科学决策，有利于企业的长远发展，对市场经济的健康有序发展起着十分重要的作用。
2.财务会计的职能
财务会计具有反映、监督和参与决策的工作职能。其中，反映职能指的是财务会计通过使用专门的会计核算方法，对企业经营活动中发生的资金活动进行归纳总结，从而形成有效的经济学数据，为企业管理人员提供科学完整的财务信息，这些信息不仅能真实完整地反映出企业的日常经营活动，为决策者提供有价值的信息，还能促进企业健康持续发展;监督职能指的是企业通过提供财务报表和相关财务信息来对企业的资金活动进行监督，这样一旦企业的资金运转出现问题，管理人员会及时采取措施进行控制，从而保证企业朝着正规方向发展;参与决策的职能是指企业的决策者根据相关财务会计信息对重大经营事项进行决策，其中，财务会计数据的真实性和完整性对决策起着决定性作用，对企业经济效益的提高和实现价值最大化起着重要作用。
二、当前企业财务会计存在的问题
1.财务管理基础薄弱
在我国，私营企业在企业中占的比例较大，且大多是公司所有者自己进行经营，会计制度并不是很健全，在制定方针政策或重大事项决策时经常带有主观色彩，加上资金规模有限，为降低成本没有聘请资深的会计人员，即使有会计人员，大多数会计人员也并没有取得会计从业资格证，其综合素质较低，因此，他们在进行专业核算和处理会计问题时存在很多问题，对企业的成本没有进行准确分析和控制，使企业的发展受到局限。总之，从整体来看，我国企业财务管理基础还相当薄弱。
2.内部控制缺乏措施
企业的管理模式会受企业管理层主观意识的影响，如果没有规范的财务控制方法，就会导致企业资金出现闲置或出现其他问题，尤其对应收账款的管理，如果周转过慢，应收账款催款不及时，不能及时兑现，企业对存货的控制力就会大大降低，使现有资金得不到及时周转，不利于企业资金的有效配置，对企业的正常经营产生重大影响。
3.专业人才缺乏，财务会计人员素质相对低
目前，企业之间的竞争归根结底是对人才的竞争，企业要想获得长远发展，离不开人才的支持。而许多企业的财务会计岗位上缺乏专业的会计人才，很多企业为了节省成本只找一些没有资格证或者“身兼多职”的人员，这些人员在具体会计工作中由于缺乏专业知识和技能，再加上综合素质普遍较低，对现有知识更新不及时，容易犯一些原则性错误，且没有充分利用计算机技术，依然使用手工记账，严重阻碍企业长远发展。
三、解决企业财务会计问题的对策
1.建立健全相关的财务管理制度
当前，我国企业的财务管理制度存在很多问题，给企业的财务管理及长远发展带来巨大隐患，因此，必须不断建立健全相关财务管理制度。领导人应认识到该项工作的重要性，做任何决策都应树立成本观念，严格控制成本;财务人员也要明确自身的职责权限，企业应设立相关部门对财务人员的工作进行监督和检查，一旦发现问题，要及时上报，贯彻落实责任制，将资金的安全隐患降低到最小。
2.不断完善会计的岗位设置
在今后的财务会计管理中，应不断完善会计岗位的设置，根据不同岗位需求和工作标准进行分工，各项分工应符合财务内部的牵制制度，坚持互不相容的岗位分离原则，例如，出纳与其他会计岗位不可兼容。此外，企业可以实行有效的激励政策和奖惩制度，根据经济责任制来评价职工的工作业绩，调动各部门的积极性，促进企业发展。
3.加强对财务会计人员的招聘、培训和教育
针对我国企业缺乏专业财务人才的现状，在今后的发展中，应着重建立一支综合素质高的财务会计专业人才队伍。一方面，企业各级领导人应高度重视财务会计专业人才，只有具备高端人才才能在激烈的竞争市场中立足。因此，应对企业内的财务会计人员进行定期培训和继续教育，加大对培训和继续教育的投入，使财务人员及时掌握先进的技术和知识，使其不断适应社会发展的需求;另一方面，企业应做好招聘工作，要善于引进高深的专业人才，在招聘的过程中，高层领导应严格把关，招聘那些具有较强专业素质同时又具备一定职业操守的财务会计专业人才，使其更好地为企业长远发展服务。
参考文献：
[1]单颖华.关于企业财务会计问题及其对策分析[J].中国外资,2013(2):44,46.
[2]张敬波.关于企业财务会计问题及其对策分析[J].民营科技,2014(1):259.
财务会计毕业论文范文篇二
《 财务会计工作精细化管理 》
【摘要】
随着社会经济的发展，市场竞争愈演愈烈，企业以财务精细化为核心的全面精细化管理势在必行，本文围绕财务会计工作精细化管理问题，阐述目前企业实行财务精细化管理的存在问题，以及如何推进财务会计工作精细化管理。
【关键词】企业 财务 精细化管理
财务精细化管理强调的是“精”和“益”，“精”就是把财务工作细致入微，每一位财务人员、每一个岗位、每一项具体工作，都制定严格的工作流程、业务规范和考核办法，实现岗位工作目标化，目标实现流程化，流程化的工作细化，把工作落到实处，提高工作执行力[1]。“益”就是效益，是财务精细化达到的目标，通过财务精细化管理的实施，实现企业从产品设计、生产、销售、筹资、投资等各个环节成本费用最小化，企业价值最大化。
一、企业实行财务精细化管理的存在问题
目前，各行各业市场竞争激烈，企业利润走向微利时代，要保持企业持续良性发展，必须改变企业粗放的经营和管理方式，加速向全面精细化管理的方向转变。海尔集团以高效的财务精细化管理，走向了世界，实现效益和信誉双丰收，被誉为“海尔现象”，海尔通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实行财务精确计划、财务精确决策、财务精确控制、财务精确考核的一种科学管理模式，已被许多企业学习推广，但效果不明显，都存在各种各样的问题，经对山东重骑摩托车(集团)厂10家企业调研，总结以下几个方面。
(一)财务管理意识薄弱，对财务精细化了解甚少
企业财务部门没有足够认识财务精细化管理的重要性，没有把财务目标与企业发展目标相统一，传统核算思维模式固化，不能充分评估财务精细化管理给企业带来好处，更怕改革，承担责任。企业负责人对精细化了解少，理解偏颇，认为企业效益来仅来自采购、生产和销售，财务只是核算，在企业推行财务精细化支持力不够，人、财、物投力少，一些企业没有能力建立财务精细化管理体系，执行不到位，考核缺少量化标准，直接导致奖罚考核无依据或奖励兑现不充分最终造成企业财务精细化管理实行举步维艰。
(二)财务部门人员结构不合理
财务精细化管理是一项复杂的系统工程，需要一批理论和实践经验丰富的财务人员设计、运行、考核、评估。在被调研的10家企业中，有6家企业财务人员结构不合理，整体水平较差，不能支持财务精细化管理有效设计、执行，有2家企业可以进行财务精细化管理设计和执行，有2家企业完全有能力进行财务精细化管理的设计和执行。可见，百分之六十的企业财务部门人员结构不合理，需提高现有财务人员的整体知识水平，需要引进中、高级财务人员，支撑财务精细化管理工作的顺利展开。
(三)财务管理手段落后，财务信息化进程缓慢
进行有效地开展财务精细化管理，离不开现代化的管理手段，先进的财务信息化，许多企业应用传统单一财务核算模式，财务管理范围小，不能涵盖产品设计、采购、生产、销售、筹资、融资等各个方面，造成部分财务信息缺失、失控。部分企业虽已应用先进计算机管理技术，但是由于财务人员水平和素质不能相匹配，信息化优势没有充分发挥出来，只是传统财务核算的替代品，实现数据共享，基础数据自动收集、汇总、分析，财务风险自动有效防范等财务信息化目标远远没有达到，与财务精细化管理要求差之甚远。
二、企业推进财务精细化管理的措施
为了做好财务精细化管理，从领导到职工应该认识到财务精细化管理的重要性，制定相关的制度和措施，做到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推进精细化管理工作。
(一)引进和培养现代化财务管理人才
企业要对财务人员知识水平和素质高度重视，采取切实有效的措施不断提高现有财务人员的理论更新，引进一批专业知识强、实践经验丰富、工作能力强高级财务人员。一是制定应用性财务人员的计划和目标，理论学习和实地考察学习相结合，集中学习和分散自学相结合，打造一支专、精、尖优秀财务队伍，适应财务精细化管理要求。二是定期不定期引进高端财务人才，优化财务人员结构。三是建立淘汰机制，充分调动财务人员积极性。
(二)设计完善财务精细化管理制度、流程、考核办法
发挥财务管理职能作用，以“精、准、细、严”为核心观念，以完善制度与规范流程，提高员工执行力为突破口，以细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化为基本方法，全面设计精细化管理整体框架，一是将目标与岗位有效结合，把与财务会计相关的管理、预算、会计、融资、投资、资金、出纳、资产、成本、税务、审计、证券等的各个工作目标进行分解落实到具体岗位，每个岗位、每个人员都有相应的工作目标、工作职责、工作要求、考核标准;二是配以大量的制度、细则、方案等实务工具与模板，将财务管理工作细化并落实到可执行的层面，做到有章可循，有法可依。三是建立财务考核机制，完善财务考核体系，不断创新考核思路，是确保精细化工作完成，形成创优争先局面的重要途径。
(三)发挥现代化管理手段优势
科学技术是第一生产力，企业必须在财务精细化现代化管理上加大投入，要实现对企业整个经营过程的监控，财务部门需要掌握全面财务信息，建立完善财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息，形成企业财务综合分析数据库。没有现代化管理手段，无论是财务数据，还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集，并进行汇总、分析和监控。
(四)创新管理
财务精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必须要有一个系统的规划，从大局到部分、从上层到基层、从浅显到深入、从基础到精专，按部就班，循序渐进，才能给企业带来更多的效益和竞争力。所以，成功的财务精细管理，是创新的管理，有自己特色的管理，这样才能让企业应对危机更加从容。
三、结语
企业想要更好的发展便必须解决财务精细化管中存在的问题，正确的认识现在企业财务精细化管理过程中存在的问题，能够推动企业财务精细化管理更好的进行。本文主要分析了当前企业财务精细化管理中存在的问题，并针对问题找到了一些措施，希望能够帮助企业更好地推进精细化管理进程，降低企业成本费用，提升企业形象，保持健康、持续、稳定发展的道路。
参考文献
[1]王德敏.财务会计工作细化执行与模板[M].人民邮电出版社，2011.
[2]林小健.论企业财务成本精细化管理的有效途径[J].财经界，2013(17).
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