内部审计工作论文
经济的发展和企业业务的复杂多样化,使内部审计在企业中的作用日趋重大。下面是学习啦小编为大家整理的内部审计工作论文，供大家参考。
内部审计工作论文范文一：国有资本运营公司内部审计意见
摘要：十八届三中全会对如何完善国有资产管理体制提出了明确的要求，要由过去的管资产为主向管资本为主转变。通过加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司。在改革试点期，企业的诸多管理制度也同时面临着巨大的转变[1]。本文在讲解国有资本运营公司性质及治理要求的基础上，重点对国有资本运营公司内部审计进行了详细的介绍和分析，最后结合工作阐述了自己对于内部审计的几点思考。
关键词：国有资本运营公司;公司治理;内部审计
一、绪论
1.研究背景党的十八届三中全会提出“完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本投资运营公司”，为适应经济市场化改革不断深入的新形势，继续完善国有资产管理监管体制指明了方向。经过多年改革探索，经国务院国有企业改革领导小组研究决定开展国企改革“十项改革试点”，确定了国有资本运营公司试点企业，其主要职责是进行资本经营，而资产经营则由他们所投资的企业进行，这些企业要尽可能的进行公司化改造，对于自由竞争的行业主要向混合所有制的公司制企业转变。这一变化对于进一步完善国有资产管理体系有着极其重要的作用，同时也对国有资本运营公司内部审计提出了新的课题。
2.研究意义在当前国有经济转型升级和布局优化的大背景下，如何推动实现监管国有资本，强化资本管理和资本运营，实现资本聚焦和保值增值成为了下一步国企改革的重点。完善公司治理结构，发挥国有资本运营公司的内部审计作用成为了实现国企改革目标的关键因素。基于以上问题，本文对国有资本运营公司以及公司治理及内部审计之间的关系进行了介绍，并对如何在国有资本运营公司的运作模式下发挥内部审计的作用，实现国有资产保值增值提出了自己的看法。
二、国有资本运营公司的概念
国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业，通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司，即以资本营运为主、不投资实业的公司形式，营运的对象是持有的国有资本(股本)，包括国有企业的产权和公司制企业中国有股权，运作主要在资本市场，既可以在资本市场融资(发股票)，又可通过股权产权买卖来改善国有资本的分布结构和质量。公司运营强调资金的周转循环、追求资本在运动中增值，运作的形式多种多样，通过资本的运营，实现国有资本保值增值。国有资本运营公司是服务于国家战略目标的市场化专业化平台。以市场化手段服务于国家战略目标，主要目标是提升运营效率、提高国有资本回报;核心功能包括但不限于国有资本市场化运营的专业平台，依据授权对所出资企业履行出资人职责，推动国有资本布局结构调整;以财务性持股为主，提高流动性和运营效率，实现保值增值。
三、公司治理与内部审计的关系
1.公司治理公司治理是指所有者对经营者的监督，其目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离，主要通过股东大会、董事会、监事会以及管理层所构成的公司治理结构进行内部管理。其本质是解决所有权和控制权的分离而产生的代理问题，而解决代理问题最直接的办法就是所有者对经营者进行监督。
2.内部审计内部审计是指企业内部建立的独立的审计部门，基于内部管理的需要，以公司内部控制为对象，日常业务流程为内容，按照董事会的要求，站在管理层的高度，坚持独立、客观、公正的原则，对企业日常管理和其他相关方面做出评价和判断，从而有效降低内部经营风险，保证企业良性运转，并促进企业管理的高效与透明，是公司管理权限的延伸。内部审计是一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。
3.公司治理与内部审计相互影响的关系基于委托代理理论、委托责任理论及契约理论等公司治理与内部审计的共同理论基础，决定了公司治理与内部审计的目标是一致的，他们密不可分、相辅相成。一方面，合理有效的内部审计是良好公司治理结构的内在要求，它既可以维系公司治理结构中的股东、董事会、监事会和经理层之间的制衡关系，促进企业内部形成上下沟通、左右协调的合力，又可以确保企业的信息披露真实、有效，最大限度的保护相关利益主体的权利;另一方面，公司治理是实施内部审计的制度环境，是促使内部审计有效开展，保证内部审计功能发挥的前提和基础。
四、构建于国有资本运营公司的治理结构
国有资本运营公司治理结构主要是基于国有资本保值增值的基本目的，有效界定公司董事会、监事会以及经营管理者之间的相互关系以及制度性安排。国家是国有资本运营公司的唯一股东，对国有资本运营公司的控制手段应以董事会和监事会的成员任免权为主。因此，国有资本运营公司的治理结构必须在国家所有者代表即政府的主导下，依据现代企业制度以及经济规律对董事会、监事会进行合理配置，建立以董事会为决策核心和以监事会为内部监督核心的公司治理结构。董事会在国有资本运营公司的治理结构中处于核心地位，是国有资本的所有者代表，也是衔接国家利益与公司利益的重要环节，代表国家选择经营管理者并对公司经营行为进行监管。监事会是公司的监督机构，负责行使公司内部监督职责，监督公司董事和执行人员的职责履行情况，确保公司有序运转，对发现的问题直接向政府主管部门报告。
五、国有资本运营公司内部审计的几点思考
1.高度重视内部审计的作用国有资本运营公司应规范审计制度，建立专门审计委员会，由董事会进行管理，从机制上保证内部审计的独立性、公正性。使审计委员会真正成为超脱于企业本身之外的代表政府、投资主体等各方利益的，能够真正发挥作用的权利组织[2]。
2.建立内部审计机构的双负责制国有资本运营公司的内部审计机构应同时对董事会或审计委员会及总经理负责，一方面直接向总经理报告工作，另一方面受审计委员会管理，定期向其报告工作情况。既有责任为董事会或审计委员会提供监督、评价公司高级管理层以及决策咨询服务，同时也承担为公司高级管理层监督、评价各业务部门活动、鉴证信息以及咨询服务等义务。从而提高企业经营管理利用内部审计成果的速度和效益，更好的发挥内部审计的作用。
3.明确内部审计功能国有资本运营公司的内部审计应以促进管理、提高效益为目标，实现从差错纠弊向管理效益审计的转变。其内部审计功能应该主要体现在以下两个方面：一是关注公司内部控制制度的实施有无漏洞和风险，公司制定的政策有无得到兑现;公司计算机系统是否安全、可靠;二是关注公司直接投资的项目的情况。
4.划分内部审计范围国有资本运营公司特殊的运作模式，决定了其内部审计工作的范围应该是公司内部所有部门的各项业务活动，包括公司高级管理层的经营管理活动和决策，但不应包括对下属企业的审计或其内部审计部门的管理，仅承担对下属企业内部审计部门的技术指导工作。下属企业的内部审计机构只需向本公司的总经理和审计委员会报告。
5.完善内部审计人才队伍支撑一是改善国有资本运营公司内部审计人员知识结构，提高专业化水平，在具备财务、审计等专业知识的同时，还要熟悉法律、计算机、金融等方面的知识;二是提高国有资本运营公司内部审计人员的道德修养，在具备丰富的专业知识和业务能力的同时，还要具备良好的职业操守和品质;三是加强国有资本运营公司内部审计人员的继续教育，根据国有企业改革的最新动态和要求，及时开展最新的财经、法规专业培训，增强理论知识，更好的满足国有资本运营公司治理模式下对内部审计工作的要求。
六、结语
内部审计是公司治理、风险管理的重要组成部分，作为国有资本运营公司的内部审计部门更应抓住变革的契机，积极主动地适应新的运作模式，充分发挥自身管理咨询、风险监管的作用，寻找自己新的定位和均衡，以为实现国有资本保值增值来实现自我价值。充分做好在转型期间迎接各项挑战的准备，从完善公司治理结构、健全内控制度、提升管控能力以及提高审计人员自身素质等方面逐步改进、持续完善，根据国有资本运营公司战略规划不断进行适应性调整，争取实现自身价值和公司价值的协同提升[3]。
参考文献：
[1]谢志华,胡鹰.国有资产管理：从管资产到管资本[J].财务与会计,2014(7).
[2]张治强.新加坡淡马锡控股有限公司的内部审计[J].中国审计信息与方法,2002(2).
[3]张鹏豪.金融资产管理公司综合转型期内部审计发展挑战与对策——以中国长城资产公司为例[J].中国内部审计,2014(9).
内部审计工作论文范文二：企业内部审计风险管理研究
摘要：随着我国企业的不断发展，内部审计工作在企业管理中的重要性也越来越明显，它是发现企业管理缺陷、深化企业改革、提高企业活力、增强企业竞争力的重要一环。而经营环境的变化、企业经营管理的发展要求以及监管部门更加严格的法规要求，都对作为企业自我约束、自我完善的内部审计提出了更高的要求。现阶段，我国企业内部审计在受到社会认可的同时，由于出现审计人员风险意识淡薄、审计方法滞后、人员素质偏低、再加上企业信息的日益复杂化等问题，增加了内部审计的风险，从而影响内部审计的质量的提高，无法使内部审计在企业管理中发挥其应有的职能。因此，对企业内部审计风险有效地进行评估及控制，规避内部审计带来的风险，充分发挥内部审计的作用，成为摆在我们面前的一个重要课题。
关键词：内部审计;内部审计风险管理;审计模式;管理审计
一、企业内部审计风险的成因
概括起来，大致可以将风险来源划分为内部因素和外部因素：
(1)内部因素方面：内部审计机构在权威性与独立性方面有所欠缺;内部审计人员素质不高，结构不合理;内部审计模式落后;被审单位审计意识不强，审计部门难以取得他们的支持和理解。想要实现内部审计的客观性，就必须保证内部审计机构的独立性和权威性。我国内部审计机构是在国家干预和推动下建立起来的，其动机有一定的被动性，因此企业领导层的重视程度就显得至关重要。高素质的审计人员，是推动传统内部审计向风险导向内部审计转变的外在动力，而目前，我国审计人员多来自审计或财务、会计专业，专业结构单一，无法满足风险管理、企业治理、经营管理等方面的知识需求。从审计模式上来讲，目前大多数企业的内部审计仍然停留在财务审计阶段，而在当前形势下，审计应逐步走向管理导向，构建管理审计模式。另外，错综复杂的内部组织架构和人际关系也是制约内部审计效果的重要因素。由于被审计单位往往对“检查式”的内部审计怀有敌意，因而在审计过程中难免会对审计人员有所保留。因此，内部审计部门与被审单位人际关系处理不当，也会增加内部审计的风险，阻碍内审价值的实现。
(2)外部因素方面：内部审计没有完备的法规、准则体系支撑;会计电算化在财务核算、数据处理方面的普及以及网络化的迅猛渗入，对传统的审计技术方法提出了挑战;随着企业的扩张，内部审计范围不断扩大，涉及的业务也呈多样化趋势，对内部审计也提出了新的要求。我国内部审计的发展相对缓慢与滞后，因此它不像国家、社会审计那样有完备、健全的法律法规来规范指导，因此缺乏相应的法律保障。随着网络通信和信息技术的不断发展，传统的内部审计方法和技术已经不能满足信息技术的蓬勃发展，以及对内部审计的要求。日趋复杂的经济业务，使内部审计不再局限于传统单一的财务审计、经济责任审计，而逐渐偏向于管理领域。审计对象由以往的财务责任延伸到经营、管理责任;审计范围从会计记录拓展到企业的各类经营活动和控制系统。内部审计对象的逐渐复杂化和审计范围的多样化也使得内部审计风险增加。
二、企业内部审计风险管理的重要性
强调增强内部审计风险意识，可以促进内部审计质量的提高，规范内部的审计工作，同时有利于更好发挥内部审计在提高企业经营管理水平、提高企业经济效益等方面的作用，具体表现在：
1.加强内部审计风险控制管理，是提升企业管理水平的重要途径现阶段，我国内部审计虽在整体上呈前进的趋势，但在审计程序、报告、标准等方面都不够规范，审计人员操作带有很大的随意性，导致内部审计工作质量得不到保证，同时起不到指引作用，从而不利于企业管理水平的提高。
2.内部审计风险管理，是企业风险管理的重要课题在当前环境下，风险管理的有效性在对企业的生存和发展方面的作用日渐显著。内部审计风险管理对企业的财务状况和经营管理效果进行指导和监督，评价并改善企业面临的风险，已成为企业风险管理系统的重要部分。
3.加强内部审计风险管理，是现代企业发展的必经之路现代企业大多建立在受托责任关系之上，其所有权与经营权的分离使企业内部形成了多种利益关系。一方面，企业的管理者需要通过内部审计对其各部门的运营情况和经营成果进行监督和评价;另一方面，企业的所有者希望通过内部审计了解和监督管理层的受托责任的履行情况。因此，内部审计风险管理是满足各方的需求、推动企业发展的必经之路。
三、企业内审风险的控制与防范
针对内部审计风险产生的原因，各领导层及内部审计人员应从各方面积极地采取措施，控制内部审计风险的发生，并将风险降低到最低。
1.保证内部审计工作的独立性不受干扰、提高内部审计人员的综合素质
内部审计工作的独立性，是指在内部审计活动中，内部审计机构和人员不存在影响内部审计客观性的利益冲突的状态。要保证内部审计工作的独立性，首先要实现其机构设置无论是在形式上，还是在实质上的独立性;其次，审计人员应在精神上保持独立，做到公正无私、不偏不倚。内部审计工作是一项专业性和综合性很强的工作，内部审计人员的执业水平将直接影响审计工作的效果。应当提高内审人员的职业道德水平、拓宽内审人员的知识结构、落实对内审人员的继续教育政策，同时鼓励审计人员打破墨守成规的工作方式、制定合理的奖惩措施，全方位的促进内部审计队伍素质的提高，以有效的降低内部审计风险。
2.推动现行传统内审模式向风险导向型内审模式的转变
目前，内部审计工作主要还停留在查账阶段，没有充分发挥出审计的优势，体现审计的效率。鉴于此，应推动传统的审计模式向风险导向型内部审计转变，逐步完成向经营管理审计的转移。风险导向型审计在选择审计战略时，注重在审计效果和效率之间寻找平衡点，做到在降低审计风险的同时节约审计成本。引入风险导向也是一种执业理念的转变，它侧重于提供事前监管的“风向标”，使事前监管有的放矢，使其真正成为提高企业经营管理水平的“助推器”。
3.正确面对和谨慎处理与被审对象之间的关系
处理好与被审对象的关系，可以使审计工作进程及质量达到事半功倍的效果。有效沟通与换位思考是建立良好人际关系的有效途径，通过有效地沟通，解除与审计对象的分歧和误会，促进协调、减少冲突;同时，站在被审计者的角度换位思考，考虑对方的现状、处境、感受等，得到他们发自内心的配合，从而找到解决问题的办法，并取得意想不到的效果。
4.加强内部审计相关法制建设
审计规范是审计人员的行为规范和工作准则，不仅可以防范和控制审计风险，也是审计人员应承担的法律责任的衡量标准。为了保证内部审计工作的有序进行，必须建立完整、规范的程序。保证内部审计工作有法可依，有据可循。
5.推进内部审计信息化建设，学习先进的审计技术方法
对于企业管理中信息和网络技术运用所带来的变化，大中型企业的内部审计机构应采用计算机技术辅助审计的方式开展IT审计，审计人员应学习利用审计软件、数据库和电子表格进行数据的采集转化和分析核查，以提高内部审计工作的效率与质量。
6.对被审计单位日常工作进行“追踪性”的在线审计
由于内部审计对象的逐渐复杂化和审计范围的多样化，内部审计工作不能仅仅局限于定期的正式审计过程，更应加强对被审计单位日常工作的监控。内部审计部门应掌握企业的运营工作开展状况、重大营运项目运作状况、内部监管制约状况，以及有关法律法规和市场环境状况。通过对被审计单位营运工作和内部监管工作的了解，制定出合理的审计方案，从而规避和降低审计风险。
四、结论
内部审计作为企业内部的一种约束和监督机制，其对企业管理的重要作用正日渐显著。加强内部审计风险管理，不仅是内部审计发展的需要，更是现代企业制度的必然要求。不论是内审人员，还是整个内审行业，都应积极致力于内部审计风险管理，以最大限度地实现内部审计的价值。
参考文献
[1]李琳，裴林.信息技术环境下控制审计风险的对策[J].中国内部审计，2012，(5)：62-63.
[2]王虹.内部审计如何参与企业风险管理[J].会计之友，2009，(29)：66-67.
[3]鄢斌.如何防范内部审计风险[J].财经界，2011，(16)：236.
[4]严晖.风险导向内部审计整合框架研究[M].北京：中国财经经济出版社，2008.
[5]张华，房玲.对内部审计人际关系的探讨[J].现代商业，2012，(5)：223-224.
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