有关图书馆管理论文参考
有关图书馆管理论文参考
图书馆管理模式的弊端,外界环境的影响等都强烈要求图书馆对原管理模式做出应变,构建现代图书馆管理模式应充分发挥人力资源管理的整体性功能。下面是学习啦小编为大家整理的有关图书馆管理论文，供大家参考。
有关图书馆管理论文范文一：图书馆管理创新模式分析
1数字化环境下图书馆管理中存在的问题
1.1管理缺乏创新意识
当前，社会经济不断发展，也推动着信息技术的快速进步，人们的生活节奏也逐渐加快，对信息获取速度的要求也逐渐提高，而图书馆作为人们获取资源以及信息的重要场所，就要将面临着严峻的挑战，图书馆要想实现良好的发展，就必须创新图书馆的管理模式，但是在目前的图书馆管理工作中，图书馆领导的管理创新意识不强，没有认识到图书馆管理所面临的严峻环境，也没有意识到创新对于图书馆发展的重要影响，依然使用传统的管理模式进行图书馆的管理，忽视管理的重要性，严重制约数字化环境下图书馆的发展。
1.2管理模式陈旧
目前，图书馆管理依旧使用传统的封闭式的管理模式，采用集中式的管理管理进行图书资源的管理，在图书馆的内部，依然存在着比较严重的按资排辈的现象，图书馆各部门之间的信息沟通不畅，在图书馆中存在着各自为政的现象，管理不集中，信息资源重复和浪费的现象严重。而且在建立图书馆数据库时，管理和建设标准不统一，各部门之间的工作划分不合理、不科学，导致图书馆的信息共享难度比较大，信息资源的规范化、网络化管理举步维艰。
1.3图书馆工作人员的能力素质有待加强
图书馆管理工作是一项专业性和技术性都比较强的工作，对图书管理人员的要求也比较严格，要求图书管理人员掌握扎实的管理知识和业务技能，然而在实际的图书馆管理工作中，管理人员素质能力并不高，图书馆的管理人员很多是半路出家，他们对管理工作了解不够，图书馆管理创新意识不高，不利于图书馆管理创新工作的开展。
1.4规章制度不完善
图书馆管理工作需要完善的法律制度作保障的，目前的图书馆中，虽然也有各种规章制度约束图书管理人员的行为，但是由于这些规章制度不完善，在实际的应用管理中经常会因人为因素导致规章制度失去效力，导致图书管理工作无法可依的局面。没有完善的规章制度以及法律法规作保障，图书馆的资源开发与共享也很难得到有效地开展。
2数字化环境下图书馆管理创新模式
2.1实现图书馆管理理念的创新
随着网络信息技术的快速发展，人们更加倾向于通过网路来获取信息，利用纸质书籍获取知识的人越来越少，在这种环境下，图书馆要实现良好的发展，获得更多的读者，就必须要加强图书馆的管理工作，创新图书馆的管理理念，实现图书馆的良好发展。当前社会发展迅速，信息技术被广泛地应用，传统的图书馆管理模式已经不能适应现代社会的发展需要，因此必须做到与时俱进，创新图书馆的管理理念，坚持以人为本的理念，将读者放在管理的重要位置。提高图书馆管理者以及工作人员要树立创新管理意识，更新创新管理理念，强化图书馆工作人员的服务意识和竞争力意识，为读者提供更优质的服务，用现代化的管理理念来管理图书馆，促进图书馆实现良好的发展。
2.2创新图书馆的管理体制
图书馆要实现良好的管理，不仅要创新管理理念，还需要制定全新的图书馆管理管理体制，努力实现图书馆的社会功能，促进图书馆工作能力的提高，从而更好地满足读者的不同需要。政府等相关部门也应加强政策、技术等方面的支持，使图书馆管理工作朝着现代化、规范化的方向发展。随着信息技术以及网络资源的广泛应用，图书馆管理工作中也应充分利用信息技术，实现图书馆管理的一体化和自动化，减少管理人员，降低人力资源的支出，提高人员的利用效率，实现高效率的图书管理工作。任何管理工作的开展都必须有完善的管理制度作保障，所以必须努力创新图书馆的管理体制，促进图书馆管理工作的有效开展，打破旧体制的束缚和制约，以全新的管理思路促进图书馆管理工作的顺利开展。
2.3创新图书馆的管理模式
在图书馆管理工作中，管理模式的创新是十分重要的内容，在以往的图书馆管理中，传统的图书馆管理模式造成了图书馆信息资源以及人力资源的大量浪费，且由于图书馆的建设经费比较缺乏，图书馆的基础设施建设不足，严重制约图书馆工作的开展。利用全新的图书馆管理模式有助于图书馆成本支出的减少，将资金用到图书馆的基础设施建设上，为图书馆建设良好的硬件环境以及服务环境。此外，还需要建立数字化的信息管理平台，实现图书馆的信息化管理。在数字化环境下，要不断创新图书馆管理体制，采用信息化的管理模式，实现图书馆信息资源的优化配置，加强信息资源的整合，提高信息资源的利用效率，更好地满足不同读者的个性化需求，从而为读者提供更为优质、便捷的服务。
2.4创新图书馆的管理服务
在数字化环境下，图书馆的服务也应发生，创新服务方式，从手工服务转变为网络化和信息化的服务方式，提高图书馆的服务效率和质量。图书馆应为读者创造一个安静、轻松的阅读环境，加强与读者之间的沟通交流，了解读者的实际需求，采纳读者的意见，应有计划地进行服务模式的改变，使图书馆的服务工作和质量得到有效地提高。图书馆工作人员也应注意提高自己的服务意识，创新服务理念，加强学习，提高自己的业务能力，丰富自己的知识储备，为读者科学的解答问题，满足读者的不同需要，从而吸引更多的读者到图书馆借阅书籍，实现图书馆的良好发展。
3结束语
数字化环境下，要提高图书馆管理工作的效果，就必须与时俱进，积极创新，完善图书馆管理的理念、模式和信息服务等环节的创新，积极主动地应对数字化带来的机遇和挑战，为图书馆树立良好的形象，满足更多读者的需要，为读者提供更加便捷、高效的服务，实现图书馆的健康、持续发展。
有关图书馆管理论文范文二：图书馆管理创新论文
一、图书馆管理创新的必要性
从我国图书馆管理工作人员的实际情况看来，高素质专业管理人员缺乏，馆员素质普遍偏低，而且没有制定针对馆员的专业培训和科研考核的计划、制度，不仅造成图书馆管理工作效率低下、人员过剩等现象，还会阻碍图书馆管理工作质量和水平的提高，引起图书馆馆员创新能力严重不足。
二、图书馆管理创新的主要方面
1、管理观念创新是前提
观念创新是图书馆管理创新能够实现的前提和首要保证。在图书馆管理工作中，必须具备现代管理意识，尤其是与现代图书馆管理相关的科学技术和管理理念要应用到图书馆管理工作中，有效提升管理效果。在当前图书馆管理中，要重点突出以人为本的管理理念，将读者的需求放在首位，为其多学科、多样性、多层次的阅读需求提供全方位、开放式的服务。
2、管理体制创新是关键
图书馆管理体制创新是一个再设计和再建设的过程，针对图书馆的管理工作与业务流程，运用新的数字化的信息技术建立图书馆管理机制，适应不断变化更新的信息环境和用户需求。建立信息网络实现资源的集中管理，利用自动化技术实现多环节的互动机制，实现多功能、一体化管理。
3、管理人才创新是核心
图书馆管理创新，要以馆员素质的提高为切入点。拥有职业道德好、专业技术硬、知识结构合理、精通专业技术的馆员，是图书馆为读者提供专业高效的服务、实现管理工作的制度化与规范化、提高创新能力的核心要素。图书馆的教育应当根据馆员的知识层次、专业职务、年龄结构的实际状况来确定培养目标和培训的形式。把在职培训和岗位实践结合起来，有针对性地开展基础职业培训和专业技术培训。每一个馆员都应当依据自身的实际情况制定近期和中长期的学习计划，馆内各部应根据本部门的发展要求确定专业人员的专业方向和业务技能。
三、图书馆管理创新的实践路径
1、图书馆管理创新研究的着力点
无论以哪一种方法、理论、视角对图书馆管理进行创新研究，都必须以实践应用为最终着力点。脱离了实践的研究，即便研究方法再合理、理论依据再充分、研究视角再新颖，最终也只是为研究而研究，没有任何现实意义和实用价值。图书馆管理创新研究要以实践应用为支撑和反馈。在一定程度上，图书管理创新研究要受到图书馆管理实践的影响。当前图书馆管理创新研究在理论方面提出了很多新方法，也引入了一些相关学科的先进理论和科学方法，而在管理实践方面却受到传统思想和经验的影响，导致图书馆管理相对滞后。相对滞后的实践活动无法跟上先进的理论研究的步伐，也会失去理论研究的意义。
2、图书馆管理创新的实践路径
(1)扩展图书馆馆藏资源体系
建立合理、高效的图书馆运行体制。技术水平的不断发展和知识更新速度的加快，读者对文化信息的需求广度和深度也在不断拓展，读者群体需要的是一个跨越多学科、多样化、多层次和多渠道包含纸质、电子出版物和网络信息等的知识共享体系。因此建立和不断完善数字化图书馆信息系统非常必要，一方面应用文献导航系统为读者提供信息检索服务，调查和跟踪读者的需求，为文献的采购、整理和保存工作制定科学合理的计划，提高文献资料的可利用率;另一方面利用指引库技术、搜索引擎等积极利用与开发网络信息资源，对网络资源进行收集、整理和加工，在丰富图书馆新型信息资源来源的同时，建立特色的图书馆虚拟数据库。数字化图书馆可以充分发挥网络资源的优势、结合读者的阅读特点，快速准确地满足读者的需求，形成一个传统文献资源与网络信息资源相结合的馆藏资源体系，以更加方便、高效地运行机制为读者服务、拓展图书馆的社会职能。
(2)加强人才培养
建立高素质的创新型馆员队伍。创新意识、创新思维、创新技能等等良好的素质是创新型人才具备的基本素质。人具有主观能动性，其思想意识和知识结构都具有可塑性，所以应该重点加强图书馆管理创新型人才的培养。馆员作为图书馆管理的主体，馆员的业务能力对于图书馆管理创新起到关键性作用。从馆员的思想水平看来，馆员的科研参与度直接决定了图书馆整体管理水平的提高。馆员的参与度首先表明其对工作的积极态度以及科研水平，积极参与图书馆管理研究的馆员不但掌握丰富的图书馆管理经验和方法，同时具备较高的实践能力。另外，馆员的参与度有助于提高图书馆整体的学术氛围，促进图书馆向研究型或者教学型机构深入发展。因此，要提高馆员的参与度，首先从图书馆人事制度上入手，公平选拔、定岗定编、竞争上岗，保证真正具有全面知识结构、较高科研能力的人才进入图书馆工作团队中。其次，在馆员的工作中要引入竞争机制，营造良好的竞争环境。制定对馆员的科研考核计划，在保障馆员工作热情和科研热情的基础上提升其业务能力。
(3)提高服务水平
为读者提供全方位、开放式的服务。网络时代的到来既对图书馆提出了新的挑战，也带来了图书馆变革创新的新方向和新机遇。图书馆服务范围从本馆扩大到社会，服务对象从现实社会读者扩大到网络虚拟读者，服务内容从文献资料扩大到网络资源，服务方式从人工管理扩大到计算机及人工智能管理，图书馆的服务正由封闭走向社会化、网络化、现代化、多样化、开放化，为社会各个读者群体提供高效优质的服务。图书馆网络联盟可以突破图书馆之间、地域之间的限制，通过信息网络的联结实现信息资源的共享和信息的网络服务;图书馆文献信息数据库可以把馆藏珍贵的文献资料扫面加工成电子资源，满足读者对历史文献资料的阅读需求;图书馆信息网站可以开展图书馆馆藏查询和网上借还服务，记录读者个人信息，根据其阅读历史和个人喜好提供信息咨询和跟踪服务等。
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