财务管理学结课论文

　　财务管理在企业管理过程中能够直接、有效地影响企业获得经济效益的环节。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于财务管理学结课论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!

　　财务管理学结课论文篇1

　　浅谈新时期基层行政事业单位财务管理存在的问题及对策

　　一、行政事业单位财务管理的概念

　　行政事业单位财务管理是指行政事业单位围绕资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、协调、控制等工作的总称。行政事业单位的财务管理主要包括：预算编制管理、收入征集管理、支出管理、采购管理、资产、资金管理、现金及银行存款管理、财务监督等。

　　2012年颁布的《行政单位财务规则》和《事业单位财务规则》对行政事业单位财务管理的基本规则、主要任务都有明确规定，使行政事业单位的财务管理工作有据可循。但由于基层行政事业单位的财务管理规则仍需根据实际情况自行设计，因此还存在一些问题。同时，基层财务工作人员的知识结构，学习能力等方面还存在一些差距，另外，随着我国行政体制和事业体制改革的不断深化， 以部门预算、 国库集中支付、 政府采购等为核心的财政管理制度改革，都对行政事业单位的财务管理工作提出了新的要求。

　　二、基层行政事业单位财务管理工作的突出问题

　　(一)预算编制缺乏科学性，系统性

　　1.基层行政事业单位大多人员编制少、工作人员专业素质不高，往往对预算编制工作缺乏必要的重视，往往会出现预算编制敷衍了事，简化预算编制程序，领导审批走过场，审批程序不严谨。2. 预算编制不够准确合理。基层行政事业单位在编制财务预算时，多注重单位短期的业务活动，没有长期性统筹考虑，缺乏明确的预算目标。编制方法简单，基层行政事业单位仍习惯以上年度的基数为基础确定预算收支总体水平、调整支出结构，其预算结果没有体现财务预算编制的特点，不匹配实际业务的发展，不足以应对未来不确定因素。预算编制缺乏深入实际的调查研究，又缺乏广泛细致的科学论证，带有很大的草率性和盲目性，从而导致基层行政事业单位预算内容缺乏科学性、全面性和准确性。

　　(二)财务管理混乱，人员素质偏低

　　基层行政事业单位受制于编制人员少，人员专业素质低，身兼多职等问题，导致财务工作人员任务重，负担大，往往疲于应付各项工作，忽略对新知识、新规则制度的深入学习、研究。部分基层行政事业单位会计人员是半路出家，以前没学过会计相关专业，经济、法律等方面的知识匮乏、对如何提高会计管理水平更是无从谈起。不仅如此，基层行政事业单位往往还缺乏年轻人才，人员年龄结构不合理。在职会计人员由于专业素养不高，对考取会计专业技术职称畏难情绪大，导致不少从事会计专业的人员居然选择报考容易取得的非非会计专业的技术职称，这就导致具有会计中高级职称的人员相对较少。基层事业单位财会人员由于上升通道有限，往往缺乏上进心，对新知识，新技能不感兴趣，工作缺乏生气和活力，更无创造性。

　　(三)预算分解，支出管控不严

　　1. 某些基层行政事业单位财务支出未合理分解预算指标，也不按支出预算的用款计划开支，甚至个别单位随意改变资金用途和支出规模，挤占挪用项目资金、专项资金。主要表现为：一些基层行政事业单位违规将与项目无关的或不应由项目承担的费用在该项目资金中支出，形成挤占项目资金;或违规挪用于其他项目、基本建设等。

　　2.未严格执行政府采购规定。一些行政事业单位自行购置属于采购目录规定的建设工程、办公设备、货物或服务，未按规定执行政府采购;未报经审批自行变更政府采购方式，自行采用单一来源方式或者非竞争性谈判方式进行采购等;或在招投标过程中，委托给无招标代理资质的公司代理实施邀请招标，或评标委员来自采购单位。

　　(四)资产管理存在漏洞

　　1.固定资产管理制度不完善，执行不严格，责任分工不明确。在日常的固定资产管理中，多数基层行政事业单位对固定资产管理的制度和规定落实不严格，导致管理制度成了摆设。固定资产管理的分工也不科学，采购部门和管理部门相互之间脱节，缺乏经常性沟通，致使一些新增的固定资产没有及时入账，管理责任人不明确。

　　2.固定资产登记入账把控不严。一是账务登记不合理，有的单位只进行固定资产的会计账务处理，不登记固定资产台账和固定资产卡片，这就导致账物脱节，固定资产账面价值对实物无从把控。二是财务会计信息更新滞后，甚至不更新，个别单位对固定资产升级改造、维修保养不进行账务登记、对调拨捐赠转入形成的资产不及时入账，甚至根本就不入账;对固定资产盘亏，报废和处置也不及时调账。

　　3.固定资产日常管理不严，清查盘点间隔时间过长，有个别单位甚至好几年不进行清查盘点。由于基层行政事业单位的固定资产管理人员大都是兼职，由于本职工作繁忙，再加上思想不重视，导致固定资产的日常管理流于形式，放任自流。未严格按照固定资产管理办法定期进行清查盘点，从而导致固定资产使用过程中出现的问题很难及时发现，进而导致对问题的处理大大滞后。

　　(五)财务监督力度不够

　　1.监督管理不力。有的基层行政事业单位领导忽视财务监管，对违反财经纪律的行为不处罚，不制止，听之任之;有的基层行政事业单位从自身利益出发，打小算盘，不认真执行财务管理规定。有的基层行政事业单位内控监督流于形式，一些重大事项的决策与执行程序存在随意性。

　　2.会计监督基础薄弱。有的基层行政事业单位领导对会计监督工作不够重视，忽视会计基础工作和管理;有的基层行政事业单位会计人员素质不高，法规意识淡薄，对违反会计制度和规范的行为不以为然;有的基层行政事业单位内部监督制约机制不健全，内部财务监督乏力等。

　　3.一些基层行政事业单位领导心怀侥幸心理，对八项规定熟视无睹，认为身在行政体系末端，对中央八项规定政策反应慢一拍，觉得对八项规定的落实往往是走个过场，对“三公经费”支出依然如旧。

　　三、加强基层行政事业单位会计管理的对策

　　(一)是加强基层行政事业单位会计人员定期培训

　　只有提高基层行政事业单位财务人员的专业素质才能有效的应对新时期财务管理工作，为此，各级行政事业单位应积极创造条件，提高培训频度，提高培训层次，不搞简单、乏味的说教，要学用紧密结合，现场观摩体验，开展形式丰富多彩的培训形式。培训要以提高基层行政事业单位干部综合素质，加强行政事业单位资金监管，促进行政事业单位工作精细化、科学化、规范化管理，提升基层行政事业单位人员的理财和服务水平。

　　(二)逐步实现从会计独立核算到集中核算，从国库授权支付到国库集中支付转轨

　　目前部分有条件实行上级财政集中核算的基层行政事业单位，还实行独立核算，这就给财务管理工作提供了散、乱、随意性大的温床，会计集中核算的实施必然会规范基层行政事业单位财务管理工作，很大程度上规范了财政资金的收入支出管理，有效的提高了基层单位财政资金使用效益及效率。较大程度的防范了基层单位任意开支，违规开支，违法开支的现象，增强了基层财政资金开支的公开性、廉洁性、高效性。

　　实施国库集中支付制度，就是将各基层单位发生的大额支出和经常性支出通过财政直接支付给收款人或供应商，例如：工资、工程建设、商品和服务采购等都由国库集中支付。一次性支出及小额日常公用支出可以通过财政授权支付。这就从制度上克服了财政资金管理效率低，透明度不高，财政收支信息失真等一系列弊病。

　　(三)科学规范编制基层单位预算，严格执行预算管理

　　新《事业单位财务规则》要求推广“零基预算”。零基预算是指在编制下一年度预算时，不考虑以往会计期间所发生经费支出基数，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切以实际需要为出发点，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制预算的一种方法。因此，基层行政事业单位要改变以往那种把上一年预算简单修改一下就编完下一年预算的做法，切实重新审视本单位的每一项开支是否必要合理，将预算编制与工作实际和需要相结合，抓大放小，在保障刚性开支的前提下，优先安排重要项目预算，尽可能压缩不重要开支预算，彻底杜绝非必要开支预算。

　　(四)是加强审计监督

　　1.加强内部监督控制。有的基层行政事业单位往往是一个财政科记着好几套会计帐，导致会计出纳交叉分工，一个人负责账套一的会计工作，兼账套二的出纳工作，另一个人负责账套一的出纳工作，兼账套二的会计工作。2.加强外部审计监督。基层行政事业单位要主动要求财政业务主管部门进行定期或不定期的考试、考核，还可以聘请专业审计机构来本单位进行业务审计、指导，目的就是不断提高审计监督的力度和频度。

　　综上所述，新时期基层行政事业单位要客观面对财务管理工作中出现的问题，行之有效的采取应对措施，保障财政资金的安全和高效，发挥各项资金的使用效益、效率。有效解决目前基层行政事业单位存在的困难和问题，才能使基层行政事业单位能真正服务于新时期经济社会的发展。

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　　财务管理学结课论文篇2

　　浅谈提高企业财务管理水平的策略

　　一、前言

　　财务管理就是一个企业的财务行为符合这个企业的制度。要求做到企业的产权要清晰，政企分开，各项职责要明确化，同时要科学地管理。财务管理同时也要遵守国家政策和法规，为了企业的长久发展，首先不能做违法的事情。财务管理其实也是一种上层领导对整个企业的管理活动，目的是为了使企业取得最大化的价值和在市场竞争中处于决胜的位置。所以，财务在企业的一切经济活动中都发挥着作用。通过财务的决策，作出专业分析，最后制定有利于企业发展的计划，时刻起到监督可控制的作用。

　　二、财务管理的重要性

　　财务管理在企业管理过程中能够直接、有效地影响企业获得经济效益的环节。随着社会的发展，有了一定规模的企业，慢慢地就出现了财务管理。而随着企业的发展和扩大，财务管理方面也得到了很大的提高。很多企业能否继续茁壮成长在很大程度上受财务管理的影响。调查发现，很多企业退出市场竞争很大一部分原因是忽视了财务管理在企业经营中的重要地位。所以为了让企业能够有长足的发展就要求企业能够重视起财务管理，在企业的日常工作中，要建立起完善的财务管理体系，不断改进创新。在社会进步的同时，财务管理的水平也要相应的有所提高。

　　三、企业财务管理的不足

　　(一)忽视了财务管理的重要性

　　很多企业都忽视了财务管理的重要地位，观念意识比较陈旧，财务管理单纯地被认定只是记记账，本应以财务管理为主体的，但却由于企业领导的忽视，财务上的事情都是自己来进行决策，这种种情况都是因为作为企业的管理人员没有认识到财务管理其实也贯穿了企业管理的各个环节，企业能否在市场经济的潮流中得以幸存发展，都是财务管理在其中发挥着重要的作用。

　　(二)企业的财务管理人员整体素质偏低

　　在企业中，财务的管理人员专业素质高低不一。现阶段来看，很多财务人员的整体水平如专业知识、服务意识等方面跟不上经济发展的速度。很多企业的财务人员为了增加企业利润，抛弃职业操守，会做一些虚假的账目上报给税务局，以减少纳税，企业的收入是增加了，但是却损害了国家的利益;有些财务专业水平不够，还是局限于传统的做账方式，电脑操作不熟练，不会用现代的财务管理软件，做出来的账目比较混乱，错误率也高，极大地阻碍了企业财务管理的规范化进程。

　　(三)企业的财务管理制度不够完善

　　有些企业配备的财务人员数量不够，往往是一个人身兼数职，财务监督管理的制度也就形同虚设;有些企业的财务管理制度不够完善，在缺少相应的管理审查人员的同时，公司领导阶层的支持力度也不够，使得审查这块监督力度不够，不能发挥出其应有的效力。企业财务经常发生的现象就是：在购买材料时没有入库的单据存档，有些单据非常的简单，甚至没有收货验收人员的签字，当企业的账目发生问题需要审查时无法找到相应的责任人;另外很多出纳在结算账目的时候有拖延症，不能及时准确地给出资金的变化以及产品库存的变化。

　　(四)企业的财务管理监督制度不健全

　　在企业进行投资时，企业的财务管理其实应该综合考虑各个因素在事前进行分析、事中进行监督、事后进行总结，但是现场的市场经济中，企业财务管理的监督制度不健全，对项目的投资没有进行可行性分析，都是企业的负责人主观地决断是否投资项目，这就很容易出现浪费资金的现象。

　　四、提高财务管理水平的措施

　　(一)转变观念

　　企业人员尤其是企业的领导人要从思想上重视财务管理在企业发展中的重要作用，要明确只有让财务管理适应了市场经济的发展，才能在激烈的市场竞争中生存下来，获得发展。从小处着手，将财务管理应用于企业日常中的各个领域，引导企业的健康发展。

　　(二)提高财务管理人员的素质

　　在财务管理的经济活动中，财务人员是重要的参与者。随着我国的改革开放，我国的市场经济发生了很大的变化。这使得企业在经营过程中会不断出现新的问题，财务管理人员只有具备扎实的基本功和非常丰富的财务管理经验才能及时地解决面对的问题。不论从专业知识的角度，还是从丰富经验的角度，财务管理人员都应该有意识地提高自身的知识，使得在工作中出现的问题解决起来更加的游刃有余。财务管理人员应该结合现代的科学技术，运用到日常的工作中，财务人员在工作时不能局限于传统的方法，也要适应时代的发展，学会电子化的财会方法，各个公司的财务人员可以经常在一起交流沟通，找到适合的方式进行企业的财务管理。其次，企业应该注重对人才的培养，不断地为员工提供学习的机会和平台。创新改造老旧的理财观念，提高财务管理的效率。高素质的财务管理团队为企业的发展提供了重要的作用。

　　(三)建立健全财务管理制度

　　所谓无规矩不成方圆，首先要有健全的制度，才能接下来谈实际的行动。对于财务管理的权责要分明，同时要以财经法规为依据进行企业在经济上的活动。财务管理在企业中主要体现在对企业资金流向的管理。通过了解企业资金在经济活动中的流动规律，合理地运用现有的资金和选择筹集资金的渠道。大部分企业在经营的过程中都是负债经营，这就要求建立好债务资金制度，通过财务的风险预估，把企业的风险控制在一定的范围。同时，资金的调用制度和资金的流向记录制度都应该规范起来。强有力的制度能使有限的资金创造更大的价值，可以加快资金周转的速度，帮助企业实现价值最大化。要对企业的财务工作进行划分，不同的人负责不同的工作，分工到人，实行责任制，在财务人员发生错误时，要及时地提出并引导改正，避免再次发生同样的问题。

　　(四)基础工作规范化

　　财务工作是比较细致的工作，财务基础工作的规范化是财务工作中一直强调的内容。财务管理工作应该严格按照财务管理的制度进行。企业在经济活动中的资金流向，应该有详细的记录和严格的凭证。财务管理工作应该做好整个工作流程设计的规范化和落实财务监督工作。实现财务管理的各项工作内容规范地运行。

　　五、结束语

　　在这个机遇与挑战并存的时代，必须要把握住机遇，才能使企业变大变强。企业想要发展得更为强大，必须要做好财务管理工作，提高财务管理的水平，应对随时出现的风险。现代信息的发展使得经济更加处于全球化状态，企业之间的竞争更为激烈，想要谋得一席之地，必须要有发展的眼光，全面地考虑问题，同时重视财务管理。只有这样才能迎接挑战，取得胜利。