财务管理学年论文代发
财务管理学年论文代发
在企业长期的发展过程中，财务管理工作一直发挥着巨大的无可替代的作用。财务管理部门作为企业所有工作部门中的核心部门，对于企业各阶段目标的实现，起到了重要的辅助作用。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于财务管理学年论文代发的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
财务管理学年论文代发篇1
浅谈我国中小企业财务管理问题
引言
改革开放以来，我国的社会主义市场经济体制逐步的建立起来，这就为中小企业的发展创造了条件，大量的中小企业如雨后春笋般涌现出来，中小企业也进入了一个辉煌的发展阶段。通过中小企业的发展，国民经济也获得了新的发展动力，国家的财政收入也有很大程度上的提升。但是，在中小企业迅速发展的背后，也隐藏着许多的危机，尤其是财务管理水平较低的问题，这一因素严重制约着中小企业的发展。在每一个企业的经营管理过程中，每一项业务最终都会落于企业的财务，因此财务管理的水平对于一个企业的发展发挥着十分重要的作用。然而，在现有的中小企业的财务管理中，还存在着许多的问题，比如说财务管理人员的专业素质有限、没有健全的财务管理制度以及管理者不重视企业财务信息等，这些因素对中小企业的发展产生着直接的影响。
一、中小型企业财务管理存在的问题
(一)集权式财务管理随意性大
在中小型企业内部，真正掌管企业决策权的往往就是企业的所有者，大多都会采用集权式的管理办法，所有的公司业务都由所有者一个决定。但是，许多的企业所有者并没有财务管理的相关知识，这就使得财务管理工作很难得到有序的开展，企业也就没有完善的财务制度，而财务制度的缺失又会对财务管理水平的提升产生不良的影响。在这种情况下，中小企业的财务管理就有很大的随意性，对于企业财务管理制度的规范以及工作水平的提升都产生了一定的影响。
(二)财务管理人员素质较低
对于中小型企业来说，掌管财务大权的往往是所有者最亲近的人，大部分都与企业所有者带有血缘关系，在他们看来，这些人掌管企业的财权相对比较安全。但是企业的所有者并没有看到，这些人大多不具备专业的财务管理知识，对于财务管理工作根本是一窍不通，有些人甚至会利用自身特殊的地位，形成一种超然的地位，严重影响了财务管理工作的开展。还有一些中小型企业，为了最大程度上降低企业的生产成本，并没有聘请具有专业财务管理技能的人才，而只是简单的聘用一些会做账的人才，让他们来兼任财务管理的工作。但是，这些人由于自身专业水平的限制，对于财务管理的许多内容都不能有效的开展，比如投资可行性分析，风险分析与控制以及成本预测等，这就严重制约了中小型企业财务管理的发展，进而对于企业的进一步发展产生了阻碍作用。
(三)融资能力不足
中小型企业的融资渠道比较单一，大部分只能通过银行贷款、股权投资以及其他借款来筹措企业需要的发展资金，这就严重限制了企业规模的扩大以及企业进一步发展的空间。而且中小型企业的信誉较差，对于风险的抗击能力也不强，如果不是关系特别好的朋友，一般很难获得他人的资金支持，这就严重制约了中小企业的发展。而许多的企业为了进一步的发展，在融资方面就会出现一定的盲目性，这就带来了许多较高的财务风险，因此中小企业的财务管理经常会面临较高的财务风险，着就需要特别的注意与防范。
二、中小企业财务管理问题的原因
(一)自身财务管理机制不完善
对于我国中小企业目前的现状来说，其自身的财务管理机制不完善，存在很大的缺陷，特别是经营权与所有权高度统一的问题，严重影响了一些财务管理工作的开展。除此之外，一些企业的领导者受到自身专业素质的影响，对于现代化的财务工作没有一个准确的认识，导致出现了许多的问题，监督不严、职责不分等现象时有发生。在这种情况下，就使得财务管理中的信息真实性无法保证，财务人员在对这些信息进行处理的过程中，也就存在了很大的随意性，严重影响了财务管理作用的发挥。
(二)企业管理人员财务管理意识欠缺
与国内大型企业相比较来说，我国中小型企业普遍存在着职工素质较低，人才匮乏的问题。而从企业员工整体学历来看，具有大专以上学历的员工占到总数的10%以下，而高中或者中专学历的员工人数占到总数的30%，初中以下学历占到总数的60%左右。多数中小企业管理者缺乏对现代管理理念认识，对于财务报表等内容与指标难以准确掌握，部分领导还缺乏法制观念，忽略了财务管理的纪律性。在这种情况下，受到管理人员自身行为的影响，财务管理的纪律性很难得到有效的保障，严重阻碍了财务管理作用的发挥。
三、改进中小企业财务管理的策略
(一)提高管理人员财务管理的意识
中小企业想要提高自身的财务管理水平，引进高素质的人才，需要从以下几个方面努力。首先要为引进人员提供优越的工作软环境，这不简单包括优厚的薪酬待遇以及物质生活条件，还包括工作自身的价值以及发展潜力。其次要建立良好的培训机制，企业通过人才培养机制，可以有效地促进企业内部人员自我学习的积极性，具体的实施工作可以向其他大型企业的人才培养计划学习，促进企业人员的素质提升。最后要建立良好的激励机制，现代企业管理的一个重要环节就是激励机制的建立，通过采用一系列的奖励措施，可以大大的提升员工的工作热情以及积极性，从而深度挖掘每一位员工的内在价值，将他们的作用发挥到最大。
(二)强化企业的内部控制机制
在现有的中小企业当中，经常会出现拍头决定的现象，这就严重影响了决策的科学合理性，对于企业的发展产生不良的影响，因此应该构建起科学的决策程序。采用“发现问题一确定目标一拟定方案一分析评估一方案选择”这一整套的程序，促进最佳处理方案的产生。在现在的中小企业中，在进行财务管理工作的过程中，经常会出现随心所欲的现象，因此必须建立起科学的决策体系，强化企业的内部控制机制，从而提高企业财务管理的水平，促进企业的进一步发展。
(三)建立财务风险控制机制
中小企业由于受到自身规模的限制，公司的员工数量较少，这就需要每一位员工都能提高自身的风险控制意识，从而将这一理念贯穿于企业的整个日常管理当中，促进企业财务管理水平的提升。只有当每一位员工都明白财务风险的重要性以后，才能在整个的财务管理工作中始终渗透着财务风险防范的意识，最大程度上的避免财务风险，降低企业的损失。除此之外，由于中小企业财务风险控制的多样性以及复杂性，不能简单的依靠对于员工的思想动员，必须要建立相关的机构，将财务风险实行智能化的管理，从而保证对于风险进行及时有效的处理。只有建立并完善财务风险管理控制机构，才能对财务风险进行有效的监控，进而提升中小企业财务管理的水平。
结语
在国民经济快速发展的今天，中小企业所发挥的作用越来越大，中小企业的发展，对于促进国家经济增长以及增加就业机会方面，起到了重要的作用，而且还推动了高新技术的发展和国家财政收入的增长，除此之外还成为了维护社会稳定的重要力量。但是，我们应该看到的是，在中小企业迅速发展的同时，也暴露出了许多的问题。而中小企业的财务管理已经成为了制约企业进一步发展障碍，因此我们应该加深对于中小企业的财务管理研究，找出其中存在的问题，从而寻找相应的解决措施，为中小企业的发展铺平道路，为国民经济的发展注入新的活力。
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