有关于财务管理制度论文发表
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企业的财务管理制度是企业各项制度的核心，完善企业的财务管理制度可以实现企业管理价值增值。下文是学习啦小编给大家搜集整理的有关于财务管理制度论文发表的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
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试论建立健全财务管理制度的方法
所谓财务管理指的就是在企业或者事业单位的资金运作过程中，对资金的使用进行计划、组织、指导、协调，并对企事业单位自身与其他方面的财务关系进行处理的财务管理工作。对于企事业单位而言，财务管理工作是管理工作的核心问题，开展科学合理的财务管理工作可以有效提升自身单位的市场竞争力。随着我国市场经济的快速发展，改变传统的财务管理工作方式，建立健全财务管理制度是各种企事业单位适应经济环境、提升自身竞争力的重要前提和保证。
一、当前我国财务管理中存在的主要问题
(一)资产管理工作存在不规范的现象
在货币资金的内部管理中存在一定的缺陷，给安全使用埋下了隐患。有些部门将一些不能相互共存的工作岗位安排在一起，现实工作中，经常出现一些脱岗、串岗以及干私活的现象。另外，进行财务监督管理工作的部门，工作中存在不到位的现象，比如说一些较大数额的支出或超出预算范围的开支并没有进行相关手续的办理。还有的就是在进行财务分析时，预算管理与资产管理没有进行必要的联系，财务管理与固定资产管理缺少相互间的交流，这种现象直接造成资产实际量与统计量之间出现差异，表面上处于盈利状态，实际中处于亏损状态。还有的就是对于一些固定资产的增加及处理问题上，缺少必要的手续，资产的定期查验工作不到位，从而使得整个资产的管理工作处于一个相对不规范的状态下。
(二)各种财务管理规章制度没有起到相应的作用
在一些地区，财务管理人员的法律意识欠缺，在处理财务问题时，没有严格按照相关的流程和手续办理。一些财务管理人员的工作纪律松散，处理问题常常粗心大意，仅仅按照自己的工作经验开展工作。还有的财务管理部门对发票、支票、收据等重要单据的重视程度不高，在处理这些单据时，往往没有按照程序上的手续进行办理。上述这些表现都使得财务管理工作只是简单的停留在表面，根本没有发挥其真正的作用。
(三)对预算工作的重视程度不够
进行财务管理时，对预算工作的重要性认识不够。预算只是流于形式，而不是根据历史数据及市场发展情况进行科学的预测，从而使得现有的资金没有发挥其最大的作用。即使作了预算，也没有根据预算严格执行，经常是在遇到一些财务问题时，才报告上一级领导，进行临时补救，从而造成一定的财务损失。
二、完善和改进财务管理制度的建议和意见
(一)根据市场经济环境建立健全财务管理制度
随着我国经济的快速发展以及市场经济制度的不断完善，原来的财务管理方式已经无法适应当前的需要。因此，应该建立一套完备的、适合企业自身的财务内部管理制度，对资金的筹集、投放、使用、回笼、分配等方面进行全面的规范，使财务管理工作有法可依、有据可循，提升财务管理工作的实际效用，提升总体的竞争力以及管理水平。
(二)实施责任制，开展责任追究工作
在我国相关的财务管理法律中，企事业单位的负责人不仅对财务具有审批权，而且还是整个财务管理和监督工作的主要负责人。此外，参与财务管理工作的人员对财务信息的完整性和真实性负有主要责任，因此当发生财务问题时，应该对主要领导以及相关财务人员按照法律规定追究其应付的责任。
(三)对财务岗位的职责进行明确，杜绝不相容职位的共存现象
根据我国相关法律的规定，在进行内部财务管理工作时，设置的部门、岗位以及其职责应当合理明确，对那些不相容的职务，坚决采取分离管理的方式，使其进行相互间的监督。具体到工作中就是要将财务主管、出纳、会计等职务进行分离管理，从而使三者之间相互制约、相互监督，实现财务管理中各种权利、资产、账目的分别管理，但又相互联系的财务监督管理机制。
(四)强化资金分析预测以及管理工作
在进行财务管理工作中，对资金的流量进行有效的分析，严格控制资金的出入，确保支付能力和偿还能力是一项重要的工作内容。对资金流量的分析和预测工作应该体现在财务管理中的各个部分，对资金的有效管理是财务管理工作的重点内容。在现实工作中，为了更好的利用资金，财务人员应该改变原来的工作方式，参与到资金项目的审定工作中去，通过财务知识对项目的立项决策进行参与，从而使自身的资金管理工作更加高效。另外，相关的领导还应该带头参与到财务知识的学习中来，从而使全员了解财务管理工作，提升整体的财务管理意识和水平，增强全员的责任意识。
(五)建立有效控制的手段和机制
在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程。加强对现金流量的管理，完善固定资产明细卡记录并定期与实物核对，明确预算分配的审批权限，落实财产评估、清查和分配，严格财务目标的计划和实施。对预算审查和批准、预算执行、预算调整、财务决算、监督方案和详细的报告，以及时间要求都要做出具体的规定。
(六)建立“集中核算”
在管理中，存在着预算、资金、财务“三流”，对于三流的统一，资金是基础和保证。如果没有资金流的统一，财务结算的统一就失去了存在的价值和作用，企事业单位无论是支出还是入账，都需要相当规模的资金作为保证。在管理内部，对资金进行管理和控制是生存的基础和保证。尤其是对事业单位来说，统一运行机制最重要的就是资金流的统一管理和控制。在加强统一管理的基础上，结合自身实际情况做出具体的规定。
总之，随着我国社会主义现代化建设步伐和市场经济发展的不断深入，充分发挥财务管理机制的能动性，使财务管理向着更科学、更合理的方向迈进。
参考文献
[1]钱桂霞.浅议建立健全企业内部财务管理制度[J].沿海企业与科技，2009(09).
[2]李芬.试论如何建立健全财务管理制度[J].现代商业，2010(15).
[3]谢北寒.浅析建立健全的现代企业财务管理制度[J].商业经济，2007(03).
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浅析我国公立医院财务管理制度
【摘要】随着医疗卫生改革的不断深入和医疗服务市场的不断放开，我国公立医院所面临的经济环境发生了巨大变化，市场经济规律在医院财务管理中发挥着越来越大的作用。面对宏观经济环境的变化和医院自身运营的实际问题，通过对医院各项经济指标的控制和汇总，以财务管理的手段分析医院运营状况，将是公立医院生存和发展的必由之路。
【关键词】医院财务管理 制度不健全 改善方向
一、我国公立医院财务管理中普遍存在的问题
资金不足与筹资风险。资金筹集是公立医院财务活动的起点，缺少资金常被认为是医院财务问题频发的始发原因。包括：财政补贴不足;补偿渠道单一;贷款增大筹资风险。目前，反映市场经济本质的新型筹资机制——市场调节型筹资机制在医院筹资活动中的地位日益重要。医院筹资活动已不再单纯依靠行政手段，而是利用经济手段在金融市场上融资。市场融资是指吸收其他经济主体的资金，使之转化为医院资金的过程，公立医院市场融资的主要形式是银行贷款。
对医院财务管理认识不足，管理观念陈旧。公立医院的主要领导大部分是医学方面的专家， 往往只重视医疗业务管理，缺乏财务管理知识，对财务工作过问较少，或者干脆授权财务负责人代负其责。这些都严重影响了财务管理制度的建立健全和有效执行。公立医院领导，忽视了医院的价值管理，这样容易造成卫生资源的浪费，使医院的运行成本过高。另外医院普遍注重对医疗人员的培养，并不重视对管理人员的培养，这就使部分医院缺乏高素质的财务管理人员，以至于不能发现管理中更深层次的问题，不利于医院竞争水平的提高。
预算缺乏刚性约束。目前我国缺少专门针对医院的预算管理制度，仅从原则上作出规范，没有具体规定医院预算涉及的内容。2006年卫生部下发管理制度，单位一切收入、支出全部纳入预算管理。此规定虽然把一切收支都纳入预算管理，但缺少控制程序和监督机制，再加之是试行本，规范效力不高，没有从根本上解决我国公立医院预算管理制度缺失的局面。目前，预算执行缺乏刚性约束，很大程度上是由于编制过程不够科学造成的。现在，很多医院预算编制缺乏广泛行，个别项目预算编制分解到科室，不能有效的提供原始票据，为总体预算增加难度。此外，由于缺乏责任关联，预算完成与否、完成程度如何，与各科室及医护人员没有直接关系，因此造成预算的决策、执行和结果难以协调统一，不能保证预算目标的实现。
成本核算不全面。成本核算是财务管理中至关重要的环节。随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入发展，原有核算模式已不能完全适应医院加强财务管理提高经济效益的要求。单纯按支出情况来统一计算成本费用，实际上是游离在成本形成过程之外的。只是事后的静态反映，不能说明成本责任的归属，这样导致奖惩制度无法与成本责任相联系，因而造成医院各部门科室及医护人员对降低成本既缺少动力又没有压力，积极性受到束缚，长期以来只有少数财会人员关心成本的被动局面。在成本分摊过程中，直接费用较容易归集，间接费用分配难度较大。如果不分摊医院行政和后勤部门的管理费用，成本归集就不完整，成本核算充其量只是部分成本核算，而非全部成本。对于辅助部门可采用对外承包形式，进行单独核算，减轻医院经营负担和核算工作量。如医院自主经营，成本核算就必须涵盖这些服务部门，以虚拟市场的形式，给这些劳务制定合理价格，这是成本核算工作中不可回避的一个问题。
缺乏内部考核和外部监督。目前我国公立医院财务管理的内部考核机制不完善，没有设立单独的考核机构，同时缺乏相应的外部监督。可以说，缺乏内部考核和外部监督是造成其他问题的温床。包括内部考核不健全，外部监督不完备。
财务管理人员业务素质有待提高。财务人员是财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起。当前医院财务人员素质问题主要表现在管理意识不强，综合理财素质偏低。财务人员往往只忙于一般事务性的财务工作，管理意识不够强，财务预算、核算、监督的力度不够。另外，目前我国医院财务人员继续教育的开展还不全面。
二、我国公立医院财务管理问题解决对策
完善医院财务管理措施。包括建立健全医院内部财务管理制度; 完善外部监督;加强医院收费管理。
强化资金的筹集和使用管理。包括完善医院筹资融资途径;运用科学预算方法;强调预算控制。
提高财务人员素质。随着医院规模的不断扩大，医院对财务人员的技术要求也不断提高，医院应招聘专业的财务人员，对医院财务进行管理，加大对财务人员的培养力度，支持财务人员进行脱岗深造，以适应不断变换的财务环境，不断充实自身。医院财务人员的配备，应符合国家会计制度规定，未取得会计资格证不得从事会计工作。严格执行持证上岗制度，新上岗人员，必须参加上岗培训，考核合格后持证上岗。在此基础上可适当提高从业门槛。医院财务人员应具备必要的医疗机构财务知识和技能，熟知医院业务活动和经济管理情况。由于财务岗位的特殊性，遵守职业道德、严守职业纪律，端正工作作风显得格外重要，在日常工作中要不断加强对财务人员的思想教育。为提高财务人员专业素质，医院应加强对财务人员的再教育投资，定期制定财务人员轮训计划，组织财务人员参加职业培训，进行知识更新。
开展全面成本核算。要开展全面的成本核算就要将成本核算和成本目标管理结合起来，要明确成本管理目标，增强成本意识。只有明确成本管理目标，医院才能在目标的指引下生存发展，一旦丧失目标，极易导致成本管理工作的偏颇。成本管理是医院财务管理的重要组成部分，直接关系到医院整体目标的实现，医院要结合自身实际情况，推行具有本院特色的成本管理目标，以此加强成本核算。
另外，还要进行全面的资产清理与核对，只有对医院资产进行清查、产权登记、资金核实和价值确认，确保帐实相符，并建立健全实物资产管理制度，才能更好地开展成本核算，进行成本控制。最后，将成本核算和医院经济责任结合起来，这就要求医院及院内各部门要按经营组织形式、成本费用开支的权力和责任确定成本责任层次，建立成本责任单位，组成一个责任成本体系，便于责任成本管理，对各层次单位进行正确的评价和考核，作为医院进行奖惩的基础，做到奖惩有据，赏罚合理，从而开创人人关心降低成本费用，千方百计提高医院经济效益的新局面。