企业财务管理本科论文(2)
企业财务管理本科论文篇2
浅议施工企业财务管理
摘要：在市场经济条件下，做好施工企业的财务管理工作，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。抓好财务管理，就抓住了企业管理的关键 。因此，施工企业财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，贯穿于施工企业经营管理的整个过程，决策正确与否将直接影响企业的经济效益，关系到企业的生存发展。
关键词：施工企业;财务管理;存在问题;管理措施
前言：施工企业为了适应新形势发展需要，必须加强财务管理，以此来提高资本使用率，提升企业竞争力，提高企业经济效益，降低企业风险和损失。加强财务管理不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，避免风险，所以施工企业财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
一、施工企业财务管理的特点
施工企业财务管理主要是针对施工企业的整个施工过程中资金流动等方面进行全面记录与分析管理而存在的。财务管理工作渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。由于企业在实际施工的过程中，施工的周期比较长，通常情况下，在同一年中无法完成施工，因此，财会人员在进行核算时，要采取分级核算的方式，以适应企业施工的固有特点。根据工程的整体规模、工程量的大小、预计的施工周期来对会计进行分散管理，为工程的每一个项目、每一个流程都配备合适的会计人员。在财务管理工作过程中，要严格按照工程的整体规划进度来进行管理。建筑会计行业有着一定的特殊性，它不仅需要企业有着完善的管理制度与管理流程，还需要相关财务管理人员具备一流的核算技术、严谨的工作态度与较高的思想觉悟。
二、施工企业财务管理存在的问题
2.1企业内部检查监控力度不够
建筑施工企业内部检查人员缺乏，检查人员的数量远远无法满足大量施工项目的检查要求，且内部检查人员知识结构较为单一，综合性人才凤毛麟角，多数由财务人员临时抽调。综合分析能力、风险防控意识等比专业检查人员尚有一定的差距。
2.2会计信息的质量失真
会计信息作为企业经营管理的重要资源，与企业的真实经营情况密切相关。会计信息若存在失真或造假，将使会计统计的资料及数据失去分析与参考价值，会计工作将失去存在的必要性。因此，真实的会计信息极其重要，其关系到企业的经营决策，对企业决策有着重要的作用。当前，因各种因素影响，以及社会监督机制的不健全等，会计信息的失真现象严重，给企业的财务管理工作甚至整个经济工作带来巨大损失。
2.3全面预算制度落实程度有限，预算执行往往浮于形式
全面预算是企业生产和发展的重要手段，是在预测、决策基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做得详细安排。通过全面预算制度，使得企业的经营目标转化为各部门、各单位以致每个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能指导企业经营目标的实现，意义重大。
建筑施工企业一般以项目部为具体的会计核算单位，具体事务处理的灵活性较大，预算编制时相关部门的配合程度往往不高，未能综合考虑各种因素对数据的影响，导致预算本身未必切合项目实际，反而会束缚企业发展，执行起来意义不大。
2.4财务管理工作在现阶段仍缺乏先进的理念与配套设施
现今，少数建筑施工企业尚未配置先进的配套设施，仍采用传统的财务管理手段，不能很好的适应新的财务管理手段。然而，有些企业虽配备先进的设施，但因从业人员的整体素质低、观念不强，造成陈旧的会计手段难以得到创新，而新型的会计手段只能简单运用计算机的基础功能，严重影响企业的财务管理工作。
三、加强企业财务管理的措施
随着市场经济体制逐步确立，企业管理必须紧跟形势发展要求，应以财务管理为中心，与时俱进，勇于探索创新。加强财务管理力度提升企业竞争力，提高企业的整体效益。财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
3.1强化企业领导的财务管理意识
企业的领导者应把服务定位放到长远利益上，不将眼光局限于企业的眼前利益以及自身的利益，摆正自身位置，重视企业的财务管理。同时，若条件允许，企业领导应多学习财务管理方面的知识，以避免做出错误的财务决策，从而促进建筑企业的财务管理工作与财务管理创新。
3.2完善企业内部的监督机制，建立健全的财务管理体系
不断完善企业内部的奖惩制度与监督机制，建立健全的财务管理体系。具体措施有：恢复与评定企业内部的会计管理工作等级制，建立企业内部的监督牵带责任制度与牵制制度，这不仅保证了会计信息的准确与真实，又利于企业强化自身管理。因此，建立有效可行的监督制度能制约权力，降低造假现象的出现，保障财务管理工作的规范进行，从而有效预防和杜绝腐败现象。
3.3建立一套完整统一的财务管理和会计核算制度。
针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度，授权与审批制度，财产的事务控制制度，以及收支管理制度(成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度)，财务检查与财务内部控制制度，财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比，纵向可分，有利于领导层掌握公司财务工作的全局，充分发挥整体财力的作用。
3.4提高会计信息的真实度
会计信息的真实情况对建筑企业的财务管理工作有直接影响。现今，为确保会计信息的真实性，提高其真实度，除了需要政府的支持外，建筑企业本身还应建立健全的会计管理制度。⑴大力宣传相关的会计法及会计准则，提高施工企业中全体人员的法律意识，保障企业会计信息的真实度。⑵建筑企业本身应加强会计管理建设，制定有效可行的会计管理指标，详细划分公司的会计权责，规范化的进行会计核算，建立健全的财务管理制度，从而提高建筑企业中会计信息的真实性。⑶施工企业内部应建立可行的会计审计制度，进行定期性的审查企业中的会计账目，以减少弄虚作假的现象出现。
3.5完善全面预算管理制度
完善的财务内控制度，需要强有力的预算管理体系作保障，促进工作顺利、有效地开展。为此，完善全面预算管理制度就显得尤为重要。全面预算管理是将业务、投资及财务等管理手段实现无缝对接，全部纳入预算进行管理，形成一个完整的管理体系，确定企业的经营管理的目标，加强预算的执行控制，确立与预算挂钩的业绩考核体系，通过过程中及时考核兑现，充分调动广大员工参与项目管理的积极性，真正实现全面预算。
3.6 编制资金使用计划，合理利用资金。
加强对资金的集中管理，同时财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。资金是企业经济活动的血液，在企业管理中起到至关重要的作用，加强资金管理，是企业生存发展的客观要求，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用，充分发挥资金管理对企业经营的保障、支持和控制监督作用，提高资金使用效率，降低资金运行成本，以此来促进企业的经济效益不断增长。
3.7加强项目的成本费用控制
对项目成本进行控制，首先应由工程专业人员和财务人员共同对项目各个阶段的材料物资、设备配件、人工等成本费用制定详细的预算和计划。然后落实到项目的材料部门、机械部门、财务部门以及施工队，明确各种资源的消耗定额和施工机械配置，明确完成的时间和质量要求。项目的相关责任人对项目实施进程、成本费用等进行全方位的监控。
结束语:
加强建筑施工企业的财务管理工作，有利于保障企业的持续稳定发展。通过财务管理工作及时找出影响施工的财务风险因素，制定出相应的防范措施，完善企业内部的监督机制，实现其生产经营目标，维护财产和资源的安全完整，提高经营效率和效益。