财务管理专业优秀论文
财务管理专业优秀论文
财务工作由来已久,可以说无论是何种运作形式还是经营模式的机构、单位,乃至民间组织都离不开财务工作。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于财务管理专业优秀论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
财务管理专业优秀论文篇1
浅谈企业财务管理创新
摘要:为了适应知识经济时代所带来的各种改变，企业在实际的管理过程中也应当依照社会的改变进行相应的调整。知识经济必将对整个世界生产格局产生重要影响。而财务管理水平直接影响着公司未来的发展。为了提高财务管理水平，财务管理模式改革是必经之路。本文阐述了企业财务管理创新内涵，并对当前企业财务管理的现存问题进行了分析，同时提出了具体的解决措施。
关键词：管理层;改革;优势
一、财务管理创新发挥的重要意义
我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验，已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式，因此急需做出改变以适应时代发展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变，这能够生化公司的竞争机制，是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果，然而现在被接受的面积还不是很广泛，在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起，以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢，跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。
二、企业普遍存在的财务管理的问题
1、企业财务管理人员缺乏创新观念
现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处，很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况，同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变，虽然如今很多企业都有相应网络，然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低，只晓得利用网络对财务进行管理，却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。
2、企业管理层对于财务管理的认识度不够
部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳，造成企业的管理层忽视市场的变化，对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确，觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中，同时还有着监督控制等权利，而经营理念在如今的国内还没有普遍实现，甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等，这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章，同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话，没法办立刻找到相应的责任人。
三、财务管理创新应遵循的几点原则
1、持续性原则财务管理
创新是一项长期任务，它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持，有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力，让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中，这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。
2、资金适度紧张原
则一些企业拥有大量的流动资金，使得企业出现安于现状，没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为：企业流动资金足够花钱比较容易，几乎没有资金的顾虑，这样的状况企业很难进行财务管理的创新。
3、广泛参与原则
企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作，它同企业中所有的在职人员密切相关，这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来，这样能够确保企业管理创新的效率，让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险，看到潜在的利润源，这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。
四、财务管理创新的措施
1、加强建设企业财务管理结构
毛主席说过：知识是第一生产力，如今随着知识经济时代的全面步入，企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点，它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型，这个转变过程比较缓慢，在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益，但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力，并增加知识类收益的比重。
2、创新管理模式
企业不同，其实际的管理状况也不尽相同，那么企业的管理模式也不可能完全一样，这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础，明确自身的短板以及优势，并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。
3、创新财务管理理念
我国一直以来都是实行计划经济，虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用，可是随着时代发展作用越来越小，其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲，转变理念主要从两方面入手：①紧跟市场变化，改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度，并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代，就必须加以转变，从传统的控制型转为服务型，让部门主观能动性很好的发挥出来。
参考文献:
[1]王华,庄学敏;论智力资本与财务资本相融的企业经营管理[J];厦门大学学报(哲学社会科学版);2004年04期
[2]谢明香;;论知识经济下自创无形资产价值的确认及计量模式[A];会计理论研究——湖北省会计学会1996—2002年优秀会计论文集[C];2002年
[3]廖明舜;;基于互联网下的财务创新[A];福建省会计学会理论研讨论文集(2007年)[C];2007年
财务管理专业优秀论文篇2
试论财务分析在财务管理中的重要性
摘要：财务管理使企业内部管理中极为重要的部分，影响到企业经营效益和未来发展，而财务分析工作又是企业财务管理的重要环节。本文首先讲述了财务分析的主要内容，其次分析了财务分析对财务管理的作用，最后提出了几点做好财务分析工作的对策。
关键词：财务分析;财务管理;企业;决策
1财务分析的主要内容
财务分析是企业财务管理中的重要环节，是对企业财务报表展开全面的、科学合理的分析，从而制定相应的管理决策。具体内容有以下几点：
一是分析企业资金动向，从财务报表中了解企业资金活动。这一分析内容主要是监督企业资金活动是否符合企业发展目标，是否满足企业预期效益，以及是否符合财务制度，分析出来的结果用于对企业资金活动进行有效控制，从而提高企业资金效益。
二是分析企业财务制度的合理性，分析是否符合国家规定的相应制度，分析是否满足现代企业财务管理的需求等。
三是根据财务报表分析企业业务详情，找出企业业务中存在的问题，了解企业效益较高的业务，从而为企业未来业务发展决策提供的依据。四是对企业实施的预算制度进行合理的分析，通过分析财务报表来了解企业各部门对预算的执行情况，分析预算执行不到位的具体原因，从而做出有效的改善，以便让预算制度更好的执行下去，从而发挥出预算制度的作用。五是分析企业投融资活动，了解企业资产结构是否是否处于良性状态，了解企业投融资管理中存在的问题及风险[2]。
2财务分析在财务管理的具体作用
2.1改善企业经营及财务状况
改善企业经营及财务状况是企业进行财务分析的作用之一，具体如下：(1)分析企业现金流状况，分析企业现金流量是否处于一个良性的状态，分析企业现有资金是否能支持企业未来的经营活动，分析企业过去现金运作是否存在问题，并根据分析出来的结果制定科学有效的财务决策。(2)分析企业经营情况，了解企业现阶段的经营效益，分析企业业务中强弱环节，从而为企业下一阶段的业务开展决策提供有效的依据。(3)分析企业的资产结构，分析企业的负债率是否正常等。(4)分析企业的盈利能力，具体是对企业各项业务带来的收益、企业经营成本以及其它成本进行分析，找出影响企业盈利能力的因素，如经营成本过大、业务效益不高等，从而制定相应的改善措施。总之，财务分析可帮助企业改善经营及财务状况，通过分析结果来进行调控，使企业经营、财务状况保持良好的状态，从而促进企业收益的增长[3]。
2.2优化企业财务管理
优化企业财务管理也是财务分析的作用之一。企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，其管理质量的好坏直接决定企业的经营效益和发展速度，如若管理不善可能直接导致企业利益受损或停止经营。通过财务分析，了解企业财务管理中存在的不足，了解企业财务活动中存在的问题，从而为企业优化财务管理提供科学有效的依据。如进行企业经营成本的分析，找出成本控制管理和预算管理中存在的问题，并及时做出有效改善，从而使企业更好健康的经营。
2.3为企业决策提供科学有效的依据
为企业决策提供科学有效的依据同样也是财务分析的作用。具体如下：一是对企业投资决策提供有效的依据。通过企业财务分析，了解企业实际的经营效益，了解企业未来偿还债务的能力，掌握企业经营中可能存在的风险，从而为投资者制定投资决策提供依据，使投资者做出更加科学合理的投资决策。
2.4促进企业财务目标的实现
财务分析同样也具备促进企业财务目标实现的作用。通常，企业通过制定阶段性的财务目标来促使企业总体目标的实现。企业财务目标又是企业财务理财的方向，是评价理财工作的标准，而进行财务分析，找出企业理财活动中存在的问题，对比实际理财结果和预期目标是否一致，在没有达到预期目标的情况下要分析具体导致没有实现预期目标的原因，在下一阶段财务工作的开展中改善这一问题，从而促使财务目标的实现[4]。
3做好财务分析的对策
3.1确保财务信息的准确性、及时性及全面性
确保财务信息的准确性、及时性及全面性是做好财务分析的有效对策之一。财务分析工作是建立在财务信息的基础之上，财务信息质量的高低直接影响到财务分析结果的准确性。确保财务信息的准确性、及时性及全面性可以从以下几点出发：
(1)提高财务信息的全面性，制定相关信息披露标准，如披露信息的范围、披露信息的内容等都要做好明确规定。
(2)改善企业财务信息报告模式，提高财务信息传递速度。过去中，由于财务信息报告手续繁多，层层上报导致信息传递速度缓慢，降低了企业财务信息的及时性，使一些财务信息失去了原本的价值。现阶段企业财务信息报告可利用互联网信息技术，建立完善的信息平台，从而使财务信息及时的传递到管理者的手中，提高信息传递的速度，从而为制定决策争取宝贵的时间。
(3)做好监督管理工作。过去阶段中，企业财务部门因为工作上的疏忽或是为了自身利益，导致财务信息不够真实、准确。不真实准确的财务信息会使企业制定相关决策难以实现预期目标，并且可能伴随着一定程度上的风险。
3.2提高财务人员素质
提高财务人员素质也是做好财务分析工作的有效对策。企业财务分析工作需要财务工作人员进行，所以财务工作人员的专业素质水平决定财务分析工作的质量，提高财务人员专业素质可保障企业财务分析工作的准确性及科学合理性，具体提高方法可参考以下几点意见：(1)积极开展相关专业培训，做好培训规划工作，不仅要促进财务人员掌握财务分析工作相关专业知识，还要培养财务人员全面的成长，从而提高企业财务管理的总体水平。(2)端正企业财务人员的工作态度，规范财务人员的工作行为，培养财务人员的职业道德，使财务部门养成良好的工作风气。(3)做好人力资源管理工作，对财务工作人员的任免要有一套科学的标准，并且做好监督工作，避免发生走后门的现象发生。(4)建立完善的绩效考核机制和奖惩制度，对财务人员工作情况进行阶段性的考核，工作优秀的员工进行奖励，工作表现差的员工进行惩罚，从而对企业财务人员起到一定的激励效果。
3.3提高财务信息化管理水平
随着现代互联网信息技术的不断发展，信息化管理模式已经应用到现代企业不同的管理活动中。企业想要做好财务分析工作，也需要不断建立信息化财务管理水平，具体可参考以下几点：(1)建立完善的企业内部财务管理网络平台，通过网络平台对企业财务部门各项工作进行连接，从而提高财务工作的效率，并且运用网络平台进行信息传递，提高了财务信息传递的速度，确保财务信息的及时性。(2)提高财务管理人员计算机的使用能力。由于过去阶段下大多数企业财务人员都采用手工操作的方式，对新兴的网络化财务管理掌握程度不高，所以企业要开展这方面的培训工作，确保财务人员熟练掌握信息化管理的专业技术。
3.4优化财务分析方式方法
企业想要做好财务分析工作就必须不断优化财务分析方式方法，要及时找出企业财务分析方法中存在的不足，参考其它企业进行财务分析的方法，从而提高自身分析方法的科学合理性。制定财务指标时要考虑到企业实际经营情况，结合企业未来发展方向和历史经营状况，对不同财务活动制定具有针对性财务指标，从而提高财务分析的准确性。
4结束语
通过对企业财务信息的分析，掌握了解企业经营管理和财务管理中存在的不足，了解企业财务活动的具体情况，从而制定科学有效的改善方法和未来发展决策，以便促进企业实现发展目标。