财务管理专业类论文

　　跨入新世纪以来,经济环境的变化对全球企业财务管理都提出了新的要求,尤其是对我国企业财务管理而言。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于财务管理专业类论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　财务管理专业类论文篇1

　　浅析高校财务信息化建设若干问题

　　网络信息技术的日益普及和完善，使其成为高校财务改革的重要技术工具。高校信息化建设改革成为高校财务管理的新常态。高校财务管理通过信息化建设不仅有利于提高财务对高校各项活动的支持程度，也对提高高校资金利用效率有很大的帮助。在实践中不断发现高校财务信息化建设中的问题，即时对该问题做出反应和纠正，是高校财务信息化建设的一项常规工作。因此，首先要对高校财务建设中出现的一系列问题有清晰的认识。

　　一、高校财务信息化建设中存在的问题

　　高校财务信息化建设是一个涉及到多方面的系统化进程。高校财务建设不仅要处理好各部门与各部门之间的关系，更要处理好财务管理与学校活动之间的关系。高校财务信息化建设在高校财务工作者以及相关各部门的努力以及配合下，取得了一定的效果。然而，在实际工作中高校财务建设的理念、专业建设人才以及财务信息系统化建设等方面显现出一些问题。

　　1、高校财务信息化建设理念陈旧

　　高校财务信息化建设是高校财务管理实现可持续发展的重要手段。然而，在高校财务信息化建设当中，各级领导以及各个单位的工作人员并没有正确认识其重要性。老龄社会是我国社会发展的新常态，我国进入到老龄社会并不仅仅是老龄人口数量的增加，也意味着青壮年人口数量逐渐变少。现在高校学生中独生子女的比重越来越高，这意味着适龄学生的数量正在减少。学生数量的不断减少使许多高校面临着生存危机，因此，扩招成为高校缓解学校生存压力的唯一办法。然而，随着高校规模不断扩大，政府支持资金的逐渐增长，高校财务管理的压力越来越大。高校领导对校园基础设施建设以及相关科研活动的高度重视并没有使高校财务管理受到应有的重视。高校财务基建与高校财务管理的脱节限制了学校的长远发展。

　　2、高校财务信息化建设人才匮乏

　　高校财务信息化建设是依托计算机网络技术，建设一套完整、高效、即时的财务管理系统。高校财务信息化建设要求具有计算机技术、网络信息技术以及较强的财务管理水平的综合性人才。然而，高校财务人员中能够熟练掌握计算机技术的专业性人才少之又少。缺乏网络信息技术以及计算机技术相关技能的财务人员无法解决财务信息化建设过程中的程序性问题，同时也无法基于其熟练的财务管理技能提出有创造性的信息化建议。这种无法将财务与信息化融合在一起的困境，使得高校财务建设困难重重。

　　3、高校财务信息处理技术有待提高

　　高校财务部门是集中整合各个部门信息的中枢系统，高校财务部门通过整合各个部门的信息，并经过会计对各种信息进行加工，最终反馈到各个部门。高校财务在信息统计时，往往因为各个部门信息统计水平的良莠不齐以及统计标准的多样化而导致高校财务信息整合的低效率化、高手工化的现象频发。此外，高校财务信息在输出的过程中，受其信息格式、标准化程度的影响，其无法高效率地即时进行反馈。高校财务信息输入和输出过程中的技术瓶颈问题，需要得到高度的重视。

　　4、高校财务信息化建设的重要软件功能需完善

　　信息系统的实时更新和维护是高校财务信息化建设的一个重点领域。然而，许多高校没有相应的人员跟进信息系统的更新与维护，这使得高校财务信息系统软件功能落后，无法使用新技术进行财务管理。此外，财务信息系统无法实时更新和维护容易造成高校财务信息系统不稳定，增加系统的风险，如若长时间不进行更新和维护，还容易出现系统崩溃、系统漏洞、硬盘损坏等问题，严重的还可能受到电脑病毒以及黑客的侵袭，使整个高校财务信息系统瘫痪。

　　二、加强高校财务信息化建设的对策

　　高校财务信息化建设是以技术为核心的高校财务管理可持续发展战略。针对高校财务信息化建设在现阶段出现的问题，首先还是要基于最新的科学技术、网络技术、计算机技术来应对，建立一个稳定、高效、即时的高校财务信息管理、整合、反馈系统。

　　1、转变高校财务信息化建设理念

　　高校财务信息化建设要想取得长足发展，不仅要依靠先进的信息技术，更要依靠先进的管理模式。模式的创新首先要转变高校信息化建设的理念，以提高高校竞争力为基本宗旨，建设资金实力雄厚的现代化高校。

　　2、培养高素质的综合性复合人才

　　加强高校财务信息化建设，人才是核心，培养高素质的综合性复合人才是关键。要培养高校财务信息化建设的高素质的综合性复合人才，首先要对高校财务人员进行网络化、信息化、数据处理等相关方面的培训，使其既具备很强的财务业务能力，又具有计算机等网络化技术的专业素养。

　　3、加速信息的标准化、共享性进程

　　高校财务信息化建设是一个跨部门、跨学科的综合性系统化改革，其技术核心是通过计算机和网络技术对数据进行加工和处理，提高高校财务信息处理效率，降低沟通成本。高校财务信息化建设首先要统一数据统计标准，明确各部门统计数据所代表的含义，实现数据统计标准化。其次，要提高数据的共享性，使各部门各单位可以无障碍共享其数据，方便数据流通，降低管理和沟通成本。

　　4、强化财务信息系统的安全性

　　建设一个安全等级高的高校财务信息系统，是高校财务信息化建设的重要保证。高校财务信息化建设要建立一个集系统更新与维护、系统开发与创新、软件安全与管理、数据安全与备份为一体的立体化、多层次的管理系统。各个部分具有专门的技术性人才进行跟进与管理，将高校财务信息系统的安全隐患降到最低，将一切不安全的因素扼杀到摇篮里。

　　总之，高校财务信息化建设是一个循序渐进的逐步探索的过程。高校财务信息化建设是在其不断涌现的问题中不断发展和完善的。高校财务信息化建设任重而道远，需要各个部门相互配合，共同努力。

　　财务管理专业类论文篇2

　　浅析医药行业财务能力

　　目前，随着经济的不断发展 ，人们的投资热度高涨。对于投资者、管理者、股东来说，企业的财务能力状况就显得尤为重要。全面分析企业的财务能力状况，有助于企业的利益相关者获得更多的财富。本文通过对云南白药的财务能力进行深入的剖析，从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等方面对企业进行全方面的分析，并与同行业进行比较，分析出企业在发展中所存在的问题及优势，并提出合理化建议及对策。

　　一、财务能力分析的内涵及理论

　　财务能力分析是企业施加于财务可控资源的作用力，指企业所拥有的财务资源和所积累的财务学识的有机组合体，是企业综合实力的反映和企业活力的价值体现，同时，企业财务能力是企业能力系统的一个有机组成部分，它是由各种与财务有关的能力所构成的一个企业能力子系统，是企业整体经营活动在财务方面的集中体现，可通过财务分析计算的财务比率予以评价，具体表现为盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力。盈利能力是指企业获取利润的能力、通常可以用销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率来反映。偿债能力是指企业偿还债务的能力，包括长期偿债能力和短期偿债能力，通常可以用流动比率、速动比率来反映短期偿债能力;用资产负债率、产权比率等来反映长期偿债能力。营运能力是指企业经营的效率，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率来反映。发展能力使企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜力，他可以体现生产经营、销售等的规模，常用净利润增长率和销售增长率来反映。

　　二、云南白药基本情况介绍

　　1.股票发行

　　1993年6月公司经云南省人民政府云政复(1993)139号文批准，并于1993年9月经中国证监会发审字(1993)55号文复审通过，于1993年11月6日至24日向社会公开发行每股面值1元的人民币普通股2000万股，其中，向社会个人发行1800万股，向本公司内部职工发地200万股，均溢价发行，每股发行价3.38元。

　　2.股权情况

　　根据2006年第一次临时股东大会暨股权分置相关股东会议表决通过的《云南白药集团股份有限公司股权分置改革方案》，在股权分置改革方案实施后首个交易日，公司非流通股股东持有的非流通股股份即获得上市流通权。实施股权分置改革方案后，公司总股本变更为322700759股，云南省人民政府国有资产监督管理委员会是本公司的实际控制人。主要业务和产品为中药材种植、各类中西药品及保健品的研究、开发、生产经营、药用包装材料、医疗器械的经营、经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进出业务。

　　三、云南白药财务能力分析存在的问题

　　虽然云南白药的财务能力在行业中处于有利的位置，其发展在行业中领先其他企业，公司管理水平高，公司的销售收入和利润都领先于其他企业，但结合前面的分析来看，公司仍然存在问题，云南白药2011年～2013年的存货周转率低，存货周转天数长，占用的资金多，公司的销量增长慢，会使公司的实现利润也慢，虽然云南白药近两年加强了存货的管理，但由于受内外部因素的影响，使公司的存货增加，公司应该加大销售力度，提高销售水平，降低企业的库存;在公司的成本问题上，云南白药一方面应加强与原始厂家的合作，尽量使公司的采购渠道都通过厂家直接进行采购，减少中间费用，降低公司的成本，另一方面，公司应提高员工的工作效率和办事效率，加强公司人事管理制度;在公司的融资问题中，公司的债务融资比例小，权益融资比例大，公司可以扩大债务融资规模，增加债务融资比例，充分发挥财务杠杆的作用，发挥债务融资的抵税作用，同时在公司规模不变的情况下，提高公司的每股收益，提升公司的价值。

　　四、提高云南白药财务能力的政策建议

　　云南白药虽然在各方面发展较好，但不可否认的是医药企业的发展面临着机遇与困难并存的复杂形势，企业要想发展壮大，我认为应做到以下几点：

　　(1)控制成本。医药行业上游原辅材料、水电煤运价格一直处于高位压力，使得医药生产成本也被拉高;国家连续对药品实施调价，企业盈利能力下降，企业应该加强企业自身因素的控制，从内部挖潜，并开展成本分析工作，在充分调查分析的基础上进行产品成本预测，确定目标成本，并控制包括采购环节、生产环节和销售环节等各环节的成本费用。

　　(2)加强技术创新。技术水平对医药企业的发展极其重要。企业必须注重技术环境，遇见新技术带来的变化，并在战略管理上做出相应的战略决策，以获得新的竞争优势。企业要注重科研开发，提高创制新药条件。目前，药品多集中于低水平的制剂，应增加专利药品、生物技术、新型制剂等的研究开发力度。

　　(3)构建以企业为中心的技术创新体系。 加强以企业为中心的技术创新体系建设，避免公司的创新产品与市场脱节，使技术成果能够迅速产业化的局面。重视创新产品，还应重视质量标准、有效成分、作用机制、可控性等方面研究，加快中药与国际接轨的进程

　　(4)树立成熟的企业形象和品牌形象。 系统开展企业形象战略、品牌战略、广告战略、销售战略、售后服务和市场调研等工作，树立成熟的企业和品牌形象，打造具有代表性的重磅中成药。