财务管理创新方面的毕业论文(2)

　　财务管理创新方面的毕业论文下载篇2

　　试谈企业财务预算管理的创新

　　摘要：掌握企业内部情况的主要方式就是财务预算，财务预算是企业顺应市场发展，逐步提升竞争力的根本。本文在阐述企业财务预算管理给公司运营带来深远影响的前提下，深入探析了企业财务管理的革新。

　　关键词：企业 财务预算 管理

　　企业财务预算的含义是在遵循企业前景策划和策略需求的基础上，在财务预计、决断的前提下，运用价值方式对今后一个阶段的财务工作实行计划和部署，以确立工作方向，深入开展财务管理方法，以及提供财务考察和赏罚准则的一项管理方式。增强掌控企业内部管理水平的一种关键手段就是正确的预算。固有思想把预算当成是掌控开销的根本，而全新理论把预算当作企业取得效率和利润最大化的一种手段。

　　一、 财务预算管理对企业的贡献

　　(一)努力方向

　　预算使企业的努力方向更加详细，财务科对财务工作进行预算后，能够更清晰对细化企业的各项工作安排，各项工作安排的总和便是企业的总体安排。如果将每个详细的工作任务很好地分配给各部门，那么企业才能达到预期的努力目标。无论哪个部门未完成任务，都将干扰总体目的完成，妨碍到企业整体的前进。预算以后，能够立即拟定企业在某个前进阶段内的总体目的和每个细化目的，从而激励所有员工为了达到目的而拼搏。

　　(二)协调作用

　　企业的发展不但要求企业所有部门踊跃参加，还要求加强部门间的互相配合，通力合作。在日常工作中，由于每个部门的分工、职权各异，思考问题的角度不一样，往往会产生矛盾。比如，生产部门觉得具备充分的实力来大批量的开展生产，所以上报了数额巨大的生产目标，可是财务部门考虑到不能达到所需金额。通过企业财务预算后，综合考虑每个部门计划的工作目标，从全局出发，积极探寻最合理、科学的途径来化解部门之间的矛盾，可以认为，企业财务预算对企业各部门起着调节作用。

　　(三)考核标准

　　预算经过相关部门的反复研究，通过构思、草拟、讨论、成稿后，下发到每个职能部门及所有员工手中。企业的各部门，乃至任何一个员工都必须尽自己最大努力来达到计划的工作目的，用达到预期效果的程度作为各层各部门和每个员工的工作完成情况的标准。每名员工工作考评结果将作为赏罚及人事调动的依据。预算是考评的标准，比以前实际成绩效果要好。但是，在考评过程中，不可单看预期目标是不是全部落实，更应从实际出发，具体问题具体分析，因为有的偏差或许是有益的，有的却是有害的。

　　二、关于企业财务预算创新的几点建议

　　企业要立足本职，根据发展规划，尽快完善单位财务管理方面的编制程序，同时制定预算内报送、执行、监督等方面规章制度，明确责任，为单位财务管理工作有序开展创造一个良好的工作环境。

　　(1)成立组织，加强领导。各企业要建立一把手任组长，预算编制、监督等机构为成员的领导小组，同时下设办公室，主要任务是制定企业长远发展目标，并制定相关措施，确保实现。主要负责以下工作：一是对企业财务预算政策进行编制，并确定合理的工作目标。进行月度编制时，首先要制定编制的样表，月份预算编报完成后，要在“预算执行”节点下“日常执行数”子节点，切换至具体样表，在“本月预算”列填列本月实际发生数;二是审议下发企业财务预算及预算方案;三是监督检查企业财务预算执行情况;四是及时、调度解决企业财务预算编制和执行过程中遇到的各种问题。

　　(2)明确职责，加强管理。预算的调整、监控及仲裁是财务预算日常重的主要内容。在日常管理中，要在预算管理小组的统一领导下，对本部门的职能进行适当调整，完善各部门内控措施，确保提升整体工作合力。另外，在整个财务预算过程中，核心部位是资金流和业务流，除了财务部门要安排预算监控外，其它部门也要对其监控职责进行明确。

　　(3)服从组织，听从安排。企业内部各部门作为企业财务预算领导小组的具体职能组，既是领导，又是执行者，要熟悉本单位年度财务预算政策和目标，并在企业财务预算领导小组的统一领导下，扎实做好本职工作。

　　(4)相互协调，互相配合。企业各部门之间要牢固树立“一盘棋”思想，要在做好本职工作的同时，相互协调，互相配合，切实做到补好位，不空位。

　　(5)严格程序，规范管理。企业要建立健全各项财务控制制度，并对超预算资金追加的授权方法予以明确，要认真贯彻执行上级部门下达的年度财务计划，包括财务收支及筹资、投资预算等，加强财务管理，严格按照程序，特别是信贷资金、结算资金等，做到规范有序。

　　(6)加强联系，提升核心力。企业各部门之间要增强核心力、凝聚力。财务部门要作表率，带头做好本部门的财务核算工作。要不定期的召开洽谈会议，积极与同行业较好的单位进行比较，查找差距，及时进行整改。要根据企业当前发展状，制定《预算管理办法》，达到强化预算管理的目的。积极与各部门沟通联系，向上争，对外招，争取得到其它部门的支持与帮助。

　　(7)结合实际，利用软件解决自身发展“瓶颈”。结合企业实际情况，建议通过利用软件来实现控制财务预算成本。新版财务软件可以对企业财务情况进行核实查阅和实时反馈，并会对企业成本目标进行确定，对预算进行合理搭配，使得企业目标确定符合实际，可操作性强，好实现，真正实现好钢用在刀刃上。通过使用软件，能够真正达到事前有计划，事中有控制，事后有总结的理想目标。

　　(8)建立预案，控制开支。企业自己要提前制定预警草案，积极与公司预算组沟通，发现问题，及时通知各部门，做到早发现，早解决。同时，结合企业发展状况，及时对各部门的年度预算执行情况进行分析，并给予评价。通过制定预警草案，可以进一步增强企业预算开支的科学性和实用性，并对预算执行的时间进行分解，按照年初制定计划，按月度、季度和年度对各部门进行控制和考核，确保完成年度预算计划。

　　三、结语

　　综上所述，全盘预算治理开始逐步演变为企业管理的一种关键手段，为确立当今企业规则、提升管理水准、加强竞争能力带来相当深远的影响。文中探究了企业财务预算管理的革新，希望持续增加利用能力，充分服务于当今企业管理。

　　参考文献：

　　[1]王静.企业财务预算管理研究[J].会计之友，2008，(8)

　　[2]刘国平.关于财务预算管理的思考[J].中国商界，2011，(4)

　　[3]鲁雅君，杨锐，申英仓.企业财务预算控制相关问题研究[J].中国外资，2009，(10)