财务管理创新毕业论文参考(2)

　　财务管理创新毕业论文参考篇2

　　浅谈企业财务管理的创新

　　摘要：企业财务管理是经营实体涉及资金的活动，即开展生产经营活动所涉及的筹集、运用和分配资金的 活动。但是为了适应新形势下经济发展的要求，我们应该对企业财务管理进行创新。财务管理的创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

　　关键词：企业;财务管理;创新

　　一、什么是财务管理的创新

　　财务管理的创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

　　二、创新的背景

　　为适应新形势下经济发展的要求，企业财务管理要从财务预算职能、资本运营职能、财务决策职能、财务管理结构、财务风险管理以及以人为本的理念创新等的创新方法着手对管理目标、融资内容、资本结构、财务分析以及分配方式等方面进行创新。实现新形势经济的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。

　　三、创新的方法

　　(一)财务预算职能创新的方法

　　财务预算简而言之，就是对企业未来的经济状况以及经营成果的一种建设性的工作。对于企业来说，通过财务预算能够实现对经营成本，财务状况和现金流量在未来一段时间里的判断和掌握，并通过财务预算，掌握和控制未来的流动资金变化，能够帮助企业制定发展战略目标。

　　因此，我们进行财务预算的创新，根本的方法就是让财务预算变得更加准确，通过层次分解的方法，逐层下达到企业内部的各个经济单位和部门，利用预算对企业内部的各种财务和非财务的资源进行考核、控制以及分配，以此来实现生产经营活动中的有效组织和协调，帮助企业完成既定的经营目标。

　　全面的预算更应突出企业未来的战略作用，其创新的经营，更应该有经营预算、战略预算和财务预算所构成，这是财务预算的最高层次。它是以企业目标利润作为财务预算的目标，以销售目标为预算的基础，同时综合当前市场变化和经营的变化等众多因素进行参考编制，进而实现对企业的整个长远经营规划的预算。

　　(二)资本运营职能创新的方法

　　在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，从而实现资源的有效积聚和最优配置。资本运营职能主要是指财务管理应按照企业价值最大化以及相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽所值”的状态。

　　企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其他企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。

　　(三)财务决策职能创新的方法

　　企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄选，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。财务决策是一个完整的体系，包括筹资、投资和成本等决策，它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础，并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择最优方案。

　　(四)财务管理结构创新的方法

　　在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用传统的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。同时随着信息技术的广泛应用，公司供应链业务系统的完善和物供网站的建成，应在公司内部上下级之间、各部门之间实现无纸化办公。人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时，财务管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。

　　(五)财务风险管理创新的方法

　　运用现代管理手段加强财务管理的风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理能力。可从三个方面着手：首先，完善企业风险管理的三个过程;其次，提高风险管理者的个人素质;最后，加强企业风险管理与其他管理的有机结合。

　　(六)以人为本的理念创新

　　重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，是现代管理发展的基本趋势。企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。与此同时，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化以及社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。应该注意到树立以人为本的理财观念要求做到：

　　1.增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量;

　　2.推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;

　　3.加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

　　四、创新内容

　　(一)财务管理目标的创新

　　世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。一方面，企业应把培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待;另一方面，财务在运用资金时要有利于知识资本的培育，并将其作为最重要的理财战略。财务所筹措的资本，应当既有财务资本，又有知识资本，应尽可能多地吸收外部知识资本来改变公司或者企业的经营状况。

　　(二)做好企业筹资管理

　　企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。

　　(三)资本结构优化创新

　　资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成分构成的动态组合，是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因此有必要按照知识经济的要求优化资本结构。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。

　　(四)财务指标分析的创新

　　反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视企业知识资本价值的指标。

　　(五)企业收益分配的创新

　　财务资本与知识资本共享资本收益。

　　1.物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益;

　　2.直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入;

　　3.企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配;

　　4.技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。

　　参考文献：

　　[1]乔世震，王满.财务管理基础第二版[M].大连：东北财经大学出版社，2010

　　[2]刘淑莲.公司理财(第二版)[M].北京：北京大学出版社，2012