财务管理方面的论文参考范例

财务管理方面的论文参考范例

　　企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于财务管理方面的论文参考范例的内容，欢迎大家阅读参考!

　　财务管理方面的论文参考范例篇1

　　浅议企业财务管理现状与发展创新策略

　　摘 要：随着经济时代形态的变化，世界正进入以知识经济占主导地位的时代。文章在分析了目前我国的财务管理现状后，围绕做好投资、筹资、用资等财务管理工作;以人为本，做好人性化财务管理;改变陈旧财务管理观念，发展创新财务管理理念这三个方面阐述了在财务管理工作中发展创新的策略。

　　关键词：财务管理 发展创新 投资 筹资 用资 以人为本

　　财务管理是经济管理的重要组成部分。目前，在经济管理领域中，财务管理学已成为经济管理界最热门的学科之一。西方财务管理学主要由三大领域构成，即：公司财务、投资学和宏观财务。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。随着市场经济特别是资本市场的不断发展，财务管理在现代经济中的地位也越来越重要。

　　19世纪20年代初，工业革命的成功促进了企业规模不断扩大，生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展。股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组成形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化。

　　于是，许多公司纷纷成立了一个新的管理部门――财务管理部门。财务管理部门开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。1929年爆发的世界性经济危机和30年代的西方经济不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。此时财务管理部门面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定问题。财务管理人员首先研究和解释各种法律法规，指导企业按法律规定的要求，组建和合并公司，发行证券以筹集资本。20世纪50年代后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务管理人员普遍认识到：单纯靠扩大融资规模，增加产品产量已无法适应新的经济形势发展需要，财务管理部门的主要任务应该是解决资金利用率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题。

　　在此期间，资金的时间价值引起了财务管理部门的普遍关注，以固定资产投资为研究对象的资本预算方法日益成熟，财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置，这种方法使公司财务管理发生了质的飞跃。50年代后期，对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。1951年，美国财务学家迪安出版了最早研究财务管理理论的著作《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展起到了决定性的影响;1958年，美国的经济学家莫迪哥莱尼与米勒在《美国经济评论》上发表《资本成本、公司财务和投资理论》，提出了著名的MM理论。

　　由于这两位经济学家的突出成就，他们分别在1985年和1990年获得了诺贝尔奖。他们的研究将财务管理理论向前大大推进了一步。20世纪70年代末是财务管理进入深化发展的时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。进入20世纪90年代随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机方法和手段在财务管理的应用，财务管理的一场伟大革命――网络财务管理已经悄然到来。进入21世纪，世界经济正在步入一种新的经济领域――知识经济时代。知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，是工商业经济的进一步发展与深化，是以人的创造性知识为重要的生产要素的经济形态。知识经济也是发展创新经济，在知识经济时代，知识发展创新、科学发展创新、管理发展创新是知识经济时代的重要特征。财务管理作为知识经济的重要组成部分，为适应知识经济时代经济发展要求，必然要进行发展创新，以应对新形势的挑战。

　　知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。主要表现在两个方面：一是网络化。目前，全球互联网的用户已数以亿计，预计15年内将有15~20亿人使用互联网。容量巨大、高速互动、知识共享的信息技术网络构成了知识经济的基础。二是虚拟化。在知识经济时代，由于经济活动数字化和网络化的加强，在物理空间缩小的同时，开辟了新的媒体空间。比如：虚拟市场、虚拟银行等。在这个信息量大、密度高、覆盖面广、传递速度快、效率高的信息时代，一切经济活动都在以快速、准确、完整的信息为导向。财务管理也要适应知识经济时代的发展，为维护社会主义市场经济次序和支持经济发展做出应有的贡献。

　　那么，目前我国财务管理处于一个怎样的现状呢?笔者在学习、实习期间走访了一些企业、公司财务管理部门，调查研究企业财务管理的现状与成因。

　　一、对企业财务管理现状及成因的分析

　　1.盲目投资、无序扩张。

　　在我国企业中，不顾自身能力和发展目标，盲目投资、无序扩张，造成严重亏损的例子很多，宜昌市著名企业“猴王集团”破产就是一个典型的案例。“猴王集团”在经营上取得一系列成果之后，公司老总急于将公司做大做强，在经营上急于谋求最大利益的思想急剧膨胀起来，导致“猴王集团”推出了“三百”方针。即：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。很快集团所属企业达到100多家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条以外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发动机、金刚石、钢琴等。“猴王集团”由于盲目追求外延式扩张及所谓的多样化经营，未经调查市场经济的需求和发展趋势，便乱上投资项目，使得集团盲目投资、无序扩张，走向破产也是必然结果。

　　作为公司决策人，需要学习先进的经济管理知识，更新财务管理理念，需要掌握经济管理与财务管理方面的内涵，需要按照国际上通用的做法，在企业进行一项投资项目之前，对投资项目进行可行性分析。只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目产生的未来收益的净现值之和大于投资项目的现行成本时，投资项目产生的净现值流量为正时才值得投资，否则，将一败涂地。“猴王集团”对资本市场的了解比较匮乏，对资本市场运转，资本市场发展规律缺乏研究，缺少对财务风险的规避能力，盲目性投资、无序扩张，所以导致了公司的破产。

　　2.对人力资本重视程度不够，应对风险能力比较差。

　　随着知识经济的到来，人力资本对企业的贡献日益加大。而建立在传统工商业经济下的财务管理部门，一味地关注物质资本，对知识资本的重视不够;只重视有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置与人力资本对公司发展的重大作用;只重视物质资本所有者的权益，损害人力资本所有者的权益;在执行财务分析时，只有物质资料的相关指标分析，对人力资本的考核指标缺失。因此，加剧了人力资本所有者与物质资本所有者之间的矛盾，从而影响了企业战略目标的实施。

　　随着知识经济的兴起，各公司财务管理的环境发生了重大变化，传统的财务管理受到严峻挑战。在经济全球化、外资企业入驻、金融产品增多、财务管理风险加大的情况下，我国的财务管理如何应对?这些都成为各个企业急需解决的问题。目前大部分企业还是沿用计划经济的老一套方法，只是进行简单的产品加工，产品的附加值比较低，国际竞争能力比较弱，所以应对风险的能力也比较差。殊不知经济全球化很容易出现“一枝动百枝摇”的局面，一个国家出现债务危机，对全世界都会产生影响。迪拜和希腊的债务危机都证实了这一点，美国的次贷危机更是如此。一日千里的科技进步使得企业的产品寿命越来越短，市场竞争加剧，国内竞争国际化，不确定因素增多，企业的经营风险也不断加大。由于一些企业没有严格把握企业的资产负债率、百元资产利润率，没有掌握好企业的现金流动、应收未收款、企业资金变现等情况，致使企业出现了资金运转不通畅、经济危机等现象，有的企业甚至破产。笔者认为：财务管理部门应及时地向企业高层通报资金运转情况，建立预警机制，及时化解企业资金危机因素，做到防患于未然。

　　3.国有资产管理松散，登记和处理不得当。

　　国有资产是指企业占用使用的，在法律上确认为国家所有的能以货币计量的各种经济资源的总和。管理好日益庞大的国有资产，让企业在构建和谐社会，促进我国经济社会全面协调和可持续发展中作贡献，这是财务管理中的一项必须要做好的工作。但是，笔者在实习时却发现在管理固定资产工作中存在的漏洞和问题。

　　(1)资产管理机构设置的不规范，导致管理体制不流畅，管理职能脱节，严重影响资产管理工作有效开展。

　　(2)缺乏科学合理的配置标准，导致预算安排不合理，使有限的财政预算资金没有得到最有效的利用，造成账外资产越来越多的现象。

　　(3)固定资产现有核算方式存在价值背离，虚增净资产，成本不完整，流动资产和无形资产管理流失比较严重的现象。

　　(4)资产管理意识淡薄，重预算轻资产，重购置轻管理，没有建立健全资产管理制度。笔者认为：之所以出现以上问题，主要原因是财务管理的监管力度不强，财务管理制度不完善，管理方法粗放不科学。当务之急是转变财务管理观念，提高财务管理水平，培养财务管理高尖端人才，促使企业财务管理水平迅速提高。

　　二、财务管理发展创新策略

　　1.做好投资、筹资、用资等财务管理工作。

　　企业在投资前，无论对该工程的经济效益还是社会影响，都要认真地加以论证，看其是否适宜。企业决策人要带领中层干部到市场进行调研，与业内同行进行切磋，做到心中有数。通过调研预测、分析该工程的投资所需量及投资项目的获利大小，研究该产品是否适应市场要求，能否赢得顾客欢迎。如果盲目追求产值拼命上项目，其后果是不符合市场需求导致企业亏损。如：我国南方一家大型制鞋厂引进一项国外新项目，引进前未作市场调研和可行性研究工作，盲目投资上了一条比较价值不菲的生产线，结果是，生产线引入后因原材料不适应国内环境，正式投产后生产质量上不去，产品与市场需求矛盾较大，只好被迫停工。

　　其后果是百万元银行贷款填不平亏损之穴，大量的财力、物力、人力付诸东流。企业要做大做强，不但在投资前要慎重，在筹资时也要选择合理的筹资渠道。笔者认为：筹资时除了向银行贷款或向其他金融机构借款以及发行公司债券、股票等形式外，还可以将本公司产品促销，或采取预收货款的方式进行筹资。促销、预收货款不仅能解决资金短缺的燃眉之急，还可以不需要付利息，这是一个一举两得的好办法，何乐而不为呢?企业不仅注重如何筹资，关键是要合理地用资。将有限的资金用到刀刃上，争取以最少的资金投入获取最大的经济效益。

　　2.以人为本进行人性化管理。

　　知识经济时代更为注重的是高知识、高技术。知识经济的特点表明：企业最宝贵的财富不是物质资源，而是知识资源。知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。知识经济时代下的财务管理目标将由企业价值最大化调整为获取优秀人才，形成最佳知识结构及良性知识流。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业资本结构，知识资本的地位将相对上升。且人力资本将成为决定企业及整个社会和经济发展的重要资源。随着知识的发展和更新以及对企业生产活动的影响，财务管理部门也应该以“知识最大化”为综合管理目标。

　　企业的财务关系应该由内外协调转向侧重于内部人性化管理，为此，企业要吸收高知识、高水平、高技术、高素质的人才。因为，企业拥有了这样的人才和员工才有了获得更多知识和财富的可能。企业决策阶层及财务管理人员要懂得如何调动科技人员的积极性，处理好公司利益与员工利益之间的关系。建立激励机制，鼓励科技人员发展创新，为他们的科研项目一路开绿灯，让科技人员心情愉悦地为公司创造更大利益。企业老总要有亲和力，带领财务管理人员对企业员工进行人性化管理，牢固树立“以人为本”的理念，把“人”作为核心，加大对人才管理的投入，加强对人才价值的计算与信息反馈。

　　3.改变陈旧的财务管理观念，发展和创新财务管理理念。

　　长期以来，我国企业的财务管理工作与会计工作一直未能有很明显的分工，很多企业老总认为：“财务管理属于会计工作，财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导走。”财务管理的内容也仅仅局限于对资金进行管理。这种陈旧的管理观念加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突，目前，在一些企业内部出现了一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。因此，必须确立新的财务管理目标，发展创新财务管理理念。

　　知识经济的到来，扩展了公司资本范围，改变了公司资本结构，所以，财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化，债权者的偿债能力最大化，政府的社会经济贡献最大化，社会公众的社会责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者(经营者和员工)的薪酬收入最大化和公司税后利益分配的管理，使企业老总和员工的个人收入与公司双赢利。因为，他们个人资产的积累与企业长远利益紧密联系在一起，这就更有利于强化主人公意识，更有利于调动大家的主动性、积极性和创造性。总之，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，财务管理的过程也是适应市场经济的过程，企业只有不断发展创新财务管理方式和手段，才能建立起具有自己企业特色的财务管理体系。

　　三、结束语

　　综上所述，经济越发展，财务管理越重要。随着知识经济时代对财务管理工作高效、灵活的要求，改革现有财务管理组织机构，培养具有创新能力的高素质财务管理人才已是各个企业战略目标中一项重要工作。企业决策人应重视这项工作，与财务管理经理共同改革现有的培训模式，建立强行培训和终身教育制度，及时充实、调整财务管理人员适应新环境的知识结构，抓住机遇，迎接挑战，改革创新，稳步发展，使企业的经济高效、及时、完整、良好地运行。

　　参考文献：

　　1.曲小刚.知识经济冲击财务管理.中华财会网,2002

　　2.张纯.财务管理学.上海财经大学出版社,2004

　　3.苏峰.知识经济下财务管理的发展方向.经济师,2009(11)

　　4.李建峰.公司财务管理.经济管理出版社,2004

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