投资决策研究论文
投资决策研究论文
近年来，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,投资决策的正确与否,直接关系到企业的生死。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于投资决策研究论文的内容，欢迎大家阅读参考!
投资决策研究论文篇1
浅谈国防科技工业固定资产投资项目管理
绪论：国防科技工业固定资产投资项目一般由国防科工局负责审批或审查后报国务院审批，项目全部或部分使用中央财政资金，具有投资规模大、建设周期长、建设内容专业、审批严格、涉及部门及人员众多等特点。国防科技工业固定资产投资是政府投资的一部分，对提升国民经济及社会科技发展水平有着至关重要的作用，也是推动国防科技工业转型升级的重要手段。
一、我国国防科技工业固定资产投资项目管理现状
随着我国综合国力的不断增强，国防科技工业固定资产投资项目在管理体制、投资规模、建设理念、科目设置、监管机制等方面都发生了较大的变化，管理方法也由过去计划经济体制下的“国家投资，自建自管”传统管理模式转变为“全过程责任制”，即以项目法人责任制为中心，实行招标投标制、建设工程监理制和合同管理制有机结合的项目管理机制，在一定程度上避免了项目超概、违法、违纪行为的出现。但出资人(国家)与产权使用和所有人(建设单位)异体化的管理体制也会出现诸如重投资必要性及投资额度管理、轻项目建设过程的管理等深层次矛盾。因此如何协调好各方利益、提高项目管理水平、真正用好国家投资成为深化经济体制改革所要面临的问题之一。
二、我国国防科技工业固定资产投资项目管理特点
国防科技工业提供的产品主要用于装备部队使用，是一种特殊的公共产品，必须由政府主导进行管理和调控，而这也决定了政府对国防科技工业的管理方法具有特殊的内容。相对于其他行业的管理，政府对国防科技工业固定资产投资项目的管理具有以下两个显著的特点：
(一)比一般行业项目的管理程序更严格
国防科技工业固定资产投资项目绝大部分使用的是中央财政资金，为保障投资效益和避免腐败滋生，国防科技工业固定资产投资项目采取了比一般项目更严格的管理程序。这主要表现在：报批手续自成体制，建设程序执行严格，资金使用多重监管，重要阶段实行专家评审程序等。
(二)项目实行政府监管、两级法人负责制
国防科技工业主管部门在项目的投资管理过程中，负责审批和监管工作。项目建设、使用、管理实行“两级法人负责制”，一级法人单位为主管部门所属或归口管理的企事业单位(如各军工集团公司)，受主管部门委托负责建设项目的管理，对投资结果及投资效益负责;二级法人，即项目建设单位，为一级法人单位所属企事业单位，隶属于一级法人单位，负责项目的建设及使用，在一级法人的监督、指导下进行项目建设。一级法人对国家负责，二级法人对一级法人负责。
三、国内外国防科技工业固定资产投资项目管理模式比较
世界各国的国防科技工业管理体制与运行模式，主要受各国的基本政治、经济制度的约束而呈现出较大的差异，同时又因现代武器装备发展的客观规律而在发展趋势上具有诸多共同的特点。比较典型的国家主要有美国、俄罗斯和日本等。
美国的国防科技工业是世界上规模最大、水平最高的，联邦政府对其管理也是最复杂、最具典型性。美国国防科技工业的政府主管部门是国防部，主要力量是私营企业，还有少量政府、军队的科研机构。在国防部提供的采办经费(包括武器装备购置费和必要的科研生产条件建设费)支持下，政府、军队、私营的科研院所和企业进行武器装备的论证、设计、研制、生产。
俄罗斯的管理模式与美国有所不同，其继承了前苏联的主要国防科技工业，且一直处于不断的改革和调整中。俄罗斯国防科技工业的政府管理由工业科技部负责，国防部通过军品订购参与管理，而对军工科研生产的管理基本由科研院所和企业自主实施。
日本对国防科技工业实行官、军、民“三位一体”的管理。由于日本二战后不能拥有官办的专门从事武器装备生产的工厂，其国防科技工业的管理主要是非军方部门通商产业省负责，因此其武器装备的大部分研制工作和全部的生产工作均在民间企业中进行，这使其国防科技工业具有鲜明的“寓军于民”的特点。
我国的情况与国外不同，政府有主管国防科技工业的机构，军队有专门的武器装备采办和管理机构，两者无隶属关系，军工科研生产单位大部分为国营，不完全是以赢利为目的。
四、结论及建议
当前，我国国防科技工业管理体制改革正在不断深化，国防科技工业固定资产投资项目应尝试和探索更多的符合我国国情的管理方法，充分吸收和借鉴世界军工大国的国防科技工业管理经验，认真清理国防科技工业固定资产投资项目管理的有关法规，理顺投资项目管理体制和机制，制定具有可操作性的投资项目管理办法和规定，在目前工作的基础上进一步强化国防科技工业固定资产投资项目管理的监督和评价机制，提高投资项目管理工作的规范化和实际效果，满足新形势下国防科技工业发展的需要。
投资决策研究论文篇2
浅谈政府投资工程的项目管理
在2014年整个房地产行业发展放缓给建筑施工领域带来了极大的冲击，作为一名施工从业者，也感到了行业冬天的寒冷，但是由于建设工程投资额巨大、建设周期较长、全行业利润透明化等特点，造成施工企业即使经历寒冬也不会抱团取暖，反而在为数不多的建设项目中激烈竞争，其中由政府投资建设的工程更加受到青睐，政府投资项目是指为了促进宏观经济健康快速发展，为了同时满足人民尊重物质和精神生活需要，同时为了增强国家综合竞争力，由国家主导、财政出资，采用发行国债或者债券的方式募集投资资金，或者利用国外捐赠款项及世界金融组织提供的贷款来开展各类重大基础配套设施建设活动。本文结合我在政府投资建设一中学工程的实际管理经历，结合行业特点和前景判断，把我对此工程的管理经验进行总结，着重从项目管理的质量、进度及成本三方面结合政府投资特点进行展开。
一、 由上文对政府投资工程的定义
可见，此类工程大部分为关系到国计民生的建设工程，服务于医疗、教育、体育等公共事业，因此作为工程的施工方，对于质量的管控将是项目管理工作的重点，考验的是企业的实力和项目管理者的素质。政府投资工程在前期准备阶段必然进行大量的考察工作，作为其决策的最终实施者，我们施工单位不能简单迷信前期的勘探文件或者设计图纸，在施工过程中要有一定的质疑精神，这样才能将上游专业人员的遗留问题在实际操作中暴露出来，结合我对此类工程的理解，总结以下三方面工作在质量管控中重点把握：
1.政府投资类工程虽然有较为严密的前期准备工作，但百密一疏，在施工的实际过程中，要对每一工艺环节制定质量检测方案，确保每一个环节都在良好的质量保障下完成，例如：如何使建筑保持垂直而立，如何控制二次结构几何尺寸，如何增加混凝土强度，如何防止外墙、屋面、卫生间等的渗漏，如何控制建筑裂缝，如何为水电工程施工预埋预留，如何外门外窗进行防水收口等，这些问题看似小，但出现质量问题对后期使用带来极坏感受且维修费力，所以需要方案详细且切合实际，技术交底可行切及时到位。
2.在施工的过程中会出现现场实际与图纸设计冲突的情况，由于设计人员着眼全局，对于局部的变化无法掌控，作为项目管理者，当发现此类问题要敢于提出，在充分证据准备的前提下，提出变更来避免以后的质量问题隐患，这一过程需要协调甲方、设计方及监理方的关系，对所涉及的经济资料及时确认。这一环节是人的问题，要求我们既要有极强的专业素质来发现漏洞、较高的职业素养来提出问题，也要求我们来积极协调各方关系及时处理问题。
3.质量管理往往会涉及到人工、材料等的投入，面对政府投资工程后期审计程序严格，这就要求在过程中做好经济资料的收集、整理和归档工作，这是工作内容的详细记录，过程由于管理方程序设计的问题，可能会有很多审批，要及时跟进，确保资料的闭合。
二、政府投资类工程工期的要求与开发商相比一般不是很严格，如果项目工程在保证质量的情况下能够尽快完成， 可有效减轻企业的现金流负担，所以在项目施工建设过程当中，通常需要运用各种科学的、有效的手段，把进度严格控制在进度总计划范围内，在确保质量的情况下实现在工期目标内完成项目。
1.项目管理者需要清楚地了解完成项目各个阶段任务所需要的时间范围，把握好各工序搭接的总进度计划，与此同时及时预见、发现和解决在施工过程中出现的问题，对进度出现滞后情形时要及时查找原因并迅速采取措施，安排和控制好项目中关键工作的工期目标。
2.面对学校这类工程，可能受总体设计的影响或者政府资金的影响，在施工过程中会有功能性的实体建筑量增减，这就要求我们基层施工管理者有动态控制的概念，由于建筑业工期长的特点，一次进度计划很难满足工程实施的全过程，因此动态控制工程进度是很必要的，由此带来的工期等损失要有理有据进行补偿申请。
3.政府类工程投资额高，规模大，所涉及到的配合工作较多，怎么衔接就是关键问题。各专业施工要为每个分项目制定详细的进度计划，要详细到关键路径(这是对工期具有绝对影响的活动)，要精确的计算出每个关键路径活动的完成时间。进度计划按时间可以分成月进度计划、季进度计划、年进度计划和总进度计划等，各级进度计划之间要很好的衔接并且与总目标一致，达到统一，在时间、空间有交叉的地方都要进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，如果协调不好还会直接影响项目实际进度，造成工程施工秩序混乱，使工程不能按时完成。
三、政府类投资工程的资金来源决定了其工程款的给付特点，也一定程度影响到项目的成本控制。所以提出科学化的成本控制。
1. 对方案进行技术经济论证。对施工中主要的技术方案进行必要的技术经济论证，寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2. 构建合理的组织结构。人工费用占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要严格控制用工的数量，其中包括管理人员和施工人员等等。保证组织结构中的人都有必不可少的作用，避免进入关系户管理人员，增加内耗。
3.由于此类工程利益相关体较多，材料采购受外界影响很大，因此从材料的选定、订购、运输等方面都要精心的规划，节省材料成本。对材料进行性能分析，在不影响质量的前提下，力求用低价材料代替高价材料;对市场行情进行调?耍?在保质保量前提下，货比三家，择优购料;合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本;考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货的批量和批次，尽可能降低资金的占用成本和材料库存储备。
结束语
我从三个大方面简单总结了对政府投资工程项目管理的个人所见，并未涉及到合同管理、安全管理、环保管理等。项目管理是个综合的体系管理，各个环节紧密联系又相互制约，各类工程的项目管理又大同小异，要不断在各种工程管理中不断历练总结，使管理精细化，在提高个人职业素质的同时促进团队管理能力提升，增强企业在行业寒冬季的竞争力、生存力。