项目投资决策的论文

项目投资决策的论文

　　投资决策是经济决策管理的重要组成部分,即选择和决定投资行为方案的过程。投资决策就是寻找合适的较之其它方案更佳的投资方案,为资金的投向选择设定正确的方向和目标。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于项目投资决策的论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　项目投资决策的论文篇1

　　试谈融资约束对创新项目投资决策的影响

　　技术创新项目是企业发展的重要手段，也是企业进行资源整合的重要方案，对提高企业核心竞争力有着非常重要的影响作用。通过合理的投资决策，可以减少创新风险，并且实现企业收益最大化。融资约束主要以企业获得外部资金后，受到信息不对等的影响，导致企业承担的风险超出可承受范围，最终出现资金筹集困难的现象。技术创新投资的信息与风险并不对等，企业无法清晰的认识到融资约束内容，所以就会导致创新投资偏差，而外部投资者投资意愿下降，导致企业内部矛盾激化。

　　一、融资约束存在性

　　融资约束存在性代表了创新项目决策是否会受到影响，而定义融资决策存在性主要以替代变量进行研究。但是该变量可能受到企业性质影响，导致敏感度下降，而且部分变量只能用来分辨企业财务稳定状态，无法对融资本质进行解释。即使企业指标良好，也无法说明外部投资者愿意承担创新风险，也无法保证企业创新过程拥有充足的资金。

　　本次研究在某企业开展问卷调查，对融资约束存在性问题进行研究，重点研究缺乏资源、资金筹集过慢、利率过高这三种内容。如果企业认为受到其中某项因素影响，导致创新项目投资无法正常启动，就可以认定企业出现融资约束问题。通过统计发现，大多数企业受到融资约束影响，在这其中，共有67%的企业因融资约束导致企业决策发生变化。

　　在这些企业之中，根据创新项目投资融资约束类型不同，造成融资决策影响的情况也有较大差别，约有22%的企业因融资约束导致资源稀缺，而出现融资约束影响的企业中，有90%的企业出现资金筹集速度下降的情况，还有46%的企业出现利率上升的情况。而且有92%的企业，因融资约束问题，导致本次投资项目无法正常进行，也有16%的企业，因融资约束问题，直接放弃了本次创新项目投资计划，可以说企业一旦出现融资约束，那么后续投资计划必然受到影响。

　　根据问卷调查结果发现，约有67%的企业都出现了外部融资约束问题，在这些企业之中，有22%的企业因为融资利率过高导致，而90%的企业出现资金筹集过慢问题。受到这种情况影响，约有56%的企业，无法正常启动创新项目，而46%的企业，选择了延后项目投资。

　　二、融资约束影响因素

　　创新企业中，已经成功创新的企业与未成功企业相比，更容易出现融资约束问题，前者融资约束比例为19.41%，后者比例为11.46%，两者比例接近1.9：1。

　　由于企业类型不同，需要承担的资产风险也有较大差别，创新企业与非创新企业相比，风险明显较低。根据研究发现，在融资约束的环境中，资产风险存在明显差异。

　　根据财务稳定性进行研究，可以发现财务状况稳定性根据企业类型差别，可能发生较大波动。根据企业内部融资约束与外部债务融资进行讨论，可以发现Ⅱ型企业内部融资比例达到77.91%，Ⅲ型企业为65.23%;而Ⅱ型企业债务融资比例达到24.21%，Ⅲ型企业为36.99%。债务融资主要以银行贷款、机构贷款为主，而Ⅱ型企业银行贷款为5.87%，Ⅰ型企业为8.94%，Ⅲ型企业最高，达到了15.85%。可以看出，创新企业财务状况明显优于非创新企业，在其它方面的内容也接近如此。

　　根据企业盈利能力进行判断，可以发现企业行业存在差异，那么盈利水平也会出现差异，这种差异被称为经营绩效差异。企业盈利能力主要以总边际率、成本率、融资比率为解释方法，而非融资企业与融资企业相比，日常运作状况更好，创新企业的运作指标也会高于非创新企业。

　　三、融资约束对创新项目投资决策的影响

　　融资约束主要由不对等的信息与企业资产风险共同组成，根据变量设计方案，可以看出融资约束应包括自变量与测量方法。

　　(一)企业规模

　　在分辨融资约束影响时，企业规模是评价信息准确性的重要方法，大企业的声誉较高，外部投资者可以收集企业的经营方向与管理层知识背景。所以，企业规模会呈现出较为明显的负向影响。

　　(二)抵押品价值

　　从外部投资者方面进行研究，企业用来获得贷款的抵押品，其价值是判断风险性的重要因素之一。抵押品价值越高，企业越容易成功筹集外部资金。所以，抵押品价值会呈现出较为明显的负向影响。

　　(三)内部融资与债务融资

　　内部融资作为企业财务状态的核心指标，如果债务融资过多，就会导致资产负债问题不断恶化。所以，通过这两项影响企业财务结构的指标，可以看出两项影响因素的反向效果：内部融资呈现出负向影响，债务融资会呈现出正向影响。

　　(四)经营绩效

　　企业的经营绩效代表企业正常的经营业绩，不仅会影响外部投资者的投资意愿，也会影响企业的融资水平。经营绩效效果越好，外部投资者也会相应的提高投资意愿，使企业融资约束得以缓解，而两者呈现出反向变动状态。

　　四、结束语

　　企业规模会影响创新项目投资决策的发展速度，而资产风险也会起到相关的促进作用。企业经营绩效与投资决策应共同进行变动，充分表现出现金流的作用。公司财务结构与所处部门都会影响创新项目投资决策的效果，在未来研究的过程中，需要加强初创期企业与中等企业的关联交易情况，并且采取多种驾驶进行研究，实现项目研究创新的要求。

　　项目投资决策的论文篇2

　　浅谈企业投资项目决策及方法

　　摘要:投资决策是企业持续经营中最重要的决策行为之一。针对企业投资活动中存在的主要问题,重点对项目决策中的企业战略符合性、项目市场可行性及经济可行性的论证方法进行了研究。

　　关键词:企业投资;项目决策;投资分析

　　1投资项目决策的概念与内涵

　　本文中所指投资是直接投资,是形成固定资产的主要形式,投资形成的“产品”不是社会需要的最终产品,只能是中间产品,而中间产品最终要服务于最终产品。投资项目是指为特定目的而进行投资建设,并含有一定设备仪器、建筑或建筑安装工程,且形成固定资产的建设项目。投资项目决策阶段是项目建设之前的全部活动,即设想、提议、论证分析及决策过程,但不包括筹资。投资项目决策的任务是通过分析论证,确定项目做不做和怎样做。同时,这里的投资与一般的购买有区别,投资目的是获得预期的收入,而这种预期收入可能是不确定的。虽然人们可以凭借经验对未来发生的情况进行科学的预测,但这种预测是不准确的,即投资具有不确定性。

　　2企业投资项目决策现状及存在的主要问题

　　改革开放以来,投资对我国经济增长的拉动作用十分明显。同时,投资波动也是决定经济周期性变化的主要原因。我国企业现阶段投资的主要问题是:重复建设严重投资过快增长,投资变化过于激烈,投资形成的生产能力在部分或者大多数行业中过剩等等。这样的状况主要是由以下几个原因造成的。

　　2.1企业经营的主业与辅业主次不分

　　对于部分中国老牌国有企业,由于历史原因,企业主营业务收入与其他营业收入不相上下,甚至小于其他营业收入,多种制造业与多种服务业收入均在企业营运范围内。经营的业务之间没有联系,不利于领导决策和生产经营,且投资分散,企业没有核心竞争力,最后只有进行破产重组。虽然这样的企业在逐渐淡出市场,但留给企业的启示是具有重要意义的。

　　2.2投资项目管理与决策水平较低

　　在部分企业投资全过程中,企业虽然把主要时间与精力放在项目实施中,但由于项目实施计划操作性不强,项目工期多有拖延,还不能够真正实现项目的全过程控制;遇到突发事件主要依靠临时决策,改变投资计划内容,极大可能造成资源浪费。同时,由于项目前期研究不足,产品和市场分析不充分,项目决策缺乏数据支撑,主要依靠经验判断。

　　2.3项目专业分析人员缺乏

　　在生产制造类企业中,从事项目分析的人员主要为技术人员,或由原来的技术人员转型而来,他们大多缺乏专业的财务管理、投资等理论知识,导致分析工作难以开展,或难以将分析结果用于项目实际的决策上。

　　2.4投资决策方法应用不够

　　经济理论的发展需要与投资实践结合,才能论证理论的正确性并指导实践,但由于企业的投资往往具有一定的急迫性,或者企业不能按照科学的分析方法和步骤进行可行性分析,故在投资实践中决策较为粗放,也不能掌握好有效的分析工具和分析方法。

　　3投资项目决策及方法研究

　　本文认为,企业投资项目决策需要考虑企业总体战略、产品市场可行性、项目技术可行性、项目经济可行性、项目实施方案可行性等方面内容,而关键点是企业战略符合性、项目市场可行性及财务分析可行性。而技术可行性与实施方案可行性分析相对容易把握,不足以成为决策关键。

　　3.1投资项目符合企业总体战略是项目成功的基础

　　企业总体战略明确了企业发展的方向、定位和盈利水平等,规定了项目决策的基调。投资项目必须在总体战略指导下进行,投资要符合企业发展方向,投资要体现企业在行业中的地位,投资完成后要能够实现企业要求的收入和利润目标。若投资与企业战略一致(前提是企业有一贯的战略方针),可以在企业原有投资的基础上进行长期的追加投资,或相关业务投资上实现资源共享,以节约企业的整体投资成本。若投资不能与企业战略一致,且企业没有根据投资情况发展企业战略,则该投资即使暂时能够获利,也可能会由于缺少长期资源支撑而最终失败。

　　3.2对投资项目进行有效的市场分析是项目成功的关键

　　市场分析是项目成功的关键,要实现有效的市场分析,一是需要正确的市场调研结论,通过网络查询、行业报刊杂志、实地调查等方式,对商品需求、流通渠道、经营条件、竞争对手等方面进行项目市场调研,尽可能地取得完整、确切、及时的市场信息。二是需要运用科学的市场分析方法,根据市场调研报告,对市场需求、市场供给、市场竞争、产品、市场综合等内容进行分析,并对为实现产品生产、销售而开展的项目投资方案进行分析。

　　3.3对投资项目进行正确的财务分析是项目成功的保障

　　企业项目投资的目标就是使企业价值最大化,投资决策必须考虑相应的成本与收益。随着经济学理论的不断发展,在实际应用中,主要采用净现值法与实物期权理论进行投资决策和风险分析。

　　(1)现值法。除了项目投资利润率、投资利税率、投资报酬率、资本金利润率、销售利润率、投资回收期等静态指标外,要正确判断项目在经济上是否可行,就必须对财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率、动态投资回收率等动态指标进行计算和分析。

　　(2)对项目的不确定性进行投资分析。应用净现值法进行的投资决策,是在假定企业投资环境确定性下得出的,意味着企业对投资的未来收益是确知的,没有对影响项目的不确定性因素进行分析。这样,企业的投资决策过程就是一个简单计算投资的未来收益与投资成本的比较过程,根据不变的折现率计算投资收益来决定是否投资,要么投资要么永远不投资。实际上,由于客观条件及有关因素的变动、预测技术局限等原因,可能导致项目实施结果与预测结论出现不一致,使项目具有不确定性,项目存在风险。

　　3.4其他投资决策因素分析

　　(1)技术可行性与实施方案可行性分析。项目技术可行性分析可分为:一是市场产品(即最终产品)的技术可行性,产品项目研发成功必须要通过小批量试制,来进行工艺验证,需要进行实现一定产量后的产能技术瓶颈分析,一般情况下不具有过大的技术问题。二是投资的产品(即中间产品)的技术可行性,在投资的固定资产上,一般也是使用成熟的产品,即使不够成熟,也可利用国内和国际的资源进行解决,并不存在太明显的技术问题。

　　项目实施方案主要论证是否能在规定的时间内,利用有限的资源,实现项目目标。主要对项目实施进度计划、资金计划制定及项目组人员工作分配计划的合理性进行分析,项目计划因为项目负责人不同而有所差异,企业可以根据已完成项目或其他企业的相关经验数据来判断,一般不具有太大的问题。

　　(2)投资项目伴随的经营基础和经营计划分析。即对企业整体的市场营销计划、产品开发计划、质量保证计划、内部控制计划等进行分析,考察新增投资项目及其最终产品对经营体系的适应性,以便进行经营调整。

　　(3)项目后评价对投资决策的影响。项目后评价是出资人对投资活动进行监管的重要手段,同时,相关评价分析资料也可服务于投资决策,为改善企业经营管理提供帮助。

　　总之,在分析的最后,需要进行项目的方案比选与决策。通过对项目的整体分析,得到各投资建设方案的市场、技术、经济等可行性分析结论,根据企业对风险的好恶,选择适合企业自身的投资项目进行投资。

　　参考文献

　　[1]肖超苏.论企业投资前的研究工作[J].云梦学刊,2002,(2).

　　[2]陈云卿.企业投资评估[J].管理科学文摘,1996,(6).

　　[3]黄忠伟.论企业投资高效的途径和形式[J].企业经济,2000,(10).