财务分析硕士研究生毕业论文
在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下,投资者、债权人、经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析。下文是学习啦小编为大家搜集整理的财务分析硕士研究生毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!
财务分析硕士研究生毕业论文篇1
论当前企业财务报表分析中存在的问题及改进措施
随着改革开放进程的加快，国民经济迅速发展，市场经济体制日益完善，财务报表作为企业经营者掌握企业财政状况的重要财务信息来源，企业对其要求也越来越高。保证财务报表能为企业提供更多、更有价值的信息，因此，在财务报表分析方面，就要用更科学的分析方法和更完善的分析体系，才能为企业财务的正常运转和未来发展提供更好的保障。
一、现阶段企业财务报表分析中的问题
1.从事财报分析工作人员问题
当前企业从事财务报表分析的工作人员业务水平和职业素质良莠不齐，其分析财务报表的能力也不尽相同，对一个企业在一段时间内产生的财务信息进行分析时，所运用到的专业知识、分析方法以及对细节的注意程度亦不相同，种种因素导致工作人员在进一步理解和认识分析结果时可能会受到一定程度上的影响。除此之外，财务报表的分析数据指标还存在被人为修改的可能，专业的财务报表分析人员可以通过不同的专业方法计算出不同的分析数据，因此，有一部分心思不正的企业便借此来粉饰企业的财务信息，以图美化企业形象，给人以经营效益较好的假象，此类做法很可能会危害到企业客户甚至整个社会的利益。
2.企业财报分析指标体系问题
随着市场经济进程的加快，现有的财务报表分析指标体系已经很难满足生产力发展的要求，不能全面而客观的反映企业真实的财务状况，缺乏其他对企业经营运转影响较大的非财务类指标，如市场份额指标、人力资源指标、产品质量指标等，虽然这些非财务类指标在计算核对方面会对现有的会计工作带来一定难度，但对企业的生产、经营、管理等多方面却具有重要意义，没有这些方面指标的分析，企业全方面真实的实力和状况也就没有办法完整体现，财务报表分析也就失去了其原有的意义。
3.当前财报分析方式问题
当下进行企业财务报表分析的主要方法包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等分析方法，每一类方法都有其独有的分析优势，同样也有各自的局限性。例如，在运用比较分析法的过程中，同一企业在不同的发展时期，其企业经营状况也都有所不同，有的时期可能因为各方面原因而出现数据缺失的现象，从而影响分析结果;在运用比率分析法过程中，比率分析的结果是由两类项目相除得出的，但在现实情况中，因为是两类项目的数据，所以影响结果的因素也相对较多，导致数据可信性较低，无法做到全面展示企业财务状况;在运用趋势分析法的过程中，随着全球化进程的加快，企业前期的发展并不能完全代表企业今后的经营状况，因此利用趋势分析法分析出来的结果很容易与现实发生偏差;在运用因素分析法的过程中，需要参与分析的部分复杂而庞大，在分析过程中也会受到多种因素的限制，存在一定弊端。
二、解决财务报表问题的具体措施
1.全面提高工作人员综合素质
作为企业财务报表分析的工作人员，是财报分析的核心，掌握着企业财务方面一系列的真实信息，因此，企业的经营管理者应对企业负责财务报表分析工作的人员给予更充分的重视与更严格的管理，并对从事财务报表分析工作的相关人员的职业道德、工作态度、工作质量等方面的综合素质进行全面的提升。首先，企业应对从事财务报表分析工作的人员进行专业知识和业务素质的考核与培训，以提升其应对突发问题的处理能力和准确的判断力。另外，培训企业财务报表分析人员使用高科技电子化的数据分析工具，在减轻工作压力、提高工作效率的同时，令数据分析的结果更精确，达到更好的分析效果。
2.完善财务报表指标体系
现行的财务报表分析制度中，只含有单纯的财务指标，在市场经济进程不断加快的今天，企业内部的经营项目也呈现出全球化、多元化、信息化的态势，以适应企业日益复杂的发展需求，因此，合理增加非财务指标体系，可以弥补企业在现阶段想要进一步完善指标体系的发展需求。同时，要建立一个适应生产力发展需求的、合理、高效、系统、科学的财务报表分析体系，在当前体系的基础上加以完善，适当加入定性与定量等方面的因素，对分析结果完成偏差的修正，使数据结果更加接近现实水平。
3.使用科学方式进行财务报表分析
现行的财务报表分析方法都存在各自的局限性，应将现行财务报表分析方法的各自优势相融合，对财务数据的分析要更加全面客观，多种方法相结合的对分析结果的准确性和真实性做出判断，摒弃各个分析方法中的片面性和不合理性。另外，针对财务报表分析所需要的数据，要进行全方位、立体化的分析，通过不同角度的分析方法和各类分析指标，掌握企业财务活动的具体状况，从而更客观、更准确的完成任务，使企业财务报表所反映出来的企业财政情况与经营效益情况更全面、更客观、更准确。
财务分析硕士研究生毕业论文篇2
浅析现行财务预算控制模式的发展趋势及改进
20世纪20年代，预算紧控制始终是2/3企业运营中优选选择的模式，而预算紧控制绩效也得到社会大众的普遍认可。在新形势下，预算紧控制仍然是我国大部分企业常采用的模式，也就是说理论界、成功企业都一致认同预算紧控制的重要地位。20世纪70年代后，社会大众更加关注组织行为问题，预算松控制模式出现在国外理论界中，和预算紧控制模式共同成为探讨的火热话题。20世纪90年代至今，原本“稳定、可预测”经营环境发生了巨大的变化，存在众多不确定因素，经营日渐变得不稳定。随之，各种先进的管理控制方法应运而生，比如，全面质量管理、平衡计分卡，预算紧控制所处的地位受到巨大的影响，加上预算在企业预算紧以及环境对企业提出的新要求之间的矛盾日渐激烈，必须全面、客观分析现行财务预算控制模式发展趋势，通过不同途径加以改进，有效控制企业财务成本，提高资金利用率，不断增强自身核心竞争力。
一、现行财务预算控制模式发展趋势
(一)组织结构柔性化发展趋势
近10多年来，2/3企业都在不断尝试创新，比如，构建基于团队的网络联盟、构建伙伴关系。其中减少层次、压缩规模和减少运营成本密切相关，减少层次可以适当缩短决策、行动二者之间的时间间隔，促使组织反应更加灵敏，特别是在社会市场与竞争动态变化方面。在此基础上，企业组织能力会发生极大地变化，会变得更加灵敏，柔性化成为其显著特征。但在减少层级的同时，企业预算控制所处的地位将会受到严重的影响，削弱它已有的地位。企业内部的管理层也会逐渐走上扁平化发展道路，预算控制优势进一步被削弱。
由于组织内、外部边界都处于动态变化之中，组织结构必须具有灵活性、柔性，具备较强的适应意外变化能力，可以结合可预期变化，在最短的时间迅速调整。在社会市场经济背景下，大部分企业都在优化利用各种先进的技术，构建“多功能、多单元”的小组，可以在一定程度上吸引大批具备不同专业技能的成员，优化调整内部人员结构，避免优秀人才大量流失，促使自身始终处于优势地位。随之，整个组织也更加趋向于动态化的网络管理模式。就预算紧控制来说，是一种刚性控制，和层级组织关系密切，有着明确的层级，内、外部组织边界固定化，和组织柔性化发展趋势不相吻合，会阻碍组织柔性化发展。
(二)组织内部控制重点的转移趋势
在社会主义市场经济体制作用下，不同行业、领域企业之间的合法竞争才能被允许，但随着经济全球化日渐深入，外资企业纷纷涌入我国，企业之间的竞争更加激烈，需要同时面对来自国内、外竞争。随着社会市场竞争日渐激烈，科技持续发展，生产方式发生了一系列质的变化，已有的管理控制生产活动向经营控制方向发展。在电子计算机、数码产品中，零缺陷、全面质量控制方法的重要性不断显现，特别是在组织控制方面。
和过去相比，非财务控制机制的重要性也在日渐显现。对于这些以非财务为导向的预算控制模式来说，是以共同利益为基点，借助企业价值观、企业文化逐渐影响内部员工，调动他们工作积极性、主动性，全身心投入到工作中。站在长远的角度来说，非财务导向预算控制模式具有隐性特点，也会变得更加柔和。在此基础上，内部员工也会更加清楚企业发展的目标，促使他们充分发挥自身各方面潜能，探寻各种方法确保目标任务顺利完成，也就是说在企业未来发展道路上，这种预算控制模式将会占据主导地位，取代单一财务预算的地位。
(三)内部重要竞争因素变化趋势
在新形势下，不同行业、领域企业之间的核心竞争要素发生了质的变化，不再以财务资本为中心，知识资本、人力资本要素的重要性日渐显现，企业之间的竞争直接演变为人才的竞争，比如，可口可乐公司，其知识资本在公司市场价值中占据重大比重，美国两大传统制造企业ABB、GE，知识资本在公司价值中也占据特别很大的比重。
二、现行财务预算控制模式改进措施
在财务预算紧模式作用下，财务预算极易受到外部环境的影响，也就是说传统财务预算控制模式已经无法满足社会市场发展的客观需求，无法顺应时代发展的客观规律，不利于企业的长远发展，阻碍企业内部组织的创新发展。面对这种情况，一些企业开始尝试运用一种全新的财务预算控制模式―超预算控制模式。
就超预算控制模式而言，在应用过程中，逐渐成为企业改进转变传统财务预算控制模式的重要方向，主要经历了两个阶段。在第一阶段中，需要综合分析各影响因素，并对比、分析预算、相关已制定管理战略之间的关系，看其是否可行。在对比分析过程中，会发现预算在准确预测基本性财务状况基础上，似乎并不比其他类型的战略管理形式更具优势，必须不断探索新的科学管理方法，具有其可行性和较高效率，取代传统预算控制形式的地位。在第二阶段中，管理学界中各种管理方法不断涌现，需要通过不同途径优化整合这些极具特色，实用功能又特别强的管理模式。在社会市场经济背景下，预算模式可以进一步细分，体现在不同方面。
在运营管理过程中，企业需要结合自身发展情况，准确预测各方面财务情况，借助财务预测，制定可行的短时间的财务业绩目标。各个相关责任部门需要围绕企业所制定的财务目标，制定“科学化、合理化”的工作计划，确保一系列经济活动顺利开展。还要综合分析各影响因素，构建一种更加科学、合理的评价系统，以此为基础，充分发挥对应财务预算控制模式具有的作用，充分调动员工工作积极性、主动性，为企业创造更多的经济价值。
此外，还需要构建可行的激励机制，通过精神与物质奖励相结合的形式，比如，免费深造学习、晋升，激发员工作热情，确保企业效益长期处于稳定增长中。超越预算模式是在新形势产生的，是管理控制发展的重要趋势。它的应用可以进一步提升企业创造性，促进其增值发展，但需要进一步优化整合各方面的管理控制方法，需要根据企业自身发展情况决定是否采用。就其应用来说，特别适合高新技术产业，是因为它们更新换代速度快，环境适应能力强。
三、结语
总而言之，在社会经济市场背景下，传统财务预算控制模式已经无法满足企业发展的客观需求，必须进一步优化完善，优化利用超越式预算控制模式，为企业注入更多新鲜的血液，有效控制财务成本，减少运营成本，获取更多的经济利润。但在采用过程中，也需要坚持具体问题具体分析的原则，要根据自身发展情况，看其是否适合采用这一模式，避免造成严重的经济损失。