财务分析方面论文电子版

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　　随着经济的发展，企业财务工作要求越来越高。财务报表分析是以企业财务报表及其相关资料为基础，采用专门方法，系统分析和评价企业经营成果、财务状况及其变动。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于财务分析方面论文电子版的内容，欢迎大家阅读参考!

　　财务分析方面论文电子版篇1

　　浅论综合财务分析在现代企业风险管理中的作用

　　摘 要 本文论述了基于管理者决策与控制的财务分析的必要性，分析了内部报告对建立基于管理者决策与控制的财务分析体系的作用，最后建立了基于管理者决策与控制的财务分析体系。

　　关键词 财务分析 企业风险管理 EVA

　　一、基于管理者决策与控制的财务分析体系

　　1.资本经营财务分析

　　(1)资本经营效率分析，主要围绕反映资本经营盈利能力的净资产收益率进行分析，包括行业对比分析、公司间对比分析、不同时期对比分析及因素分析等。与资本经营相关的效率分析指标还有资本经营贡献率、资本收益率、资本成本率、每股收益及市盈率等。资本经营效率分析是企业进行资本经营决策的重要依据。

　　(2)资本经营状况分析，主要对资本结构状况和资本规模状况进行分析，包括对资本构成表、所有者权益变动表、负债报表等的水平分析和垂直分析等。

　　(3)资本经营风险分析，主要对财务风险进行分析。由于企业经营风险的客观存在，在资本经营中由于负债规模与结构等变化引起的财务风险是资本经营风险控制的核心。

　　2.商品经营财务分析

　　(1)商品经营效率分析，主要指围绕反映商品经营效率的营业收入利润率和营业成本利润率进行的分析，还包括成本费用利润率、营业收入净利润率、营业收入息税前利润率、百元收入成本率等。

　　(2)商品经营状况分析，主要包括对营业收入规模与结构的分析、产品销售价格分析、市场占有率分析、产销平衡分析等等。

　　(3)商品经营风险分析，包括应收账款周转率分析、应收账款账龄分析、市场风险分析等。

　　3.生产经营财务分析

　　(1)产品经营效率分析，主要对企业生产过程的投入与产出效率进行分析，包括对反映生产效率、成本效率、技术效率等的指标进行分析。

　　(2)产品经营状况分析，主要通过水平分析和垂直分析对生产规模、产品结构、生产成本、生产质量等进行分析。

　　(3)产品经营风险分析，主要通过对产品积压率、生产停工损失率、废品损失率等的分析，判断企业在产品生产经营中的风险。

　　二、经济增加值分析在企业价值管理中的研究

　　1.EVA的定义

　　EVA是经济增加值(Economic ValueAdded)的英文缩写。简单地说，EVA就是企业税后净经营利润扣除经营资本成本债务成本和股本成本)后的余额。EVA理论的核心思想是：一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时，才能为股东带来价值。与其他财务分析工具相比，EVA理论是站在股东的立场上来考察公司的经济价值。

　　2.EVA在企业业绩评价中的分析

　　与传统绩效评价方法相比，我们可以看到EVA业绩评价方法的特点在于：

　　(1)尽量剔除会计失真的影响。通过会计调整修正了现行会计准则产生的一些偏差和扭曲。对于EVA来说，尽管传统的财务报表依然是进行计算的主要信息来源但是它要求在计算之前对企业信息来源进行必要的调整，以尽量消除会计准则所造成的扭曲性影响，从而能够更加真实、更加完整地评价企业的经营业绩。

　　(2)注重企业的可持续发展。EVA方法不鼓励以牺牲长期业绩的代价来追求短期效果，而是着眼于企业的长远发展，鼓励企业的经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策。这样就能够降低企业经营者短期行为的发生。

　　(3)它显示了一种新型的企业价值观。EVA值的增加是同企业价值的提高相联系的。为了增加企业的市场价值，经营者就必须表现得比同业竞争对手更好。

　　3.EVA指标对企业财务管理的影响

　　(1)对财务管理目标的影响。传统的财务管理目标有三种观点，利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化或企业价值最大化，前两种目标都存在一定的缺陷，更多人偏好第三种观点。EVA考核体系，鼓励企业家及经营管理者把企业价值最大化作为财务管理的最高目标。国资委引入该体系，是抑制国有企业经营行为短期化、过分追求利润指标、盲目向主营业务以外的其他领域投资的重要调控手段，与原来“国有资产保值增值”考核目标比较更进了一步。

　　(2)对投资决策的影响。国资委指出，目前央资企业存在 “重复投资、盲目规模扩张的冲动”，EVA的引入，客观要求国有企业必须向具有超额利润的行业投资，必须要考虑投资的机会成本，确保所有项目投资回报高于资本成本，投资收益大于投资风险。要完善项目评估方法，增加EVA值为正项目的投资。要调整会计核算，采取资本化和多期摊销的方法，鼓励经营管理人员加大向影响企业长期利益的无形资产、研发费用等方面的投入。

　　(3)对国有企业内部绩效考核的影响。要建立EVA价值管理体系。从分析公司的EVA业绩入手，从业绩考核、管理体系、激励制度和理念体系四个方面具体提出如何建立使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于股东价值最大化的管理机制，最终目标是协助提升企业的价值创造能力和核心竞争力。

　　参考文献：

　　[1] 张冀华.浅谈企业兼并的财务分析.安徽广播电视大学学报.1999(02).

　　[2] 战永梅.论财务分析在企业管理中的作用.北方经济.1999(07).

　　[3]何静,高敏雪.财务报表分析与公司理财(二) 资产负债表与企业偿债能力分析.北京统计.1999.

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