医院财务分析论文范本
医院财务分析论文范本
医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映医院在经营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于医院财务分析论文范本的内容，欢迎大家阅读参考!
医院财务分析论文范本篇1
浅析医院财务分析工作
摘 要:财务分析是财务报表中的数据化整为零,分成不同的组成部分,运用不同的方法,找出有关指标体系,认识它的偿债能力、盈利能力、抗风险能力,然后再把部分指标综合在一起,为各阶层、各方面的报表使用人提供多层次、全方位的财务信息,使使用人真正了解医院的财务状况和经营能力,更好地为医院做出财务决策,促进医院更快、更平稳地发展。文章就目前医院财务分析的现状及如何完善医院财务分析作了进一步剖析。
关键词:医院 医院财务分析 财务分析指标
在市场经济条件下随着一批合资或独资的个体医院的出现,医疗卫生事业的市场竞争也越来越激烈,医院参与市场竞争的前景更加广阔。对于医院财务管理部门而言只按照《医院会计制度》和《医院财务制度》的规定执行简单的财务核算职能已不能满足管理层的需求,提供及时、准确的财务分析报告成为领导层做出决策的重要依据。财务分析的重要性在医院建设中显得越发突出,怎样借助财务信息化的管理平台做好财务分析是医院持续健康发展的必要环节。
一、医院财务分析的现状
1.从管理者到领导层对财务分析重视不够,沿袭多年以前的分析形势。
财务报告分析不是单纯的比率计算,更不是机械的数据对比,而是一个定性、定量的系统分析。长期以来财务人员把记账、算账、出报表看成是硬任务,而将财务分析看成是软任务;财务人员自身素质不高,在决策、分析、预测、管理方面能力有限;一些领导和财务人员认为,本单位的所有财务及业务资料都是在自己的全程参与和控制下形成的,情况清楚,做财务分析只是为了完成上级下达的任务,只做些粗浅的数字对比,没有深入实际研究数字变化所包含的会计信息及揭示其变化规律……长此以往,财务人员的工作积极性不高,缺乏开拓性,工作效率低,致使财务分析的效果大打折扣。财务分析重视不足,流于形式,根本谈不上为财务决策、咨询、评估、监督、控制提供真实、完整、有力的财务信息。
2.风险意识不够。
在计划经济条件下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,造成财务管理人员风险意识淡薄。在市场经济的大环境下,市场竞争日趋激烈,《医院财务制度》中提出:“医院只有引入市场竞争机制,实现优胜劣汰,建立自我发展的新机制财务制度,才能得到高效发展。”现行的医院财务分析制度,未实行全面成本分析法、投资决策法,只在奖金核算上引入了成本分析,而在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机制,不能为大型医疗设备的购置、高效使用及人力资源、卫生资源等投资决策提供有说服力的信息。
3.财务指标分析不全面。
医院财务分析通常是简单地罗列了一年来医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊(住院)人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项,却未能很好的利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合、全面分析,不能有效满足各方需求者对医院财务管理的要求。
4.财务分析报表体系不完善。
现行的医院会计报表体系中只有资产负债表、收入支出总表、医疗收支、药品收支明细表及相关附表,不要求编制现金流量表与会计报表附注,不要求报送财务情况说明书,因而无法反映单位一定时期单位重大的会计信息及经营活动、投资活动、筹资活动现金的流入流出情况。报表使用者无法从现有的会计报表中了解到现金流量、资金管理信息及医院整体的综合财务信息。
二、完善财务分析方法和指标体系
针对医院的现状作为财务管理者如何改变及完善财务分析工作,运用怎样的财务分析方法和财务分析指标至关重要。
1.医院通常使用的财务分析方法。
比较分析、因素分析、差额分析、趋势分析法等。随着医疗科技事业的不断发展,医院参与市场竞争的前景更加广阔,要想对医院的财务状况和经营成果有一个总的评价,就必须进行相互关联的综合分析,采用适当的标准进行综合评价。不论哪种方法医院财务报表分析者都应遵循报表分析的一般原则即全面性原则,客观性、相关性、可比性、灵活性原则。从而详实地揭示出医院经营理财的实绩,既满足医院内部管理决策的需要,又满足政府合理补偿以实施宏观调控的要求。
2.医院财务分析的主要指标。
(1)经济效益指标。
{1}职工平均业务收入=业务收入÷平均职工人数,其中,业务收入=医疗收入、药品收入、其他收入,下同。该指标是医院职工创造价值的体现,通过本指标的分析,对加强医院经济管理,提高医院经济效益非常重要。{2}百元固定资产业务收入=业务收入÷平均占用固定资产净值(百元)。该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值,反映了固定资产的利用效率。{3}资产收益率=业务收入÷平均总资产×100%。该指标反映医院资产的利用水平,引导医院加强成本核算,控制成本支出。
(2)负债比率指标。
负债比率指标主要指资产负债率。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低,说明以负债取得的资产越少,但从经营的角度看,资产负债率过低,说明医院运用外部资金的能力差;而资产负债率过高,说明医院资金不足,依靠欠债维持,偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。一般来说该比率在60%~70%比较合理、稳健;达到85%及以上时,应发出预警信号,医院应予以足够的注意。
(3)变现能力比率指标。
变现能力比率指标是评价企业短期偿债能力的指标,主要包括流动比率和速动比率两项:{1}流动比率是流动资产与流动负债的比率,用于评价医院流动资产在短期债务到期前,可以变为现金用于偿还流动负债的能力。通常认为流动比率以2∶1为好。{2}速动比率是速动资产与流动负债的比率,用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力,通常情况下1∶1被认为是较为正常的速动比率。
(4)病人费用评价指标。
它主要包括每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平和每床日药品费四个指标。这些指标既属于社会效益指标,又属于经济效益指标的范畴,一般来说这些指标不宜过高,应相对合理。
(5)反映管理水平的指标。
{1}应收医疗款周转率=业务收入÷应收医疗款平均余额,它表明医院的病人欠费回收的速度,一般认为越高越好,因为它表明收款速度快、资金占用少,坏账损失可以减少,资金流动性高,企业偿债能力强。{2}药品周转率。这是药品成本与平均药品库存额的比率,测定医院药品的变现速度,反映了医院药品库存的管理水平,在不妨碍医院业务需要的情况下,应以最少限度的储量为最好。{3}床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数。它反映了病床的一般负荷情况,说明医院病床的利用效益,对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。{4}病床周转次数=出院病人数÷平均开放床日数。它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率,在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。{5}管理费用占总支出比率=管理费用÷支出总额。该指标反映医院总体的管理水平,降低该指标的途径是降低管理费用或减少管理人员,引导医院提高工作效率和管理水平。{6}固定资产增值率=全年净增固定资产÷年初固定资产总值,它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。
综上分析,财务分析工作在医院财务管理中发挥着重要作用,医院所有的经营决策都必须以财务分析为依据,作为医院的财务工作人员应加强对财务分析的重视,财务风险的意识,根据医院的实际情况,作出全面的财务报告并综合运用科学的分析方法及分析指标,做出准确、有效、全面的财务分析。同时加强医院之间的横向指标综合对比分析,通过分析和比较明确医院在同行业中的位置,使管理者对医院的经营决策提供有力依据,在激烈的市场竞争中找到发展空间。
医院财务分析论文范本篇2
浅谈医院财务的分析
【摘 要】 通过设置系统的财务指标，全面分析了医院的偿债能力、营运能力、赢利能力、发展能力、工作效率和社会效益，为解决医院的财务问题提供了有效的途径。
【关键词】 财务分析;财务指标;医院财务
1 财务分析的意义
医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映医院在经营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。做好财务分析具有重要的意义。
(1)财务分析是衡量已经完成的经营成果的重要依据。目前，医院的财务报表主要包括资产负债表、业务收支总表、医疗收支明细表、药品收支明细表和基本数字表。通过对财务报表以及其他核算资料进行分析，能够了解一定时期内医院的偿债能力、营运能力和发展能力，使医院管理者明确医院的财务状况和经营成果。
(2)财务分析是优化资产结构，提高经营水平的重要手段。通过财务指标的设置和分析，找出影响医院发展的各种因素，充分利用人力资源和物力资源，优化资产结构，提高赢利能力，使医院走上良性发展的轨道。
2 财务分析的方法
(1)趋势分析法。该法既可以用于同一医院不同时期的财务指标的纵向比较，也可以用于不同医疗机构之间的横向比较。采用这种方法，可以分析引起指标变化的主要原因，从而预测未来的发展趋势。但是要注意进行对比的各个时期的数据，在计算口径上必须一致，同时要减除偶发性因素的影响，使数据能够反映正常的经营状况。
(2)比率分析法。这种方法是通过计算结构比率、投入产出比率和相关比率，从不同角度来考察医院的经营状况。但是缺乏统一的行业标准来判断比率是高还是低，即使算出各个指标的值，也很难找到一个与之相比较的标准。
3 财务指标分析
(1)偿债能力指标分析。资产负债率=负债总额/资产总额。资产负债率是国际上公认的衡量企业长期负债偿还能力和经营风险的主要指标，反映了企业资产与负债的依存关系。从经营的角度看，资产负债率不是越低越好，比率过低说明医院运用外部资金的能力差;而比率过高则说明医院资金不足，经营风险较大，偿债能力较差。
(2)营运能力指标分析。应收账款周转率=业务收入/平均应收账款余额。此比率反映了医院应收账款变现的速度。及时收回应收账款，不仅可以增强短期偿债能力，还可以体现医院管理应收账款的效率。医院的应收账款住院包括应收在院病人医药费、应收医疗款和其他应收款。
流动资产周转率=业务收入/平均流动资产总额。此比率反映一定时期内医院的流动资产的周转次数。周转次数越多表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用的效果越好。
(3)赢利能力指标分析。总资产结余率=业务收入结余/平均资产总额。此指标反映了医院全部资产的获利水平，同资产结构、医院管理水平、资产利用效率关系紧密。资产的结构优化程度越高，医院的管理水平越高，总资产结余率越高。
业务收入结余率=业务收支结余/业务收入，此指标反映了医院的业务收入水平的高低以及成本费用的节约程度。
(4)发展能力指标分析。业务收入增长率=本年业务收入增长额/上年业务收入，此指标是衡量医院发展趋势的重要指标，不断增加的业务收入是医院生存和发展的基础。
总资产增长率=本年总资产增长额/年初总资产。此指标反映医院本期资产规模的增长情况，从医院资产总量扩张方面衡量医院的发展能力。在实际分析中，应当重视资产扩张的结构与质量以及医院的后续发展能力，避免资产的盲目扩张。
净资产增长率=本年净资产增长额/年初净资产。医院的净资产主要包括事业基金、固定基金、专用基金等。净资产增长率体现了医院净资产的增值情况，揭示了医院应付风险、持续发展的能力。若为负值，表明净资产受到侵蚀，应引起重视。
(5)成本控制指标分析。管理费用率=管理费用/业务支出。医院的管理费用被分摊到医疗支出和药品支出，在财务报表上没有显示。此比率能够反映管理费用占总支出的比率。
人员经费支出比率=人员经费支出/业务支出。人员经费支出一般是医院的主要支出，此比率反映医院人员支出是否合理。提示管理者应当结合医院的发展特点和技术状况，合理配置人力资源。
(6)工作效率指标分析。病床使用率=实际占用总床日/实际开放总床日。此指标反映医院病床的使用效率和资源利用的有效性。病床使用率过高，则说明床位比较紧张;若过低，则会浪费医院的资源。
病床周转率=出院人数/平均开放床位数。此比率反映医院资源的使用效率。病床周转率越高，资源的利用效果越好，工作效率越高。
出院者平均住院天数=出院者实际占用床日数/出院人数。是反映医院工作效率的重要指标，在保证医疗质量的前提下，越低越好。
(7)社会效益指标分析。药品收入比率=药品收入/业务收入。由于医疗机构特殊性，不仅要追求经济利益，还要顾及社会效益，充分体现医院的公益性。医院应当不断提高医疗技术水平，减少对药品收入的过度依赖，切实减轻患者的就医负担。每门诊人次收费水平=门诊业务收入/门诊人次。对医院而言，应当寻求一个适当的标准，既可以减少门诊病人的就医费用，又能维持正常的经营。
出院者平均收费水平=住院收入/出院人数。此指标是一个平均数，应当注意区分病种。
这些指标全面而系统地涉及医院管理的各个方面，在进行财务分析时，应当注重分析一系列指标间的内在关系，将错综复杂的问题变得易于研究和分析。财务分析的目的是让医院管理者了解各项资产的配置是否合理，是否有良好的偿债能力、收益能力和发展能力，从而采取有力的措施，加强成本控制，优化资源配置，提高管理和运行效率，使医院走上良性发展轨道。