企业财务诊断工作分析论文范文
企业财务诊断是财务管理与企业管理的重要联系和纽带，有着重要的作用。下面是学习啦小编带来的关于企业财务诊断分析论文的内容，欢迎阅读参考!
企业财务诊断分析论文篇1：《浅谈企业财务诊断分析》
企业财务诊断,是指由专业的诊断人员通过财务资料采用严格科学的程序与方法发现企业财务管理中存在的问题,提出合理的解决方案,帮助企业提升财务管理以及整体企业管理水平的一系列活动。
随着社会经济的发展、企业制度的日益完善、市场竞争的加剧,财务管理的地位、职能也不断被强化和提高。财务管理由最初的资金收付、结算逐步上升为企业运营和管理的核心,财务决策已与生产决策、营销决策构成了决定企业命运的三大支柱决策。财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国目前企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。随着我国市场经济的进一步发展,财务诊断在企业财务管理工作中将发挥日益突出和明显的作用。尤其是中小型企业,由于企业财务人员素质不高,企业自身的财务管理问题较多,通过财务诊断找出财务活动存在的问题,落实财务诊断提出的改进方案和措施,对提高企业经济效益具有重要的意义。因此财务管理水平的健康状况已关系到企业的生存、发展,及时对企业财务状况进行诊断对提高财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
一、财务诊断的内容
(一)财务基础工作诊断
对企业建立的财务管理制度、定额管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责、核算水平、人员技能等一系列财务基础工作进行诊断做出合理评估,提出改进建议。
(二)财务管理水平诊断
包括财务管理状况、财务应变能力、重大财务决策的执行情况、财务预决算的执行情况、专项财务决策的执行情况等管理工作进行诊断。
(三)财务状况综合诊断
对企业的资本结构、盈利能力、变现能力、资产管理效率、资金状况、风险程度及综合性财务指标分析等进行诊断。
(四)筹资管理诊断
对金融环境、资金的供求形势、外部资金需求量以及企业筹资的原则、渠道、方法、成本、筹资条件、 筹资能力等要素进行诊断。
(五)投资管理诊断
运用现金流量、回收期、内含报酬率、净现值等财务指标结合国家产业政策对企业投资方向、投资额、投资效果进行诊断。
(六)营运资金管理诊断
通过企业资产负债表及相关财务资料核实企业流动资产、流动负债的真实性,依据财务勾稽关系进行诊断。
(七)成本管理诊断
通过对企业成本管理流程、工作现状的调研,运用财务指标对成本管理制度诊断、执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等。
(八)财务报告管理诊断
对资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注、财务分析报告、专项财务报告等资料的真实性、完整性、及时性进行诊断。
(九)对企业发展能力进行诊断
企业的发展能力是指企业在较长时期内在激烈的市场竞争中所产生的综合经营能力、筹资能力、投资能力等。通过分析企业的销售增长情况、在建工程和已建成的主要项目运营情况、科研费用、新技术的应用和新产品开发情况等来掌握企业未来发展的趋势和前景。
二、财务诊断需要的资料
本期和近两期资产负债表、损益表、现金流量表及其附注,各专项报表、审计报告。
本期和近两期的会计账簿、会计凭证,包括资产账、负债账、费用账、现金明细账、银行存款明细账、银行对账单、余额调节表、资产盘点表、应收款对账单等等。
企业的财务管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责等相关资料。
企业的发展战略、本期和近两期的财务预算、财务分析及重大财务决策等资料。
三、财务诊断的主要指标
(一)利润率
包括销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、总资产收益率、投资收益率、资产经常性收益率等等,这些指标是由经营和投资两个角度反映企业的盈利水平,指标值越高越好。
(二)资产周转率
可用资产周转天数或资产周转次数来反映,包括存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等等,各项资产的周转指标用于衡量企业运用资产获得销售收入的能力,一般情况下周转率越高、周转天数越短越好。
(三)负债比率
包括资产负债率、流动比率、速动比率、产权比率、权益乘数、有形净值债务率、长期债务与营运资金比率等等,这些指标从不同的角度反映企业的债务结构和债务安全程度、债务偿还能力。
(四)成本费用率
包括资金成本率、销售成本率、销售费用率、财务费用率、管理费用率等等。通过这些指标可以分析影响企业盈利水平的原因。
(五)资产减值准备率
包括存货、固定资产、在建工程、短期投资、长期投资、无形资产、坏账损失准备等各项资产减值准备率。资产减值准备率是各项资产的减值准备与资产原值的比率,资产减值准备率可以反映资产的现实质量,指标越高表示该项资产质量越差。
(六)现金指标
包括自由现金流量、现金销售比率、销售现金流量率、资本购买率、现金购买率、现金股利支付率、现金利息支付率、全部资产现金回收率、经营现金满足内部需要比率、现金满足投资比率、资本支出比率、盈利现金比率、经营现金流量净利率等等。现金是企业的血液,通过这些指标可以客观反映企业的经济活动现金状况。
四、财务诊断的方法
财务诊断是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,依据企业的发展战略和同行业先进管理水平的财务指标,运用比率分析法、比较分析法、账龄分析法、趋势分析法、结构分析法、连环替代法、敏感度分析法、图解法、 因素分析法、杜邦财务分析方法和中国财政部颁布的企业绩效评价体系等主要分析法;对于处于衰退期的企业可采用爱德华・奥尔特曼的Z-得分分析法、约翰・阿根蒂的A-得分分析法等专项分析方法。处于不同发展时期的企业应采取规范分析与实证分析相结合的方式视自身特点采取不同的方法进行诊断,财务诊断中的计算不是简单以账务平衡为目的,而是透过现象看本质发现问题、分析原因、寻求解决办法的重要手段。
财务诊断是一个系统的过程,通过诊断可以客观认知企业的财务管理现状,找出财务管理的瓶颈和提升财务管理水平乃至企业的整体管理水平的需求点,并制定有针对性的解决方案。通过科学完整的诊断方法发现问题不是财务管理的终点,而仅仅是起点,针对诊断结果而建立完善财务内控体系、财务治理机制、强化财务管理工作提高企业效益努力实现企业价值最大化才是财务诊断的根本目的所在,也是提高自身核心竞争力和经济效益、实施可持续发展战略的重要手段。处于不同发展时期的企业进行财务诊断都是非常必要的。
参考文献:
1、中国会计学会.2009年高级会计实务科目考试辅导用书[M].大连出版社,2009.
2、余长国.企业重整[M].上海人民出版社,2002.
企业财务诊断分析论文篇2：《浅谈企业综合财务状况诊断》
摘 要：该文以财务诊断为核心，企业通过具体案例――W药业，对其2011年至2013年的财务状况进行了财务诊断。在企业财务诊断中，主要运用了趋势分析法对W药业进行了资产结构变化趋势诊断分析、负债变化情况诊断分析、营运资本变化状况诊断分析、所有者权益情况诊断分析，通过财务诊断分析发现了W药业在整个制药行业中流动资产占总资产的比率不大。在盈利能力和成长能力上存在劣势，最后得出诊断结论及诊断建议。
关键词：财务诊断 财务状况 财务分析
近年来，食品药品行业不断出现各种经营丑闻，大多是在原材料的选择上牟取暴利。该文以W药业作为案例，对近年财务状况进行财务诊断并提出相应的建议。
1 财务诊断的内涵
财务诊断是一门新兴的财务管理技术应用性学科，对提升企业的财务管理水平具有重要的意义。现代诊断则是通过定量与半定量地分析那些影响企业财务活动的各个因素，依据先进的诊断模型或诊断体系，采用因素分析方法，对企业财务活动进行综合评价或专项分析，为受诊企业或受诊主题提供改进的建议和措施。所谓财务诊断，是指通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究企业目前存在的问题、生产经营所面临的形势。王宗萍指出财务诊断能协助企业领导做出有效的经营决策和做好资金、经营等安排，也便于投资者能正确地选择投资对象，债权人能充分掌握债务人的偿还能力等。张艳艳认为，财务诊断不是以账面平衡为目的，而是以企业发展战略目标为导向，围绕经营计划，发现问题、分析原因，并以此为基础，能够为企业量体裁衣，建立合理化的解决方案。
2 企业财务状况分析及诊断
企业的三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表是对企业整体经营状况的报告。财务报表分析是将各种分析工具和技术应用于通用财务报表和相关数据，以得出可用于商务分析的各种估计及结论。
2.1 资产负债表分析
资产负债表相当于一张财务快照，它反映了企业在某一时点上所拥有的全部资产和与之相对应的全部要求权。对于资产负债表，报表使用者能够扼要地了解企业在报表日的财务状况，长期、短期和即期偿债能力，资产、负债和权益结构等重要信息。
2.1.1 资产结构变化趋势分析
由表1简单的统计可以看出，W药业的近4年的流动资产并不是每年都在增长，但是近看2011年和2013年的两年数据还是增加了20521万元左右，符合经济不断发展、企业不断增长的总趋势。4年的流动资产比例均在50%以上。在2012年，流动资产达近191856万元，占总资产的比例为59.41%。
W药业在整个制药行业中流动资产占总资产的比率并不算大，云南白药遥遥领先，而W药业略低于哈药股份，略高于康恩贝。五大企业3年的变化幅度都不大。
表2显示，W药业2013年流动资产和非流动资产减少的比较多，货币资金的大幅度减少是2013年流动资产减少的突出特点，现金及现金等价物比2012年减少了46.75%，银行存款减少了25.30%，其他货币资金几乎全部减少了。
2013年W药业的货币资金有所下降，较上年同期降幅为25.69%。两项应收款――应收票据和应收账款分别增加了9.74%和115%，这样大幅度的增长主要因为W药业的子公司――江西九州通药业有限公司的一条销售渠道对医院的直接销售收入增大。而医院的借款信用要高于一般的客户。因此W药业可以继续走与医院合作进行药物销售的路线，使这条渠道更通畅。流动资产中存货的数量变动幅度很大，减少了近930万元，这说明2013年销售成本增多，主营业务成本较上一年有所增加。
2.1.2 负债变化情况分析
表3中，从2011年至2012年两年间，江中短期借款一直很稳定，但是在2013年W药业发行了公司债券，这立即使得2013年年末的短期借款缩短至2500万元，较年初减少了约87.5%。值得注意的是，2013年应付票据又是与前3年不同，同比增长了715.89%，这也是W药业营运资金管理方面的策略：加大票据结算力度，提高资金使用效率。但是在2012乃至2013年都开始大幅度降落。至于其他的项目在3年中的变化幅度都差不多，总体来看，W药业的流动负债处于逐渐减少的阶段。
2.1.3 营运资本变化状况分析
从资产负债表的角度看，现金流量的短期管理与净运营资本有关。净运营资本是流动资产与流动负债之类。尽管W药业的流动资产比率在同行业中没有优势，但是对比其自身，则是在不断进步的。除了2011年微微下降外，2012年大幅度提高，2013年则小幅度提高。说明W药业的现金管理能力在提高，为2014年继续推动保健类药品打下了基础。
2.1.4 所有者权益情况分析
资产负债表的最后一部分就是所有者权益部分。由于近4年来公司未发行股票，因此实收资本未出现变化，但随着经营的不断发展，2011年和2012年W药业的未分配利润都以约20%的速度增长，而在2013年W药业由于受各方影响，增长率下滑到9.81%。
2.2 利润表分析
利润表是反映企业在特定会计期间内经营成本和经营成果的财务报表。通过利润表可以得到关于企业成本费用控制的信息。这也是财务诊断所需的必不可少的信息。在这里，将通过趋势分析和结构分析对W药业的4年利润表进行梳理。
表4将近4年的利润表中主要项目列示出来。从宏观上看，2011年至2013年净利润一直在不断下降，3年的降幅分别为11.41%、2.20%和23.51%，2013年减少尤其明显。而从局部分析，营业成本与营业收入在这4年中变化幅度一致，从2011年至2012年在不断上升，而2013年全下降，营业利润则与净利润走势一致。从2011年至2013年，营业税金及附加费用基本不变，三大费用变化走势基本一致，在2011年的时候达到4年中的最低点，在2012然后大幅度上升，2013年又略微回落。其中，财务费用基本上与管理费用一样。2011年，销售费用的下降幅度为24.63%，主要是因为调整了市场的投入结构，而财务费用的下降幅度为41.10%，则是因为2011年W药业进行了再融资项目，利息收入增长，而借款总额下降，因此借款利息也下降了。2013年却因为处置国盛证券有限责任公司的长期股权投资而盈利了3486万元。W药业的营业外收入主要源于政府的补助和奖励。W药业是江西省一大企业，因此政府会提供财政贡献奖励以及科技创新奖。因此，在W药业不断开发新产品、走新保健品开发的发展战略上，政府补贴产生的营业外收入占利润总额的比例从2011年的0.35%增长到了5.06%。2010年由于捐赠支出过多，后3年的营业外支出较稳定。 3 财务诊断结论的建议
3.1 实施营销组织变革，形成自身有特色的OTC核心营销管理体系
产品经营是成功的基础。专业化营销能力已成为公司的竞争优势，营销已逐渐成为企业的核心竞争力。W药业还应继续实施营销组织变革，形成自身特色的OTC核心营销管理体系，继续坚持OTC业务的变革，改进产品工艺，对于新产品通过优化定位于“给病人的特殊膳食营养”及产品群开发，快速提升销售团队的执行力，使品牌影响、终端覆盖及购买率不断提升。
3.2 加强现金流量的日常预算管理
经营活动现金流是现金流的发动机，有“造血机器”之美誉。为了避免在此出现经营活动现金流为负，医药公司应编制“财务收支计划表”，并严格执行，以保证公司资金链安全。同时，加大对应收账款的收缴力度，避免出现“坏账”，并采取款到发货的方式。不断给股东现金股利是W药业发展的一大特色，在筹资活动方面继续保护股东的利益，为W药业的日后发展奠定基础。
3.3 加强药品质量管理，改变经营战略，提高盈利能力
把保证药品品质放在首位，高度重视药品质量，不折不扣地落实执行质量管理要求，从原辅材料供应商、生产加工环节、流通环节直至终端，提升整个产业链质量管理水平，将质量管理工作落实到与药品相关的每一个环节上，为消费者提供优质药品。
通过具体案例W药业进行了财务报告分析，对2010年至2014年的财务状况诊断进行了财务诊断。W药业势必要改变经营战略，实施稳妥的战略，不断恢复和提升其盈利能力。注重引进创新人才，创新和优化产品结构，并能发展关联产业，在制药行业取得更大的成绩。
参考文献
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企业财务诊断分析论文篇3：《浅析企业的财务诊断工作》
【摘 要】随着市场经济的发展和企业管理体系的完善，财务管理中心已经逐渐作为现代企业管理的职能部门转化，并且在企业中的作用不断凸显。财务组织结构的科学、合理是企业经济业务健康发展的重要保障，而组织在这里发挥的一项全面的经营调查分析，通过企业财务管理方面，发现企业经营不健康的问题，并提出相应的改进措施，就是财务诊断的作用。
【关键词】财务管理;诊断;改善
财务诊断是财务分析人员利用财务的数据和相关部门资料，采用财务分析手段和专业技术方法，对企业的经营活动及结果的分析评价工作，在过程中会对各个方面因素的影响和问题进行分析，并针对问题提出相应的改善措施，从而不断促进企业发展。
一、财务诊断的内容
企业的经营过程包括生产、销售、购进、储存等环节，对应的环节可能会出现各种弊病，而这种弊病都会在财务方面得到反应。财务管理的对象是资金，资金跟随企业经营过程发生着变动，并且以不同的形式所出现，人工、物料、债权债务等都是其价值表现。资金过程一旦发生了弊病，必然会引起财务数据的体现，而这种体现就是财务诊断的工作对象。对应财务诊断工作应着重以下内容：
1.会计账簿和会计账户的初期设置，财务制度和财务准则的选择、运用，财务报表报告编制及凭证装订管理情况;
2.公司各类资产的不同体现，在账面体现和实物状况，权属债务状况，资产的报废处置情况;
3.收入、成本、费用的勾稽关系，不同的支出情况;
4.企业损益类科目的实际数及构成情况，盈利亏损的形成，利润的分配情况;
5.各部门各项目的财务预算、预测成本、支出控制的制定及完成情况;
6.投资计划的落实与差距分析情况;
7.重大财务决策及实施情况。
二、财务诊断的数据来源
财务诊断的数据来源可以是内部的也可以是外部的，两者应相应的比较分析。内部数据来源一般是财务部门所编制的财务会计报告及其附注，各种资产、负债、成本、费用明细表，各种会计账簿和凭证，银行对账单，调节表、备查登记薄，财务预算，财务规定制度和准则，合同台账等。外部数据来源一般是行业分析报告，政府发布的统计数据，各部门涉及生产经营报表，各部门阶段的预算指标、完成指标、合同台账，关于经营的年度、季度、月度方案等。
三、财务诊断的重点
财务诊断是为了对企业的经营活动及结果的分析评价工作，需要查找危害企业的健康发展的主要弊病，以便为提出改善措施提供线索和依据。诊断的重点应有4个方面：1.资产状况方面，账面资产对应的管理情况，在运营方面是否有效，对于资产使用的效率和效益进行了解。2.经营成果方面，企业的盈亏形成是否合理，产生的主要原因是否正常，利润分配是否满足后续经营等。3.债务情况方面，对于负债的风险是否在可控范围内，对于各种借款、债券、长期应付款等的实际状况和偿还能力进行调查。4.资金占用情况，对于固定资产、无形资产、存货、票据、长期投资等实有情况，资产减值准备计提情况，及时间成本占用的潜在损失，变动及构成情况。
四、财务诊断的指标
财务诊断的指标都是财务使用的一般指�耸�据，流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、营业利润率、成本费用利润率、成本费用总额、总资产报酬率、息税前利润总额、净资产收益率、营业收入增长率、资本保值增值率、总资产增长率等。企业财务诊断建议从大处入手，主要考虑财务状况好坏及其对企业正常运营有较大影响的几个财务指标进行。1.利润率。通过销售利润率和资本金利润率计算，两个指标都是正指标，利润率越高，企业盈利水平越高，经营状况良好，反之着不佳。如出现亏损，可以及时采取措施，扭转亏损局面。2.资金周转率。对于次数和周转天数进行分析，周转天数越少，次数越少，企业的资金运用和经营管理越良好。3.资产负债率。对于企业的债务状况和偿债能力最直接的体现，资产负债率越低，表明企业的负债少，偿债能力强，财务状况好。4.资产结构。各类资产占总资产的比重，不同的资产占的比重反应情况不同。货币资金占比重大，资金充裕，但是也存在资金成本的浪费。存货占比重大，说明存货占用较多资金，资金周转可能出现问题。这类情况应具体分析，并不是某一项占比特别大就越好。5.坏账损失率。坏账损失率过大，损失越大。这种必须分析原因，是否存在人员舞弊风险等。6.资产减值准备率。存货、固定资产、在建工程等减值准备占该资产价值的比率越高，说明该资产现实质量不好，已经不能按账面价值对外销售，已经发生了损失。
五、诊断财务应用的标准值
标准值的制定不能一概而论，必须尊重行业特点、区域特点、以前年度情况等。总体应根据企业的具体情况而定，主要应考虑因素和要求有：1.企业生产经营的获利能力和获利水平，行业的情况;2.各种外部投资风险率，自身的投资风险水平和企业经营风险大小;3.企业经营战略目标、考核目标及要求;4.企业在行业内的地位，规模大小及对资金的需要;5.企业资本金的大小，财力的大小;6、生产成本和费用开支，资金市场利率和资金成本方面。
六、财务诊断步骤
1.搜集数据。根据需要可以广泛的收集各方的数据和资料，不能只停留于财务的数据，并且需要有历年的行业的，做横向或纵向的比较分析。
2.核对数据。数据的分析必须以核对准确为基础，利用现有的账务资料，对数据进行核对分析，检查无差错。
3.计算数据。分析各种指标，需要对数据进行计算。这种数据的计算，需要经核对数据各种报表数值基础上完成。
4.比较数据。对于前期的、同行业的、同规模、行业平均值等比较分析，检查异常情况。
5.整理数据。分析结果，整理形成文字报告。并且对结果进行提出措施改进方案。
七、总结
诊断的目标是使企业健康发展，所以必须提出改善措施。而改善措施不仅要是财务方面，还应注重战略层面、资产运营和管理层面、成本控制与产品质量层面、行业竞争与发展趋势层面、现金流量层面等。企业的经营活动是一个有机的整体，各项财务指标与经营活动是紧密相连，互相影响的，不可分割。财务诊断，就是以报告的形式反映企业经营管理活动的状况和结果。综合的对企业的财务状况、现金流量及经营业绩的变动进行剖析和评价，客观地揭示企业取得成绩或存在的问题，准确地预测企业未来的发展趋势，全面评估企业整体财务状况和经营效益的优势和劣势。
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