有关规避财务风险论文
有关规避财务风险论文
企业财务风险作为一种客观存在的经济风险,人们既不能消灭它,也不能完全逃避它,但是在一定条件下,通过对财务风险的控制,可使风险最小化,进而实现财务成果最大化和财务状况最优化。下面是学习啦小编为大家整理的规避财务风险论文，供大家参考。
规避财务风险论文范文一：财务风险规避研究
提要随着市场的不断完善和竞争的日益激烈，企业在经营活动中面临的风险越来越大，其中财务风险在项目决策和经济管理中越来越引起人们的重视。因此，合理地规避财务风险，最大限度地防止和减少风险所带来的损失是每一个企业迫在眉睫的问题。
一、企业财务风险的含义
财务风险是财务成果和财务状况的风险，是企业经营总风险在财务活动上的集中体现，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性，是客观存在的。由于我国对风险研究的起步比较迟，对财务管理的理论研究还不很完善，因此对财务风险的定义研究也没有定论。有人认为财务风险就是指筹资风险，仅仅指负债经营带来的风险;也有人认为财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的，是指企业全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。当债务资本比率较高时，投资者将负担较多的债务成本，并经受较多的负债作用所引起的收益变动的冲击，从而加大财务风险。其中，最为严重的是由于企业债务资本比率过高而发生现金危机，不能偿还到期债务;广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能，它是指一切不确定性所引起的风险，包括我们常见的筹资风险、投资风险和现金流量风险。
二、企业财务风险的诱因
企业只靠自有资金不仅资本成本高、无法充分利用负债的杠杆效用，而且难以使企业得到长期稳定的发展，因此举债经营也就变得司空见惯了。但由于组织结构设置、管理和控制的不当，往往会诱发财务风险。即使是不同的行业，其引发财务风险的原因从整体上说也是相同的，主要有以下几种：
(一)公司组织结构设置不当，内控无效而引起的财务风险。在组织机构中，权力和责任的对等是一个重要原则。公司的每一个员工都要按照组织制度的设计来认真履行自己的责任，按照内控的要求来约束自己。这样，就不会出现我国大型企业中常见的“执行、监管集于一身”的现象，也不会由于个人决策的失误导致投资、筹资的偏离，进而引起财务风险。
(二)由于应收账款管理不当和赊销引起的风险。在市场日益激烈的条件下，为了扩大销售额、增加利润，企业总是采用赊销的方式来达到目的。但是，如果赊销政策制定不合理或者收款力度不够都会导致形成大量的应收账款，而应收账款能否收回、收回多少、何时收回都会影响企业资金的流动性，进而影响企业的偿债能力，这些都将带来不同程度的风险。
(三)存货变现的风险。现在“零存货管理”成为企业不断追求的目标。存货的变现能力是流动资产里最差的，而且存货的管理也会耗用不菲的成本，这些都会导致存货不能在短期内变现，影响企业的偿债能力;同时，也会失去利用存货占用的资金在其他方面获利的机会。
(四)利率、汇率变动带来的风险。企业举债经营，利率是影响资金成本的重要因素。借款利息率越高，权益资本收益率越低，企业的财务风险也越大。另外，在市场经济条件下，资金在国际间自由流动，国家间经济交往活动日益增多，汇率变动对企业财务风险的影响也越来越大，对于从境外取得贷款的企业来讲，如果利率上升，便会加重企业的还贷负担;对于出口产品的企业来讲，如果汇率下降，则意味着企业销售回款的减少。这在一定程度上都会给企业带来财务风险。
(五)风险意识薄弱带来的风险。在我国企业中，大多数职工乃至很多高层管理人员并没有意识到经营中时刻存在风险，没有灵敏地嗅到风险的气息，对风险尤其是潜在风险的识别能力不足，这关键是意识形态中风险管理的空缺所致，在很大程度上影响了管理层决策的不确定性，也导致了风险的发生。
三、防范和化解财务风险对策
企业财务风险虽然危害巨大，但并不是防不胜防。只要我们了解了财务风险的诱因，充分认识到企业所面临的财务风险，我们就能够做到在事前积极防范，在风险来临时能及时、适当地采用必要的手段和措施，对企业财务风险加以规避、控制，并化解风险，确保企业财务活动的连续性、稳定性和效益性，保证企业健康、平稳地发展，提高企业的市场竞争力。
一般企业可以从以下几个方面入手对财务风险进行规避和防范：
(一)保持企业资产良好的流动性，加速存货周转，缩短应收账款的回收期，控制长期投资和固定资产投资的规模和比例，提高企业财务实力。雄厚的财务实力是防范风险的根本，提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。这是其他规避风险方法的基石，离开了它，一切风险规避都成了空谈。但是，在增强实力、提高利润的同时，关键是要保持一定的现金流，否则形成的现金流量差额可能会导致一个企业不断的筹资进而承担更多的利息费用，最终面临被收购的危险。总之，在企业风险管理中要准确应用流动性和收益性的“成本-效益”原则。
(二)加强风险教育，培养经营者的风险意识及高素质的财务管理人员，避免盲目决策，从根本上杜绝财务风险的发生。这是防范财务风险的第二大要素。在理论上，虽然有很多度量和分析财务风险的方法，如概率统计分析法、财务杠杆分析法、敏感分析等，但由于实际的市场环境复杂多变，这些纯理论方法的适用性和可操作性均比较差。所以，对于财务风险的估计和防范更多地需要经营者和财务管理人员的职业判断，培养他们的风险意识和对风险的灵敏反应，及时发现和估计潜在的风险。即使是在运用这些理论方法进行财务风险分析时，也需要财务人员对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。另外，在采取防范和规避风险的对策时，也必须以企业规范、科学的管理为基础，对管理者的要求自然也很高，否则如果这些对策使用不当反而可能招致更大的风险。这也充分体现了“以人为本”的思想。
(三)建立财务预测机制和预警系统。财务预测是指对未来融资需求的估计，准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。通过财务预测和风险预警，使企业在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，使企业能预先知道自己的财务需求，提前安排融资计划，估计可能筹措到的资金，企业就可以了解筹资满足投资的程度，再据以安排企业生产经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节造成的现金周转困难。而且，预测也包括了对未来各种可能前景的认识和思考，通过预测可以提高企业对未来不确定事件的反应能力，从而减少不利事件出现带来的损失。同时，通过建立预警系统，使企业具备风险自动预警功能，一旦发现财务风险信号，就能准确地传至管理者，以防事态的逐步扩大。
“金融大鳄”索罗斯有句名言：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路与活路。”因此，我们要准确、及时地认识到财务风险的存在，因为它并不是阶段性的工作，而是贯穿于企业运营的整个过程中;同时，还要积极采取措施规避和防范财务风险，使风险性、盈利性得到最佳的统一，达到总效用的最大化，保证企业平稳、健康地发展。也只有这样，我们的企业才能逐步形成一种风险管理的文化，在这种精神文化的支柱下，即使在更激烈的市场竞争中也能立于不败之地，在“与狼共舞”的年代，不被“狼”吃掉。
规避财务风险论文范文二：浅析如何规避财务风险
[摘 要] 企业财务风险,是指由于企业财务活动中各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而导致企业蒙受经济损失的可能性。财务风险作为一种经济信号,能够综合反映企业的经营状况。财务风险是市场竞争的必然产物,是企业必须面对的风险之一。一个企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势,就必须了解财务风险的起因,加强财务风险管理。
[关键词] 财务风险 经营管理 防范控制
一、形成企业财务风险的主要原因
财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业产生财务风险的一般原因有以下几点:
1. 宏观环境的复杂性
企业财务管理的宏观环境复杂多变,而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素,这些因素存在企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。
2. 对财务风险的客观性认识不足
许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,从而造成财务风险管理漏洞,损害了企业的经济利益。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3. 决策缺乏科学性导致决策失误
在固定资产投资决策过程中,由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。
4. 内部财务关系不明
企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中,很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱,资金使用没有有效的监督与控制。
二、企业财务风险的分类
根据以上描述,企业通常会因各种难以预料或控制的因素影响,使财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。对于商业企业来讲财务风险的主要来源是经营风险和存货风险以及流动风险。
1. 经营风险
应收账款风险是经营风险的重要因素,为抢占市场份额,争夺客户,事先缺乏对客户资信进行调查,加之社会信用体系的不完备,往往会导致企业资金周转困难,甚至丧失持续经营的能力,如果能对其进行事先评估,那么风险将更容易防范。
2. 存货风险
存货业务未经适当审批或超越授权审批;请购依据不充分;验收程序不规范;存货保管不善;存货储量不合理,资金占用过大;存货盘点工作不规范等都会造存货风险。
3. 流动性风险
现金与现金等价物的变现能力是影响财务风险的一项指标。通过对现金流量表的分析,企业能清楚地了解到企业资金的来龙去脉,及时根据现金流量表反映的信息制定相应对策,防范因流动性失常的带来的财务风险。
中航油是中国航空油料集团公司(简称“中航油集团”)的海外控股子公司,1993年在新加坡注册,当时主要从事石油贸易,并争取到了中航油集团2%的进口权。2000年,中航油进口权增至98%。2001年,中航油在新加坡主板上市,中国航油垄断进口商的地位牢固确立。中航油自20世纪90年代末开始做油品套期保值业务。6年间,净资产由1997年的16.8万美元猛增至2003年的1.28亿美元。但就在此期间,其业务范围逐渐扩大,2003年开始从事石油衍生品场外期权交易,这已经超出保值范围而进入投机领域,中航油从此身陷险地。2004年11月25日,中航油的实际亏损已达3.81亿美元。11月29日,中航油被迫关闭的仓位,累计损失已达3.94亿美元,正在关闭的剩余仓位预计损失1.6亿美元,账面实际损失和潜亏总计5.54亿美元。中航油申请停牌。11月30日,中航油向法院申请债务重组。
从以上案例介绍以及收集到的“中航油”相关资料,我们可以得出,“中航油”作为国有跨国企业中航油集团的海外控股子公司,其面临的非凡财务风险包括:
(1)因公司目标执行不力而诱发的财务风险
企业集团的发展战略是应该基于公司的未来远景与总体控制能力,考虑企业人员和财力状况。假如不具备条件盲目扩张,企业进入不太熟悉的行业或从事不了解的业务,不仅起不到预期的增加赢利渠道和分散风险的作用,反而会加大企业的财务风险和经营风险。
(2)因公司组织结构设置不当、内控无效而诱发的财务风险
治理学理论中,组织结构设计的一个原则就是权责对等,职员(包括高层治理人员)被赋予多大的权力就要承担与权力对等的责任。权责对等的原则使得公司职员在进行某项活动之前,权衡成功得利和失败责任;在活动进行时,公司职员时刻以所承担的责任约束自身的行为。
(3)因公司缺乏风险意识而诱发的财务风险
国有企业在海外投资面临的市场环境,是全球性的、不由中国政府监管的金融市场。相比国内的一般企业,国有企业还要考虑所进入市场当地政府的监管风险、进入新投资领域的技术风险、竞争对手的情况和本公司内部人才配备情况。
三、如何有效规避企业财务风险
企业在日常财务活动中必须居安思危,尤其是管理者和经营者要树立风险观念,强化风险意识,认真分析财务风险的影响因素变化情况,采取有效措施管理企业财务风险。
1.从思想上重视财务管理
长期以来,我国企业的财务管理工作与会计核算工作一直未能很好的分离,财务管理从属于会计工作,在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天,“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业必须调整和转变过去陈旧的管理观念。为此,企业应自上而下形成重视财务管理工作的风尚,紧紧围绕企业目标,从大局上理好财,从而有效的规避财务风险,提升企业财务管理层次。
2.提高财务人员综合素质
随着经济和科技的发展,对企业财务从业人员的素质也提出了新的要求。知识型的财务人员不仅要求掌握专业知识,而且要求掌握一定的计算机知识和现代管理方法;不仅要有高尚的敬业精神,而且要具备进行信息处理、分析能力。因此企业应努力提高财务人员的业务水平,培养财会人员的风险观念,使财务风险控制成为财会人员的自觉行为。
3.加强存货管理
(1)明确权限,权责分离
企业应当对存货业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。
(2)请购与采购控制
企业应当根据实际制定采购计划,对存货的采购实行预算管理,合理确定存货的比例。
(3)验收与保管控制
存货管理部门对入库的存货应当建立存货明细账,详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容,并定期与财会部门就存货品种、数量、金额等进行核对。
(4)领用与发出控制
企业应根据审批后的相关手续进行发放,超出存货领料限额的,应当经过特别授权。并定期将发货记录同销售部门和财会部门核对。存货发出的责任人应当及时核对有关票据凭证,确保其与存货品名、规格、型号、数量、价格一致。
(5)盘点与处置控制
业务、财务部门应通过每月的盘点、清查、检查等方式全面掌握存货的状况,通过帐实核对、分析,规避各种风险,同时及时做好存货的处置工作。
4. 建立有效的风险防范机制
树立风险意识,正确承认风险,是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。首先要求企业管理者和财务管理人员建立科学的财务管理制度,并涵盖企业生产经营全过程, 做到事先有计划、事中有监督、事后有分析;然后要合理安排资本结构,实现资金成本最低化,确保财务结构平衡。短期及季节性流动资产通过短期负债融资,而永久流动资产及固定资产等通过长期负债或权益资金融资。防止急功近利、盲目举债,并把好资金支出关,控制资金分流,使资金流向科学、合理;其次是建立财务风险预警机制,编制现金流量预算,将未来预期收益、现金流量财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,对现金的收支进行有效控制,保证企业资金正常运营。
四、结语
财务风险客观的存在于企业财务管理工作的各个环节之中,是不以人的意志为转移的。企业财务活动的某一个方面和某个环节的问题,都有可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此,企业必须树立风险意识,重视财务管理工作,建立财务风险监测体系和预警系统,以降低和化解财务风险,从而提高企业经济效益,实现企业价值最大化。
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