我国中小企业战略管理问题论文

我国中小企业战略管理问题论文

　　中小企业的战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。下文是学习啦小编为大家搜集整理的我国中小企业战略管理问题论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　我国中小企业战略管理问题论文篇1

　　浅谈我国中小企业战略管理的问题及对策

　　摘 要：我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略。中小企业应根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,实施差异化战略和创新战略,把自己与其竞争对手区别开来,以获得有利于自己发展的相对竞争优势。

　　关键词：中小企业;战略管理;差异化

　　中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。与大企业相比，中小企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一，技术总体水平比较低，在激烈的市场竞争中，往往处于不利地位。中小企业要在竞争中立于不败之地，必须根据自身的优、劣势和特点，确定适合自身发展的战略，才能在激烈的竞争中生存，并不断发展壮大。

　　一、中小企业战略管理的现状及存在的问题

　　1.中小企业战略管理的现状

　　企业界有一种认识,即战略管理作为一个特定的研究领域,主要是针对大型企业的。这一点可反映在迄今为止,绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。然而,制定和实施战略,对中小企业来说,同样是必要的。中小企业在国民经济中的重要性,它对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。但是,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。例如,在美国,大约有25%的企业在两年之内倒闭,63%的中小企业在6年内倒闭。英国、荷兰、爱尔兰、日本及中国香港也类似。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,从缺乏正规的会计核算,到业主没有能力管理企业的增长,等等不一,然而,基本的症结却是总体来说缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践非常马虎或严重缺乏。实际上,一些中小企业的管理者错误地认为,中小企业能在夹缝中生存下来就很不容易了,哪里谈得上战略管理。

　　2.中小企业战略管理存在的问题及其成因

　　中小企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，而是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面：

　　(1)缺乏长远眼光，行为短期化

　　提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办企业，即使没有足够多的资金，足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。

　　(2)投机心态严重，搞机会主义

　　中国20年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益，使得很多中小企业主养成急功近利，无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运气，从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这也是我国今年来不断出现流星类企业的原因，在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候，这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭的原因。

　　(3)规划脱离实际，达不到战略目标

　　很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境，目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。

　　(4)企业规则无法落实或不去落实

　　中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战略的时候，没有考虑到企业自身的实力，即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。

　　二、中小企业在制定发展战略时应注意的问题

　　中小企业发展战略定位,主要应考虑以下几点：

　　1.要与宏观政治经济环境相适应

　　作为在新经济环境中生存和发展的经济组织,中小企业的发展战略要主动地适应大环境的要求,时刻关注和分析社会环境、法制环境和市场环境,以便做出不同的战略选择。然而有相当一部分企业领导人认为宏观政治环境与企业生产经营关系不大,因而对国内外政治形势的变化及存在问题知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,这不仅是危险的,而且也不可能制订出正确的发展战略。尤其在中国这样一个由计划经济向市场经济转变的特定历史环境中,其经济形势是与政治形势紧密联系在一起的,所以,作为一个企业领导人,首先应是一个政治观察家,应该是一个经济分析家,在此基础上,才能成为一个企业家。

　　2.要与国家的方针政策相适应

　　国家的方针政策因素直接关系到企业的生存,制定企业发展战略就要充分分析和掌握国家对这个行业在宏观政策和法规上的方向性的动态。例如国家的方针政策因素对企业的影响,就有严格限制、一般制约、维持现状、支持发展、鼓励大发展五个等级,宏观经济态势可划为紧缩(衰退)、平衡、低速发展、中速发展、高速发展等五级。如国家提出西部大开发战略,就可能给相当多的产业和大部分中小企业提供了去西部寻求发展的大好机遇。

　　3.要与本企业的核心竞争力相适应

　　何谓核心竞争力?核心竞争力是企业赖以生存的独占的竞争能力,是企业独特拥有的能不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断管理创新的能力。通俗地讲,所谓的核心竞争力就是拥有别人所没有的资源,这个资源可以是人力、产品、技术、企业文化及价值观等。一个企业在定位自己的发展战略时,首先就是要考虑自己的核心能力是什么?如何培育和发展自己的核心能力?这对企业来说是生死攸关的因素。日本的索尼公司,就是由于拥有极小化的关键技术及研发能力,使得其电子及家电相关产业的优势维持数十年而不衰,还有方正集团,其涉足的汉字激光照排系统,计算机、显示器、终端、激光打印机、信息通讯系统等多种业务与其核心能力相关性非常高,它们都是以电子技术为依托而拓展开来的,相互补充、促进,结果使方正成功。

　　4.要与消费需求的发展方向相一致

　　“一切为了顾客”应变成企业的实际行动,落实到企业的经营战略上。任何产品都有一个消费需求的发展方向问题,换句话说,就是我们企业的产品发展策略,一定要与消费环境相适应,包括消费观念、消费层次、款式品种、价格档次等各种消费需求变化。当今民办企业所处的环境可以用两句话来概括:市场需求日趋多变,技术进步突飞猛进。随着经济的发展,人们物质与精神生活水平的提高,消费者需求日趋多样化、个性化,这对标准化、大批量生产方式提出了挑战,这就要求我们在制订发展战略时,要充分做好市场调研、市场预测,以超前的发展的眼光、以技术创新开发新产品,引导消费,走在消费潮流的前头。一个有战略眼光的企业更应该能够了解新世纪市场变化的大趋势,那就是快、新、准,即以更快的速度,将新产品、新服务贡献于市场,以满足不同用户的不同需求。

　　三、中小企业战略管理的基本策略

　　企业的战略定位,其实质在于通过对企业的内外环境的分析,为企业选择一个与众不同的能充分发挥自己优势的发展途径和方向。根据我国中小企业的特点和实际,要进行正确的战略定位,应该考虑以下几个方面:

　　1.突出优势

　　这是战略制定的首要原则。这里的优势不仅包括企业的资源、产品、文化或管理等方面的优势,还包括有利的社会环境和各种社会关系,更要包括企业的核心竞争能力。企业首先必须弄清自己的优势,再把自己的优势市场与环境结合起来,寻找出适合本企业特点的细分市场和核心顾客群体。如改革开放之初的乡镇企业,发挥自己规模小,机制灵活,劳动力成本低的优势,结合当时我国人民消费水平低的实际,生产价格低廉,质量要求不高,面向农村市场的消费品,获得了巨大的发展机会。当然，随着企业的发展,企业的优势在发展变化,企业的战略定位也应该是动态的变化的,如果今天的中小企业还像当初的乡镇企业一样简单模仿,不注重质量,就很难生存了。因而企业应该关注自己优势的变化,经常审视自己的战略定位。

　　2.增强适应性

　　企业的战略不仅决定了企业将要从事哪些经营活动及如何安排这些活动,而且决定了各项活动之间的相互关系,只有相互适应和相互加强的经营活动,才会给企业带来持续的发展。这种相互适应包括各项经营活动和总体战略之间的一致性。如果奉行低成本战略,那么,企业的生产、销售、管理活动都应以降低成本为目标，也包括各项经营活动之间的相互协调和加强。如销售活动与生产活动的相互协调,把从销售渠道了解到的产品信息反馈给生产单位,从而改进产品设计。还包括战略与环境之间的相互适应问题。因为中小企业规模小,实力弱,抗风险能力差,环境一个偶然的变故,可能给企业以致命的打击。这就要求企业随时监控和扫描企业的外环境变化,分析机会和威胁存在的方式与影响的程度并及时作出反应。

　　3.打破常规

　　创新是中小企业的存在方式。创新的本质就在于打破常规,要相信,除了变化本身外,没有什么是不变的。一个新竞争者最有效的武器很可能是一张白纸,而一个在位者的最大弱点就是对公认惯例的相信。我国中小企业一般处于进入壁垒低,过度竞争的零散产业或是大企业居支配地位的集中型行业。要想胜过竞争对手,就必须不断地突破常规,超越产业界限,创造不在现有产业内,唯独适应本企业实力的生存空间。如对现有产品或服务进行挑战,向外扩大适用性边界,适应消费者多样化需求,重新界定产业界限。如百货店提供快餐,零售商场设立娱乐场所,也可以出其不意地改变游戏规则。一个行业的游戏规则总是由行先进企业所创立,拒绝接受开拓者关于行业与细分界线的定义,可以避开进入某一行业的屏障。

　　4.发扬民主

　　恰当的战略定位是建立在对企业内外各个方面的信息充分了解基础上的。我国的中小企业特别是小企业,发展水平总体较低,内部管理很不规范,缺乏完善的管理信息系统,管理者素质和管理水平都较差,要作出正确的判断确属不易。因此,在战略定位的过程中,必须发扬民主,收集公司各层次的员工和企业的其他成员从各方面了解的信息,经过分析研究,尽量将其融入企业发展方向的远景展望之中。在这里,民主不只是听的权利,它是关于了解情况并参与其中的行为,民主的实质就是不能仅仅由上层人士决定议事日程。对于中小企业来说,发扬民主还具有特别的意义,中小企业人数少,每个员工对企业的发展都承担着比大企业更大的责任,其命运与企业发展的联系也更为紧密,让他们对自己的命运拥有发言权,在一个影响企业发展方向的机会中投入自己的精力,将增加企业的凝聚力,激发员工的智慧、才能和对企业的忠诚感,而忠诚员工的数量,正是中小企业成长的决定性因素。

　　加入WTO后,国内市场国际化,竞争将更加激烈,市场的机会也许会比以前更难寻找,没有战略或战略定位不当都可能导致灾难性的后果。而企业战略定位的实质在于选择一种独特的、适合企业实际的经营方式和发展方向,使企业能在激烈的市场竞争中获得持续的发展。创新和差异化应该是好的战略的灵魂。如果同行业大部分企业定位雷同,势必带来过度竞争。因此，如何根据自己的实际情况,确定恰当的战略,这是每一个发展中的中小企业必须考虑的问题。同时,战略定位也不是一劳永逸的,随着企业内外环境的变化,企业还必须注意检验和修正原有定位的环境适应性,否则,很可能倒在自己以前的成就上面。

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