企业战略论文博士范文
企业战略论文博士范文
战略是企业制胜之本,是一个计划,能够整合企业的目标、政策、且能使企业上下一致地付诸行动。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略论文博士范文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业战略论文博士范文篇1
谈企业战略成本管理与应用
摘要:成本管理是企业发展运营过程中重要的一项工作，对降低企业生产经营成本和提高企业管理水平有重要意义，能为企业争取最大的经济利益。而战略成本管理作为企业管理成本中重要的组成部分，对企业经济的发展起到至关重要的作用。本文通过在上海长伴信息技术咨询有限公司多年工作，就上海长伴信息技术咨询有限公司战略成本管理进行深入的探讨，并通过实际的工作经验和相关文献的查找，对企业战略成本的管理方法的应用进行解析，希望对大型集团公司战略成本管理有一定的帮助。
关键词:战略成本管理;应用解析;企业发展
随着全球经济一体化发展的不断加快，市场竞争越来越激烈。使得企业不得不降低生产成本，获得最大化的经济利益。成本管理是我国目前企业管理中重要的管理方式，企业战略成本作为成本管理的重要组成部分，由于其具有全局性和长远性的优势，被广泛的应用在企业成本管理中。合理使用战略成本管理不但能提高企业成本管理的能力，提高企业的市场竞争力;而且还能最大程度的降低企业生产运营成本，从而保证企业获得最大的经济利益和社会利益。但是由于我国战略成本管理和应用起步比较晚，和欧美等发达国家相比还有很大差距，这就需要企业加大对战略成本管理重视程度，保证战略成本管理能融入到企业的日常成本管理中，为企业的发展提供重要的支撑。
一、战略成本管理的涵义
战略成本管理主要指的是在企业战略的角度下，通过应用战略性成本管理的数据、资料、信息。以提高企业市场竞争力为目的，通过分析总结成本管理的相关数据，为企业制定一系列降低生产运营成本的方式和体系。通过合理应用战略成本，不但能提高企业成本管理的发展空间，还能延伸成本管理的时间，从而提升企业的市场竞争力和核心竞争力，总之，企业战略成本管理是保证企业健康平稳发展的基础。
二、企业战略成本在管理和应用上存在的问题
(一)企业对战略成本管理认识不足，没有良好的主观性
随着全球经济一体化的发展，使得我国很多企业迎来了新的发展机遇。但是由于我国战略成本管理起步比较晚，很多企业对战略成本的认识不足，没有认识到战略成本管理对企业重要性，使得很多战略成本管理政策很难得到落实，让战略成本在企业内部形同虚设，没有发挥战略成本管理真正的价值。很多企业在战略成本管理上没有投入足够的资金，缺乏良好的主观性，导致战略成本管理在企业生产经营中没有支撑，很难在企业中全方面展开。
(二)战略成本管理缺乏全面性，企业各部门参与的积极性不高
战略成本管理是一项繁琐而复杂的工作，需要企业所有的部门及行业员工参与到其中，才能发挥战略成本管理真正的价值。但是在我国目前很多企业中，财务管理部门负责成本管理所有的工作，其他部门参与战略成本管理的积极性不足，而且相互之间没有良好的配合，导致战略成本管理很难在企业中落实。企业战略成本管理中主要是由财务人员对成本进行预算，但是与战略成本管理联系密切的采购和销售部门几乎没有参与成本的预算，这就导致战略成本管理数据不完善，缺乏合理性，不能发挥战略成本管理固有的价值。随着市场经济的发展，市场需求呈现多元化的发展模式，我国很多企业都是被动应对市场经济的变化，没有从战略角度应对市场经济的变化。
(三)产品成本控制不到位，忽视售后服务的重要性
在产品全生命生产周期过程中控制产品的成本，是战略成本管理的主要内容，目前企业成本控制主要是在产品的设计和研发上。在市场经济竞争异常激烈的环境下，很多企业在成本控制上做的仍然还不到位，没有足够的重视，新的环境下，如果企业在产品设计和产品生产工艺过程中对成本控制不重视，就会引起产品全生命生产周期料工费浪费的连锁反应，严重影响企业后续的发展。除此之外，企业忽视售后服务的重要性，没有把售后服务成本归纳到企业战略成本中，虽然减少了售后服务成本上的支出，但是如果产品的售后服务不到位就会严重影响企业的信誉，以及导致企业市场资源的流失。这对企业实现战略成本管理有极大的抑制性。
三、强化企业战略成本管理应用的措施
(一)实行全员参与成本管理
企业的战略成本管理在企业中应该采用具有长期性和目的性的管理方式，所以要把企业所有员工的积极性都调动起来，全员参加到战略成本管理中来。首先要做的就是加强战略成本管理的宣传工作，在企业的公告栏等醒目位置张贴战略成本管理宣传海报，以提高企业全体人员的对战略成本的认识，让每一个企业人员都认识到战略成本管理的重要性。其次要重视对战略成本管理人员的培训工作，让他们掌握关于战略成本管理相关的政策和措施，以及相关软件的使用，提高战略成本管理的效率。其次还需要提高企业人员的责任心和上进心，通过相互之间的交流，提高企业全员合作意识。最好要制定科学合理的绩效激励制度和成本控制制度体系。在提高职员实行战略成本管理能力的同时，约束他们不规范的行为，采取奖惩措施，建立KPI绩效指标考核机制，保证战略成本管理能在企业中顺利进行。如上图某啤酒制造厂的战略地图和战略成本管理的宣传资料，告诉了企业所有员工企业的愿景、价值和降低成本之间的重要性。
(二)实行全方位全过程的战略成本管理
战略成本管理在企业中应用，就必须站在企业的最高点全角度、全方位、全过程的进行成本管理，才能发挥战略成本管理真实的价值。才能把战略成本管理落实到企业生产和经营的各个环节和部门，在这一过程中，需要企业中所有的部门和单位都协调起来，运用资源整合对企业生产经营成本进行控制，减少不必要的成本损失，从而提高企业的经济效益和社会效益。企业中各个部门、机构、组织、都要积极配合战略成本管理在预算、执行、决策、技术等环节的管理措施，在企业内部实行全方位全过程的战略成本管理，既能控制企业生产和运营成本，又能提高企业的经济效益，对企业长久可持续发展有着重要的意义。
(三)强化知识资本管理，落实非生产环节的成本动因分析
在我国目前的经济环境下，知识是第一生产力。强化企业知识资本管理对企业战略成本管理有非常重要的意义。在企业发展过程中，要站在企业发展全局的角度用战略性的目光，强化知识资本的开发和管理，让企业知识资本管理和企业战略成本管理有机的结合在一起，以此来应对越来越激烈的市场竞争。企业还要重视人力资源成本的管理，由于人力资源涉及的范围比较广，对企业的发展的生产有重要的意义。除此之外，企业也需要对非生产环节的成本动因进行全方位的分析，从而为企业战略成本管理提供一定的技术支撑。保证企业战略成本管理应用在企业各个部门中，提高企业核心竞争力。
(四)建立完善的战略成本绩效评价体系
在企业内部建立科学、合理、的战略成本绩效评价体系，对企业的发展有重要意义，而且在实行战略成本管理中建立完善的绩效评价体系能在很大程度上提高员工的积极性，对于做的好的员工进行奖励，对做的不好的员工进行相应的惩罚。在企业内部形成互帮互助的管理模式，一位老员工带领两个新员工，保证他们掌握工作中的细节，提高工作效率。在这一过程中，需要对预先制定的战略目标成本和实际发生的成本进行动态对比，对绩效评价体系存在的不足要进行整改和完善，从而保证企业战略成本管理能应用到实处。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的发展，市场竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地就必须加强控制成本管理的工作。战略成本管理作为企业成本管理的主要内容，对企业的发展有重要意义，在很大程度上提高企业成本管理水平，从而使得企业在生产经营中降低成本，获得最大的经济利益和社会价值。
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企业战略论文博士范文篇2
浅析企业战略变革中企业文化要素
在企业当中，企业文化是一个非常重要的构成部分，基于长期发展的企业，逐渐形成一种共同的行为准则、理想信念等内容。企业文化是在长期的企业经营和发展之下诞生的，同时，只有经过长时间的发展，员工才能够形成统一的行为准则、信念和理想。而在当前日益复杂的市场环境下，只有对企业战略积极进行变革，才能够使企业得到更大的进步。同时对基于企业战略变革的企业文化要素影响进行详细的分析和掌握，才能够促使企业更为良好的发展。
1企业战略与企业文化
1.1企业战略与企业文化的关系
在企业战略管理当中，与企业文化存在着千丝万缕的联系。一个良好的企业文化，除了凸显企业的特点之外，还能够形成员工相同的理念和思想。同时，具有鲜明个性的企业文化，往往也能够帮助企业制定出别具一格的有效企业战略。企业制定了战略，员工应当在执行过程当中更加用心。在企业文化当中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企业文化能够激发员工的工作动力，帮助员工形成统一的思想，从而促进企业目标的更快实现。随着企业制定新的战略，企业文化也应当随之改变。但是实际上企业文化的刚性、持续性较为明显，在企业发展中，也会不断强化。因此，在企业战略当中，企业文化除了为其提供支持，还会在一定程度上，也可能阻碍企业战略的实施。
1.2基于企业战略的企业文化类型
从战略和文化关联的角度来看，企业文化主要包括战略相助型、战略制约型、战略非关型等不同类型。在第一种类型中，企业的战略目标、文化导向等相一致，并且也与员工行为准则、价值观念相符合，对于企业发展较为有利。第二种类型中企业战略和企业文化之间相互抵触，在实施企业战略的过程中，企业文化会对其造成阻碍的作用。第三种类型的企业文化不会对企业战略产生较大的影响。因此其可能会朝着不同的方向发展和转变，从而在未来对企业战略造成不同的影响。因此，在企业文化中，基于核心价值观，引导企业形成战略，在不断丰富完善，更好的支持企业战略的同时，还需要进行良好的创新，以符合企业战略变革的需求。
2企业战略变革的环境
2.1企业战略变革的需要
在很多企业当中，即使拥有良好的管理，如果没能随着市场环境的变动而进行战略变革，最终也难逃衰败的厄运。在定位企业战略的过程中，应当长期动态的进行。以前，企业在制定战略和实施战略的时候，市场环境会改变，所以，企业应当对任务要求进行改变。所以原有的企业战略已经难以使用。但是，有很多企业并没有认识到这一点，仍然采取原有的战略。而有些企业发现了这一问题，但难以进行相应的调整，因而最终走向衰败。
2.2企业战略变革的难点
在企业战略变革中，即使企业领导能够看清变革带来的益处，同时能够摆脱传统思想和观念的束缚，但仍然难以摆脱竞争劣势。企业的既有竞争者带来的销售分销渠道、人力资源技能、核心产品、企业文化、核心竞争力、品牌、固定资产、组织机构等成功因素，会对企业变革造成很大的影响。因此，对于企业战略变革，既有竞争者往往十分犹豫，因而会进行复杂的财务评估，从而深陷企业内部的斗争和辩论，因而错过了最佳的变革时机。在企业战略变革当中，风险、不确定性都是难以避免的，在企业改革中，很多利益相关着，都会带来压力。变革倡导者的心态，对于变革成功有着很大的影响。与企业有关的各个不同主体，也会对企业战略的变革造成不同程度的阻碍。对于变革中的风险意识和结果接纳，不同主体具有不同理解，因而会对战略变革产生不同的态度，甚至会造成变革的夭折。因此，如果企业战略变革必须进行，需要对支持变革的企业文化进行建立，从而为变革提供不竭的动力。
3企业战略变革对企业文化的影响
在企业战略变革当中，会改变企业组织要素，因此，也会影响企业文化。具体来说，如果企业组织要素的变化较大，但是和企业文化能够相契合，企业的发展前途将会十分光明。基于企业文化的支持，企业战略变革能够更加顺利的进行。在这一过程中，企业战略变革应当与企业地位、性质的关系相结合。对企业文化的基础加以确定。对于企业任务、目标的改变，管理人员应当加以注意，其不会对企业的根本地位和性质产生影响，密切的联系企业文化。利用员工的力量，以其价值、行为的观念和准则为基础，能够更加一致的确保企业战略变革的实施。对于战略变革和企业文化的适应性也要加以注重，避免对原有企业文化下的行为准则造成破坏。另一方面，如果企业组织变化值发生了较小的变化，但是不符合企业文化，在经营管理当中，企业管理人员会在不对企业整体文化造成影响的基础上，在某些业务中，采取独特的文化管理，而且应注重全局良好的协调性。然而，如果改变企业组织要素较为严重，企业原有文化不能阈值相匹配，企业也会受到很大的干扰。基于这样的条件，面对企业战略变革，必须对原有的企业文化进行创新。但是企业管理人员应当预见到，在企业文化变革中，将会遇到更大的困难。
4基于企业战略变革的企业文化
4.1规划企业愿景
在企业战略变革当中，对员工能量的发挥十分重要。因此，应当让员工对战略变革加以接受和认可。对此，规划企业共同的愿景，无疑是最为有效的措施。通过企业愿景的规划，能够让员工看到一个更加宏伟的目标，同时联想到实现目标之后自己能够获得的收益。企业愿景应当能够对调动员工积极性，鼓励员工，让员工在工作中可以朝着目标而前进。对于企业愿景，进行有效的规划，能够在员工、股东等利益相关者之间，形成良好的共识。如果缺乏有效的企业愿景，在诸多混乱的项目选择中，战略变革很可能迷失，在各个部门的变革中，员工不知道会带领企业如何转变，因而会失去其应有的效果。这样，对于战略变革，员工不但难以接受，甚至会产生疑惑、抵触的情绪。因此，应当对员工阐明危机意识，让员工从心理上接受和认可战略变革的意义和作用。同时，基于规划的企业愿景，给员工的未来发展带来希望，在企业变革中，员工能够收获到切身的利益，因而能够对企业战略变革进行支持。
4.2创新企业价值观
在企业管理中，战略变革是一种预先管理行为，其与环境评估、战略经营变化联系、变革管理协调、人力资源管理、领导变动等方面都有着很大的关联，而这些内容则都与企业价值理念相关。员工能够对战略变革进行一定的理解，并且价值观念进行更新。与战略变革实施相符合，从而为战略变革提供价值基础。因此，在改变企业战略的时候，对于价值观念，应当进行改变，从而匹配组织战略价值观的创新并不是短期的工程，需要一系列的深化、创新、解冻，同时要与战略变革相配合。在解冻阶段，通过分析企业既有价值观念，对需要变革的因素进行确定，同时对既有价值观济学评估和扬弃[7]。在创新阶段，新的价值体系对战略变革有重要的支撑作用，为战略变革提供基础。通过员工的共同探讨，对企业未来的生存发展方向进行确定。最后，需要不断进行深化，让员工能够了解和接受新的价值观念。可以为企业任命新的高层管理人员，从而将全新的价值观念引入到企业当中，并且让员工认识到企业进行战略变革的决心与态度。在新的价值观念传播和宣传的过程中，采用新典礼、讲故事的方法，会取得比传统开会讨论、发布行政命令等方法取得更为良好的效果。基于此，对能够与变革相匹配的薪酬福利制度、绩效评估模式进行建立，能够更加合理的贯彻新的价值观念。
5结论
在当前的市场当中，随着经济的高速发展，市场环境也越来越复杂。企业作为重要的市场主体，其经营发展态势对经济发展有着重要的影响。为了能够使企业得到更为良好的经营和发展，面对变化的市场环境，应当积极进行企业战略的变革。与此同时，应当注重基于企业战略变革的企业文化要素影响，使其能够在企业战略变革中发挥更好的作用，最终推动企业更为良好的发展。
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