企业战略论文有哪些
企业的战略对于处在激烈国际竞争背景下的企业生存和发展至关重要,直接关系到国家和产业竞争力。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略论文有哪些的内容，欢迎大家阅读参考!
企业战略论文有哪些篇1
试谈战略成本会计在企业中的应用
摘 要：传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式，为了适应这种竞争的需求，战略成本会计应用而生。战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性，而把重点运用在整体的企业战略管理上，有利于企业更好地决策，提高企业的经济效益。战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势，是成本会计与企业战略结合的产物。随着我国经济的不断发展，我国的制造业面临着前所未有的竞争压力。企业要想获得竞争优势并取得成果，必须在技术创新的基础上向战略管理转移。实施战略成本会计是战略管理的关键，所以必须建立先进的管理制度，同时结合理论基础给制造业提出一个可行的战略成本会计是战略成本会计实施的关键。作为企业发展中的重要组成部分，战略成本会计成了企业管理中的重点和难点问题。
关键词：企业管理;战略成本会计;运用
0 引言
战略成本会计涉及企业经营管理的各个方面，从最开始的投资决策与实践到最后的产品市场投放与退出，都需要在战略成本会计管理的大框架下运行。随着社会主义市场经济的不断发展与健全，企业也面临着更多的竞争压力与运行风险，战略成本会计在这样的大背最下应运而生。
1 战略成本会计的概念及意义
战略成本会计的核心在于“战略”二字，企业的会计人员基于专业的核算方法对企业运行中的各项成本进行考察，并在此基础上，以市场为导向，帮助企业做出长期或战略性的决策。在这一过程中，企业通过对产品研发、原料采购、产品生产、销售与售后等方面进行有效的成本控制从而进一步降低企业运营的成本，提高企业的竞争优势。简单来说，战略成本会计作为一个新型、先进的会计管理模式，其存在的意义是以准确进行成本分析与管理为基本手段，以企业长期稳定发展为最终目的。将战略成本会计贯彻到企业管理中去不仅是企业应对市场风险的重要举措，更是企业长期发展的应有之义。
2 战略成本会计在企业管理中的运用
2.1 企业高层决策管理中的运用
客观来看，战略成本会计是对企业运营过程中的全方位管理，通过对企业运行中的各项成本进行分析，对市场发展趋势的考察，对竞争对手的优劣之势进行比较，为企业提供了大量科学有效的信息与资料。而这一部分资料作为企业高层决策管理的重要参考，也成了企业战略性发展的重要原动力。在市场竞争日益激烈的今天，高层对市场动向的把握与对消费者需求的掌握程度将直接或间接的关系到企业的存亡。战略成本会计与高层决策管理是互补的关系，一方面，由战略成本会计落实与执行中产生的大量数据与资料为高层决策管理提供了重要参考依据，为高层作出重要正确的战略决策提供了重要保障;另一方面，企业高层对战略成本会计的态度与认识又将直接影响实际作用的发挥与产生。因此，作为企业的高层要深刻地认识到管理成本会计的重要作用，并积极支持战略成本会计工作的开展，在这一大前提下战略成本会计才有可能真正发挥实效。
2.2 企业成本管理中的运用
将战略成本会计运用于企业管理中不仅能够为企业决策做出重要参考，更为重要的是它还能有效降低企业运营的成本。战略成本会计要对影响企业成本的各个要素进行客观的分析，这些要素包括但不限于市场供求杠杆的运用、原料的质量、运输距离的远近以及由此产生的运输成本、送货的时间。这样一来，企业成本管理的内容变得更加具体而全面，企业各项资金的支出都有了详实的数据作为支撑。当然在此基础上，会计通过分析成本与各个要素的关系，从每一要素着手，进一步减少企业成本。比如在原料采购过程中，在保证原料质量的前提下，对运输条件、供货稳定性等因素进行考察，而在产品的生产过程中不仅要考虑人力设备的支出，更要考虑设备的后期维护与人员的流失与聘用。企业的成本不再是独立的个体，它与各个要素密切相连，而会计人员根据不同要素而对成本进行评估，能够进一步提升企业成本预估的准确性，预算工作也更具条理性，减少预算工作的重复与盲目。将战略成本管理落实到企业运行中的每一个环节，形成较为完善的成本管理体系，是当前战略成本会计运用于企业成本管理的重要趋势。
2.3 企业市场定位管理中的运用
一般来说，企业市场定位管理的侧重点在于产品在市场中的定位，这就需要对产品类型的定位、产品在同行业中的定位(消费人群，高中低端)等进行评估与分析。但是准确的定位需要有科学准确的相关数据与信息作为支撑，企业可要对产品质量、数量、消耗、生产信息、销售信息、用户反馈信息等数据资料进行整合与分析，并结合企业自身的运行情况对有可能出现的问题与危机提出解决的方案。企业在市场中生存发展，但是市场中有很多的不确定性因素，传统的财务管理已经很难适应瞬息万变的市场环境和错综复杂的市场关系。而在社会主义市场经济中，市场作为企业发展的外部环境极有可能发生变化，战略成本会计就需要综合各种因素，对市场的发展方向进行分析，并选择最优的发展策略，推动企业长期稳定发展。战略会计在企业市场定位管理中的运用进一步推动了企业信息化管理的进程，信息的收集、分析与反馈形成了较为完善的体系，各个部门各司其职，落实自身职责，避免了不必要的成本消耗和不切实际的市场定位。
2.4 企业售后服务管理中的运用
企业的售后服务管理将直接影响到企业在消费者心中的形象以及企业的发展和盈利情况。良好优质的售后服务不仅会为企业吸引更多的消费者，更将推动企业在市场中树立良好的客户口碑与品牌形象。而将战略成本会计运用于企业的售后服务管理是降低企业总体成本的重要举措，实现这一目的需要企业从以下几个方面着眼：首先，要正确处理好产品质量与成本的关系。这就涉及对产品成本的控制，在适宜质量的前提下尽量降低产品的生产成本，提升企业的盈利空间;其次，要定期进行用户使用的反馈调查，为企业战略成本会计的运用提供及时有效的信息与数据，了解销售情况并及时调整网点，使得企业资金资源获得有效配置，减少浪费;最后，要从战略成本会计这一角度来对企业售后服务进行审视，虽然增加服务的人员与设施能够进一步提升用户的满意度，减少等待的时间，但是这也会在一定程度上加大企业运行的费用，因此需要处理好这两者的关系，将企业运行成本控制在合理范围之内。
2.5 员工对企业向心力中的运用
企业的成功离不开员工的辛勤付出，而企业发展的红利也需要与员工共享。战略成本会计能够有效降低企业的成本，提高企业的利润空间，从而进一步提高员工的薪酬福利水平。因此，战略成本会计的贯彻落实需要企业全体员工相互支持与配合，而战略成本会计也将在员工对企业向心力产生重要影响。它主要体现在阴性与阳性两方面成本上，阴性成本主要包括员工的情绪、员工间的关系情况和对企业文化的认同情况，而阳性成本主要包括设备的利用率、产品的报废率、物料的消耗等。这些因素都将在企业的整体成本上有所显现，并成为影响企业运行成本的关键因素。同时，战略成本会计也需要对企业工作计划进行量化从而得到企业自身的运营成本编制，这就需要企业的全体工作人员共同参与。企业要积极调动员工的积极性与主动性，在全员会议上对战略成本会计的任务进行分解，并将其下放到每一个员工，每个部门中去。
企业要在竞争激烈的市场中立于优势地位，就需要对市场进行客观的分析，对企业的运行成本进行有效控制。而战略成本会计的运用不仅是降低企业成本的有力途径，更是企业完成战略目标的重要保证。总之，随着社会的不断发展，人们也逐渐认识到战略成本会计的地位和作用的重要性，因此国家、企业和成本会计人员要共同努力，完善战略成本会计理论体系，加快战略成本会计更新，深入战略成本会计研究，使战略成本会计能更好的为企业服务。
参 考 文 献
[1] 她志云.企业价值链整合：基于战略成本管理的分析[J].厦门大学，2013.
企业战略论文有哪些篇2
谈企业战略管理中的平衡关系
摘要:事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。
关键词:战略管理 平衡论 目标平衡 利益平衡 能力平衡
在管理过程中,任何组织都有可能出现一些失衡现象。譬如营销近视症过分强调产品技术与功能的重要性,忽视了对顾客真实需求的把握;“酒香不怕巷子深”则使企业在营销要素之间失衡,过多地强调产品质量对品牌的推动效应;本位主义的产生则使各经济主体利益和价值体系出现问题;等等。这些都说明管理也需要平衡、协调与和谐。平衡与不平衡就像一对孪生兄弟一样伴随着事物的发展,从平衡到不平衡、再到新的平衡是事物发展的一般规律。这种一般哲学意义的规律也同样适用于企业经营管理。
平衡论认为:宇宙是一个自发、矛盾、有序循环的整体;整体中的矛盾双方都有首先趋向自身平衡的本性;该本性天然、无止境作用,必然导致各种矛盾产生;矛盾任何一方都不可能消灭对方而独立存在;对立面的存在有弊有利,辨证应对则相反相成;事物发展的方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。
自然科学支持平衡论。协同学从“无序到有序”所建立的模型和方案,系统论中的“自趋”概念,普里高津“耗散结构论”的“自组织”概念、模糊数学的概念,都为平衡论“趋向自身平衡”的观点提供了有力的支持。
社会科学同样支持平衡论。古今文化早已蕴涵平衡,如“天人合一”、“万物负阴而抱阳”、“天道乃损有余而补不足”等。《周易》的“阴阳平衡”、老子的“道”、孔子的“中庸”、亚里士多德的“黄金中道”,马克思的“度”等等,都是对平衡的不同表述。
战略管理的三角平衡关系
战略管理要解决的问题有三个方面:企业应该明白自身的发展状况和自身的能力;企业应该明白自己的目标;企业还应该明白自己的行动方案。因此,战略管理可以定义为企业根据自身的能力来协调各方利益以实现自身的长远目标的整个过程。从该定义可以看出,战略管理包含了三个要素,即目标、利益和能力。
国产服务器阵营前三甲之一的曙光公司总裁历军说过:企业的目标、利益和能力之间同样存在着这样一种平衡关系。目标是企业在特定时间(When)、特定领域(Where)里要做的正确的事(What)。利益是企业实现既定目标的驱动力,表现为各类利益相关者(Who)及其行为动机(Why),是组织正确做事的一个方面。能力则指企业实现既定目标的手段(How),表现为企业的基础能力与核心能力,是组织正确做事的另一个方面。
三角平衡中,目标、利益和能力构成了企业健康、可持续发展的三个角,包涵了四个方面的平衡关系:目标、利益和能力三者之间的平衡是企业稳健经营的轴心,目标的合理设置、利益的有效分配、能力的均衡发展则是企业发展的三个基本面。目标、利益和能力三者之间形成一种良性的互动,在运动中不断推动企业向前发展。
战略目标中的三角平衡关系
战略目标包括三个方面:首先确立企业的终极目标,这也是企业为之而存在的理由。企业的终极目标一般来说是企业几代乃至几十代人为之而努力的目标;企业终极目标不仅为企业描绘出了一个美好的远景,而且也同时规定了整个企业的业务范围。
其次是建设企业的中长期规划。企业的中长期规划期限一般是五年乃至五十年,至少不低于两年。现在不仅西方企业绝大多数都有自己的中长期规划,而且中国的许多企业也制定有自己的中长期发展规划。
此外是制定企业的年度计划。建立年度计划是由企业中所有管理者直接参与的一项分散化的活动。积极参与年度计划的制定可以加强管理者的认同感和责任感。企业应当投入相当多的时间和努力,以保证年度目标恰当合理、与企业远景和中长期规划一致并支持企业战略的实施。
从以上的分析可以看出,企业战略目标包含了三大内容,即企业远景、中长期规划和年度目标,它们之间存在着紧密的逻辑联系。企业远景是中长期规划和年度计划的基础,而中长期规划和年度计划又是企业远景实现的具体措施;同样地,企业的中长期规划也是企业年度计划的基础,而企业年度计划又是实现企业中长期规划的具体措施。
企业利益的三角平衡关系
作为企业必须平衡社会利益、企业自身利益和顾客利益之间的关系。首先,企业必须承担应负的社会责任,考虑到社会的利益。企业所承担的社会责任包括承担国家的税收、保护人类的生存环境、安置好企业内部的员工、保持企业的可持续发展。重庆立帆集团董事长尹明善说过:“当企业大到了一定的程度时就不再是自己的了,而是为社会所共有。”的确,企业越大,为社会所做的贡献就越多。一家大型企业为社会所创造的财富加上员工的工资福利待遇肯定比企业的利润要大得多。社会利益包含了国家利益、公共利益与生态效益。如果国家利益不能得到保证,那么国家的安全与保卫就很难有完全的保障;如果公共利益受到侵犯,那么很容易引起众怒,众所周知“众怒难犯”,这将直接影响企业的形象;如果生态被破坏,企业的生存空间也就会受到威胁,“覆巢之下焉有完卵”。其次,必须考虑企业自身的利益。企业如果不能满足自身的利益就没法生存和发展,也就谈不上承担社会责任和满足顾客利益了。最后,企业还必须满足顾客利益。
一般来说,顾客包括企业内部顾客和企业外部顾客。企业内部顾客即企业的员工,他们的利益必须首先得到满足,因为企业员工是企业的资源和财富源泉,没有企业员工的创造就没有企业的发展;企业外部顾客,即通常所说的客户或消费者,满足外部顾客的需求是企业生存和发展的基础。但是,企业除满足顾客需求之外,还可以引导消费者的需求。企业在满足和引导顾客需求之时,同样也是在承担自己的社会责任。为员工提供就业机会实际上就是在减轻社会的负担;为消费者或客户提供其所需要的产品实际上是在推动生产力和人类社会的发展。所以说,企业必须平衡社会、顾客和自身之间的利益关系。
企业能力的三角平衡关系
企业的综合实力主要来自于三个方面:其一是企业的人才。企业员工一般可划分为人力资源和人力资本,即企业的普通员工与企业的核心人才。作为人力资源的员工仅仅被看作为生产要素的劳动力,其报酬只能按照资源分配方式进行;而作为人力资本的员工已经被资本化,他们能够创造出企业的利润,因此其报酬是按照资本分红的原则进行。由此可见,企业的人才是资本化的人力。其二是企业的技术实力。既然“科技是第一生产力”,那么企业就应该十分珍视技术。企业必须重视技术人才的培养与激励,培训员工的团队精神和创新意识。科学技术发展到今天可以说是日新月异,仅仅依靠一个人的力量进行技术开拓的时代已经一去不复返了,必须依托团队的创新才能更有效地进行技术创新。
企业必须加强技术管理,从体制上、制度上鼓励创新;建立相应的技术研究中心及其配套设施;妥善处理创新与维持之间的关系。此外,还有必要营造一个鼓励创新和技术研究开发的文化氛围。其三是企业的资金实力。一个企业的资金实力是否雄厚往往可以影响到企业的整个战略经营决策。企业的资金实力可以从不同方面来进行衡量,可以从负债情况进行评价,也可以看企业的现金流状况,还可以看企业的净资产量和企业的效益状况等等方面。综上所述,企业的人才、技术和资金构成了企业的综合实力,从而奠定企业战略实施的良好基础。
同样地,企业的三方面能力的体现也存在着三角平衡关系.根据木桶效应,企业只有三方面能力都很强才能拥有真正的雄厚实力;即是说人才、技术与资金之中,企业任缺其一都将使其实力大打折扣。如果企业缺乏人才,很难进行技术方面的革新与创造,就不可能长久地拥有技术的优势;同时人才的匮乏还将导致企业效益的下降,企业从而会丧失资金与现金流方面的优势。如果企业缺乏技术,已经说明了企业在人才方面的短缺,至少技术人才是不足以支撑企业发展的,那么相应地也会带来资金上的弱势。如果企业没有足够的资金,也很难留住人才、拥有自身的技术优势。综上所述,企业必须平衡人才、技术和资金三者的关系,使其进入良性循环的轨道,从而形成马太效应,让企业越来越好,越走越顺,使企业这个雪球越滚越大。
从以上的分析可以看出:企业的战略管理实际上就是在寻求四个平衡,即战略三角平衡、目标平衡、利益平衡和能力平衡。企业目标确定在何时、何领域做哪些正确的事;企业的利益驱动关联着企业诸多相关者及其行为动机;企业各方面的能力说明了企业将采取何种措施去实现自身的目标。综上所述,企业战略管理的精髓已寄寓于此四大三角平衡关系之中。
参考文献:
1.(美)弗雷德•R•戴维(Fred R. David)著; 李克宁译.战略管理[M].北京:经济科学出版社, 1998
2.李继兴. 应用哲学《平衡论》纲要[J].晋阳学刊, 2001