关于企业伦理学论文(2)
关于企业伦理学论文
企业管理毕业论文篇1
浅谈企业管理中的绩效管理
摘 要：本文首先指出绩效管理在企业管理中的重要性，它是人力资源管理的中枢和关键，而后从四个方面分析了影响绩效的重要因素。最后根据这些因素，设计一套绩效体系，给企业管理者提出合理化建议，使企业获得最大利益，人尽其能，物尽其用，效益最大化。
关键词：重要性;因素;绩效体系;启示
随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高，管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。然而，许多企业在着手推行绩效管理后才发现其中存在许多难点，感到难以下手。笔者从绩效管理的重要性展开分析，提出了影响企业绩效的因素，最后对绩效体系做一设计和规划，希望能为企业管理者提供一些指导性建议。
一、绩效管理的含义及重要性
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，对企业的发展以及管理有着积极重要的作用。
(一)核心思想是绩效改进
绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，考核、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是要改进绩效。从员工个人层面来说，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和部门经理的共同参与，通过绩效辅导、检查等几个环节实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。
(二)是人力资源管理的中枢和关键
绩效管理是人力资源管理的中枢和关键，现在许多企业，把绩效管理定位为绩效考核，就是为了分配而进行，绩效管理制度基本等同于奖金分配制度，这种定位的错误严重影响了人力资源管理职能的发挥，要充分发人力资源管理系统的应有作用，就必须重新定位 ——绩效管理制度应同分配制度分离开来，以任职资格为基础，通过目标进行全员评价，再通过薪酬制度、岗位轮换制度、培训教育制度、职业生涯规划对员工进行有效的激励，变单一考核为融合目标设定、绩效沟通、绩效改进的正面引导，不断改进员工绩效和公司绩效。
二、影响绩效的重要因素
(一)薪酬福利
套用一句老话，薪酬福利不是万能的，但没有薪酬福利是万万不能的。让员工们生活得更好是企业的基本职责。每个企业都必须承认高工资对员工来说吸引力较大，然而如何提高工资，给哪些员工提高工资，是企业必须认真对待的问题。应根据经营管理队伍、专业技术队伍和技能操作队伍的不同特点，建立科学有效的薪酬体系，完善奖惩办法，让真正为企业作贡献的人得到实惠，抓住核心员工才能抓住企业的核心，增强核心员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为企业创造最佳的经济效益。
(二)招聘引进
招聘引进员工是企业员工队伍建设的首要一环，引进人员的素质高低，决定着企业未来的走势。例
如，若招进来的员工有频繁离职的经历，那么就有理由认为他不能在工作岗位上踏踏实实的做下去，而类似这样的人即使能力非常的出色也不能长久地服务于企业。他常常把企业当成自身成长的跳板，一有机会就会弃企业而去。所以一定要抓好招聘环节。
(三)领导的个人魅力
我们都记得课堂上看的“财富人生”栏目对马云的专访，马云坦言，如果他离开了阿里巴巴，那么他的身边一定有一群人跟着他，他不会是一个人。我们认为，这就是马云的领导魅力。“物以类聚，人以群分”，优秀的人总是希望跟随比他更优秀的人好干一番大事业。企业领导应充分利用自己的专业知识和人格魅力吸引优秀的、志同道合的人才一起打拼。这样，对于企业本身的提高和员工工作绩效以及凝聚力的提升有很大帮助。
(四)精神激励
自我价值的实现是每位员工、每个人更高层次的追求。马斯洛把人的需要分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。笔者认为，企业应当为员工搭建一个事业的舞台，让每位有能力、有抱负的员工在这个舞台上充分施展，将员工的梦想和企业的目标联系在一起，使员工真心实意地为自己的成功和企业的成功而努力。同时，企业要创造良好和谐的的工作氛围，如建立上层主管与核心员工的定期联系交谈机制，加强沟通，沟通的重要性在本案例中可见一斑;又或者提供社交机会，鼓励员工参加各项主题活动，最高管理者最好也能参与进来;最理想境界莫过于使工作成为乐趣，员工在快乐工作的的同时为企业创造财富，当然做到这一点很难。
三、绩效体系的设计
(一)减少岗位等级
公司可以适当的减少岗位等级，并且制定一个严格的分类标准，明确等级界限，严格按照标准分类，尽量减少员工间的摩擦
(二)增加非经济性薪酬
公司可以适当的增加非经济性薪酬，如制定晋升标准，提供内部提升渠道，让公司员工看到前进的希望。对技术人员还可以进行培训，由纯技术转向技术和管理双向发展，这样工作人员对于工资差异的不满将会有所减少。
(三)实行员工持股计划
公司可以通过实行员工持股计划来弥补薪酬制度中对老员工的不足，将工龄和业绩作为持股的主要标准，参考其他因素，制定相应的持股比例，这样老员工就不会觉得公司偏向新员工，新员工看到公司的这些政策，会觉得自己将来有所保障，这样既能安抚老员工，也能提高新员工的忠诚度，双方都会接受。
四、对管理者的建议
绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见，组织的整体目标实现是要靠员工的绩效来支持的。作为企业的管理人员，设计合理可行的绩效评估体系，做好监督和突发事件应对办法，及时进行反馈和分析，增强领导个人魅力，提高企业凝聚力，并最终使企业获得效益最大化。
企业管理毕业论文篇2
浅析企业管理与企业发展
随着市场竞争的日益激烈，企业想要立于不败之地，必须不断地提高企业自身管理水平，因为企业管理水平的高低决定着一个企业发展的方向与企业经营的持续时间，因此如何提高企业管理水平是企业应予以高度重视的问题。
1 企业管理对企业发展的重要性
企业管理对企业的影响是不可忽视的，企业的管理制度对一个企业的成功与否起决定性作用。合理、有效的企业管理可以显著提高企业的市场竞争力，提高员工的工作效率，提高产品质量和服务质量，让企业充分发挥出最佳优势。只有不断加强企业管理，使企业的成本消耗降到最低，而且使企业所有的资源都得到合理有效的利用，企业才会快速发展，并且不断壮大。通过科学有效的企业管理，一个企业才能真正的认识到人才的作用，合理地安排员工的工作和岗位，最大限度地发挥员工的潜力，使每一个员工都能做好本职工作，实现各个部门的协调运作，以及人才资源的最大化利用，促进企业效益的增长。
科学、有效的企业管理有助于企业充分利用各方面的资源，合理地安排各部门的工作，使每个人都能在合适的位置发挥其最大作用，不至于出现浪费的现象，也不会出现缺损的现象。尤其是在竞争日益激烈，挑战日益严峻的今天，企业管理必须要考虑很多因素，企业的重要任务就是努力提高管理水平，保证企业的管理体制的有效性、科学性和合理性，这是企业保证生存和发展的必要条件。不管从什么方面出发，科学、合理、有效的管理制度在很大程度上都影响着一个企业的发展，尤其是随着我国改革开放的脚步不断加快，市场竞争越来越激烈，企业的生存已面临严重威胁，一个企业如果想要在越来越激烈的市场竞争中不断壮大，就必须从企业自身做起，从企业管理抓起。通过对企业人员、体制以及企业文化等多个方面的管理，才能保证企业的整体发展趋势，才能使企业更加具有市场竞争力。
2 当前我国企业管理的现状
中国的企业管理体制不够健全，缺乏系统化和标准化，而且很多企业管理过于松散或者严格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企业效益迟迟提不上去。另外中国的企业管理制度缺乏民主意识，不能做到以人为本，普遍存在的刚性管理导致员工士气不高，没有主体地位，缺乏归属感，不能积极主动地投入生产工作中。因此，中国的企业管理存在管理观念落后，管理手段单一，缺乏柔性管理，对市场走向认识不足，没有充分地利用资源，不能及时创新等问题，而且这些问题或多或少的出现在每个企业当中，这导致中国的企业管理在全球的企业管理舞台上缺乏足够的市场竞争力。在一定程度上我国的企业管理都存在着一定的缺陷，这些缺陷是在一个漫长的过程中积累下来的，而且随着管理的模式化，这些缺陷逐渐形成了一个固有的弊端。我国企业以人为本的思想，在很早就出现过，并且随着经济发展，以人为本的思想其实并没有得到强化[2]。
3 新时期企业发展对企业管理的要求
3.1 走向知识管理
企业管理最开始主要依靠经验，后来才慢慢走向知识管理。知识管理重视科学技术的运用，通过知识来带动企业的核心竞争力的提升，带动企业其他方面的有效运作，实现企业各方面的同步发展。知识管理应该把企业各方面的知识体系都结合起来，建立一个完整的、系统的知识体系，并通过各种渠道使其形成多方位的知识管理系统，使各种资源得到最佳运用，提高企业的核心竞争力。科学技术可为企业带来巨大收益，但人才可以为企业带来更大的收益。企业的知识管理需要人才来实现，因为人才可以通过知识的运用，知识的创新，使企业在激烈的市场竞争中找到成功的突破口。因此，中国的企业管理必须以知识资源为主，通过知识管理提高企业的整体文化水平，增强员工的整体文化素养，只有这样我国企业才能够不断发展和进步。
3.2 走向信息技术管理
在信息网络盛行的今天，信息技术在当今社会中的作用日益明显，因此企业管理必须跟上时代的潮流，把信息技术作为管理体系的重要组成部分。信息技术的发展，必然会导致企业管理全面网络化的实现。在信息技术的支持下，各个岗位和各地的员工和管理者都能够进行随时交流，企业的运作信息也可以实时更新，这就有效地降低了企业成本。另外，信息技术使企业的产品和服务能够得到快速运转和更新，降低人力和物力的消耗，不仅实现了企业的利益最大化，而且实现了企业的利益最优化。
3.3 走向创新管理
创新是每个企业的灵魂，是企业在激烈的市场竞争中得以生存并发展下去的重要途径。创新可以为企业带来无限生机，提供持久的动力。创新管理是全球企业管理的重要方式之一，也是我国企业管理发展的一个必然趋势。所有的事物都在不断在变化，企业需要根据情况的不断变化来更新自己的管理体制。一个成功的企业，关键在于能够不断创新，能够针对外界的变化做出快速反应和改变。企业的创新管理是在根据社会要求、市场变化和经济发展的前提，不断对管理方式、管理理念做出及时的调整，不仅要随时随地吸收新的管理观念，还要在不断的实践中发展进步，对自主的管理体制进行不断创新，提出新的管理方法。管理者需要建立创新的管理体制，促进员工的创新能力。企业应注重员工的创新精神的塑造，经常开展一些发明创新活动，激发员工的创新意识，进一步提高企业的效益。
3.4 走向柔性管理
刚性管理，顾名思义，就是利用一系列的规章制度来束缚员工。而柔性管理不同于刚性管理，并且与刚性管理恰好相反，柔性管理是以员工为中心，通过营造轻松、愉悦、民主的工作环境，使员工热爱自己的岗位和企业，自主地、积极地投入到工作中去。在不久的将来，我国会实现企业的柔性管理，把一部分管理权发放到员工手中，使员工能够参与到企业的管理，成为企业的管理者。同时员工的精神面貌和心理状态也应得到重视，企业不再只关注企业的利润效益。除此之外，企业还实行灵活的经营策略，根据不同的客户群体生产不同的产品，根据市场的变化来生产，分清主要和次要，及时分析预测市场的变化趋势，使企业产品和科研水平走在市场的最前面。
3.5 走向全球化管理
在经济全球化的大背景下，我国未来的企业管理将不再仅仅局限于本国企业的发展和壮大，而且跨国企业会越来越多。我国企业管理将不再单纯地将竞争作为唯一主题，合作也会变得更加重要。
4 结束语
当今社会，科学技术在整个社会中占据了重要地位，现代企业管理应结合技术、知识、人才、市场等各方面的因素，积极寻求发展和变化，从而更好的为企业服务。
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