企业行政论文

　　当前我国的全面改革有了进一步深化,在这一重要发展阶段,就要能充分重视企业行政管理工作的模式优化。下文是学习啦小编为大家整理的关于企业行政论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　企业行政论文篇1

　　浅析企业行政管理现状

　　一、企业行政管理人员合理安排

　　最合理的人力资源配置应该是人力资源潜质的结构与岗位需求结构的动态结合，在配置上重点考虑三个方面。一是资历结构，即工作经历、工龄、学历、职称等条件。二是知识结构。知识方面避免单一化，一方面每名职工应尽量容纳和掌握更多的知识，力争作通才。另一方面，整体队伍需要吸纳各个专业的人才，以便形成决策视野的开阔和思维的全面。

　　三是年龄结构。注重老中青的搭配，将资历老的员工的经验、阅历、谋略、锐气、成熟与年轻人的朝气、活力、开拓精神有机结合，发挥人才“联合舰队”的威力，使人力资源得到最充分的利用。企业的岗位管理必须在分析和评价的基础上进行。重点是对岗位的动态与制度化管理，同时开发出与企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗位，通过工作再设计以适应劳动力多元化，提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。

　　二、企业行政人力资源管理者素质的要求

　　人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理单位的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。

　　人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源管理者的基本素质提出了很高的要求，它要求我们必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面。我们要适应人事管理到人力资源管理的转变，就要从以上几个方面提高自身的素质。

　　三、行政部门对企业员工管理方式存在的问题

　　1.激励方式简单

　　我国企业目前采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制、管理者持股、股票期权等，多数方式属于物质激励，缺少精神激励的补充，忽视了精神激励的强大作用。员工持股在一定程度上虽然可以兼顾企业的长短期利益，但由于持股比例偏低，作用甚微。

　　2.激励层次单一

　　现在的激励机制通常是面向所有员工，缺少个体针对性，并不考虑员工需要的差异性，在激励时不分层次、不分对象、不分时期，只重整体目标，不重层次需要，造成激励效果与期望值相差甚远。人的需求是由低到高呈层次状分布的，满足高层次的需求更具有明显的激励效果，而高层次需求的满足对高质量的人才尤为重要。

　　3.评估考核体系不完善

　　绩效评估是激励机制的必要支撑基础，但是现在很多企业缺乏明确导向的员工绩效评估理念，在评估体系中存在许多问题。主要表现：

　　(1)企业对于绩效评估缺乏一套系统、客观的评估标准，在具体评估过程中只考虑员工的绩效，而不注意影响绩效的各方面因素，比如员工的工作环境、机会的偶然性等;

　　(2)评估结束后，不把评估结果与员工的培训与发展结合起来。

　　(3)员工绩效目标与企业战略目标相脱节。多数员工工作中不能有效地将部门目标分解为员工个体绩效目标，存在着较严重的主观臆断;

　　(4)评估的公正性无法保证。

　　4.薪酬制度存不平等

　　薪酬是员工工作的直接动力，合理的薪酬能够达到有效的激励效果。但是现实中，有些企业的薪酬并没有完全发挥激励作用，其薪酬制度普遍存在问题：首先，薪酬分配不公平，没有做到同工同酬。企业利润分给员工的过少，引发了员工的不满，进而影响到员工工作的积极性。

　　四 行政部门改善企业员工管理主要方法

　　1.创立有效激励机制

　　创立有效的激励制度是人力资源管理的中心任务。激励制度作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接关系到企业的生产效率水平高低和发展程度。通过有效的激励机制，不仅可以吸引、开发和留住人才，而且可以激发人才的工作热情、积极性和创造力。

　　一是薪酬激励。

　　企业可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。不过，这种激励如果过量的话，会加大企业的负担，对企业的长远发展不利。因此，薪酬激励必须与精神激励相结合。

　　二是精神激励。

　　精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业如果做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。

　　三是事业激励。

　　人都有强烈的成就动机，以科技人才为例，他们都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。因此，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华。

　　四是企业文化激励。

　　企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与 发展的，带有本企业特征的经营 哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。

　　通过企业文化激励能使员工体验因能力差异而引起 的收入和地位差异，激励员工不断自我完善，从而形成一种良性循环。这种以人力资源价值的良性循环为核心的企业文化激励，反过来又促进企业形象的自我完善。

　　2.建立科学有效考核制度

　　使激励更加有效和充分的基础是对 工作绩效的科学考评。建立科学的绩效考核体系，包括目标任务、任职标准、考核制度，对企业来讲是一项基础而重要的工作。凡是员工积极性高的企业，都建立了科学的绩效考核体系，并与个人收入挂钩。大部分企业员工的工资决定于个人任职岗位的薪级、个人的资格条件以及绩效情况。这种工资制度的特点是，透明度高、便于监督、人随岗走、岗变薪变、有法可依、便于操作，减少了人为的影响。采用绩效工资就必然牵扯到绩效考核的问题。绩效考核是绩效工资发放的依据，制定绩效考核制度是物质激励里一个重要部分，对于不同的员工层次要制定不同的考核制度。绩效 管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是对员工的一种奖罚手段，更重要的意义在于对企业的工作改进和业绩提高，并激励员工持续改进业绩，最终实现 组织战略目标。

　　3.加强企业员工培训

　　通过加强对员工的培训，提高企业的人力资源整体素质。只有人力资源的潜能得到开发，企业的潜能才会得到开发，只有人力资源整体素质得到提高企业才会更具竞争力。合理开发现有的人力资源潜能，相当于在不增加人员数量的条件下，增加了人力资源的总量，这对企业效益的增加和员工自身素质的提高非常有利。企业应把人力资源算，通过有效的培训真正把人力资源转化为人力资本，进而转化为科技优势和产业优势。在进行人力资源培训之前，要充分分析企业现有人力资源结构，结合企业未来发展需要，科学地设计培训体系，建立并完善培训与用人相结合的机制。培训经费列入年度预企业的培训要紧贴自身实际，增强针对性，采取多途径、多形式、多层次进行。

　　一是做到人才培训工作与企业发展战略目标相适应，保证培训工作的经常化、规范化和制度化。

　　二是可以采取全脱产、半脱产和业余短期培训相结合。国家承认的学历 教育、特定专业对象和非业余的短期培训相结合。

　　三是采取选送高校、联合办学、 职业技能培训等措施来培养和造就一批企业急需的骨干人才。

　　四是注重职业生涯管理。职业生涯设计是在了解员工的基础上确定适宜的职业方向、目标，并制订相应的 计划，为员工个体的职业成功提供最有效的路径。企业进行职业生涯管理有助于企业的长远发展，了解并整合多种类型的人力资源，从而最大限度地提高员工的创造和创新能力。

　　五、结束语

　　目前，企业单位已经有所变革，而事业单位还没有真正过渡到现代的人力资源管理方向，作为人力资源管理者，我们需要按照上述的要求，在人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的 心理素质与一定的人事工作 经验等方面切实提高自身素质，以便适应管理工作的需要。

　　企业行政论文篇2

　　浅析施工企业行政管理

　　引言

　　企业行政管理是企业管理的一项不可或缺的组成部分，它通过对企业各部门日常工作相关信息的收集，并对这些信息进行筛选和分析，提出可行性指导意见，这个指导意见是管理者进行决策的一个重要参考。企业一个决策方案实施过程中，也需要行政管理部门的参与，需要他们对该方案人力部署、财力分配等一系列活动进行负责。由此可见，企业行政管理起着非常重要的作用。针对施工企业而言，行政管理的重要性与其他企业是一样的。与企业的经济效益和工程的整体造价有密切关系。因此，施工企业同样也必须重视行政管理，将其应有作用充分发挥出来，为施工项目的顺利实施打下良好的基础。

　　一、问题分析

　　在工程项目建设过程中发挥着重要作用。虽然如此，但是事实上，由于现实中多方因素的存在，施工企业一直都没有将行政管理重视起来，导致行政管理作用没有充分发挥出来。在实际工程中，主要存在以下问题：

　　(1)缺乏相应的管理水平。

　　在多数施工企业中，企业的领导者多重视工程的施工管理以及工程整体的实用价值，以至于行政管理得不到应有的重视。从而阻碍了行政管理在企业发展中的实施。其次，在多数施工企业中，行政部门的管理人员缺乏相应的管理水平，以至于在管理的过程中，没有相应的责任心，以至于行政管理无法顺利的实施。最后，由于管理人员的水平不高，以至于在管理的过程中无法对突发状况进行及时的处理，从而影响了管理效果。

　　(2)没有完善的管理制度。

　　在施工企业中，由于没有完善的管理制度，以至于行政管理无法彻底的贯彻及实施。其主要包括：首先，单位人员结构复杂(有招聘的合同工、临时工，还有无期限合同工、计划外用工)、分布广以及工作地点分散等原因，以至于管理者在管理的过程中往往是鞭长莫及，很难对他们实施有效地管理和监督。其次，由于缺乏完善的管理制度，以至于在管理的过程中没有明确的责任划分，从而为今后工作责任的推卸埋下了相应的隐患。

　　(3)社会环境的影响。

　　随着社会经济的发展变化，在面对经济诱惑的同时，一些管理人员往往因一念之差在管理的过程中做出有损企业发展的行为，在其本身触犯法律的同时，还给企业造成了相应的经济损失。其次，面对经济利益的诱惑，一些管理人员的价值取向及思想道德发生了严重的扭曲，且在工作的过程中无法全身心的投入，不仅阻碍了企业行政管理的实施，同时还影响了企业的发展。

　　二、有效措施

　　(一)充分利用民主管理意识

　　(1)领导者行政管理的本质。

　　行政管理是相对于行政组织而言的。任何管理都是在组织中相对于管理对象(人、财、物、事和信息等)进行的。在领导者与被领导者构成的行政组织中，由于领导者位于上级，我们可以把行政组织中的任何管理称之谓“上级对下级的管理”，亦称领导者管理。按管理性质划分，有我国制度管理、行政管理和业务管理。

　　管理行政和业务，是通过选用精通行政学、行政管理学和领导科学的人才，依照法规制度来实施行政管理;通过遴选精通科学技术和知识管理的人才，依据科学技术和知识创新发展规律来实施业务管理;通过选拔精通相应管理工作的人才，依照相关法规来实施。领导者管理(即集中管理)的本质是上级对下级集中并利用被领导者管理(即民主管理)的意志和主张的制度管理。领导者只有管理好自己，才能管理好他人。

　　(2)领导者管理的内涵。

　　施工企业的各级各类领导者都在法律法规管理下，在建立施工企业民主管理的基础上，把所辖管理对象——大多数人的共同意志和主张集中并利用起来，通过制定既约束本级领导者又约束被领导者的行为制度，按制度实行公平自主管理，以达到“管是为了不管”的境界，使制度成为每个人的行为准则，自觉遵守、自律前行。其中，对领导者自身的要求更高，领导者没有群众观念、不相信和依靠群众，凡事不走群众路线、不动员和组织群众，不依靠群策群力、集思广益，实行民主决策，就是缺乏起码的领导素养，就是不能胜任行政管理的人。要求被领导者做到的，领导者必须首先做到，因为领导者是下级的模范和榜样。领导者管理下级、部属的“资本”，靠的是身先士

　　卒和标杆作用，这是我国企业管理的优良传统，必须继承和发扬。人类文明史与实践一再证明：集中民智形成制度，用制度管理具有公开、公平、公正的人文关怀性和相互监督性;对违背制度者才有惩罚性，对模范遵守制度者才有褒奖性。领导者管理下级、部属的基本方法是：率先垂范，伴以教育人、培养人、激励人，解决部属的实际困难和问题，讲科学、行民主、按制度管理。

　　(3)科学管理的观念。

　　胡指出，各级要真正把管理作为一门科学来对待，实行科学管理是全面建设发展的实际需要。科学高效的管理，对于降低建设成本，提高行政系统运行效率，增强施工单位的生产力，都具有非常重要的作用。在行政领域实行科学管理，是贯彻落实科学发展观的实际行动。因此，确立科学管理观念，是进一步提高施工单位建设效益亟待解决的问题。但是，传统落后的“领导者与被领导者即管理者与被管理者”的观念根深蒂固，困扰了科学管理的施行。管理中的“领导至上”、“官大一级压死人”等在有的单位死灰复燃。建国后的有关管理文献、文艺作品和企业现实管理中“，只有上管下、没有下管上”的观念，仍然在少数单位领导思想中不同程度地存在，导致过度强调

　　集中统一的管理，忽视或丢弃了集中统一的基础——建立在民主管理之上。这就不难看出实行行政管理创新的现实必要性和艰巨性。因为，传统落后的管理观念严重违反了现代行政管理科学的规定：管理是上下级的共有共存的“场”和必备环境条件，也是领导者与被领导者的共同意愿和责任;现代企业个个都在管理之中、人人都是管理者与被管理者;没有制度管理，就没有领导者管理的科学化、民主化和法治化。相对于管理来讲，在科学和制度面前，人人都是被管理者，科学和制度才是真正的管理者。没有被领导者的民主管理，就没有领导者的集中管理，领导者管理与被领导者管理构成了上级与下级良性互动的行政管理机制。

　　(二)实行被领导者管理

　　在施工企业中，被领导者就是施工企业建设和管理的主体和主人。在施工企业中，被领导者的数量较大，而领导者也始终占少数。针对目前绝大多数施工企业而言，都认为行政管理只有少数人能够发挥作用，不认同员工的主体，正是这种情况导致领导者管理权力过度集中，腐败现象由此而生。

　　因此，充分肯定员工在施工企业建设和管理中的主体和主人地位，充分发挥员工在施工企业建设和管理中的主观能动作用，把被领导者管理作为领导者管理的坚实基础，是施工企业各级组织的政治责任。被领导者管理的实质，是下级对上级行政管理公权力的形成与使用的公正维权护法的管理。

　　行政管理贯穿于施工企业的一切工作中，为了进一步完善领导者管理监督，实行被领导者管理，这是对传统管理的一个较大的改革，在一定程度上为施工企业的问题提供了有效的解决措施，是行政管理的创新举措。此时对被领导者提出了更高的要求，要求他们具有主人意识、管理意识、创新意识、主体意识以及大局意识，拥有全面意识参与行政管理工作时，能够听从领导者管理的安排，确保行政管理工作的顺利实施，确保行政管理工作的无私性和公正性。

　　要求领导者与被领导者管理要同时存在，因此处理好二者之间的关系也是非常重要的。为了实现行政管理目标，领导者与被领导者必须相互依存、共同发展，被领导者要克服传统的“管理者是上级，上级的事情与自己无关”的落后观念，并且不要盲目听从领导者的一切指令，领导者是人，其每件事情并非都正确，因此被领导者要有自己的主见，做好主人翁工作，要将自己在行政管理中主人的作用充分发挥出来。领导者和被领导者在行政管理中要保持公平、平等地位，做好行政管理工作，促进施工企业发展。

　　(三)提高施工企业整体素质

　　施工企业人员整体素质的提高直接关系着整个施工质量和安全。实践证明，提高施工企业整体素质可以从以下几个方面进行：

　　(1)学习新理论要用科学发展观改造主观世界，夯实创新素质的理论基石，提高运用科学理论分析解决实际问题的能力。

　　不惟深钻精研理论观点，更在全局上把握其精神实质;不仅坚持理论联系实际，还要善于实际联系理论;不光盲学盲信，还要善于发现创新理论的辞章美、逻辑美、真理美;广泛涉猎其它知识，相互印证，相得益彰，充实学习内容，开阔学习视野;着力解决好“动中学”的问题，抓住点滴时间学习，以灵活的方法学习。

　　(2)确立新观念。观念更新，才能出学习动力，出工作思路。因此，提高创新素质，最重要的是更新观念。

　　一是科技推动观念。必须加大科技知识学习力度，开发引进科技方法，使科技成为提高行政管理质量，推进企业发展的助推器。

　　二是创新人才观念。领导者不仅踏踏实实做好企业日常工作，提高业务水平，更要把自己培养成科学型、谋略型、智能型干部。

　　三是效益至上观念。在做行政管理工作的时候，要多些量化指标，考虑成本与产出，努力提高工作效益。

　　(3)充实新知识。

　　知识是能力的源泉，知识的质量决定着思考的质量，知识的更新带动行动的创新。必须提高知识数质量，不断完善复合知识结构。一是要学会梳理升华“杂知识”、“隐知识”、“旧知识”。要想不被知识爆炸“炸”晕大脑，就要“由表及里、由此及彼”，在杂中取精，隐中显实，旧里出新。

　　二是学会发现创新“真知识”“、活知识”“、核心知识”。根据工作需要，学习价值较大的知识，培养锻炼辩证思维和形而上学的思维等科学思维方法。

　　三是学会甄别删除“死知识”“、错知识”“、伪知识”。不断清理淘汰“死、错、伪”知识，使知识储备更加充满活力，知识运用更加富有效率。

　　(4)健全新机制。

　　提高创新素质，更依赖于鼓励保护创新的环境和制度设计。营造鼓励创新的环境，

　　一是完善集聚带动机制。把重大课题、使命任务作为创新生长点，带动创新要素、团队、观念的形成。

　　二是建立竞争对抗机制。研究新时期行政管理特点，改变行政管理工作唯权套路，在自我管理、共。同管理中激活其创新思维。

　　三是理顺评估应用机制。以科学方法评估运用创新成果，鼓励保护创新成果，促进创新自觉化、经常化和系统化。

　　三、结语

　　行政管理贯穿于企业管理中的每个环节，其涵盖的内容也比较广，如办公室管理、考勤管理、职能划分等，它涉及企业日常管理中每个环节。施工企业是一个特殊企业，其涉及的范围较广，其行政管理也是非常重要的。行政管理需要从施工企业每个管理环节中重视起来，需要全员参与，而并非只是行政人员和管理人员的事情。在施工企业中，工程的质量和工程的整体造价都受行政管理的影响。每个企业都有相应的行政管理制度，施工企业更是如此，因此，施工企业在进行行政管理过程中，必须严格按照管理制度进行，管理工程中的相关事项，确保施工工程进度、成本、安全和质量。另外，行政管理人员还必须根据实际情况不断进行行政管理改革，创新管理措施，将行政管理的作用充分发挥出来，使其能够为企业发展打下良好基础。

　　参考文献：

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