电力企业文化论文
电力工业作为国家经济的血脉,其企业的文化建设更是一项重要的工作。下面是学习啦小编为大家推荐的电力企业文化论文，欢迎浏览。
电力企业文化论文篇一
《 浅谈电力企业文化 》
摘 要：企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
关键词：电力企业 企业文化 企业发展
随着社会经济的发展，企业文化已成为当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。近年来，国家电网公司大力开展企业文化建设，伴随着企业文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然开阔，企业文化并有效真正扮演影响企业生存和发展的重要角色。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富。对此，笔者就企业文化在电力企业中的发展浅谈一下个人的看法。
一、企业文化
企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。
建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。
二、企业文化建设在企业发展中的必要性
企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内壁的凝聚力和竞争力，促进企业的全面发展。
当前，电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大的变化，电力企业文化建设在电力企业管理中的必要体现在：一是有利于企业抓住机遇。电力企业实现经济的持续发展需要有一个良好的环境条件，有赖于企业文化的引导和支持，只有不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，才能促进企业持续、快速、健康发展。二是建设企业文化是电力企业可持续发展的战略措施。电力企业加强企业文化建设，可以全面开发和利用员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工的积极性和创造性，通过企业文化建设化解改革发展中的各类矛盾，促进企业稳步和谐发展。三是加强企业文化建设，是国家电网公司塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，加快企业发展的切实需要，对于保证在复杂多变的国内、国家环境下，实现“一强三优”现代公司的宏伟发展战略有着重要的意义。
三、企业文化如何在企业发展中起到重要的作用
(一)切实发挥企业各级领导的文化观念和价值主导作用
企业的各级领导对企业文化建设的领导、决策、组织、协调、示范等起着决定性作用。企业领导首先要加强学习，努力增强文化观念，深刻把握企业文化建设的丰富内涵，增强企业文化建设的紧迫感和责任感，成为企业文化树型的倡导者和组织者;要积极、主动、大胆地实践，努力把企业文化建设与经济建设紧密结合，拓展更广阔的工作领域和前瞻思路，发展企业文化对生产经营的渗透、保证和促进作用。
(二)切实加强员工队伍建设，推动员工和企业共同发展
大力开展政治思想、职业道德教育，现场培训、技能比武活动，开展时事政治、观念理念学习，开展规章制度、行为准则的宣灌及企业文化的熏陶，大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的企业理念，关心尊重员工，加强与员工的思想交流，积极为员工发展创造条件，为员工排忧解难。加强对员工的教育和引导，使全体员工能自觉实践企业核心价值观。牢固树立主人翁意识，自觉把个人发展与企业发展紧密联系在一起，爱企如家、爱岗敬业、自我加压、勇挑重担，认认真真履行好职责，通过电力事业的发展和企业的壮大，为员工施展才智、建功立业提供更大的空间和舞台，实现员工与企业的共同成长和发展。
(三)切实推进统一的企业“品牌”工程建设
品牌是企业重要的无形资产，是企业内质外形建设的重要内容。注重在企业贯彻落实上级精神的重要部署，履行“四个服务”宗旨的重大活动，承担急难险重任务的关键表现中把握契机、发现亮点。同时不断提升服务品质和水平，以“保障、支撑、引领”丰富服务理念，更好的履行企业社会责任，服务经济发展，树立讲政治、负责任、重服务、求创新、作表率的良好企业形象，使企业品牌成为员工和社会广泛认同的优质品牌。
(四)文化“软件”和“硬件”建设双管齐下，切实把企业文化建设落实到实处
“软件”建设方面，积极适应深化“两个转变”的需要，将企业核心价值观和企业精神的本质要求落实到员工的行为，落实到企业各项规章制度，落实到企业工作的各个环节。加大宣传教育力度，积极选对先进人物和典型事迹，以先锋模范的力量感染人、鼓舞人。“硬件”建设方面，努力改善文化活动场所，创造条件搞好企业生活区、办公区的优化和美化改善生活环境，加强电力施工现场文化设施建设，积极开展丰富多彩的文化创建活动，使企业文化真正的“落地生根”。
改革开放以来，电力企业在市场经济的激烈竞争大潮中，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓经营生产，一手抓企业文化建设，坚持对员工进行“崇尚科学思想，民主意识，竞争观念，文化行为和奉献精神”的灌输。这不仅是电力企业开展有中国特色企业文化的具体体现，也是实现建设“一强三优”现代企业这一战略目标的重要保障。
参考文献：
[1]孙兵电力行业企业文化现状调查[J].中国电力企业管理，2008(10).
[2]申亮，马同涛.浅谈中国电力企业文化建设[J].电力与能源，2009，5.
[3]李宗红，朱洙.企业文化：胜敌于无形[M].北京：中国纺织出版社，2003.
电力企业文化论文篇二
《 电力企业文化建设 》
【摘要】 电力企业作为市场竞争的主体,要依靠自身的能力谋求生存和发展。在新的历史时期,这种竞争能力不但要靠企业的自身实力和科技实力,靠硬投入,必须依靠企业文化作为内动力。
【关键词】 电力企业;文化建设
一、电力企业文化建设的现实意义
1.企业文化对于实现电力企业现代化管理起着非常重要的作用。从管理理论的发展来看,大体上经过古典管理阶段、科学管理阶段、行为科学阶段和管理科学阶段以及上世纪80年代前后退渐兴起的人本管理亦称为文化管理。传统管理理论当中没有把人放在真正的主导、中心地位,现代管理的核心是以人为本,人处于管理的中心和主导地位,人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素,对企业生存发展有着十分重要的作用。着力培养职工的使命感、责任感,井在此基础上形成凝聚力和向心力,则成为人本管理或文化管理的核心内容。
2.企业文化对于电力企业的改革和竞争起着重要作用。现代企业制度的建立,是一场改革,不单纯是一个经济和政治的问题,还是一个文化的问题。企业改革的核心问题是转换机制,伴随着机制的转变,还有一个十分重要的问题,就是转变观念。从某种意义上说,人们心理和观念上的障碍对深化改革的制约、比许多客观方面要大得多。实践证明,企业的经营者和广大职工的文化观念是经济体制的反映,并反作用于经济体制,经济体制不同,文化观念的内涵和性质也不同:深化改革必须与变革文化观念紧密结合,通过改革企业产生了新的活力,才能更好地参与市场的竞争,在竞争上占据优势。
3.企业文化对于电力企业外塑形象、内育精神起着重要作用。优秀的企业文化一旦形成,在企业内部将形成一种精神效应。能以特有的企业精神、无形的行为准则、规范企业和职工的思想和行为;以巨大的心理引力,把职工紧紧团结在一起,促进企业树立正确的经营理念、价值观,制定实施适应市场的发展战略、增强竞争力;促进企业领导干部提高自身素质,带动职工整体素质的提高。
二、电力企业文化建设的主要原则
1.坚持以企业职工为主体的原则。电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人与企业的同步发展。电力企业的决策层要借助现代企业管理新思想来推动电力企业文化建设,在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局、不断增强企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进电力企业文化建设向纵深发展。
2.坚持体现行业特色的原则。在电力企业文化的建设过程中,要把电力企业文化同我国优秀的传统文化和国外反应时代特点、企业生产经营实际的企业文化结合起来。要围绕电力行业产品、管理、生产和企业分布的特殊性,把电力企业文化建设的范围,从电力生产企业的内部扩展到电网所在各单位,把侧重点放在电网内各企业、单位的文化建设上,使电力企业文化建设从实际出发,在全国范围内形成一个有机的文化网络,充分体现“人民电业为人民”的行业特色。
3.坚持以人为本的原则。电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育,以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质。通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职工敬业爱岗、发挥其积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。
4.坚持以服务客户为中心的原则。电力企业公益性强的特点,决定了它与其他行业之间密不可分的关系。在电力的生产、建设、经营管理等实践中,应增强责任感,塑造“服务于社会、为用户负责”的行业形象。
5.坚持贯彻民主的原则。电力企业文化是电力企业全体职工感情的凝聚和升华。坚持民主原则是建设电力企业文化的客观要求,企业的民主管理可以增进职工以及干群之间的相互了解、信任与宽容、在企业内部建立起充满民主、和谐、诚挚的新型人际关系。
三、电力企业文化建设的内容和方法
(一)电力企业文化建设的主要内容
电力企业文化建设可以划分为两大部分,一是职工管理文化;二是生产营销文化建设。职工管理文化是指企业对职工的日常工作和行为进行规范教育的主体文化;生产营销文化是指企业在生产活动和产品销售活动中应具有的继承与创新,传统与现代相结合的客体文化。
1.职工管理文化建设。职工管理文化的实质是职工的管理,也就是人的因素,通过各种宣传、教育、引导职工树立企业发展与职工利益一致的思想,真正做到以企业为家,教化企业职工从内心响应、遵守企业的各项规章制度。教育引导职工树立正确的世界观、价值观与责任感。电力企业文化本质和精髓应当是“以人为本、育人兴企”。人是生产力中最活跃、最能动的因素,是企业的主体和企业管理的中心,劳动者不是经济动物,而是有理想、有追求、有欲望的人。按照“马斯洛需求层次理论”,他们除了最基本物质需求以外,还有更高层次的精神需求(如自尊、成就、荣誉、实现自我价值等),这两种需求正是电力企业发展的动力,是电力企业文化浸入职工心灵的立足点。
现代企业竞争是科学技术与产品质量的竞争,决定这两种因素的是人,说到底还是人才的竞争,由此可见,企业对外吸引人才,对内提高职工素质,开发人的智慧是其生存发展的关键。从这个意义上讲,应该树立“现代企业的竞争,归根结底是企业文化竞争”的新观念。电力企业文化应当继承“行为科学”重视人的因家和以人为中心的管理思想,又应将其发展到“以人为本、育人兴企”的高度。即是说,企业文化的本质就是积极地、能动地培养和提高人的素质,并通过高素质的人来向社会提供高质量产品和优质服务。高素质的人和高质量电产品是电力企业文化同时产生的两个成果。
2.生产营销文化建设。生产营销文化建设的实质是职工管理文化建设的延伸,主要体现在电力企业生产出质量优良的电产品,并拥有自己的良好品牌,同时经营、销售手段有深深的文化内涵,既不哗众取宠,又讲究策略,去赢得用户的信赖。电力企业文化建设的两部分是密不可分,两者有互相促进的作用,良好素质的员工可以生产出优质的产品,优质的产品透过各种行销战略产生最大的经济效益,促进员工的积极性,通过这种良性循环,使企业不断壮大。
(二)电力企业文化建设的主要方法
1.采用科学的激励手段,保障员工的利益,激发职工的积极性和创造性。管理失败的教训已经告诉我们,高薪未必留得高人。这就需要寻求科学的激励手段,从利益上激发职工动力,最终认同企业的文化意识。可以采用技术入股、创意奖励等手段,让职工找到主人的感觉,真正把自己作为企业的一个分子,把为电力企业服务与为自己服务结合起来,创造出最大价值,电力企业要保持永久的创造力,必须建立起才能激发机制。将调动职工积极性当成电力企业的日常经营管理行为,在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围,每个人都能从中感受到事业成就感。技术可以外借,文化只能自生,有了文化力的支持,企业的生命力会得到源源不断的软支持,企业的发展就有了弹性。高增长时企业可以一路高歌,电力企业处于发展转型期时也可以顺利过渡。
2.由“伯乐相马制”变为“赛马竞岗制”。完全打破学历、资历、人情界限,营造公平竞争的氛围,让职工永远都感到竞争的压力,推动其进取意识和创新精神。都熟知的一个事实就是员工离职(尤其是管理人员)并非完全是因为薪金的原因,更多的是由于企业无法为其提供一个展现自我的舞台。马斯洛的需求五层次理论(即生理、心理、安全、尊重、自我实现)很好地印证了这一点,个人低层次需求欲望满足之后,高层次欲望的满足才会激发其释放最大潜能,也就是五层次中的最高层次――自我实现的层次。
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