试论国有企业文化建设对企业战略的功用

试论国有企业文化建设对企业战略的功用

　　一、关于国有企业文化的含义

　　国有企业文化是国有企业在较长期的经营和管理中确立、信奉并付于实践的价值观和思维方式以及行为模式。国有企业文化在根本上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和方法，它属于思想范围的概念。同一般的企业文化相比，它具有显著的民族性、明显的行政性和极高的稳定性等特点。所以，企业的标志和品牌等企业形象设计和形象策划以及企业员工的文娱活动，比如打球、跳舞或是搞比赛、竞赛、联欢会等都不属于国有企业文化。

　　二、关于企业战略的具体含义

　　对一个企业而言，如果没有战略，一切将都无从谈起。什么是企业战略呢?“经典”的企业战略大概分为三个层次：事业战略，就是选择什么作为公司的主业，这是企业首要的、第一层次的战略;竞争战略，既然选定了主业，那用什么样的竞争手段来打败竞争对手;功能战略，为了能打败竞争对手达到目标，本公司的财务、人力资源、业务流程以及公司治理的系统性经营策略应该怎么管。企业战略简单的来说就是企业要发展的方向及做法。

　　三、国有企业文化建设对企业战略的功用

　　企业文化是对于企业外形到企业精神的不断打造。企业文化无处不在，它融合进产品的质量、销售，最后到人性化服务当中。当企业产品与用户“心神合一”的时候，一个强壮的企业便诞生了。而国有企业文化就是企业发展战略的保障。根据企业战略的三层含义，国有企业文化对企业战略有以下功用。

　　第一，事业战略——决定企业主业。

　　一个企业要经营什么是首先也是主要的一个问题，这时企业文化就充当着不可或缺的角色。自己有什么样的文化内涵可以决定企业的大体发展方向，具体经营什么样的行业、分配什么样的企业职能布局、员工的招募与分配。这是企业大框的必须和首要因素。

　　第二，竞争战略——战胜对手的关键。

　　随着知识经济的到来，企业间的竞争也由过去的技术竞争、人才竞争到现在逐渐被文化竞争所替代。企业文化已经成为衡量一个企业核心竞争力高低的重要标准，成为了决定企业成败的关键因素。实践也已足以证明：企业文化管理是最高层次的管理，也是最重要的竞争手段。

　　第三，功能战略——职工系统管理经营。

　　国有企业大多有着较长的发展史，而且领导大多是上级行政部门任命，职工也较为固定。同其他私人企业相比，职员的思想相对比较老化和守旧。在这种情况下，更应加强企业文化建设，充分发挥企业文化的功用，从而转变职工观念，提高职工的素质和企业的核心竞争力。一般来讲，国有企业文化建设的功能战略有凝聚力功能、严格规范功能、提高品牌多功能、对职工的激励功能以及对职工的教化功能这5个方面。

　　企业文化的教化功能，是指企业文化能够教化人的功能。企业通过本企业文化中的企业精神和企业价值观以及企业的一些文化故事和模范人物、企业歌曲等对职工的价值观、世界观和人生观进行培养，慢慢使职工从中获得教化，在企业文化的培养下树立其高尚的道德情操。

　　四、现在我国国有企业文化建设存在的问题

　　在当今市场经济不断发展冲击下，越来越多的企业认识到企业文化建设的重要性。但现在我国还是有很多的国有企业仍在现代制度和传统观念的矛盾中徘徊着，有的国有企业固步自封，有的用着华而不实的“外壳”。这样下去将对我国现代化经济的发展造成严重的阻碍。因此，下面就对我国国有企业文化建设存在的问题进行简单的分析。

　　第一，国有企业对企业职工的企业文化教育还不够全面，使职工对本企业的文化概念、意义的认识含糊不清。

　　第二，企业的管理者对企业的文化建设的重要性和必要性认识不深，这将导致不能把企业的文化建设工作落实到根本的实处。

　　第三，对企业的文化建设缺少完整、系统的规划和计划。

　　第四，企业的各个部门的文化建设步调不一致，无法将整个企业完整的同步的发展。

　　第五，要把企业的文化建设创新当作企业发展的一个重要部分，使企业的内在和外在同样强大。

　　五、对于我国国有企业文化建设问题的解决方案

　　伴随着经济全球化的不断进步与加速，我国国有企业正面临着日渐激烈的市场竞争。如果要想企业在如今残酷的市场竞争中坚固不倒，就必须要大力加强国有企业文化的建设，同时加强企业内部员工的管理，从而不断的增强企业核心竞争力，推动国有企业的健康可持续发展。

　　第一，提高企业软体管理。

　　在以前传统的企业管理中，大多数是以人事制度、规章制度以及奖惩制度进行的管理，但伴随着知识经济的不断发展，现阶段企业员工的脑力工作较多，因此，单靠传统守旧的机械式管理已经完全不能适应企业发展管理的需要，这就要求我们必须对企业的文化进行改革和创新，将它上升到对员工的思想管理和教育。在企业的内部建立一个较良好的软管理环境，完善好企业文化的软硬衔接，使之能更好的创造国有企业文化体系。

　　第二，加强企业的人本文化建设。

　　我国国企现在面临着人才短缺的困境，要想摆脱目前的局面就要必须挖掘人才、培养人才最终留住人才，从而建立一支有高素质的人才队伍，提高国有企业的核心竞争力。企业间的竞争归根到底是人才之间的竞争，因此，就必须要在企业内部建立起以人为本的企业文化，做到充分重视和尊重人才，从而激发企业员工的主动性，发挥企业人才的作用。

　　第三，要处理好社会文化和企业文化的关系。

　　国有企业文化作为社会文化的一个重要组成部分，既是社会文化变迁的缩影，它又通过新技术和新产品所提倡的理念引领着市场和社会的时尚，改变着人们的生活方式，改变着人们的思想观念，从而丰富了社会文化的内涵，促进了社会文化的发展。社会文化对企业文化的影响是通过企业家这个载体进行的，将企业家在社会生活中而形成的关于人性的价值观、人生观和世界观充分地运用于企业发展和管理过程中，形成的行为准则和行为规范。社会文化的变化会引起人们在价值选择和市场的适应性方面的变化，从而影响人们对产品的心理需求和认同程度。

　　结论：国有企业文化是一个企业的精神支柱，它有着对经济的发展和企业战略有不可磨灭的作用和功能。虽然目前我国的国有企业文化仍存在着一些问题，但这是经济发展的必经阶段，经过一些确实可行的方案将有促进我国国有企业的发展和壮大。也由于发现了国有经济文化的功效，所以我们才要重视国有经济文化建设中的问题，从而更好地发展企业文化建设促进经济发展。