资本运作与企业战略性整合的研究

资本运作与企业战略性整合的研究

　　一、资本运作和企业整合的认识

　　所谓资本运作是一项以企业的管理资产为特点，并将资本的增加值和利润的最大化为首要目的，将内部企业资本相应地与其他有关企业、相关部门的资产成本进行重组或产业合并，试图实现合理优化配置生产要素和企业产业结构的两者动态组合，结果是使企业用一定量的资本投入获得更多的利益，从而尽可能达到企业内部资本不断增加的一种商业运作行为。对企业实行资本运作要满足企业获得最大的利润，要使企业资本在生产和使用中更有效益，不断扩张企业资本。企业的资本运作绝大部分采用将其他企业兼并或者收购对的形式，或者购买企业的部分产权、实施企业控股或成为股东等形式进入期望企业，让主营企业在最短的时间内，以企业内的第一个速度实现企业的战略性发展。资本运作同时也是以资本为导向的运作机制。它要求企业在经济活动中始终要保证资本的连续性，时刻注意企业资本的投入与产出的均衡关系。

　　而企业整合是在经济化的市场浪潮中让企业更好地获得企业利益的增长和发展，在市场中更顺利地得到生存和发展，并使企业满足与其他战略合作伙伴的迎接挑战的工具。企业整合将企业内部的人员、企业结构、主要业务与管理信息整合到企业中，从而不断改进企业的企业流程和能力水平，形成管理上的精简和快捷处理，适时地响应企业对外部变化的适应能力，增强企业在市场中的竞争力。

　　资本运作属于企业整合管理范为内，它既是企业迎接激烈的市场竞争的挑战的手段，也是对企业传统的经营模式的创新，是企业通过资本在大范围的资金流动，也就是说资本运作在企业整合中是类似于生产管理的概念，是企业在外部的生产销售经营战略。

　　二、在资本运作和企业整合中存在的误区

　　由于资本运作和企业整合进入我国的时间不长，二者在我国需要的市场制度、资本结构还不完善，并且国内有些企业在内部的资产成本运作和企业整合这种企业经济的运作方式时，对两者的概念理解不深，在实际操作上会出现很多的误区，因此不能如期地达到企业更好地发展的目的。我们可以看到，在成功运作资本运作和企业整合的企业能够成功地上市，在较短的时间内获得丰富的资金来源;对其他企业的顺利收购，可以使企业获得更多的商业机会和发展资金。但是在中国目前的资本运作市场上，有些国内只是单纯地把资本运作和企业整合作为一种扩大企业市场占有率的方法，并没有从实质上领悟到资本运作的具体含义，把企业整合和资本运作看成使企业“一夜暴富”的工具，这些都是对于资本运作缺乏理性思考的现象。

　　在我国市场转向国际化的今天，我们要对资本运作和企业战略性整合存在的误区进行解释和澄清，从而实现我国国内企业的良性发展。

　　资本运作是以生产经营为基础，不仅让企业通过企业间的并购、企业资产重组的方式实现资本运作，还让企业要服务于生产经营，在实现基本目标的基础上实现企业的资本增值和股东利润的最大化。假若企业离开生产经营而盲目进行资本运营，就会在生产经营过程中有更高的经营风险。

　　在我国一些国有公司在资本运作期间难免会受地方政府政策的影响，企业的资本运作和企业整合会带有一定的政府色彩。有些地方性政府片面追求地区经济利益最大化，不断将资本运作作为实现扩大区域经济规模，地域产业结构多种渠道经营和减少成本的方法，以此来提高地方政府的经济水平。实现地区发展需要的是地区企业内的不断创新和发展，需要企业内部的不断调整和政府在经济、人力等各方面的帮助，是一个逐步推进的过程，坚决不能以资本运作的方式去制造政府的地域规模经济，这种做法不但不利于地区内的企业发展，而且在严重的情况下有时会破坏了区域经济。因此，无论是地方政府还是相关企业都应该在追求经济利益的的过程中，合理运用资本运作和企业整合，脚踏实地地办事。

　　三、企业资本运作和企业战略性整合的策略

　　一般来说，企业为了在市场中立足，其前提就是要制定正确的资本运作计划和企业整合的战略性系统。因此当企业在发展到成熟的阶段时候，这种资本运作要结合企业的整合实现企业的进一步发展，为企业寻求更丰富的发展机会。因此，制定一个资本运作和企业战略性整合的策略在企业的发展过程中起了关键的作用。

　　(一)建立系统性的的资本运作和企业管理理念

　　资本运作是个系统性的工程，它关系着企业的各个工作步骤和工作层面，企业领导要充分地认识到公司的策略和资本运作之间的关系。首先，在财务上要以公司为主导，资本运作要服从企业建立的发展战略。在制定公司的资本运作战略时要结合企业的外部竞争环境外和企业内部的经济情况、实际能力，综合性地考虑企业的资本运作特点、市场优势和资产特点，制定一条符合企业发展的资本运作方法。企业资本运作是以增强企业的市场竞争力为前提，是与企业的发展趋势密切相关的重要理论。

　　(二)设立资本运作的科学性机制

　　为企业制定一个科学有效的机制是保证企业能够合理避免市场风险和提高企业资本运作效率的方法。这种与企业资本运作有关系的科学机制能对企业在进入市场初期对企业进行有效配置和对企业的市场战略实现决策。能够进一步完善企业的资本运作和企业整合途径，实现企业内部的战略性良好的整合。

　　(三)实行决策性的资本运作和企业整合管理

　　为企业制定一个良好的资本运作和企业整合管理的途径，首要的是要处理好资本运作与企业生产内部的经营的关系。每个企业的基本目的就是要在生产处理的过程中实现生产产品和获得利益。当一个企业利益很低时，如果要继续进行资本运作和企业整合是十分困难的。因此企业在生产过程中要时刻关系着生产经营，坚持以企业的生产经营为关键性目标，在满足获得基本利益的情况下实现资本运作，为资本运作和企业整合创造一个良好的舞台。

　　其次是要确定企业战略整合和企业内部的资本运作结构调整之间的关系。企业的整合并不是意义上的资产叠加，而是企业之间的优势互补和产业结构补充。随着市场化的发展，越来越多的企业开始将自身发展为多元化的企业，力图在各个方面能够分到一杯羹。因此在实现资本运作上要满足企业间的多元化整合结构调整，保持企业的经济规模。

　　四、结论

　　为了实现企业的资本运作和企业整合，为我国的企业创造良好的经济机会需要国家政府和企业自身的共同努力。政府要加快完善我国的资本市场，调整税收政策，为企业的资本运作创造更多优惠的条件;同时企业自身要进行深层次资本运作活动，深化我国的金融体制，为企业的资本运作提供广阔的空间，使得资本运作有效率更快捷。从国家和企业两方面着手，在满足资本运作和企业整合的基础上实现我国经济的良性发展。