试析企业执行力现状及提升策略(2)

　　二、提高执行力的途径和措施
　　1.清晰可行的战略目标，是提高企业执行力的前提条件
　　人无远虑，必有近忧。对于一个企业来讲也是相同的，企业要发展，就要有符合本企业实际情况的长远战略目标。这是企业发展的前提方向，是执行力的主体和内容。比如，联想集团前董事长柳传志的“大处着眼，小处入手，科技兴起，步步逼近”的名牌战略；海尔集团首席执行官张瑞敏的“兼收并蓄、创新发展、自成一家”的品牌战略……。由此可见，要提高一个企业、一个部门的执行能力，就要从实际出发，制定一个切合实际、长远可行的战略目标，它决定着企业执行力的方向和力度，也最终决定着企业未来的兴衰成败。在企业里，高层管理者主要是负责依据企业的发展战略来确定企业的总体目标，然后中层管理者共同拆分企业总体目标，确定各个部门的分目标，以此类推，逐级落实各个岗位员工的具体工作目标。不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队力量，表现出知识与技能的聚合作用，增强了企业和员工的凝聚力，从而更好地促进了战略目标的完成。所以，不谋全局者，不足以谋一隅。
　　2.科学明确的岗位分工，为提高企业执行力奠定基础
　　千斤重担大家挑，人人肩上有指标。我国改革开放的起点就是源自农村改革的包产到户，实质就是责任到人。对于一个企业来讲，也只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准进行专业化的细分和量化，并与企业的战略规划相匹配，再通过各部门、各岗位有效的沟通，执行力才会在较短时间内落实到位。而且在合理设置岗位的同时，也满足了各层级员工的发展需求，自然而然提高了生产效率。一方面，企业管理的首要工作就是进行科学合理分工，才不会产生推诿扯皮等不良行为；只有明确岗位职责，才可以对人有精确定位和精准考核；只要责任到人，考核到人，价值的实现也到人，就会又精又细，执行有力。另一方面，企业都是不断变化发展的，应根据企业实际动态，对岗位分工做出相应调整，剔除滥竽充数者给企业带来的损失，所以，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。
　　3.建立健全绩效考核体系，是提高企业执行力的根本保障
　　没有规矩，不成方圆。加强绩效考核管理是让企业发展战略从纸上落实到实处的最佳途径。如大唐集团公司适时推行了“全面责任管理，全员业绩考核”这种自上而下、分工明确、逐级考核的工作机制，其根本目的就是充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，立即执行，为尽快实现企业的预定目标而努力。所以，企业制定出严密、完整、有序的管理体系和规章制度，是企业进行正常生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证，任何一个企业离开了制度就会变成一盘散沙。所以首先要建立有效的绩效考核机制，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。其次要建立有效的竞争激励机制，形成员工能进能出、管理者能上能下、薪酬能高能低的充满生机和活力的有效约束激励机制。有了好的奖惩激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发提高执行力，最终达到提升企业员工的工作意愿，为企业的持续发展作出积极的贡献。
　　4.坚强有力的中层干部，是提高企业执行力的必然要求
　　千军易得，一将难求。企业的中层干部是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量，要把提升企业中层干部的执行力作为提高整个企业执行力的突破口。
　　（1）加强政治理论和专业技能的学习。这是中层干部时刻保持正确执行力方向所必备的重要思想基础，既要注重政治理论的学习，又要加强专业技能的培训，主动提高自身的整体素质。在坚决服从上层正确领导的同时，了解并掌握企业经营发展的方向和目标，增强自信，学会尊重，敢于面对困难，善于捕捉良机，具备中层干部最基本的执行素质。
　　（2）中层干部要敢于承担责任。在其位就要谋其政，履其职就要谋其责。强烈的责任心是提高执行力的内在动力。中层干部接受了目标任务后，必须切实履行好自己的职责，以身作则，坚决破除执行过程中的官僚主义作风，立即执行，果断进行任务目标的分解，帮助下属解决实施过程中的困难，对可能造成的失误和不良后果，要敢于承担责任，为执行力的高效发挥营造一个团结互助、凝聚一心的工作环境。
　　（3）加强对中层干部的监督管理。[1]首先，要细化中层干部的考评标准，力求使考核指标符合实际，准确反映中层干部的品行、才能和工作绩效，达到对中层干部的评价真实、全面、客观。其次，改进考察方法，做到定性与定量相结合，力求全面、科学、准确。克服简单化、公式化的倾向，对干部的德、能、勤、绩、廉各个方面全面进行考察，要听其言，更要观其行，对干部的实绩进行科学分析，综合考虑客观环境、条件及原有基础等因素。再次，要加强中层干部监督工作的制度建设，制定一套完整性、可操作性强的中层干部业绩考核监督机制，强化中层干部监督的责任，使中层干部处于有效监督之下，防止中层管理者执行失误行为频发或扩大。
　　5.构建企业执行力文化，是提高企业执行力的持续动力
　　如果说，企业利益是执行力的原动力，那么可以说，企业的执行力文化是执行力的持续动力。只有将长久不衰的执行力融入企业文化中，使其形成无论员工漫步在企业哪个一个角落，都会情不自禁遵从的一种行为方式，一种良好习惯，使员工深深认识到企业是我家，我要管好家、企业兴旺我高兴，企业衰败我可耻的主人翁意识。
　　（1）大力倡导树立企业执行力理念。“理念是成功的一半”，愚公移山的故事，就是一个用理念创造奇迹的典型事例。愚公用：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎？”的理念，把大家团结起来，一致行动，执行了一项移山的任务。愚公在动员大家的时候，实际上也是创造了一种文化，这种文化有着很强的凝聚力，成为大家能够共同行动的目标。
　　（2）在工作中对员工着眼于思维定式与行为规范的养成，以提高执行力。[2]在美国西点军校里，有一个广为传颂的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。在工作中“没有任何借口”的行为规范，足以体现出完美、高效的执行力。
　　（3）着力营造企业执行力文化的氛围。一是管理层的垂范作用。管理层的行为是企业行为的标杆，管理层的自身行为方式被广大员工关注，企业领导的行为方式是形成企业执行力文化氛围的根本，在实际工作中企业领导要自觉增强执行意识，用积极向上的工作状态影响身边的每一位员工。二是情景干预作用。良好执行力文化的形成有赖于长期熏陶和潜移默化。企业执行力文化的理念都有一定的物质表现。在员工的工作时间与空间范围内，设置一些有助于增强工作激情、朗朗上口的标语牌，每月组织几次主题鲜明、有意义的实践活动，等等，让每一位员工时时刻刻被浓郁的执行力文化氛围所包围、感染，使企业员工在这种企业文化中，培养训练出最佳、最强的执行力。三是行为监督作用。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督。这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。当然，对于执行中表现优秀的模范行为，在示范引导的同时，我们要大张旗鼓地给予奖励；将执行力低下的事件警示教育员工的同时要根据制度予以惩罚，这样就会保障执行的效果。
　　三、结束语
　　行胜于言，企业目前势在必行的重点工作就是提高全员执行力。只有坚强有力的执行，才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体工作之中；只有形成了良好的执行力，企业才会长治久安，持续发展。