企业执行力大学本科论文
企业执行力大学本科论文
企业执行力就是企业的执行体系。企业拥有高效的执行体系是对企业的可持续发展起着极为关键的作用。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业执行力大学本科论文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业执行力大学本科论文篇1
浅析我国企业信息化建设
一、企业信息化概念
所谓信息化就是将信息技术手段应用到企业的生产和运营管理上来，通过先进的信息技术和管理手段去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理、销售等等，及时地为企业领导提供准确而有效的数据信息和决策参考。企业信息化就是用信息技术改造企业业务活动使之更加有效的过程。
二、我国企业信息化现状
目前，我国大多数企业的信息管理机构不健全，领导者信息管理意识淡薄，信息管理不规范，报表的数据格式不符合标准，信息处理和传输手段落后，信息工作人员技术素质不符合要求等。专业人才的数量和素质制约我国信息化进程。1997年4月第一次全国信息化工作会议把信息化的人才培养列为信息化建设的六个基本要素之一。据广东省的调查，31.64%的企业至今没有这方面的专业人员，平均每家企业拥有专业人员4.54人，大型企业稍好，也不过平均8.67人。企业普遍反映专业人才缺乏，而且很难留住。
然而，随着信息技术的不断发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化的深刻变革。企业的综合竞争力日益与企业信息化程度密切相关，信息战略成为企业战略不可分割的一部分，企业信息化已经成为企业发展不可阻挡的必然趋势。
企业信息化体系结构由基础层、数据层、业务层和门户层四个层次组成，其中业务层又包括客户关系管理、商务智能、企业资源规划和供应链管理四个方面。
三、神州数码公司简介
神州数码公司于2000年成立，是联想面向互联网经济大潮，主动应变，将旗下的原联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司和联想网络有限公司整合而成。公司立足于我国市场，提供全方位电子商务基础建设产品、解决方案及服务。它不仅是国内最大的国际著名IT品牌产品的分销商，同时也是国内享誉卓著的系统集成商和全线网络产品供应商。
四、神州数码的ERP实施
所谓ERP是企业资源规划的英文缩写，主要宗旨是将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。
(一)ERP实施需求。在没有实施ERP之前，公司曾自行开发过一个信息系统(MIS系统)，它是由财务核算系统、库房统计系统、销售收款台系统、财务库房对账系统等子系统组成，虽然限于当时的硬件基础，这些子系统之间是独立的，没有数据交互，但是在当时的情况下，它还是对业务起了很好的支撑作用。随着集团业务的急剧扩张，尽管经过了几次改版及升级，但是MIS系统的一些弱点还是逐渐暴露出来，例如集成性较差，缺乏共享;数据缺乏完整性、一致性;准确性得不到保证等等。可以说这个MIS系统已经不能很好的支持公司的业务，成了公司业务规模进一步发展的瓶颈。
随着WTO脚步的逐渐临近和e时代的到来，公司感觉到竞争的压力越来越大，促使公司做出决定，一定要上ERP系统，搭建一个先进的信息平台，从而规范公司的运作流程，提升管理水平，缩小与世界级大公司的差距，最终提升公司的核心竞争力。
(二)ERP成功实施。公司于1998年底开始实施ERP，并于2000年1月正式上线。由于神州数码有良好的管理基础，有对变革管理的经验和心理准备，有大型项目的事实和管理经验及一定资金的支持，ERP的实施获得了巨大的成功。
ERP的成功实施，在国内业界实现了范围最大、难度最大的ERP系统。降低了企业运作成本，提高了内部信息管理系统效率。同时还规范了内部管理流程，搭建了一个符合长远发展的信息化平台，从而提高了神州数码的核心竞争力。
五、启示
企业信息化建设是一项复杂的系统工程，为什么神州数码的信息化建设能取得这样的成绩呢?
第一，一把手工程。所谓一把手不仅仅是指企业的最高领导，而是应该理解成：层层一把手工程。各个部门的一把手都应该非常理解和支持信息化项目。比如，在神州数码分布于全国的九个平台的项目中，如果某个平台的总经理不支持这个项目，这个平台肯定就会出现问题。
第二，信息化建设以业务为导向。因为企业的信息化改造除了技术体系外，还包含业务模式、流程以及与企业相关的各种资料、信息及技术的融合。不同的业务部门有不同的个性，不同的特点，业务模式、增值结构都不同。为了保障企业整体的战略方向一致，在具体实施过程中，应该按照一定的策略把管理和业务捆绑在一起，基于业务的需要展开信息化建设。把技术与企业的流程和组织充分地融合以后，形成一种能力或者一种使用的水平，才能最终形成竞争力。
神州数码的信息化建设始终围绕业务发展来进行：首先建设企业的基础网络和办公自动化系统，随后建设企业ERP系统，为企业信息化建设打下坚实的基础。现在，在此基础上的其他应用，诸如电子商务、供应链管理、客户关系管理等已经全面展开。
第三，重视企业中人的e化。企业信息化建设的最终目标是提高企业的竞争力，一个企业的竞争力，最终是“人”的竞争力，企业的人对公司的管理与业务流程的理解程度和执行力度，将最终决定企业的竞争力，只有实现了人的e化，才可能实现各个部门的e化，才能最终实现整个企业的e化，所以神州数码在信息化建设的过程中始终把人的e化放在第一位。
在ERP的实施中，神州数码全面强化员工的ERP系统、数据、流程等方面的应用培训，牢牢抓住推行ERP各环节中“人”这个根本因素，由公司人力资源部主持，进行全方位的ERP上岗培训。同时，大力推动ERP绩效评价工作，倡导全员参与ERP的优化，要求大家不仅要提出问题，更重要的是提出建议。通过各种方式使员工从观念到能力都不断改进，从而确保神州数码不断创新和超越，保持强劲的持续后劲。
第四，企业信息化建设要有整体规划。企业信息化建设要有明确的实施目标和范围。目标和范围定下来不是不可以变，但一定要有一个非常明确的原则，不能随便地改变实施目标和实施范围，否则对整个项目是非常危险的。
企业信息化建设应该更注重基于公司的整体流程，而不能仅仅致力于某些部门管理的改善，局部的最优并不等于整体的最优。随着市场竞争越来越激烈，面向公司整体流程的梳理和优化变得越来越重要，相关的梳理和调优甚至不能仅仅局限在企业内部，还必须渗透到公司的上游供应商，以及下家客户。
第五，建立量化评价标准。在制定了明确的目标和范围后，还要有详细的计划控制和时间管理。一个大的信息化工程，不管哪一方面、哪一点的计划推进出现问题，都会影响整个工程的实施。
要根据控制计划，把一个项目分为若干个阶段，不断地进行阶段性的工作总结，没有阶段性总结就有可能跑偏，可能一路偏过去永远都达不到目标。此外，还应该有必要的风险控制和应急措施，要把所有的风险都考虑到，并且对这些风险要有应对的措施。
第六，积极吸取国际先进经验。必须承认，我国的工业化进程还没有完成，我们在管理上距离国际先进水平还有很大差距，所以要以开放的心态，积极吸收国际先进的管理理念与技术手段。神州数码正是通过联想ERP一期的实施，认真学习了SAP的先进经验，才敢于和能够在ERP二期的实施中依靠自己的力量，并取得有目共睹的成绩。
六、结束语
分析一家公司价值链框架中业务营运能力的各个环节，其中每一项业务活动的改善，都与提高公司的IT能力相关。为了创造更大的业务利润，企业无论是主要流程中的投入活动、运作、产出活动、市场和营销、售后服务等，还是支持流程中的公司基础结构建设、人力资源管理、技术开发与推进，其相关IT应用能力的提升，都是提高竞争力的源泉。
可以预见，我国企业的信息化建设的发展之路，将是前途光明而又道路艰辛。但有着广大企业界、管理界、信息界人士探索现代中国企业发展新路的不懈努力，有理由相信，信息化建设终将成为我国企业管理的又一块坚实基石。
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